Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Большое влияние на результативность труда оказывает постоянство состава работающих. Постоянство состава можно охарактеризовать распределением работников по рабочему стажу, которое дано в табл. 2.1.5 и табл. 2.1.6.

Таблица 2.1.5

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по рабочему стажу в 2006-2008 гг.

Из табл. 2.1.5 видно, что среди руководителей наибольший удельный вес имеют работники со стажем работы более 30 лет (84 человека в 2006 г., 78 – в 2007 г., 75 – в 2008 г.), что говорит об опытном, стабильном руководстве. В то же время значительна доля молодых специалистов, которые привносят новые идеи, решения, выступают новаторами и экспериментаторами, дают толчок развитию предприятия. Также значительную долю имеют работающие со стажем от 6 до 10 лет, их удельный вес в общей численности работников за исследуемые 3 года менялся не так значительно как остальные категории – 533, 488 и 440 человек, это самая стабильная категория работников.

Таблица 2.1.6

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по рабочему стажу в 2006-2008 гг.

Как видно из табл. 2.1.6 за 2006-2008 гг. в НГДУ «Альметьевнефть» в целом наблюдалось снижение удельного веса работников со стажем до 3-х лет: в 2008 г. он составил 18,6% против 21,2% в 2006 г., и увеличение доли работников с длительным стажем работы: 22,8% - в 2006 г. и 23,9% - в 2008 г. Наименьший удельный вес (11,6% в 2008 г.) имеют работники со стажем от 3 до 5 лет, наибольший – работники со стажем более 30 лет (23,9% - в 2008 г.). Это связано с уменьшением приема работников в эти годы и говорит о том, что предприятие предпочитает зрелых работников, т. к. они наиболее опытные в своем деле и не склонны менять свое место работы - меньше текучести кадров.

Далее рассмотрим распределение работников НГДУ «Альметьевнефть» по возрасту в 2006-2008 гг., которое наглядно представлено в табл.2.1.7. и табл. 2.1.8.

Таблица 2.1.7

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по возрасту в 2006-2008 гг.

Как видно из табл. 2.1.7 среди руководителей преобладают работники в возрасте от 31 до 40 лет (81 человек – в 2006 г., 77 – в 2007 г., 76 – в 2008 г.) – наиболее энергичная и продуктивная категория работников. Это люди уже получившие образование, набравшие опыт работы в своей отрасли, готовые и желающие работать и достигать высокие результаты. Остальные категории имеют примерно одинаковые доли.

Среди специалистов также преобладают работники 20-30 лет (148, 161 и 134 человек в 2006, 2007 и 2008 гг.) и 31-40 лет (136, 133 и 134 человека соответственно). Очевидно, что это говорит о балансе между молодостью и опытом, т. е. на руководящие должности и должности специалистов назначают как молодых, которые обычно привносят новые идеи, свежие взгляды и выступают как правило новаторами, так и стабильных, постоянных работников, имеющих большой опыт работы в данной области, для накопления которого необходимо долгое время.

Таблица 2.1.8

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

по возрасту в 2006-2008 гг.

Из табл. 2.1.8 видно, что в 2006-2008 гг. наибольший удельный вес имели работники в возрасте от 41 до 50 лет – 30,1%, 28,3% и 30,1% в 2006-2008 гг. соответственно.

Затем идёт группа молодых работников до 30 лет – 27,3%, 27,8% и 24,8%. Примерно одинаковые доли в общей численности за 2006-2008 гг. имеют работники 31-40 лет и 51-60 лет. Это говорит о том, что предприятие имеет достаточно уравновешенную структуру персонала по возрасту.

Доля работников пенсионного возраста (свыше 60 лет) самая низкая, от 0,6% до 1,0%, что связано с необходимостью выхода на пенсию. Однако в 2006-2008 наблюдалась тенденция её повышения, в основном за счёт увеличения доли пенсионеров - рабочих.

Среди рабочих также наблюдается сбалансированное распределение, но самая многочисленная - группа работников в возрасте от 51 до 60 лет - свыше 30%. Непосредственно в самом процессе производства в первую очередь важны опыт и профессионализм.

В таблице 2.1.9 рассмотрим распределение работников НГДУ по полу.

Таблица 2.1.9

Распределение работников НГДУ «Альметьевнефть»

Страницы: 1, 2, 3, 4