скачать рефераты

МЕНЮ


Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

4,5

4,5

4,5

20

0,17316

А4

3,5

3

4,5

4,5

4,5

20

0,17316

А5

3,5

3

2,25

2,25

3

14

0,12121







115,5

1



Δ=

0,05132962







Δ=

(0.2944-0.28)/0.28=0.05133

         или

5%




А1

А2

А3

А4

А5

Σ

А1

34

41,25

30

30

21

156,25

0,2948

А2

17

27,5

30

30

21

125,5

0,2368

А3

17

13,75

20

20

21

91,75

0,1731

А4

17

13,75

20

20

21

91,75

0,1731

А5

17

13,75

10

10

14

64,75

0,1222







530

1



Δ=

0,001491398






Δ=(0.2948-0.2944)/0.2944=0.00149     или 0.1%




Вывод: на деятельность Энергетического производства ОАО НЛМК оказывает наибольшее влияние возможная либерализация рынка энергоресурсов, наименьшее влияние оказывает демографический фактор.


3.SWOT-анализ деятельности организации

SWOT-анализ – это  один  из  самых  распространенных  видов  анализа  в стратегическом  управлении  на  сегодняшний  день.   SWOT-анализ   позволяет выявить и  структурировать  сильные  и  слабые  стороны  компании,  а  также потенциальные возможности  и  угрозы.  Достигается  это  за  счет  сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые  дает  им рынок. Исходя из качества  соответствия,  делается  вывод  о  том,  в  каком направлении организация должна развивать свой бизнес,  и  в  конечном  итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Возможности:

1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.

   2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.

   3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы

1.           Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2 Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1.     Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.

2.     Хорошая сырьевая обеспеченность.

3.     Квалифицированный персонал.

4.     Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.

5.     Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86%

6.     Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли.

7.     Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.

8.     Имидж.

Слабые стороны

1.                 Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.    Хищения энергетического оборудования.

3.                 Высокая зависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственного производства.


Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала  можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа

 « Молодой специалист».

SWOT- анализ


Возможности

1.              Либерализация рынка энергоресурсов.

2.              Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

3.              Внедрение новых технологий.

Угрозы

1.       Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2.Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.


Сильные стороны

1.                          Хорошая обеспеченность собственными ресурсами.

2.                          Хорошая сырьевая обеспеченность.

3.                          Квалифицированный персонал.

4.                          Хорошая инфраструктура.

5.                          Высокая рентабельность.

6.                          Хорошая научно-технологическая база

7.                          Вертикальная интеграция.

8.                          Имидж.

1.Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования.

2.Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.


1.    Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.


Слабые стороны

1.                   Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.                   Хищения энергетического оборудования

3.                   Высокая зависимость от поставщиков.

1.Догнать э/э собственного производства до 70%


1.Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования.



4.Метод формирования проблемных сценариев.

 

Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК.

1.

В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется странами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт. Глав­ным фактором, препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировки природного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транс­портировать танкерами без дорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа к трубопроводным системам, находятся в заведо­мо невыгодном положении и вынуждены либо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженный газ по существенно более высоким ценам.

Отмена регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению рентабельности множества крупных российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и РАО "ЕЭС России", поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давно работают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь уже подорожал.

Доля свободного рынка газа должна увеличиться с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на   газ   должны   рассчитываться   по   формуле,   учитывающей   стоимость альтернативных    видов    топлива,    транспортные    издержки    и    пошлины . В 2007 г. Повышение составит 15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%.

Интересно, что повышение промышленных тарифов на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям (металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняется государственное регулирование (электроэнергетика), в то время как оно почти никак не повлияет на инфляцию.

В общем, ситуация, при которой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газ субсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и должна была измениться.

В случае утверждения предложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся.


2.

По прогнозам к 2015г. цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются.


3.

Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий, изменение структуры баланса энергоносителей. Для этого необходимы инвестиции в НИОКР, закупка нового оборудования.

4.

Проблему, связанную с переходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить на несколько аспектов:

·   Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять  более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.

·   Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.

·   Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.


5.

Реалистический сценарий. Либерализация рынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержек производства, но это не окажет  катастрофического влияния на Энергетическое производство ОАО НЛМК. Оно сможет вовремя внедрить необходимые меры техперевооружения. В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новых участников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «без либерализации».

Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ОАО НЛМК проведет техперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистический сценарий. Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией.

5. МАТРИЧНЫЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КЛАССИФИКАТОР

 

№ п/п

Специальные функции менеджмента

Основные функции менеджмента

Планирование

Организация

Координация

Контроль

Мотивация(стимулирование)

1

2

3

4

5

6

7

1

Управление профессиональной деятельностью


Х



Х

2

Реализация управленческих решений



Х




Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала (1-7)

§                   премирование работников Энергетического производства на основе дейст­вующих положений о премировании;

§                   контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации;

§                   Разработка и реализация программ переподготовки персонала

§                   Разработка и внедрение в организации таких элементов корпоративной культуры как корпоративные традиции, ритуалы; проведение неформальных мероприятий


Организация профессиональной деятельности (1-4)

§                   формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

§                   проведение аттестации работников Энергетического производства;

§                   формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления;

§                    подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети­ческого производства.


Координация реализации управленческих решений (2-5)

§                   оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;

§                   надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи­зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината,

§                   анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производст­ва;

§                   анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями ком­бината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;

§                            предоставление в установленные сроки отчетной экономической информа­ции о работе Энергетического производства.

Годовая трудоемкость функции “Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала” по экспертным оценкам составляет 5700 нормочасов в год. Годовой эффективный фонд времени 1 специалиста 1800 часов в год. Тогда списочная численность подразделения, выполняющая эту функцию:

Чсп=ТР/Fэф=5700/1800=3,2 человека

Для функции “ Организация профессиональной деятельности” Тр методом наблюдения 7300 нормочасов в год, тогда

Чсп=7300/1800=4человека


Выполняемые функции

или работы

Перечень менеджеров

Начальник ЭП

Инженер по НОТ

Зам. Начальника пр-ва по эк-ке

Начальник службы электротех. лабораторий

 

Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала

К

А

С

И

П

О

К

С

И


С

К

1.Премирование работников Энергетического производства на основе дейст­вующих положений о премировании

С 

К  

С

К


С

2.Контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации


И

С

К


К

С

И


С

3. Разработка и реализация программ переподготовки персонала


А

С



С

К

4. Разработка и внедрение в организации элементов корпоративной культуры


А

К



С

К

 

Контроль за реализацией управленческих решений

П

О

К

И

У

С

В

И

С

П

У

К

П

Т

К

У

И

О

  П           Т

  И             У

  Х             К

  С             О



1.Формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,для предоставления работников к поощрениям и награждениям


П

И

К

С

С

П

П

Т

К

П

И

К

2.Проведение аттестации работников Энергетического производства

К

С

К

К


Т

И

Х

У


3. Формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления

В

О

С

К

У

Т

И

О

У

И

О

У

4.Подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети­ческого производства


И

К

В

И

С

П

У


У

 

Условные обозначения:

В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи

П – подготовка вопроса, планирование

О – организация

К – контроль

С – согласование, визирование

Т – исполнение

И – получение и обработка информации

А – активизация, мотивация, стимулирование

Х – координация

У – участие в работе ( процессе )

В качестве примера организационной структуры ЭП ОАО НЛМК можно привести организационную структуру Службы электротехнических лабораторий.(см.ниже).

Такой тип структуры управления является традиционным, для него харак­терна линейная специализация аппарата управления. При данном типе струк­туры руководитель подразделения (в данном случае, начальник службы электротехнических лабораторий) наде­лен всеми полномочиями и сосредотачивает в своих руках все функции управ­ления. Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принципа управления, когда руководитель несет всю полноту ответственности за их нормальное функционирование и развитие, и вместе с тем наделен власт­ными полномочиями, правами принятия решений и проведения их в жизнь, правами юридического лица данного подразделения. Единоначалие создает возможность оперативного принятия решений, повышает персональную ответ­ственность за общее состояние дел участников управленческого процесса, обеспечивает согласованность действий структуры управления подразделения и всего коллектива в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.


В данной курсовой работе проводился анализ работы Энергетического  ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.

По результатам анализа системы управления выявлены следующие недостатки:

1.Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.                 Хищения энергетического оборудования

3.      Высокая зависимость от поставщиков.

4.      Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

5.      Рост цен на э/э

6.      Нехватка квалифицированного персонала.

7.      Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия:

1. перестройка системы планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего);

2. создание на предприятии современной информационно-управленческой системы;

3. пересмотр действующих принципов стимулирования сотрудников.

Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.

Библиографический список

 

1.  Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с.

2.            Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Фе­никс», 2003. - 448с.

3.            Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персо­нал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512с.

4.            Зубарев С. «Это многоликое электроснабжение...»// Сегодня и зав­тра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.

5.            «Компания НЛМК»// Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК, главный редактор Казанцев А. - № 3 (4), март 2006г.

6.            Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник: 20е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.

7.            Паринова М. «ЦЭлС значит «целое»// Сегодня и завтра. - № 44 (402), 24 октября 2003г.

8.            Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 1999.-248с.

9.            «Флагман в мировом океане бизнеса»// Газета МГ. - №13 (8455), 29 марта 2006г.

10.http ://www.nlmk.ru


Страницы: 1, 2, 3


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.