Концепция системы управления РУПП "Витязь"
Концепция системы управления РУПП "Витязь"
Министерство образования Республики Беларусь
Учреждение образования
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по курсу «МЕНЕДЖМЕНТ»
на тему: «Разработать концепцию системы управления и
обосновать ее эффективность для развития РУПП «ВИТЯЗЬ»»
Минск
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.
ОБОСНОВАНИЕ
ВЫБОРА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ И ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ
1.1
Вид деятельности РУПП «Витязь»
1.2
История создания и развития РУПП «Витязь»
1.3
Масштабы деятельности предприятия
1.4
Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа
функционирования предприятия
1.5
Стратегия развития РУПП «Витязь»
1.6
Подразделения, их состав и полномочия
1.7
Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние
факторов
внутренней среды. SWOT – анализ предприятия
2.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1
Определение миссии РУПП «Витязь»
2.2
Определение стратегии развития
2.3
Определение главной цели и построение «дерева-целей»
2.4
Совершенствование структур и состава подразделений
2.5
Порядок взаимодействия подразделений и их информационные потоки
2.6
Разработка новой организационной структуры РУПП «Витязь»
3.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В
условиях перехода отечественной экономики к рыночным отношениям, ее интеграции
в мировую экономическую систему проблемы теории организации и управления,
изучение общих закономерностей формирования и функционирования организационных
структур, приобретают особую актуальность.
На
этапе становления в Республике Беларусь новых рыночных отношений для
руководителей отечественных предприятий остро встает вопрос умения использовать
не только экономические, коммерческие знания, но и знания в области методологии
менеджмента, творчески применять его основы в зависимости от конкретной
ситуации.
Актуальность
темы курсовой работы заключается в том, что грамотно разработанная концепция
системы управления на предприятии способствует повышению конкурентоспособности
выпускаемых изделий, удовлетворению потребностей группы потребителей и общества
в целом. Это сказывается на росте белорусской экономики, ее эффективной
интеграции в систему мирохозяйственных связей.
Объектом
изучения является республиканское унитарное производственное предприятие «Витязь».
Основной
целью деятельности любого предприятия является максимизация прибыли, которая
может быть достигнута путем наращивания объемов производства с использованием
высокотехнологических наукоемких технологий, освоение новых сегментов рынка
сбыта производимой продукции, постоянном освоении новых высококачественных
изделий, создание и поддержание престижа предприятия.
Целью
данной работы является изучение имеющейся организационной структуры
предприятия, анализ ее влияние на результаты деятельности предприятия, и
внедрение новой организационной структуры управления, способной противостоять
влиянию сильных и слабых факторов внешней и внутренней среды.
В
ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
-
проанализирована производственно-хозяйственная деятельность предприятия;
-
определены основные цели и направления деятельности предприятия;
-
проанализированы факторы внешней и внутренней среды;
-намечены
основные концепции дальнейшего развития.
В
настоящей курсовой работе рассматривается комплекс вопросов, связанных с
управлением производственного предприятия, его недостатки и способы их решения.
В
первой главе раскрывается объект управления, деятельность РУПП «Витязь»,
история его создания и развития, масштабы деятельности и
организационно-правовая форма, определены основные показатели
социально-экономического развития на 2006 год. Рассмотрена организационная
структура управления и ее состав, проведен SWOT
– анализ предприятия.
Во
второй главе рассматриваются миссия, главные цели, концепция перспективного развития
предприятия. Сформированы предложения по совершенствованию структур
предприятия, их состава и определены порядок взаимодействия между ними.
Предложена новая организационная структура управления.
В
третьей главе курсовой работы рассчитана экономическая эффективность
предложенной концепции системы управления.
Основной
целью данной работы является разработка концепции системы управления и
обоснование ее эффективности для развития телевизионного завода РУПП «Витязь».
1. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
И ОПИСАНИЕ СОСТОЯНИЯ
В
последние годы в реальном секторе белорусской экономики отмечается существенное
снижение эффективности работы предприятий.
В
условиях развития рыночных отношений, постоянной нехватки финансовых ресурсов
для осуществления не только расширенного, но и простого воспроизводства все
более остро встает вопрос не только всестороннего анализа ресурсов предприятия,
как на протяжении всего производственного цикла, так и на этапе реализации
продукции, но и создание сложных социотехнических систем и организационных
структур управления.
Экономическая
эффективность, надежность предприятий зависит не только от органа управления,
организационно-правовой формы, но и от выбора структуры внутреннего управления
организации (организационной структуры), от выбора ее вида.
Порядок
и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы
находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие.
Главной
проблемой руководителя любой организации является овладение искусством
измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это
значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства,
административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны
быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах.
Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что
согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры,
во-вторых, критерий согласованности отражает знания, накопленные в прошлом, и,
в-третьих,
согласованность – это некоторая устойчивость, а условия функционирования
постоянно меняются.
Любой
организации для осуществления поставленных целей необходима хорошо продуманная
внутренняя организационная структура, при помощи которой в кратчайшие сроки и с
наименьшими затратами осуществляется ее успешная деятельность.
В
Витебской области одним из крупнейших промышленных предприятий является телевизионный
завод РУПП «Витязь», на котором работают свыше четырех тысяч человек.
На
примере РУПП «Витязь» рассмотрим основные цели и функции, задачи предприятия и
проанализируем существующую организационную структуру. Влияние внешней и
внутренней среды на достижение поставленных целей, а также предложим вариант
реструктуризации предприятия, который позволит снизить себестоимость
выпускаемой продукции за счет увеличения объемов производства и внедрению
мероприятий по снижению затрат на производство, проведению технического
переоснащения предприятия, обеспечивающее использование нового современного
оборудования и технологий, которое позволит повысить качество и
конкурентоспособность выпускаемой продукции.
1.1 Вид деятельности РУПП «Витязь»
Республиканское
унитарное производственное предприятие «ВИТЯЗЬ» является крупным
многопрофильным предприятием и специализируется по разработке и изготовлению:
-
цветных телевизоров;
-
систем спутникового телевидения;
-
медицинской техники (анализаторов иммуноферментных фотоэлектрических,
стерилизаторов);
-
мебели;
-
спецтехнологического оборудования и оснастки.
РУПП «Витязь» является изготовителем товаров народного
потребления длительного пользования. Основной продукцией предприятия являются
телевизионные приемники цветного изображения. Продукция предприятия
ориентирована на семьи со средним, ниже среднего и выше среднего уровнем
дохода.
Продукция «Витязь» создается с применением новейших
разработок и технологий, комплектуется элементной базой ведущих мировых
производителей в области электронной техники PHILIPS, SAMSUNG, SIEMENS,
THOMSON. Производство телевизоров сертифицировано по Международной системе
качества ISO 9001.
Основными рынками сбыта продукции являются рынки Республики
Беларусь и Российской Федерации. Наиболее значительным внешним рынком продукции
РУПП «Витязь» является рынок РФ.
Уровень
и динамика основных составляющих конъектуры товарного рынка телевизоров РФ
представлены в следующей таблице 1.1.
Таблица
1.1. Предложение телевизоров на рынке РФ.
Год,
тыс. штук
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006*
|
Выпуск
предприятий РФ
|
281
|
1185
|
1004
|
1500
|
2000
|
Экспорт
из РБ
|
313,9
|
400
|
538,1
|
410
|
550
|
Импорт
в РФ
|
2500
|
2600
|
2950
|
2100
|
1200
|
Емкость
рынка РФ
|
3300
|
3500
|
4000
|
4200
|
5000
|
*
- прогноз.
Приведенные
в таблице 1.1. данные отражены на рисунке 1.1.
Рис.
1.1. Предложение телевизоров на рынке РФ.
Видна
разница между емкостью рынка РФ и совокупным официальным предложением телевизоров
на рынке. Данный объем спроса удовлетворяет неофициальный импорт.
Последняя
строка таблицы характеризует величину предложения на товарном рынке телевизоров
РФ. Принимая величину товарных запасов в торговле 5-7% от величины
удовлетворенного спроса (по-аналогии с рынком РБ), тенденции изменения величины
предложении правомерно переносить на изменение величины удовлетворенного
спроса. В 2002 году величина предложения возросла на 21,7% к уровню 2001 года, что,
по всей видимости, связано с ростом спроса. Рост предложения в 2002 году
происходил за счет роста импорта, как из РБ, так и из третьих стран. При этом
величина экспорта из РБ и собственного производства российскими предприятиями
составляла 10,0% и 10,1% от общей величины предложения, соответственно, т.е.
были незначительными. Принимая во внимание увеличение производства телевизоров
в РФ в 2003 году до 1 185 тыс. шт. (в 4,2 раза к 2002 году), а так же
увеличение экспорта телевизоров из РБ в страны СНГ, можно предположить, что
спрос на продукцию отечественного производства существенно возрос и увеличение
спроса в РФ будет происходить за счет данной продукции.
На
протяжении последних двух лет в сфере производства телевизоров в России
наблюдается активный рост, здесь появляются новые игроки. В большинстве это
производства отверточной сборки. Лидируют же на рынке производства полного
цикла, то есть компании, которые самостоятельно разрабатывают схемотехнику и
программное обеспечение, т.е. не просто осуществляется «отверточная» сборка, а
выпускаются модели собственной разработки. Производство по полному циклу дает
возможность использовать данный факт в рекламных сообщениях, поэтому бренды с
отверточной сборкой не очень популярны в России и удерживают свои позиции
только благодаря тому, что на них постоянно снижают цены.
Динамика развития российского рынка телевизионной продукции
представлена в таблице 1.2.
Таблица
1.2. Динамика развития рынка по оценке Rolsen
Electronics.
|
Доля,
2004
|
Доля,
2005
|
Импорт
|
46,81%
|
59%
|
LG
(Rolsen made)
|
12%
|
9%
|
Rolsen
|
11,20%
|
3,90%
|
Рубин
|
11%
|
8,90%
|
Polar
|
4%
|
1,95%
|
Горизонт
|
3,20%
|
5,30%
|
ERS
|
3,20%
|
3%
|
Другие
|
3,20%
|
1,70%
|
Сокол
|
2,50%
|
2,84%
|
Витязь
|
2,25%
|
3,20%
|
AVEST
|
0,64%
|
1,40%
|
Как видно из таблицы 1.2. первое место по
объему продаж среди российских компаний принадлежит марке «LG
(Rolsen made)»,
доля которой в 2004 году составила 12%. «Rolsen» занимает 11,2%, у марки
«Рубин» – 11% рынка российских телевизоров, за тремя лидерами следуют марки «Polar»
и «Горизонт» с долями 4% и 3,2% соответственно. Объем продаж телевизоров
«Витязь» в 2004 году составил 2,25%, что на 30% меньше, чем в 2005 году. Это
связано с тем, что использование большинством российских производителей метода
отверточной сборки телевизоров из комплектующих китайских и турецких
производителей позволило резко снизить цену на готовый телевизор.
Уровень
и динамика составляющих конъюнктуры товарного рынка телевизоров РБ представлена
в таблице 1.3. и на рисунке 1.2.
Таблица
1.3. Уровень и динамика экспорта и составляющих конъюнктуры товарного рынка
телевизоров РБ.
Показатель,
тыс. шт.
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
Производство
|
515,8
|
535,1
|
727,3
|
700,0
|
Экспорт
|
313,9
|
401,9
|
538,1
|
402
|
Удовлетворенный
спрос
|
183,0
|
133,2
|
189,2
|
191,1
|
(по
данным статистических ежегодников «Розничная торговля» Министерства статистики
и анализа РБ).
Как
видно из таблицы 1.3., рост величины происходил неравномерно. Розничный объем
продаж телевизоров в РБ в 2003 году составил 133,2 тыс. шт., что на 27,2%
меньше, чем в 2002 году. Основной причиной снижения спроса являлось снижение
покупательской способности населения. Однако рост ВВП и заложенные Программой
экономического развития республики экономические показатели дают основания
прогнозировать благосостояния населения и как следствие рост емкости
телевизионного рынка до 240 тыс. шт. к 2007 году.
Рис.1.2.
Динамика объема продаж на рынке телевизоров в РБ.
Доля
рынка РУПП «Витязь» в РБ составила 48% в 2005 году. Емкость рынка РБ составляет
191 тысячу телевизоров. В Республике Беларусь два предприятия специализируются
на выпуске телевизионных приемников: РУПП «Витязь» и ОАО «Горизонт». Зарубежные
производители на товарном рынке телевизоров в РБ в большей части представлены
продукцией южнокорейских фирм: «Samsung»,
«LG», голландской «Philips», японской «Sony». Однако, учитывая государственную
протекционистскую политику (таможенные квоты и пошлины) можно заключить, что
зарубежные производители не являются существенными конкурентами для
отечественных предприятий.
Телевизионный
рынок динамично развивается, создавая все новые и новые проекты. Вместо 2-3
российских производителей (до 2000г.) в настоящее время выпуск телевизоров осуществляют,
как под известными ранее, так и под новыми торговыми марками. В 2005 году объем
импорта телевизоров из стран СНГ и дальнего зарубежья составил 2,1 миллиона
штук. Республика Беларусь поставила в Россию примерно 410 тысяч телевизоров. Конкуренция
на телевизионном рынке обостряется, В этой ситуации повышение или понижение цен
не могут служить преимуществом. Производители чаще идут по другому пути –
предлагают более современную с точки зрения продукцию по цене, не намного
превышающей цену предыдущей модели телевизора, то есть наблюдается опережающий
рост технического совершенства телевизоров по отношению к росту цены на них.
Кроме
того, резко падает популярность кинескопных телевизоров. Колоссальный рост
наблюдается в сфере PDP
(до
400% в Европе и 1000% в Китае) и LCD-панелей
(до200%), DVD-проигрывателей (66%) и
домашнего кинотеатра. Долгое время их потребительские ниши не пересекались, и
они развивались независимо друг от друга. Но с недавних пор ситуация
кардинально изменилась, под натиском плоских LCD
и PDP традиционные телевизоры уходят в
бюджетный сектор.
1.2 История создания и стратегия развитие
РУПП «ВИТЯЗЬ»
Республиканское
унитарное производственное предприятие «Витязь» - крупнейший отечественный
производитель современных телевизоров. Оно занимает площадь свыше 185 гектаров, а общее количество выпущенных им телевизионных приемников превосходит
4 000 000. За свою почти 30-летнюю историю РУПП «Витязь» приобрело
безупречную репутацию лидера, соответствую высоким требованиям современного
европейского рынка и успешно конкурирующую с аналогами ведущих мировых фирм.
РУПП
«Витязь» - единственное радиоэлектронное предприятие СНГ, работающее в системе
полного цикла производства телевизоров. Здесь телевизоры не собираются из
готовых полуфабрикатов, как это образно называется «под отвертку», а выполняют
все операции по изготовлению комплектующих детелей, добиваясь тем самым
отличного качества.
В
1978 году был выпущен первый цветной телевизор «Витязь 61ТЦ-722», которому был
присужден Знак качества. Это была высшая оценка государственной комиссии. В
последующие годы предприятие активно развивало производство и стабильно
выпускало новые современные модели, отличающиеся набором функциональных
возможностей, высоким качеством и совершенством.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|