Инновационный проект по организации производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО "Финанс-проект"
По сравнению
с 2006г. в 2007г. наблюдалось снижение выручки от продаж на 605 тыс. руб. при
одновременном росте на 1988 тыс. руб. расходов по обычным видам деятельности.
Убыток от
прочих операций в течение 2007г. составил 609 тыс. руб., что на 216 тыс. руб.
(55%) больше, чем убыток за аналогичный период прошлого года. При этом величина
убытка от прочих операций составляет 22,1% от абсолютной величины прибыли от
продаж за анализируемый период.
По данным
"Отчета о прибылях и убытках" в 2008 г. организация получила прибыль
от продаж в размере 4676 тыс. руб., что составляет 7,5% от выручки. По
сравнению с 2007г. прибыль выросла на 1922 тыс. руб., или на 69,8%.
По сравнению
с 2007г. в 2008г. увеличилась как выручка от продаж, так и расходы по обычным
видам деятельности (на 14047 и 12125 тыс. руб. соответственно). Причем в
процентном отношении изменение выручки (+28,9%) опережает изменение расходов
(+26,4%)
Убыток от
прочих операций за 2008 г. составил 776 тыс. руб., что на 167 тыс. руб. (27,4%)
больше, чем убыток за 2007г. При этом величина убытка от прочих операций
составляет 16,6% от абсолютной величины прибыли от продаж за анализируемый
период.
Производительность
труда снизилась в 2007г. по сравнению с 2006г. на 89,4 тыс. руб. В 2008г. производительность
увеличилась на 67,1 тыс. руб. и составила 155,9 тыс. руб.
За 2007г.
каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды и
материально-производственные запасы, принес 0,31 руб. прибыли от продаж.
За 2008г.
каждый рубль, вложенный ООО «Финанс-проект» в основные фонды и
материально-производственные запасы, обеспечил 0,17 руб. прибыли от продаж.
То, что все
показатели рентабельности вложений предприятия находятся на высоком уровне,
говорит о достаточно эффективном вложении средств ООО «Финанс-проект».
2.2 Анализ инновационной деятельности
фирмы
Критерием экономической эффективности
инвестиций в инновации является показатель или совокупность показателей,
определяющие выбор наилучшего варианта их использования.
В наиболее общем виде эффективность
инвестиций (Е) определяется соотношением результатов осуществления проекта (Р)
и затрат, необходимых для достижения этих результатов (З):
Различают абсолютную и относительную
эффективность инвестиций. Абсолютная эффективность характеризует общую величину
эффекта, который может быть получен в результате осуществления данных затрат.
Она определяется как отношение прироста результата (ΔР) к вызвавшим его
затратам (З):
Сравнительная эффективность характеризует
экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими. При этом может
определяться срок окупаемости или коэффициент сравнительной эффективности дополнительных
капитальных вложений.
Срок окупаемости дополнительных
капитальных вложений (Т) определяется по формуле:
где К1, К2 – капитальные вложения по
сравниваемым вариантам;
-
дополнительные капиталовложения во второй вариант;
С1, С2 – себестоимость годовой продукции;
–
экономия на текущих расходах по второму варианту.
Коэффициент сравнительной эффективности
(Е) – обратная величина сроку окупаемости – рассчитывается следующим образом:
В соответствии с действующей методикой
варианты капитальных вложений подлежат сравнению между собой по показателю
приведенных затрат. Приведенные затраты – это сумма текущих и единовременных
затрат (инвестиций), приведенных к одинаковой размерности в соответствии с
нормативом эффективности или нормативным сроком окупаемости. Лучший вариант
имеет минимальную сумму приведенных затрат, рассчитанных по одной из формул:
,
,
где i – номер варианта;
Сi – текущие затраты (себестоимость) за
год по i-му варианту;
Кi – капитальные вложения по i-му
варианту;
Ен – нормативный коэффициент сравнительной
эффективности капитальных вложений;
Тн – нормативный срок окупаемости
капитальных вложений.
Норматив экономической эффективности
инвестиций – представляет собой заданный уровень эффективности, определяющий
нижнюю границу их использования. Это означает, что использование инвестиций с
меньшей эффективностью являются нецелесообразными. В советский период
нормативный коэффициент эффективности (Ен) по народному хозяйству в целом
устанавливался на уровне не ниже 0,12 По отдельным отраслям
соответствующими ведомствами устанавливались свои нормативы экономической
эффективности. В настоящее время централизованных нормативов эффективности не
существует. Имеются лишь расчётные и рекомендуемые нормативные показатели,
которые определяются, исходя из сложившихся банковских процентных ставок,
действующей ставки рефинансирования и уровня доходности в данном секторе
экономики. Для инфраструктурных проектов в сфере городского хозяйства могут
быть использованы нормативные показатели в размере 0,8 – 1,0.
В качестве ограничений могут выступать
предельный срок окупаемости инвестиций, требования по охране окружающей среды,
безопасность персонала и др. Неформальными критериями могут быть: проникновение
на перспективный рынок сбыта продукции, вытеснение с рынка конкурирующих
компаний, политические мотивы и т.д.
2.3 Анализ конкурентной стратегии
Прежде всего
представим характерные черты основных конкурентных стратегий (широкой
минимизации издержек, широкой дифференциации, сфокусированной минимизации
издержек, сфокусированной дифференциации, и стратегии оптимальных издержек).
Все эти характеристики оформим в виде таблицы 2.2.
Таблица
2.2
Отличительные черты
различных вариантов конкурентных стратегий
Вид стратегии /отличительная черта
|
широкой минимизации издержек
|
широкой дифференциации
|
оптимальных издержек
|
сфокусированной минимизации издержек
|
сфокусированной дифференциации
|
Стратегические цели
|
Ориентация на весь рынок
|
Ориентация на весь рынок
|
Понимающий ценности покупатель
|
Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и
предпочтения существенно отличаются от остального рынка
|
Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и
предпочтения существенно отличаются от остального рынка
|
Основа конкурентного преимущества
|
Издержки производства ниже, чем у конкурентов
|
Способность предлагать покупателям что-то,
отличное от конкурентов
|
Представление покупателям большей ценности за
их деньги
|
Более низкие издержки в обслуживаемо нише
|
Способность предложить покупателям что-то
особенное, соответствующее их требованиям и вкусам
|
Ассортимент товаров
|
Качественный базовый продукт без излишеств
(приемлемое качество и ограниченный выбор)
|
Много разновидностей товаров, широкий выбор,
сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристик
|
Характеристики товара – от хороших до
превосходных, от присущих ему качества до особых
|
Удовлетворение особых нужд целевого сегмента
|
Удовлетворение особых нужд целевого сегмента
|
Приоритеты в производстве
|
Постоянный поиск путей снижения издержек без
потери качества и ухудшения основных характеристик объекта
|
Нахождение путей по созданию ценностей для
покупателей; стремление к созданию превосходного товара
|
Внедрение особых качеств и характеристик при
низких издержках
|
Производство товара, соответствующего данной
нише
|
Производство товара, соответствующего данной
нише
|
Приоритеты в маркетинге
|
Выделение тех характеристик товара, которые
ведут к снижению издержек
|
Установление повышенной цены, покрывающей
дополнительные издержки на дифференциацию. Создание таких качеств товара, за
которые покупатель будет платить
|
Предложение товаров, аналогичных товарам
конкурентов, по более низким ценам
|
Увязка сфоркусированных уникальных возможностей
с удовлетворением специфических требований покупателя
|
Увязка сфоркусированных уникальных возможностей
с удовлетворением специфических требований покупателя
|
Поддержка стратегии
|
Разумные цены / хорошая ценность
|
Создание различий характеристик, за которые
будут платить. Концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах;
усиление их и создание репутации и имиджа товара
|
Индивидуальное управление снижением издержек и
повышением качества продукта / услуги одновременно
|
Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у
конкурентов; задача – не снижать имидж компании и не распылять усилия,
осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения
присутствия на рынке
|
Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у
конкурентов; задача – не снижать имидж компании и не распылять усилия,
осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения
присутствия на рынке
|
Наиболее уязвимые места стратегии
|
Возможности снижения издержек не безграничны
|
Отсутствие отличительных особенностей
продукции, в результате – легкий переход потребителей к конкурентам
|
Низкие возможности в условиях ценовой конкуренции
|
Ориентация на узкую нишу, если возникают какие
либо проблемы у целевой аудитории, это тяжело сказывается на состоянии
компании
|
Ориентация на узкую нишу, если возникают какие
либо проблемы у целевой аудитории, это тяжело сказывается на состоянии компании
|
Далее
проведем анализ цепочки ценности ООО «Финанс-проект» и ее конкурентов в таблице
2.3.
Таблица
2.3
Анализ цепочки ценности
инновационной организации и ее конкурентов
Виды деятельности:
|
Затраты инновационной
фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс.руб/мес)
|
ООО «Финанс-проект»
|
ООО «Шуко»
|
ООО «Техноком»
|
1. Формирование
портфеля новшеств
|
1325
|
1560
|
1660
|
2. Формирование
портфеля инноваций
|
790
|
830
|
915
|
3. Ресурсное
обеспечение
|
350
|
490
|
550
|
4. Проведение НИОКР
|
60
|
75
|
71
|
5. Техническая
подготовка производства.
|
254
|
268
|
192
|
6. Производство
новшеств
|
5149
|
5294
|
5100
|
7. Маркетинг
|
197
|
152
|
113
|
Вспомогательные виды
деятельности.
|
Затраты фирмы на каждое
звено цепочки ценности. (тыс.руб/мес)
|
ООО «Финанс-проект»
|
ООО «Шуко»
|
ООО «Техноком»
|
1. Закупки
|
168
|
138
|
197
|
2. Управление
персоналом.
|
257
|
297
|
215
|
3. Технологическое
развитие.
|
2154
|
2541
|
1654
|
Таким
образом, как видно из приведенной выше таблицы 2.3, затраты ООО «Финанс-проект»
на инновационную деятельность практически по всем показателям ниже, чем у
конкурентов, что свидетельствует о недостаточном внимании руководства фирмы к
инновациям, что может привести к потере конкурентных позиций на рынке.
3.
Определение масштаба бизнеса.
Таблица 2.4
Анализ на корпоративном
уровне
Наименование рассматриваемого аспекта.
|
Ответы на вопросы:
|
Масштаб бизнеса:
|
Фирма работает на рынке деревообработки,
производя оконные конструкции, планируется к внедрению производство
металлопластиковых оконных конструкций
|
Координата заинтересованных сторон:
|
Заинтересованные стороны – физические и
юридические лица, занимающиеся строительством и благоустройством жилых и
офисных помещений
|
Взаимосвязанность
|
Фирма работает на одном рынке, дифференцируя
производимую продукцию по ценовому признаку и престижности. Возможен переход
потребителей с одной ценовой категории продукции на другую
|
Средство для изменения масштабов
|
Расширение ассортимента производимых оконных
конструкций за счет внедрения инновационных технологий
|
Стратегические вопросы
|
Рынок оконных конструкций, в особенности рынок
металлопластиковых оконных конструкций является развивающимся, в связи с чем
предприятию необходимо расширять объемы инвестиций с целью сохранения и
увеличения доли рынка
|
Стратегические вызовы
|
Соблюдение эстетических и экологических
требований потребителей способствует
|
Таким
образом, наиболее быстрорастущим в настоящий момент является рынок
металлопластиковых оконных конструкций, однако в условиях финансового кризиса,
когда финансовые возможности населения снижаются, нельзя и покидать рынок
алюминиевых и деревянных конструкций. Вполне возможно, что если кризис
затянется, то металлопластиковые конструкции будут пользоваться меньшим
спросом.
Таблица
2.5
Анализ на уровне
бизнес-единицы
Наименование рассматриваемого аспекта.
|
Ответы на вопросы:
|
Ассортимент продукции
|
Оконные металлопластиковые конструкции
|
Охват потребителей
|
Целевой потребитель – фирмы и компании,
благоустраивающие офисные помещения и физические лица, с уровнем дохода выше
среднего
|
Географическая координата
|
Москва и Московская область
|
Вертикальный охват
|
Необходимое сырье и материалы возможно
приобретать у тех поставщиков и подрядчиков, с которыми на настоящий момент
заключены долгосрочные договора, их ассортимент это позволяет
|
Координата заинтересованных сторон
|
Организации, занимающиеся охраной здоровья и
экологическими вопросами, т.к. металлопластиковые конструкции значительно
безопаснее алюминиевых
|
Средства для изменения масштаба
|
Добавление продукции
|
Стратегические вопросы
|
Инвестиции в новые технологии производства и
новые материалы
|
Стратегические вызовы
|
Стратегия сфокусированной дифференциации
|
4
Анализ конкурентного облика организации.
Для оценки
конкурентного облика организации заполним таблицу 2.6, в которой отразим
основные характеристики организации.
Таблица
2.6
Анализ конкурентного
облика организации
Наименование рассматриваемого аспекта.
|
Ответы на вопросы :
|
ООО «Финанс-проект»
|
ООО «Шуко»
|
ООО «Техноком»
|
Ширина товарной серии
|
Аллюминиевые конструкции, выход на рынок металлопластиковых
конструкций
|
Металлопластиковые оконные конструкции
|
Аллюминиевые и металлопластиковые оконные
конструкции
|
Характеристики продукции
|
Ввиду особенностей изделия характеристики
продукции идентичные, соответствуют требованиям ГОСТ и стандартным размерам
оконных проемов
|
Функциональность продукта
|
Металлопластиковые оконные конструкции должны
соответствовать экологическим требованиям, гарантировать достаточную защиту
от шума и холода. Различия в функциональности обусловлены исключительно
цветовыми решениями и украшениями
|
Обслуживание
|
Установка производителями оконных конструкций,
необходимость в послепродажном обслуживании очень низка
|
Наличие
|
Все три фирмы являются производителями данной
продукции, осуществляя как оптовую, так и розничную реализацию
|
Имидж и репутация
|
В области алюминиевых конструкций – признанный
бренд, высокое качество обслуживания. Данное имя может и должно перейти на
металлопластиковые конструкции
|
Известная фирма в области производства
металлопластиковых оконных конструкций, имеющая значительную долю рынка и
высокую репутацию
|
Наименьшая доля рынка среди рассматриваемых
производителей. Хорошее качество продукции, однако по уровню обслуживания у
потребителей имеются претензии
|
Продажи и отношение
|
Продавцы, умеющие в подробностях описать
большое число продуктов;
Тесные связи с каналами дистрибьюции;
Давние отношения с крупным конечным
пользователем.
|
Цена
|
Высокая цена, обусловленная высоким качеством
продукции
|
Высокая цена и качество продукции
|
Средний уровень цены
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|