Финансовое оздоровление предприятия на примере ОАО "У-УППО"

Реализация этого принципа при построении (улучшении) структур управления

позволяет разгружать верхние уровни систем управления от выполнения и контроля отдельных задач либо сфер деятельности. В то же время нижележащие уровни получают возможность более успешно реализовывать возлагаемые на них задачи. Делегирование полномочий создает иерархию уровней в структуре управления. Полномочия – ограниченное право распоряжаться определенными ресурсами и работниками в организации. Полномочия передаются должности, а не лицу. Соотношение власти и полномочий: власть – право принимать окончательное решение или действовать на ситуацию. Властью обладает собственник.

  Среди многих трудно­стей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы само­стоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ас­сортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения эффективности функциони­рования предприятий является совершенствование организационных форм    управления, основанных на разграничении и делегировании функций управ­ления, создании качественно новых отношений между производственными структурами. Если учесть, что процесс управления по своему содержанию, организации принятия решений, их выполнения и контроля, программного, кадрового, информационного и технического обеспечения является слож­ным, дорогостоящим, и может, особенно на небольших предприятиях, чрез­мерно увеличивать издержки производства, то понятно, что создание на каж­дом предприятии многофункционального аппарата управления экономичес­ки не всегда выгодно.

Решением проблемы может быть делегирование ряда функций некоторым структурам, выполняющим эти функции централизо­ванно для группы предприятий. Представляется  целесообразной передача функций объединению предприятий ассоциативного типа, в которое на доб­ровольных началах входят предприятия для оптимального решения некото­рых общих задач, имеющих регулярный или долгосрочный характер.

       Изучение зарубежного опыта свидетельствует о том, что даже крупные фирмы не в состоянии самостоятельно выполнять масштабные научно-ис­следовательские работы и финансировать их. Поэтому предприятиям целе­сообразно объединять спои финансы и научный потенциал для исследования разработки новых технологий, которые могут найти применение на ряде производств. Такая централизация значительно удешевляет исследования и сокращает потери при отрицательных результатах. Центр может формиро­вать тематический план НИР, осуществлять поиск исполнителей и заклю­чать соответствующие договоры.

Глава 2 Анализ системы управления на примере ОАО «У-УППО»

2.1. Характеристика предприятия

История Улан-Удэнского приборостроительного производственного объединения началась в  1960г., когда в городе Улан-Удэ был создан приборостроительный завод. В 1969 году заводу было присвоено звание имени 50-летия Ленинского Комсомола. А 9 апреля 1981 года завод был преобразован в Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение.

14 января 1960 года решением Бурятского Совета народного хозяйства директором завода был назначен Иван Степанович Медведев. К концу 1960 года численность коллектива составила 271 человек.

В ноябре 1978 года на станции Мысовая Бурятской АССР (город Бабушкин) был создан филиал объединения.

ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации («Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 г. № 721) путем приватизации государственного предприятия «Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение», созданного в г. Улан-Удэ в 1961 году и занимающегося производством систем и комплектующих изделий для аэрокосмической и судостроительной промышленности. Вновь созданное Общество является его правопреемником, и с момента его преобразования в акционерное общество приобретает права и исполняет обязанности, существовавшие у данного предприятия.

Общество зарегистрировано постановлением главы администрации города Улан-Удэ № 244/III-9 от 25.05.19934 г. Регистрационный номер 5227.

Местонахождение Общества:

670034, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоца Намсараева, 7.

Основными учредителями являются:

- Госкомитет по Управлению имуществом РФ, его доля в уставном капитале – 25,5 %;

- ОАО «Улан-Удэнское приборостроительное объединение» -  43,3 %;

- ООО «МАГВО», 670024, г. Улан-Удэ, ул. Пушкина, 35 – 19,4 %;

- физическое лицо Сиденов С.А., г. Улан-Удэ, ул. Шумяцкого, 14-24 – 6,6%.

Акционерное общество состоит из четырех производств:

1.Сборочное, механо-заготовительное, литейное производство, осуществляющее изготовление продукции ВП.

2.Производство «Система», осуществляющее изготовление систем, автоматов, теплосчетчиков, сварочных аппаратов и других.

3.Производство «Виток», осуществляющее изготовление ТНП.

4.Исполнительная дирекция, которую возглавляют директора технической, экономической, финансовой, коммерческо-сбытовой, маркетинговой, снабженческой, кадровой и других служб.

Предприятие не является предприятием монополистом и не включено в государственный реестр РФ предприятий монополистов.

Форма собственности – смешанная, ОАО «У-УППО» подчинено вышестоящему органу: Департаменту авиационно-космической промышленности и судостроения.

В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими законами РФ и иными правовыми актами, а также настоящим Уставом

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО "У-УППО"

№ п/п

Показатели

ед.изм.

2002

2003

2004

Рост, %

2003 к 2002

2004 к 2003

2004 к 2002

1

Объём реализованной продукции

тыс.руб

153396

169330

191663

10,39

13,19

24,95

2

Прибыль (убыток)

тыс.руб

18309

-2695

-7287

-114,72

170,39

-139,80

3

Численность работающих

тыс.руб

1569

1807

1879

15,17

3,98

19,76

4

Фонд оплаты труда (годовой)

тыс.руб

44076

67194

88438

52,45

31,62

100,65

5

Кредиторская задолженность общая, в т.ч.

тыс.руб

104333

131596

161361

26,13

22,62

54,66

по оплате труда

тыс.руб

10225

10883

26885

6,44

147,04

162,93

перед бюджетом

тыс.руб

30518

44212

68990

44,87

56,04

126,06

перед внебюджетными фондами

тыс.руб

51476

54491

48193

5,86

-11,56

-6,38

перед поставщиками

тыс.руб

3714

2768

2775

-25,47

0,25

-25,28

авансы

тыс.руб

8313

19072

14270

129,42

-25,18

71,66

перед прочими кредиторами

тыс.руб

87

170

248

95,40

45,88

185,06

6

Дебиторская задолженность общая

тыс.руб

30916

21109

24799

-31,72

17,48

-19,79

7

Стоимость основных фондов

тыс.руб

87199

105584

107775

21,08

2,08

23,60

8

Степень износа основных фондов

%

53

52

51

-1,89

-1,92

-3,77

9

Степень загрузки производственных мощностей

%

29

30

3,45

10

Капиталовложения, в т.ч.

тыс.руб

14069

26905

15211

91,24

-43,46

8,12

собственные

тыс.руб

заёмные

тыс.руб

11

Доля бартерных расчётов в общем объёме реализации продукции

%

3,7

17

11

359,46

-35,29

197,30