скачать рефераты

МЕНЮ


Инновационный проект по организации производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО "Финанс-проект"


По сравнению с 2006г. в 2007г. наблюдалось снижение выручки от продаж на 605 тыс. руб. при одновременном росте на 1988 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности.

Убыток от прочих операций в течение 2007г. составил 609 тыс. руб., что на 216 тыс. руб. (55%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина убытка от прочих операций составляет 22,1% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

По данным "Отчета о прибылях и убытках" в 2008 г. организация получила прибыль от продаж в размере 4676 тыс. руб., что составляет 7,5% от выручки. По сравнению с 2007г. прибыль выросла на 1922 тыс. руб., или на 69,8%.

По сравнению с 2007г. в 2008г. увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 14047 и 12125 тыс. руб. соответственно). Причем в процентном отношении изменение выручки (+28,9%) опережает изменение расходов (+26,4%)

Убыток от прочих операций за 2008 г. составил 776 тыс. руб., что на 167 тыс. руб. (27,4%) больше, чем убыток за 2007г. При этом величина убытка от прочих операций составляет 16,6% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый период.

Производительность труда снизилась в 2007г. по сравнению с 2006г. на 89,4 тыс. руб. В 2008г. производительность увеличилась на 67,1 тыс. руб. и составила 155,9 тыс. руб.

За 2007г. каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды и материально-производственные запасы, принес 0,31 руб. прибыли от продаж.

За 2008г. каждый рубль, вложенный ООО «Финанс-проект» в основные фонды и материально-производственные запасы, обеспечил 0,17 руб. прибыли от продаж.

То, что все показатели рентабельности вложений предприятия находятся на высоком уровне, говорит о достаточно эффективном вложении средств ООО «Финанс-проект».

2.2 Анализ инновационной деятельности фирмы


Критерием экономической эффективности инвестиций в инновации является показатель или совокупность показателей, определяющие выбор наилучшего варианта их использования.

В наиболее общем виде эффективность инвестиций (Е) определяется соотношением результатов осуществления проекта (Р) и затрат, необходимых для достижения этих результатов (З):



Различают абсолютную и относительную эффективность инвестиций. Абсолютная эффективность характеризует общую величину эффекта, который может быть получен в результате осуществления данных затрат. Она определяется как отношение прироста результата (ΔР) к вызвавшим его затратам (З):



Сравнительная эффективность характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими. При этом может определяться срок окупаемости или коэффициент сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений.

Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (Т) определяется по формуле:



где К1, К2 – капитальные вложения по сравниваемым вариантам;

 - дополнительные капиталовложения во второй вариант;

С1, С2 – себестоимость годовой продукции;

 – экономия на текущих расходах по второму варианту.

Коэффициент сравнительной эффективности (Е) – обратная величина сроку окупаемости – рассчитывается следующим образом:



В соответствии с действующей методикой варианты капитальных вложений подлежат сравнению между собой по показателю приведенных затрат. Приведенные затраты – это сумма текущих и единовременных затрат (инвестиций), приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности или нормативным сроком окупаемости. Лучший вариант имеет минимальную сумму приведенных затрат, рассчитанных по одной из формул:


,

,


где i – номер варианта;

Сi – текущие затраты (себестоимость) за год по i-му варианту;

Кi – капитальные вложения по i-му варианту;

Ен – нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений;

Тн – нормативный срок окупаемости капитальных вложений.

Норматив экономической эффективности инвестиций – представляет собой заданный уровень эффективности, определяющий нижнюю границу их использования. Это означает, что использование инвестиций с меньшей эффективностью являются нецелесообразными. В советский период нормативный коэффициент эффективности (Ен) по народному хозяйству в целом устанавливался на уровне не ниже 0,12  По отдельным отраслям соответствующими ведомствами устанавливались свои нормативы экономической эффективности. В настоящее время централизованных нормативов эффективности не существует. Имеются лишь расчётные и рекомендуемые нормативные показатели, которые определяются, исходя из сложившихся банковских процентных ставок, действующей ставки рефинансирования и уровня доходности в данном секторе экономики. Для инфраструктурных проектов в сфере городского хозяйства могут быть использованы нормативные показатели в размере 0,8 – 1,0.

В качестве ограничений могут выступать предельный срок окупаемости инвестиций, требования по охране окружающей среды, безопасность персонала и др. Неформальными критериями могут быть: проникновение на перспективный рынок сбыта продукции, вытеснение с рынка конкурирующих компаний, политические мотивы и т.д.


2.3 Анализ конкурентной стратегии


Прежде всего представим характерные черты основных конкурентных стратегий (широкой минимизации издержек, широкой дифференциации, сфокусированной минимизации издержек, сфокусированной дифференциации, и стратегии оптимальных издержек). Все эти характеристики оформим в виде таблицы 2.2.


Таблица 2.2

Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

Вид стратегии /отличительная черта

широкой минимизации издержек

широкой дифференциации

оптимальных издержек

сфокусированной минимизации издержек

сфокусированной дифференциации

Стратегические цели

Ориентация на весь рынок

Ориентация на весь рынок

Понимающий ценности покупатель

Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка

Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка

Основа конкурентного преимущества

Издержки производства ниже, чем у конкурентов

Способность предлагать покупателям что-то, отличное от конкурентов

Представление покупателям большей ценности за их деньги

Более низкие издержки в обслуживаемо нише

Способность предложить покупателям что-то особенное, соответствующее их требованиям и вкусам

Ассортимент товаров

Качественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор)

Много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристик

Характеристики товара – от хороших до превосходных, от присущих ему качества до особых

Удовлетворение особых нужд целевого сегмента

Удовлетворение особых нужд целевого сегмента

Приоритеты в производстве

Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик объекта

Нахождение путей по созданию ценностей для покупателей; стремление к созданию превосходного товара

Внедрение особых качеств и характеристик при низких издержках

Производство товара, соответствующего данной нише

Производство товара, соответствующего данной нише

Приоритеты в маркетинге

Выделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержек

Установление повышенной цены, покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию. Создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить

Предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам

Увязка сфоркусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя

Увязка сфоркусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя

Поддержка стратегии

Разумные цены / хорошая ценность

Создание различий характеристик, за которые будут платить. Концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах; усиление их и создание репутации и имиджа товара

Индивидуальное управление снижением издержек и повышением качества продукта / услуги одновременно

Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача – не снижать имидж компании и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынке

Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача – не снижать имидж компании и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынке

Наиболее уязвимые места стратегии

Возможности снижения издержек не безграничны

Отсутствие отличительных особенностей продукции, в результате – легкий переход потребителей к конкурентам

Низкие возможности в условиях ценовой конкуренции

Ориентация на узкую нишу, если возникают какие либо проблемы у целевой аудитории, это тяжело сказывается на состоянии компании

Ориентация на узкую нишу, если возникают какие либо проблемы у целевой аудитории, это тяжело сказывается на состоянии компании


Далее проведем анализ цепочки ценности ООО «Финанс-проект» и ее конкурентов в таблице 2.3.



Таблица 2.3

Анализ цепочки ценности инновационной организации и ее конкурентов

Виды деятельности:

Затраты инновационной фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес)

ООО «Финанс-проект»

ООО «Шуко»

ООО «Техноком»

1. Формирование портфеля новшеств

1325

1560

1660

2. Формирование портфеля инноваций

790

830

915

3. Ресурсное обеспечение

350

490

550

4. Проведение НИОКР

60

75

71

5. Техническая подготовка производства.

254

268

192

6. Производство новшеств

5149

5294

5100

7. Маркетинг

197

152

113

Вспомогательные виды деятельности.

Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес)

ООО «Финанс-проект»

ООО «Шуко»

ООО «Техноком»

1. Закупки

168

138

197

2. Управление персоналом.

257

297

215

3. Технологическое развитие.

2154

2541

1654


Таким образом, как видно из приведенной выше таблицы 2.3, затраты ООО «Финанс-проект» на инновационную деятельность практически по всем показателям ниже, чем у конкурентов, что свидетельствует о недостаточном внимании руководства фирмы к инновациям, что может привести к потере конкурентных позиций на рынке.

3. Определение масштаба бизнеса.


Таблица 2.4

Анализ на корпоративном уровне

Наименование рассматриваемого аспекта.

Ответы на вопросы:

Масштаб бизнеса:

Фирма работает на рынке деревообработки, производя оконные конструкции, планируется к внедрению производство металлопластиковых оконных конструкций

Координата заинтересованных сторон:

Заинтересованные стороны – физические и юридические лица, занимающиеся строительством и благоустройством жилых и офисных помещений

Взаимосвязанность

Фирма работает на одном рынке, дифференцируя производимую продукцию по ценовому признаку и престижности. Возможен переход потребителей с одной ценовой категории продукции на другую

Средство для изменения масштабов

Расширение ассортимента производимых оконных конструкций за счет внедрения инновационных технологий

Стратегические вопросы

Рынок оконных конструкций, в особенности рынок металлопластиковых оконных конструкций является развивающимся, в связи с чем предприятию необходимо расширять объемы инвестиций с целью сохранения и увеличения доли рынка

Стратегические вызовы

Соблюдение эстетических и экологических требований потребителей способствует


Таким образом, наиболее быстрорастущим в настоящий момент является рынок металлопластиковых оконных конструкций, однако в условиях финансового кризиса, когда финансовые возможности населения снижаются, нельзя и покидать рынок алюминиевых и деревянных конструкций. Вполне возможно, что если кризис затянется, то металлопластиковые конструкции будут пользоваться меньшим спросом.



Таблица 2.5

Анализ на уровне бизнес-единицы

Наименование рассматриваемого аспекта.

Ответы на вопросы:

Ассортимент продукции

Оконные металлопластиковые конструкции

Охват потребителей

Целевой потребитель – фирмы и компании, благоустраивающие офисные помещения и физические лица, с уровнем дохода выше среднего

Географическая координата

Москва и Московская область

Вертикальный охват

Необходимое сырье и материалы возможно приобретать у тех поставщиков и подрядчиков, с которыми на настоящий момент заключены долгосрочные договора, их ассортимент это позволяет

Координата заинтересованных сторон

Организации, занимающиеся охраной здоровья и экологическими вопросами, т.к. металлопластиковые конструкции значительно безопаснее алюминиевых

Средства для изменения масштаба

Добавление продукции

Стратегические вопросы

Инвестиции в новые технологии производства и новые материалы

Стратегические вызовы

Стратегия сфокусированной дифференциации


4 Анализ конкурентного облика организации.


Для оценки конкурентного облика организации заполним таблицу 2.6, в которой отразим основные характеристики организации.


Таблица 2.6

Анализ конкурентного облика организации

Наименование рассматриваемого аспекта.

Ответы на вопросы :

ООО «Финанс-проект»

ООО «Шуко»

ООО «Техноком»

Ширина товарной серии

Аллюминиевые конструкции, выход на рынок металлопластиковых конструкций

Металлопластиковые оконные конструкции

Аллюминиевые и металлопластиковые оконные конструкции

Характеристики продукции

Ввиду особенностей изделия характеристики продукции идентичные, соответствуют требованиям ГОСТ и стандартным размерам оконных проемов

Функциональность продукта

Металлопластиковые оконные конструкции должны соответствовать экологическим требованиям, гарантировать достаточную защиту от шума и холода. Различия в функциональности обусловлены исключительно цветовыми решениями и украшениями

Обслуживание

Установка производителями оконных конструкций, необходимость в послепродажном обслуживании очень низка

Наличие

Все три фирмы являются производителями данной продукции, осуществляя как оптовую, так и розничную реализацию

Имидж и репутация

В области алюминиевых конструкций – признанный бренд, высокое качество обслуживания. Данное имя может и должно перейти на металлопластиковые конструкции

Известная фирма в области производства металлопластиковых оконных конструкций, имеющая значительную долю рынка и высокую репутацию

Наименьшая доля рынка среди рассматриваемых производителей. Хорошее качество продукции, однако по уровню обслуживания у потребителей имеются претензии

Продажи и отношение

Продавцы, умеющие в подробностях описать большое число продуктов;

Тесные связи с каналами дистрибьюции;

Давние отношения с крупным конечным пользователем.

Цена

Высокая цена, обусловленная высоким качеством продукции

Высокая цена и качество продукции

Средний уровень цены

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.