|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Потребность в персонале Количество рабочих в смену 11 чел. Количество мастеров в смену 1 чел. Количество смен 3 чел. Итого потребность 36 чел. Для работы на новом оборудовании персоналу необходимо пройти обучение и сдать квалификационный экзамен. Оба рассматриваемых проекта предполагают выпуск новой продукции, что требует покупки оборудования, лицензии, набор дополнительного числа рабочих и их обязательное обучение. Исходя из этого, создание и реализация представленных выше инновационных проектов будет включать следующие этапы: · Прединвестиционная стадия; · Приобретение и поставка оборудования; · Монтаж оборудования; · Производство и реализация продукции. 4. Обоснование выбора проекта Для анализа портфеля и отбора проекта, предлагаемого к реализации, используется метод экспертных оценок. Для этого необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости, установленные по итогам анализа и экспертизы. Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня (таблица 4.1). Таблица 4.1. Критерии оценки | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
№ |
Наименование критерия |
Относительная значимость критериев |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
Соответствие проекта текущей стратегии предприятия |
1 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 |
Соответствие проекта потенциалу предприятия |
0,9 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 |
Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям |
0,8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 |
Соответствие предприятия отношению к риску |
0,8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 |
Вероятность коммерческого успеха проекта |
0,8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 |
Вероятность объема сбыта продукции |
0,8 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 |
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения |
0,7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 |
Оценка стартовых затрат на проект |
0,5 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 |
Прибыльность проекта |
0,7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 |
Наличие необходимых производственных мощностей |
0,7 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 |
Потребность в дополнительном оборудовании |
0,3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 |
Потребность в дополнительной рабочей силе |
0,3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 |
Соответствие проекта структуре предприятия |
0,3 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 |
Наличие информационной базы для разработки проекта |
0,2 |
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом бальных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2, в которой каждому критерию проектов экспертным путем присваивается количественное значение, от 0 до 10 баллов.
Таблица 4.2.
Результаты экспертной оценки
№
Критерии оценки
Проект 1
Проект 2
Оценка экспертов
Ср. ариф.
Оценка экспертов
Ср. ариф.
1
2
3
1
2
3
1
Соответствие проекта текущей стратегии предприятия
9
10
8
9
10
10
9
9,67
2
Соответствие проекта потенциалу предприятия
9
9
10
9,33
9
10
9
9,33
3
Соответствие проекта требованиям предприятия к нововведениям
8
8
9
8,33
9
10
8
9
4
Соответствие проекта отношению предприятия к риску
8
7
7
7,33
8
7
7
7,33
5
Вероятность коммерческого успеха проекта
7
9
8
8
9
10
10
9,67
6
Вероятность объема сбыта продукции
7
8
8
7,67
10
9
10
9,67
7
Соответствие проекта имеющимся каналам распределения
9
9
9
9
9
9
9
9
8
Оценка стартовых затрат на проект
6
7
6
6,33
9
8
8
8,33
9
Прибыльность проекта
8
8
6
7,33
9
10
10
9,67
10
Наличие необходимых производственных мощностей
6
6
6
6
6
6
6
6
11
Потребность в дополнительном оборудовании
8
9
6
7,67
8
9
8
8,33
12
Потребность в дополнительной рабочей силе
6
4
5
5
8
6
7
7
13
Соответствие проекта структуре предприятия
9
8
9
8,67
9
8
9
8,67
14
Наличие информационной базы для разработки проекта
7
8
6
7
6
8
8
7,33
На основе весомости критериев определим интегральную оценку и приоритетность проектов (таблица 4.3.).
Таблица 4.3.
Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов
№
Принятая относительная значимость проекта
Среднеарифметическая значимость проектов
Среднеарифметическая значимость проектов с учетом критериев
Проект 1
Проект 2
Проект 1
Проект 2
1
1
9
9,67
9
9,67
2
0,9
9,33
9,33
8,40
8,40
3
0,8
8,33
9
6,66
7,20
4
0,8
7,33
7,33
5,86
5,86
5
0,8
8
9,67
6,40
7,74
6
0,8
7,67
9,67
6,14
7,74
7
0,7
9
9
6,30
6,30
8
0,5
6,33
8,33
3,17
4,17
9
0,7
7,33
9,67
5,13
6,77
10
0,7
6
6
4,20
4,20
11
0,3
7,67
8,33
2,30
2,50
12
0,3
5
7
1,50
2,10
13
0,3
8,67
8,67
2,60
2,60
14
0,2
7
7,33
1,40
1,47
Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев
106,66
119,00
69,06
76,72
Приоритетность проектов
+
+
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, в которых они будут осуществлены, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации на ОАО "Завод ЖБК-1", в настоящей работе. Приоритетным является проект 2 – организация производства теплоэффективных бетонных блоков.
5. Обоснование эффективность инновационного проекта
В данном разделе производится расчет показателей экономической эффективности проекта: чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.