скачать рефераты

МЕНЮ


Анализ производственно-хозяйственной деятельности Новотроицкого филиала ОАО концерна Уралэлекроремонт за 1997г.

p> В-третьих, необходимо учитывать современные особенности взаимосвязи технического базиса производства и организации труда, преодолеть односторонний взгляд на совершенствование организации труда как на деятельность по исправлению легко видимых недостатков производства.
Эффективность труда, темпы роста его производительности не могут быть высокими, если сам технический базис производства не создаёт условия для применение прогрессивных форм организации труда.

Увеличивающиеся возможности технологии, техники и материалов реализуются под воздействием организации труда, производства и управления и в сочетании с ними. Последние обеспечивают интеграцию и направленное функционирование всей совокупности производительных сил. Труд может быть эффективным только тогда, когда его организация осуществляется в комплексе с организацией производства и управления, но это условие не всегда соблюдается. Организация производства - это, по существу, обеспечение функционирования вещественных элементов труда, а организация управления - функционирования трудовых отношений. Это значит, что необходима комплексная организация трудовой деятельности применительно к рабочему месту, структурной единице и предприятию в целом, т. е. переход от узкого понимания организации труда к формированию системного подхода к решению научно-технических, производственных и социальных задач путём установления необходимого взаимодействия людей с вещественными элементами труда и трудовых отношений между участниками совместной или увязанной технологической цепочкой деятельности.

Проблема несоответствия организации труда и управления, например, в основном и вспомогательных производствах, является в настоящее время особенно острой. Ежегодно в промышленности более трети основных производственных фондов используется не полностью из-за недоделок и ошибок в проектах, а так же недостатков в организации труда и производства, необеспеченности квалифицированными кадрами и т. д. . На вновь вводимых объектах не всегда имеются тщательно проработанные проекты организации труда, производства и управления, тесно увязанные с технико- технологическими параметрами. По этой причине уровень организации труда и управления производством, а также численность работников на предприятиях, работающих в одинаковых условиях, выпускающих один и тот же вид продукции на одинаковом оборудовании, часто существенно различаются.

Активизация человеческого фактора и ускорение научно-технического прогресса - это взаимосвязанные проблемы сбалансированности и динамичного развития факторов производства. Способ соединения работников со средствами производства составляет основу организации общественного труда. Необходимо различать организацию общественного труда как способ определения, управления и поддержания наиболее рациональной взаимосвязи техники и людей и с точки зрения особенностей уровней развития средств производства, и рабочей силы, а также характера и масштабов распространения существующих форм хозяйствования (тип организации). Развитие этого типа определяет прогресс обобществления производства и характеризуется уровнем кооперации труда, степенью его концентрации, формами обмена деятельностью.
Совершенствование организации общественного труда обеспечивает развитие техники и улучшение профессионального состава кадров, а также способа их взаимодействия.

Решая проблемы эффективности труда, нельзя не учитывать усиление роли социальных факторов или гуманизацию труда. Только в этом случае могут быть найдены оптимальные решения двух взаимосвязанных задач: обеспечит высокорезультативные производство и реализацию конкурентоспособных товаров и услуг и одновременно с этим - расширенное воспроизводство работников путём предоставления каждому человеку соответствующих социальных гарантий.
Гуманизация труда предполагает признание приоритетного значения человека при определении содержания его труда, возможностей использования новых технологий, условий охраны окружающей среды, а также при разработке систем стимулирования труда и пр.

Адаптаций предприятий и их трудовых коллективов к рыночной системе хозяйствования означает существенное изменение организации внутри предприятия. Комплексное улучшение различных сторон его деятельности для достижения высоких результатов труда требует системного и планомерного подхода к совершенствованию техники, технологии, организация производства и труда, а также форм, методов управления и мотивации труда.

Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности Новотроицкого филиала

ОАО концерна "Уралэлекроремонт" за 1997г.

2.1.1. Основные технико-экономические показатели Новотроицкого филиала концерна "Уралэлекроремонт"

Новотроицкий филиал входит в концерн «Уралэлектроремонт», находящийся в г. Екатеринбурге. До 1992 года объединение было в государственной собственности и с июля 1992 года после приватизации и закрепления за объединением статуса А.О., собственность стала смешанной без участия иностранного капитала.

АООТ концерн «Уралэлектроремонт» (в дальнейшем именуемое «общество») учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в АО» от 01.07.92. №721.

АООТ концерн «Уралэлектроремонт» является полным правопреемником ПО
«Уралэлектроремонт».

Учредителем общества является Комитет по управлению имущества при
Правительстве Екатеринбургской области. В состав общества входят семь филиалов:

. Асбестовский
. Среднеуральский
. Краснотурьинский
. Екатеринбургский
. Кировоградский
. Новотроицкий
. Челябинский

Филиалы общества действуют на основании положения о филиалах.

Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества.

Новотроицкий филиал основан в декабре 1970 года. Общая площадь, занимаемая филиалом, составляет 1.04 гектара. Назначение филиала - специализация на ремонте промышленного электрооборудования: электродвигателей мощностью до 100 кВт, свыше 100 кВт высоковольтные,
/сетевые/, силовых и сварочных трансформаторов, сварочных преобразователей, а также машин постоянного тока, и другие виды услуг. По застройке Новотроицкий филиал имеет два блока цехов, административный корпус, социальный центр, проходную, открытые и закрытые помещения складов, гаражи.

Филиал имеет цеховую структуру производства и подразделяется на отделения основного и вспомогательного производства.

К цеху основного производства относятся:

. участок по ремонту машин мощностью до 100кВт;
. участок по ремонту машин мощностью свыше 100 кВт;
. участок по ремонту трансформаторов;
. участок по ремонту машин постоянного тока;
. сборочное отделение;
. покрасочное отделение;
. пропиточное отделение;
. печное отделение;
. контрольно-испытательная станция.

К цеху вспомогательного производства относятся:

. инструментальное отделение;
. ремонтно-механическое отделение;
. ремонтная группа;
. транспортное отделение.

Филиал относится к предприятиям машиностроительного профиля.

Новотроицкий филиал имеет:

1) Основные производственные фонды (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование, вычислительную технику, прочие машины и оборудование: транспортные средства, инструмент, производственный инвентарь и принадлежности; прочие основные фонды).
2) Оборотные средства (сырьё, основные материалы и покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части для текущего ремонта, малоценные и быстроизнашиваемые предметы, незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства). Режим работы филиала: односменный - для руководителей, специалистов и рабочих цехов. Трёхсменный - для охраны.

Основные профессии: обмотчики электрических машин, изолировщики, расточники, слесари, электросварщики, грузчики, намотчики катушек, водители, экономист, бухгалтер, кладовщик.

Основное оборудование филиала - мостовые краны, токарные станки, фрезерные, расточные, тельфера, ножницы гильотинные, станки сверлильные, балансировочный станок, намоточные станки, сварочные аппараты, аппараты окрасочные, автомобили грузовые и другие.

По данным таблицы 2.1 фактическая реализация товарной продукции
Новотроицкого филиала за 1997 год составила 116,6% против плана и 307,6% против факта 1996г. Фактический выпуск товарной продукции за 1997г. составил 120% против планового и 292% против фактического выпуска 1996г. По номенклатуре: ремонт электродвигателей мощностью до 100кВт составил 120% против планового и 314,3% против 1996г., ремонт электродвигателей мощностью свыше 100кВт за 1997г. составил 133,8% против плана и 339,0% против факта
1996г., ремонт трансформаторов составил 55,6% против плана и 88,4% против факта 1996г. Себестоимость товарной продукции Новотроицкого филиала составила 120,2% против плана и 233,8% против 1996г. за счет увеличения стоимости материалов. Фактический уровень рентабельности за 1997г. составил
100,0% против плана и 145,7% против факта 1996г., следует вывод, что филиал
- не убыточное предприятие. Прибыль составила 115,8% против плана и 446,6% против 1996г. Фонд оплаты труда равен 108,5% против плана и 116,5% против факта 1996г. Численность ППП составила за 1997г. 112,3% против плана и
101,2% против факта 1996г. Среднемесячная з/плата составила 97,0% против плана и 116,4% против факта 1996г. Выработка на одного работающего
(среднемесячная) составила по Новотроицкому филиалу за 1997г. 105,9% против плана и 285,7% против 1996г. следует вывод: Новотроицкий филиал за
1997г. перевыполнил план по всем важнейшим показателям хозяйственной деятельности и добился роста основных показателей, характеризующих эффективность производства по сравнению с 1996г.

Табл. 2.1.

Основные технико-экономические показатели работы Новотроицкого филиала концерна "Уралэлектроремонт" за 1997г.

|№ |Показатели |Ед. |Факт |1997г. |1997г. факт в |
|п/п| |измер. |1996г.| |% к |
| | | | | План| Факт|факту |плану |
| | | | | | |1996г.|1997г.|
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|1 |Реализация тов. прод. |млн. |1134,5|2992,3|3490,2|307,6 |116,6 |
| | |руб. | | | | | |
|2 |Выпуск товар. прод. |млн. |1229,9|2992,3|3588,2|292,0 |120,0 |
| | |руб. | | | | | |
|3 |в т. ч. централиз. |млн. |1229,9|2992,3|3588,2|292,0 |120,0 |
| |рем. |руб. | | | | | |
|4 |-эл. двиг. мощн. до | | | | | | |
| |100 кВт |млн. |499,6 |1304,9|1570,1|314,3 |120,0 |
| | |руб. | | | | | |
|5 |-эл. двиг. мощн. св. | | | | | | |
| |100 кВТ |млн. |467,8 |1185,0|1585,9|339,0 |133,8 |
| | |руб. | | | | | |
|6 |-трансформаторов |млн. |248,2 |394,2 |219,4 |88,4 |55,6 |
| | |руб. | | | | | |
|7 |Прочие работы пром. | | | | |14,88 |13,30 |
| |Характера |млн. |14,3 |16,0 |212,8 |раза |раза |
| | |руб. | | | | | |
|8 |С/ст-тв тов. прод. |млн. |854,7 |1662,4|1998,8|233,8 |120,2 |
| | |руб. | | | | | |
|9 |Уровень рент. продаж |% |30,4 |44,4 |44,4 |145,7 |100 |
|10 |Прибыль от реализации | | | | | | |
| |продукции |млн. |345,1 |1329,9|1541,2|446,6 |115,8 |
| | |руб. | | | | | |
|11 |Фонд оплаты труда |млн. |267,9 |287,7 |312,1 |116,5 |108,5 |
| | |руб. | | | | | |
|12 |Численность ППП |чел. |81 |73 |82 |101,2 |112 |
|13 |Среднемесяч. з/пл 1 | | | | | | |
| |работ. |млн. |0,275 |0,33 |0,32 |116,4 |97,0 |
| | |руб. | | | | | |
|14 |Выработка на 1 работ. |млн. | | | | | |
| |(среднемесячная) |руб. |1,26 |3,4 |3,6 |285,7 |105,9 |

2.1.2. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.

Анализ выполнения плана производства и реализации продукции состоит в определении результатов работы филиала по выполнению производственной программы в номенклатуре и по объёму производства.

Объём выполненных на филиале работ определяется их трудоёмкостью, т.е. количеством затраченного труда. Общий объем производства в стоимостном выражении лучше всего характеризуется товарной продукцией, которая зависит не только от трудоемкости, но и от материалоемкости и рентабельности изготовляемой продукции.

Табл. 2.2.

Анализ динамики объёма (выпуска) производства продукции Новотроицкого филиала за 1995-1997 г/г.

|Показатели |Базисный |1996г. |1997г. |
| |год 1995г.| | |
|1 |2 |3 |4 |
|Товарн. прод. по плану: млн. р. |1254,7 |1601,4 |2992,3 |
|факт: млн. р. |1301,2 |1229,9 |3588,2 |
|% выполнения: |103,7 |76,8 |120,0 |
|Товарн. прод. в % к плану базисного года | | | |
|по плану: |100,00 |127,6 |238,5 |
|факт: |103,7 |98,0 |286,0 |
|Товарн. прод. в % к выпуску базисного года| | | |
| |100,0 |94,5 |275,8 |
|Товарн. прод. в % к предшеств. году | | | |
|по плану: |- |127,6 |186,9 |
|факт: |- |94,5 |291,8 |
|Плановая тов. прод. в % к факт. выпуску | | | |
|предшеств. года. |- |123,1 |243,3 |

По данным таблицы 2.2 выпуск товарной продукции Новотроицкого филиала за 1995г. составил 103,7% против плана , за 1996г. 76,8% против плана, за 1997г. 120,0% против плана. Товарная продукции в процентах к плану базисного года по плану: за 1995г. составила 100,0% , за 1996г. -
127,6%, за 1997г. - 238,5% по факту : за 1995г. составила 103,7%, за 1996г.
- 98,0%, за 1997г. - 286,0%. Товарная продукция в процентах к выпуску базисного года за 1995г. составила 100,0%, за 1996г. - 94,5%, за 1997г. -
275,8%. Товарная продукция в процентах к предшествующему году по плану: за
1996г. составила 127,6%, за 1997г. - 186,9% по факту : за 1996г. составила
94,5%, за 1997г. - 291,8%. Плановая товарная продукция в процентах к фактическому выпуску предшествующего года за 1996г. составила 123,1%, за
1997г. - 243,3%.

Табл. 2.3.

Анализ выполнения плана производства Новотроицкого филиала в натуральном и стоимостном выражении за 1997г.

|Виды продукции |Ед. |Объёмы 1997г. |факт к |факт. |факт1997гк|
| |измер. | |плану |объём |факту |
| | | |в % |1996г. |1996г. в %|
| | |план |Факт | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|Ремонт эл. двиг. |млн.руб |1304,9|1570,1 |120,3 |499,6 |3,1 раза |
|мощностью до 100 | | | | | | |
|Квт | | | | | | |
| |шт. |2340 |1806 |77,2 |2283 |79,1 |
| |кВт |25400 |25486 |100,3 |25064 |101,7 |
|Ремонт эл. двиг. |млн. |1185,0|1585,9 |133,8 |467,8 |3,4 раза |
|мощностью свыше |руб. | | | | | |
|100 кВт | | | | | | |
| |шт. |130 |158 |121,5 |131 |120,6 |
|Ремонт |млн. |394,2 |219,4 |55,7 |248,2 |88,3 |
|трансформаторов |руб. | | | | | |
|Прочая продукция |млн. |16,0 |212,8 |13,3 |14,3 |14,88 раза|
| |руб. | | | | | |

По данным таблицы 2.3 ремонт электродвигателей мощностью до 100кВт
Новотроицкого филиала в стоимостном выражении за 1997г. составил 120,3% против плана и 310% против 1996г. В натуральном выражении ремонт электродвигателей составил в штуках 77,2% против плана и 79,1% против
1996г. по мощности 100,3% против плана и 101,7% против1996г. Ремонт электродвигателей мощностью свыше 100кВт в стоимостном выражении за 1997г. составил 133,8% против плана и 340% против 1996г. В натуральном выражении ремонт электродвигателей мощностью свыше 100кВт в штуках составил 121,5% против плана и 120,6% против 1996г. Ремонт трансформаторов в стоимостном выражении за 1997г. составил 55,7% против плана и 88,3% против 1996г.
Прочая продукция в стоимостном выражении за 1997г. составила в 13,3 раза больше, чем план и в 14,88 раза больше, чем в 1996г.

Объём реализованной продукции в основном зависит от объёма производства и выпуска продукции. Поэтому анализ выполнения плана и динамики реализации продукции опирается на итоги анализа объёма производства и выпуска товарной продукции.

Табл. 2.4.

Анализ реализации продукции Новотроицкого филиала

за 1996-1997гг., млн. руб.

|Показатели |1996г. |1997г. |Факт 1997г. в|
| | | |% к факту |
| | | |1996г. |
| | |План |Факт | |
|1 |2 |3 |4 |5 |
|Выручка от реализации в | | | | |
|действ. оптовых ценах |1625,9 |2992,3 |3493,3 |214,9 |
|Выручка от реализации в | | | | |
|оптовых ценах, принятых |1625,9 |2992,3 |3490,2 |214,7 |
|в плане | | | | |

На рост объёма реализации продукции повлияло:

1) изменение действующих цен против плановых:

3493,3 - 3490,2 = +3,1 (млн. р.);

2) абсолютное отклонение от плана реализации:

3490,2 - 2992,3 = +497,9 (млн. р.);

3) процент выполнения плана по реализации:

3490,2 / 2992,3 * 100% = 116,6%

4) реализованная продукция в процентах к предшествующему году:

в действующих оптовых ценах: 3493,3 / 1625,9 * 100% = 214,9%

в сопоставимых (плановых) оптовых ценах: 3490,2 / 1625,9 * 100% =
214,7%

Изменение действующих цен против плановых составило +3,1 млн. р., а абсолютное отклонение от плана реализации равно +497,9 млн. р. Процент выполнения плана реализации составил 116,6%. Реализованная продукция в процентах к предшествующему году: в действующих оптовых ценах составила
214,9%, в сопоставимых (плановых) оптовых ценах составила 214,7%.

Табл. 2.5.

Анализ факторов, повлиявших на объём реализации продукции Новотроицкого филиала в 1997г., млн. руб.

|Факторы реализации |План |Факт |Отклонение |
|1 |2 |3 |4 |
|Выпуск товарной продукции |2992,3 |3588,2 |+595,9 |
|Изменение остатков нереализ. |- |-98,0 |-98,0 |
|прод. | | | |
|Объём реализации продукции |2992,3 |3490,2 |+497,9 |

Исходные данные таблицы 2.5 показывают, что отклонение фактического выпуска товарной продукции Новотроицкого филиала от планового составило
+595,9млн. р., а отклонение объёма фактически реализованной продукции от планового составило +497,9млн. р.

2.1.3. Анализ себестоимости продукции

В современных условиях хозяйствования планомерное снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития экономики.
Возрастает роль себестоимости как основного фактора образования прибыли.
Задание устанавливается в виде измерения затрат на рубль товарной продукции. Себестоимость, представляя собой затраты предприятия на производство и реализацию продукции, служит основой соизмерения расходов с доходами.

На предприятиях планируются и учитываются следующие основные показатели издержек производства: затраты на производство, себестоимость товарной и реализованной продукции, затраты на 1 рубль товарной и реализованной продукции, себестоимость сравнимой продукции, себестоимость отдельных важнейших изделий. При анализе издержек производства используются также показатели: затраты предметов труда на 1 рубль товарной продукции, затраты трудовые (заработная плата и расходы на социальное страхование) на 1 рубль товарной продукции, производство на 1 рубль затрат (полной себестоимости) чистой продукции и товарной продукции.

Анализ себестоимости продукции направлен на выявление эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства, снабжения и сбыта продукции. Изучение себестоимости продукции позволяет полнее оценивать показатели рентабельности, достигнутые на предприятии.

Затраты на производство охватывают все материальные, трудовые и денежные расходы, необходимые для производственно-хозяйственной деятельности. Издержки на производство продукции состоят из затрат средств труда (амортизация), предметов труда, а также части затрат самого труда работников, которая возмещается или в форме заработной платы, и прочих денежных расходов. Для анализа данных о затратах на производство и реализацию продукции рассмотрим таблицу 2.6 составленную на основе годового отчета филиала.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.