Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"
- создание системы непрерывного
образования кадров;
- ориентация системы стимулирования
на предпринимательство, новаторство, участие в управленческих решениях;
- изменение стиля руководства
и повышения роли «корпоративной культуры» в системе управления;
- комплексный подход к воспроизводству
человеческих ресурсов в организации, закрепление и развитие ключевых кадров.
3. Экономические и социально-политические:
- аккумулирование передового
международного опыта управления кадрами;
- создание новых форм конструктивного
сотрудничества работников, профсоюзов и администрации компании;
- усиление взаимодействия
кадровых служб с государственными органами;
- политизация управления
трудом.
4. Развитие теории управления:
- формирование целостного
«ведения» управления персоналом, понимание роли личности в обеспечении эффективной
работы организации;
- повышение аналитической
обоснованности решений по использованию трудовых ресурсов.
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В СООО «СКЕРОН»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика СООО «Скерон»
Совместное общество с ограниченной
ответственностью «Скерон» было создано в декабре 2002 г. Основной вид деятельности
СООО «Скерон» оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами.
Помимо этого, компания «Скерон» производит все виды сантехнических и внутренних
отделочных работ: монтаж систем водопровода, канализации, отопления; установка гидромассажных
ванн, душевых кабин с парогенератором; установка сантехнического оборудования всех
видов; сервисное обслуживание, ремонт. СООО «Скерон» также выполняет следующие виды
внутренних отделочных работ: облицовочные работы; электромонтажные работы, монтаж
подвесных потолков; малярные работы; монтаж гипсокартонных систем различной сложности;
укладка полов (ламинат, паркет); перепланировка.
СООО «Скерон» работает на
рынке строительных материалов и услуг Республики Беларусь с 1992 г. на основании
государственной лицензии, выданной Министерством Архитектуры и Строительства. За
период деятельности компания завоевала у своих клиентов заслуженное признание как
профессиональных и ответственных специалистов, ей доверяют и сотрудники компании
умеют это ценить. СООО «Скерон» приобрел опыт работы, сотрудничая как с индивидуальными
заказчиками, так и с организациями.
СООО «Скерон» предлагает
полный комплекс услуг по продаже и установке сантехники зарубежных производителей:
Roca, Pool Spa, Instal Project, Grohe, SANPLAST и др., является эксклюзивными дилерами
компании Pool Spa, Instal Project и официальными дилерами компании Roca в Республике
Беларусь.
В 2003 г. у СООО «Скерон»
открылся новый салон сантехники, где работают профессионалы, прошедшие стажировку
в крупнейших фирмах-производителях: Roca, Pool Spa и Instal Project.
Рассмотрим организационную
схему управления СООО «Скерон», которая приведена на рисунке 2.1. Связь между директором
и основными подразделениями СООО «Скерон» линейная, а затем подчинение происходит по функциональному
признаку. Данный вид управления сочетает преимущества линейного и функционального
типа, то есть представляет собой единство распорядительства и квалифицированное
осуществление функций управления специальным аппаратом - администрацией.
Рисунок 2.1 Структура управления
СООО «Скерон»
В целом
структура управления СООО
«Скерон» отвечает предъявляемым к ней требованиям
с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления.
Такая структура управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять
оперативное и стратегическое руководство обществом.
Основные финансовые показатели
хозяйственной деятельности СООО «Скерон» за 2007-2008 гг. (приложение А) представлены
в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности СООО «Скерон» за 2007-2008 гг.
Показатели
|
Ед. изм..
|
2007 г.
|
2008 г.
|
Отклонение (+,-)
|
Темп роста, %
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
Товарооборот (за вычетом налогов)
|
|
|
|
|
|
- в действующих ценах
|
млн. руб.
|
25526
|
36619
|
+11093
|
143,5
|
- в сопоставимых ценах
|
млн. руб.
|
25526
|
31898
|
+6372
|
125,0
|
Доход от реализации
|
|
|
|
|
|
- сумма
|
млн. руб.
|
5528
|
7798
|
+2270
|
141,1
|
- в % к обороту
|
%
|
21,66
|
21,29
|
-0,37
|
-
|
Расходы на реализацию
|
|
|
|
|
|
- сумма
|
млн. руб.
|
4833
|
7009
|
+2176
|
145,0
|
- в % к обороту
|
%
|
18,93
|
19,14
|
+0,21
|
-
|
Прибыль от реализации товаров
|
|
|
|
|
|
- сумма
|
млн. руб.
|
695
|
789
|
+94
|
113,5
|
- в % к обороту
|
%
|
2,72
|
2,15
|
-0,57
|
-
|
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
|
млн. руб.
|
14
|
-19
|
-33
|
-
|
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов
|
млн. руб.
|
-231
|
-265
|
-34
|
-
|
Прибыль
|
|
|
|
|
|
- сумма
|
млн. руб.
|
478
|
505
|
+27
|
105,6
|
- в % к обороту
|
%
|
1,87
|
1,38
|
-0,49
|
-
|
Налог на прибыль
|
млн. руб.
|
115
|
121
|
+6
|
105,2
|
Прочие налоги, сборы из прибыли
|
млн. руб.
|
204
|
199
|
-5
|
97,5
|
Прочие расходы и платежи из прибыли
|
млн. руб.
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Чистая прибыль
|
|
|
|
|
|
- сумма
|
млн. руб.
|
159
|
185
|
+26
|
116,4
|
- в % к обороту
|
%
|
0,62
|
0,51
|
-0,11
|
-
|
Торговая площадь
|
м2
|
1000
|
1000
|
-
|
100,0
|
Товарооборот на 1 м2 торговой площади
|
|
|
|
|
|
- в действующих ценах
|
млн. руб.
|
25,526
|
36,619
|
+11,093
|
143,5
|
- в сопоставимых ценах
|
млн. руб.
|
25,526
|
31,898
|
+6,372
|
125,0
|
Среднесписочная численность работников
|
чел.
|
102
|
107
|
+5
|
104,9
|
Средняя выработка на одного работника
|
|
|
|
|
|
- в действующих ценах
|
млн. руб.
|
250,25
|
342,23
|
+91,98
|
136,8
|
- в сопоставимых ценах
|
млн. руб.
|
250,25
|
298,11
|
+47,86
|
119,1
|
|
|
|
|
|
|
|
Товарооборот
СООО «Скерон» за 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился
на 11093 млн. руб. или на 43,5 % в действующих ценах и на 6372 млн. руб. или на
25 % в сопоставимых ценах. Доход от реализации СООО
«Скерон» увеличился за 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 2270 млн. руб. или
41,1 %. Уровень дохода от реализации снизился на 0,37 % к обороту. В динамике на
сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота.
Расходы на реализацию СООО
«Скерон» увеличились на 2176 млн. руб. или на 45 %. Темп прироста товарооборота
составил 43,5 %, а сумма расходов на реализацию продукции выросла на 45 %, что и
обусловило увеличение их уровня на 0,21 % к обороту. Темп роста расходов на реализацию
продукции составил 1,11 % (+0,21 / 18,93 × 100). Такая ситуация свидетельствует
об ухудшении эффективности использования текущих затрат за счет перерасхода расходов
на реализацию продукции. В результате увеличения уровня расходов на реализацию продукции
сумма относительного перерасхода составила 76,9 млн. руб. (+0,21 × 36619 /
100).
Прибыль
от реализации товаров СООО «Скерон» за 2008
г. по сравнению с 2007 г. увеличилась на 94 млн. руб. или на 13,5 %. Уровень прибыли
от реализации продукции к товарообороту снизился на 0,57 %. Убыток от операционных доходов и расходов за 2008 г. составил
19 млн. руб., в 2007 г. была получена прибыль от операционных доходов и расходов
на сумму 14 млн. руб., убыток от внереализационных доходов и расходов вырос на 34
млн. руб. По сравнению с 2007 г. общая сумма прибыли СООО «Скерон» за 2008 г. выросла на 27 млн. руб.
или на 5,6 %. Увеличение прибыли обусловлено тем, что расходы на реализацию росли
более медленными темпами, чем товарооборот и доходы от реализации. Чистая прибыль
СООО «Скерон», увеличилась на 26 млн. руб.
Торговая площадь СООО «Скерон» не изменилась и составила
1000 м2, товарооборот на 1 м 2 торговой площади увеличился
на 11,093 млн. руб. в действующих ценах и снизился на 6,372 млн. руб. в сопоставимых
ценах.
СООО «Скерон» успешно выполнил
план по укомплектованию численности работников и производительности их труда, что
положительно сказалось на развитии товарооборота. Среднесписочная численность работников
СООО «Скерон» по сравнению с 2007 г. увеличилась на 5 чел. В связи с тем, что темп
роста товарооборота превысил темп изменения численности работников, товарооборот
на одного работника увеличился на 91,98 млн. руб. в действующих ценах и снизился
на 47,86 млн. руб. в сопоставимых ценах.
2.2 Анализ системы управления персоналом
в СООО «Скерон» и ее эффективность
Среднесписочная численность
работников СООО «Скерон»
на 01.01.2008 г. составляла 102 чел., а на 01.01.2009 г. - 107 чел. Динамика среднесписочной
численности персонала СООО «Скерон» за 2007-2008 гг. по категориям персонала представлена
данными рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 Динамика численности
работников СООО «Скерон»
по категориям персонала за 2007-2008 гг
Как видно из данных рисунка
2.2, численность руководителей и специалистов СООО «Скерон» за 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 1 чел. в каждой
категории, а численность рабочих, наоборот, увеличилась - на 7 чел. Проведем анализ распределения функций
в аппарате управления СООО «Скерон», данные анализа представим в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Функциональная
матрица СООО «Скерон»
Наименование и содержание функции управления
|
Наименование и содержание процедур
|
Исполнители
|
отдел маркетинга
|
бухгалтерия
|
отдел снабжения
|
производственные участки
|
отдел сбыта
|
ПЭО
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
Прогнозиро-вание
|
Анализ. Планирование. Прогнозирование
|
О, П, У, С
|
П, С
|
П, У
|
-
|
У
|
Р, С
|
Организация
|
Руководство. Распределение обязанностей. Обобщение информации
|
У
|
П, С
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Координация
|
Установление отв. лиц
|
П
|
-
|
-
|
-
|
|
Р
|
Стимулиро-вание
|
Материальное поощрение
|
П
|
П, О, Р
|
П
|
П
|
П
|
П
|
Учет и контроль
|
Ведение учета. Предварительный, текущий, последо-вательный контроль
|
У
|
П, С
|
У
|
-
|
У
|
Р
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В таблице приняты следующие
обозначения:
О - отвечает за выполнение
данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный
документ;
П - представляет исходные
данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
У - участвует в выполнении
данной функции;
С - согласовывает подготовленный
документ или отдельные вопросы;
Р - принимает решение, утверждает,
подписывает документ.
Таким образом, анализ показывает,
что некоторые отделы практически не принимают участия в управлении (производственные
участки), другие же дублирует функции управления, то есть имеются недочеты в организации.
В реализации функций организации и координации отделы принимают участие только с
правом совещательного голоса. Данные функции целиком возложены на высшее руководство.
В СООО «Скерон» определены
общие подходы к деятельности по управлению человеческими ресурсами:
1. Планирование трудовых
ресурсов в СООО «Скерон».
2. Обеспечение кадрами в
СООО «Скерон».
3. Система адаптации персонала
(организация труда и отношения с работниками).
4. Система развития персонала
(развитие работников).
СООО «Скерон» управляют специалисты
высокой квалификации. В основе кадровой политики организации лежат два основных
критерия - образование, а также опыт работы в сфере торговли. Подбор кадров в СООО
«Скерон» осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень
квалификации постоянно повышается, что характеризует данную организацию с положительной
стороны. Для всех работников разработаны должностные инструкции и инструкции по
технике безопасности. Организация и культура труда управленческого персонала в СООО
«Скерон» соответствует современным требованиям. Смело принимаются и реализовываются
нестандартные и новые решения, которые обсуждаются коллегиально во время проведения
деловых переговоров и совещаний.
Страницы: 1, 2, 3, 4
|