Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
• принцип полноправного распорядительства в определенной
степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания,
одновременно идущие по нескольким каналам связи от разных руководителей. Таким
образом, функциональная специализация работ разрывает управленческий процесс,
единый по своей природе;
• построенная по функциональному принципу структура
управления способствует развитию психологической обособленности отдельных
руководителей, считающих задачи своих подразделений задачами первостепенной
важности. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость
контролирующего и интегрирующего органа. Такой орган в функциональной структуре
отсутствует.
Проанализировав
организационную структуру НГДУ «Ямашнефть», мы сделали следующие выводы.
Несомненно, данная структура построена очень грамотно и действует как хорошо
отлаженный механизм, но, на наш взгляд, не целесообразно то, что финансовый
отдел находится в подчинении у главного бухгалтера, а отдел по работе с ценными
бумагами находится в подчинении у главного инженера. Так как в данных отделах
сосредоточены все финансово-экономические документы, расчеты, экономические
планы на будущее. И самое главное все эти отделы находятся в постоянном тесном
взаимодействии и должны подчиняться специалисту по данному виду деятельности, а
именно зам начальника по экономике и финансам. Поэтому мы считаем, что финансовый отдел и отдел по работе с ценными
бумагами должен находиться в подчинение зам. начальника по экономике и финансам.
(Приложение 3)
Заключение
Целью
курсовой работы являлось рассмотрение основных направлений управленческой
деятельности осуществляемой в НГДУ «Ямашнефть», оценка эффективности управления
в данном НГДУ, а также анализ организационной среды предприятия.. На основание
полученных результатов мы можем сделать следующие выводы:
1.
производительность
труда уменьшилась на 4 тыс. руб./чел, хотя доходы увеличились на 220134,3 и
уменьшилась численность работников на 68 чел;
2.
в 2006 году (по
сравнению с 2005г) Фо увеличилась на 0,039 тыс.руб./тыс.руб. или 23% так как, возросли доходы и уменьшилась стоимость
основных фондов на 27297,0 тыс.руб.;
3.
в 2006 году
затраты на управление в доходах уменьшились на 0.4%;
4.
затраты на
управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.
Таким
образом, в целом производственные изменения в НГДУ «Ямашнефть» способствуют
росту эффективности управления.
Также проведя первичный
стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT, мы выявили сильные и
слабые стороны,
а также возможности и угрозы НГДУ «Ямашнефть» отметив, что у НГДУ
«Ямашнефть» несомненно, есть возможность увеличить
эффективность производства, конкурентоспособность, а соответственно и повысить
прибыль. Это можно достичь в первую очередь, повысив трудовую мотивацию
персонала, а этому поспособствует привлечение персонала к решению
управленческих задач (это также сократит недостаточный контроль исполнения
приказов и распоряжений), повышению в должности активных рабочих, более
уважительное отношение руководителей к своим подчиненным, высокого научного
потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий.
Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы
снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать
опередить себя конкурентам.
Таким
образом, чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту
стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о
внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о
внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим
управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые
организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды,
которые применяются в стратегическом управлении. Решающим фактором,
способствующим стабильному и эффективному функционированию организации,
является, несомненно, эффективное и правильное управление организацией.
Список
использованной литературы
1.
Блинов А.О.,
Васильевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических,
колледжей и вузов. – М.: Гелан, 2001.
2. Герчикова
И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1995.
3. Зайцева
О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учебное
пособие для вузов/ Науч. Редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998.
4. Экономика
предприятия: Учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М,
2001.
5. Управление
организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А.
Саломатиной. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Стив
Чейз От глобального присутствия к глобальной деятельности // Управление
персоналом.-2006.-№7(137).
7. Положение о полномочиях работы
руководителей, специалистов и служащих «Ямашнефть»
Приложение
Технико-экономические показатели работы
НГДУ "Ямашнефть" за 2005- 2006 год
№№
п/п
ед. изм.
2005год
2006 год
Откл. 2006-2005год(+, -)
2006 год в % к 2005г.
план
Факт
+, -
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.
Добыча нефти
в т.ч. НГДУ
совместная деятельность
т.тн
т.тн
т.тн
1527,0
1535,0
1535,0
1550,107
1545,0
5,107
+15,107
+10,000
+5,107
100,9
100,7
+23,107
101,5
2.
Поставка нефти
т.тн
1516,714
1531,4
1551,686
+20,214
101,3
+34,972
102,3
3.
Ввод новых скважин
скв.
60
40
45
+5
112,5
-15
69,2
- нефтяных
в т.ч. НГДУ
совместная деятельность
скв.
скв.
скв.
47
28
28
33
29
4
+5
+1
+4
117,9
103,6
-14
70,2
- нагнетательных
скв.
13
12
12
-
100
-1
92,3
4.
Эксплуатационный фонд скважин
скв.
2047
-
1961
-
-
-86
95,8
- нефтяных
скв.
1692
-
1595
-
-
-97
94,3
- нагнетательных
скв.
355
-
366
-
-
+11
103,1
5.
Среднегодовой действующий фонд скважин
- нефтяных
скв.
1617
-
1634
-
-
+17
101,1
- нагнетательных
скв.
344
-
353
-
-
+9
102,6
6.
Коэффициент использования скважин
коэф
0,861
-
0,855
-
-
-0,006
99,3
7.
Коэффициент эксплуатации скважин
коэф
0,896
-
0,879
-
-
-0,017
98,1
8.
Среднесуточный дебит скважин:
- по нефти
т/с
2,9
2,8
3,0
+0,2
107,1
+0,1
103,4
- по жидкости
т/с
4,8
4,9
5,0
+0,1
102
+0,2
104,2
9.
Добыча жидкости
т.тн
2543,334
2615,0
2609,423
+22,423
99,8
+66,089
102,6
10.
Обводненность нефти
%
40,0
41,3
40,8
-1,2
98,8
+0,8
102,0
11.
Закачка воды в пласт
т.м3
2117,270
1985,0
2026,872
+41,872
102,1
-90,398
95,7
в т.ч. утилизация сточных вод
-"-
1039,529
969,0
1002,367
+23,367
103,4
-37,162
96,4
12.
Добыча нефти по способам эксплуатации
%
100
100
100
-
100
-
100
- фонтанные
%
-
-
0,2
-
-
-
-
[1] Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е
изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 9c.
[2] Зайцева О.А., Радугин
А.А., Радугин К.А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие для
вузов/ Науч. Редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998. – 144с.
[3] Стив Чейз От глобального
присутствия к глобальной деятельности // Управление персоналом.-2006.-№7(137).-
9с.
[4] Управление организацией:
Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е
изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 324с.
[6] Управление организацией:
Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е
изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 111с.
[7]
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1995.-168c.
[8]Экономика
предприятия: Учебник / под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М,
2001. – 76с.
[9] Управление организацией:
Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е
изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 113с.
[10] Положение о полномочиях
работы руководителей, специалистов и служащих ‹‹Ямашнефть››