скачать рефераты

МЕНЮ


Концепция системы управления РУПП "Витязь"

Экономический эффект рассчитывается за весь период реализации проводимых мероприятий, то есть от начала разработки до полного внедрения. Основной составляющей экономии от мероприятий по совершенствованию управления является снижение себестоимости продукции.

Объем производимой продукции в 2005 году обеспечивался 45 подразделениями, общей численностью 5 446 человек, из них 1397 чел. – основные рабочие, 2597 чел. – вспомогательные, 1452 чел. – служащие, в том числе 298 чел. –руководители, 1154 чел. – специалисты.

В результате сформированной организационной структуры на 01.01.2006 год производство продукции обеспечивается 40 структурными подразделениями, численностью 4348 человек, из них 1953 чел. – основные рабочие, 1539 чел. – вспомогательные рабочие, служащие 856 чел., в том числе 208 чел. – руководители, 648 чел. – специалисты.

Результаты совершенствования организационной структуры и расчет экономии расходов по заработной плате произведем в табличной форме (таблица 3.1.)



Таблица 3.1. Расчет экономической эффективности в результате совершенствования организационной структуры РУПП «Витязь».

Код

Наименование подразделения

Численность на 01.01.2005г.

Численность

на 01.01.2006г.

Изменение, абсол., чел.

Изменение относител., %

Экономия з/п, (+/-)

 тыс. руб.

Всего, чел.

Осн

Всп.

Служ.

Всего, чел.

Осн.

Всп.

Служ.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

001

Канцелярия

17

-

1

16

12

-

-

12

-5

-29%

-3534,8

002

Юридический отдел

5

-

-

5

3

-

-

3

-2

-40%

-1413,9

003

Аналитический центр

8

-

1

7

8

-

-

8

0

0%

+287,9

004

Спец. отдел

3

-

1

2

0

-

-

-

-3


-1832,8

005

Отдел бух. учета

54

-

4

50

30

-

-

30

-24

-44%

-14140,9

006

Административная группа

1

-

-

1

0

-

-

-

-1


-944,9

007

Испытательный центр

38

-

26

12

22

-

14

8

-16

-42%

-2832,8

020

Технический центр

103

-

78

25

49

-

30

19

-54

-52%

-24352,0

040

ИПК

165

59

28

78

312

235

21

56

-147

+89%

+63929,7

104

Отдел стандартизации

16

-

1

15

4

-

-

4

-12

-75%

-8195,5

110

Отдел охраны труда

6

-

-

6

3

-

-

3

-3

-50%

-2120,8

111

Лаб. охр. окр. ср.

-

-

-

-

2

-

-

2

+2


+1413,9

120

Служба гл. конструктора

156

-

3

153

97

-

2

95

-59

-38%

-41422,7

136

Отдел мех. и автоматизации

49

-

-

49

21

-

-

21

-28

-57%

-19794,9

141

Отдел гл. механика

75

-

49

26

30

-

18

12

-45

-60%

-22885,3

143

Отдел гл. энергетика

18

-

-

18

10

-

-

10

-8

-44%

-5655,6

145

Рем.-энергет. цех

232

-

205

27

99

-

84

15

-133

-57%

-59178,3

146

Котельный цех

115

-

100

15

108

-

92

16

-7

-6%

-2644,7

148

Монт.-строит. цех

86

-

72

14

101

37

48

16

+15

+17%

+8684,7

151

Типография

19

-

15

4

19

-

15

4

0

-

-

152

Отдел гл. метролога

80

-

68

12

29

-

24

5

-51

-64%

-23383,1

160

Инструментальное произ-во

277

-

222

55

164

-

138

26

-113

-41%

-55694,9

170

Служба гл. технолога

119

-

1

118

63

-

-

63

-56

-47%

-39301,8

180

ОИАСУ

60

-

12

48

37

-

6

31

-23

-38%

-14532,1

251

Отдел марк. и сбыта

143

-

22

121

148

-

72

76

5

+3%

-10865,0

252

ОВЭС

13

-

-

13

-

-

-

-

-

-

-

511

ОМТС

26

-

-

26

-

-

-

-

-

-

-

512

Отдел комплектац.

23

-

-

23

-

-

-

-

-

-

-

254

Отдел обеспечения

-

-

-

-

35

-

-

35

-27

-43%

-19087,9

302

Отдел кадров

20

-

2

18

11

-

-

11

-9

-45%

-5786,6

402

ПЭО

16

-

-

16

9

-

-

9

-7

-44%

-4948,7

403

ООТ и ЗиУ

44

-

2

42

22

-

-

22

-22

-50%

-15553,1

405

Финансовый отдел

16

-

-

16

10

-

-

10

-6

-38%

-4241,7

610

РСУ

158

-

127

31

120

-

97

23

-38

-24

-18224,6

353

Цех благоустройства

136

-

130

6

-

-

-

-

-

-

-

540

Цех тран.-склад. раб.

150

-

136

14

-

-

-

-

-

-

-

663

Цех тр. скл. раб и х/о

-

-

-

-

140

-

129

11

-146

-51%

-63760,8

700

ОТК

322

-

267

55

211

-

187

24

-111

-34%

-55433,0

605

Отдел безопасности

-

-

-

-

99

-

77

22

-72

-42,1%

-35061,4

805

Отдел экон. безоп.

168

-

131

37

-

-

-

-

-

-

-

888

Руководство

11

-

-

11

8

-

-

8

-3

-27%

-2834,7

910

ПДО

36

-

14

22

13

-

5

8

-23

-64%

-12411,2

920

Заготов. пр-во

416

277

90

49

342

282

37

23

-74

-18%

-38244,8

930

Про-во сборки узлов

866

674

132

60

-

-

-

-

-

-

-

940

Сборочно-регул. произ-во

345

236

77

32

-

-

-

-

-

-

-

960

Телевиз-нное про-во

-

-

-

-

1304

1162

93

49

+93

+7,7%

+36884,1

987

Цех мех. и автомат.

182

-

144

38

87

-

68

19

-95

-52%

-45273,6

988

Рем. механ. цех

217

-

195

22

104

-

93

11

-113

-52%

-50511,0

993

Цех пластмасс

232

151

58

23

297

237

42

18

+65

+28%

+30033,0

996

Транспорт. управление

204

-

183

21

165

-

147

18

-39

-19%

+17208,6

ИТОГО:

5446

1397

2597

1452

4348

1953

1539

856



567658,0


Примечание:

средняя заработная плата по категориям работающих по состоянию на 01.01.2006 года:

- основные рабочие – 468 271 руб.;

- вспомогательные рабочие – 418 965 руб.;

- служащие – 706 962 руб. в том числе руководители – 944 922 руб., специалисты – 588 825 руб..


 

Внедрение мероприятий по совершенствованию управления привело к увеличению объема производства, в результате чего произошло относительное уменьшение (в расчете на 1 руб.) условно-постоянных расходов. За счет внедрения новых технологий, компьютеризации конструкторских работ численность службы главного конструктора уменьшилась на 38%, а число разработок новых изделий увеличилось на 28,1%. Выполняя намеченные цели реконструкции производства, монтажно-строительный цех увеличил свой состав на 17%, для увеличения объемов производства увеличена численность основных рабочих на 39,7%, в результате повышения технологического уровня производства удалось оптимизировать численность вспомогательных рабочих на 68,7%, а служащих на 69,6%.

Вследствие уменьшения численности аппарата управления и изменения структуры экономия на содержание аппарата управления составила 567 658,0 тыс. рублей, что позволило снизить себестоимость продукции.

Рассчитаем коэффициент эффективности организационной структуры:


,


где ЭС – коэффициент эффективности организационной структуры;

РК – конечный результат , полученный от функционирования организационной структуры (объем производства товаров народного потребления (ТНП));

Ч – численность организационной структуры.


На 01.01.2005г. -  (млн. руб./чел.)

На 01.01.2006г. -  (млн. руб./чел.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсовой работы был проведен анализ РУПП «Витязь», в котором определены миссия, цели и стратегические направления деятельности предприятия. Выявлены недостатки в формировании организационной структуры, проведена реструктуризация как производственных, так и вспомогательных служб, в результате удалось повысить ритмичность производства, улучшить использования всех видов ресурсов, сократить время оборачиваемости оборотных средств, снизить уровень производственных запасов материалов, улучшить использование реального фонда времени рабочих и оборудования.

Проведенные мероприятия позволили снизить себестоимость выпускаемой продукции, снизить затраты на производство, увеличить производство товаров народного потребления на одного работающего на 31,2% или на 4,8 млн. рублей на человека в год, экономия на содержание аппарата управления составила 6 811896,0 тыс. руб. в год.

Сформированная организационная структура предприятия не идеальна, в настоящее время существует множество новых форм формирования организационных структур, однако учитывая производственную специфику предприятия, постоянное наращивание объемов производства, разработка и внедрение новой техники, переоснащение производства новым современным оборудованием, изменение организационной структуры должно проходить поэтапно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.                Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. А.С.Грибоедова, 1999. - 480с.

2.                Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002. - 528с.

3.                Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Мн.: БГЭУ, 2000.- 284с.

4.                Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Дека, 1997.-304с.

5.                Менеджмент: Метод. Пособие по выполнению курсовой работы для студентов экон. Спец. БГУИР всех форм обучения /под ред. А.К. Федени/ - Мн.: БГУИР, 2003. – 42с.

6.                Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2001. - 4332с.

7.                Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. Ред. В.Г. Янчевского, Р.С. Седегова, В.Н. Кривцова. Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь. 2001.- 391с.

8.                Управление организацией. Учебник под редакцией проф. А.Г. Поршнева, проф. З.П. Румянцевой, проф. Н.А. Саломатина. М. «Инфра - М». 1999.

9.                Феденя А.К. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / А.К.Феденя. – Мн.: Бестпринт, 2003.- 324с.


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.