Контроль за выполнением производственной программы
Контроль за выполнением производственной программы
Контроль за выполнением производственной программы
Формирование
производственной программы предприятия по выпуску продукции связано с выбором
приоритетов одних видов продукции перед другими, наращиванием объема выпуска
одних видов продукции или его сокращением, с оптимизацией общего объема выпуска
продукции по всей его номенклатуре с учетом стоимостных рыночных оценок, с
решением задач концентрации производства или повышением уровня его
специализации.
Производственная
программа по своему содержанию отражает указанные особенности регулирования
производства через систему общих и частных показателей, анализ значений которых
позволяет осуществлять контроль за текущим состоянием и выполнением самой
производственной программы. Средствами контроля производственной программы
являются плановые и исполнительские балансы по разделам программы, системы
текущего производственного учета и отчетности, системы оперативного управления
производством.
К
общим показателям контроля относятся:
коэффициент
напряженности производственной программы;
уровень
концентрации производства;
уровень
специализации производства.
Коэффициент
напряженности производственной программы имеет вид:
; ,
где
, – плановое и
фактическое значение коэффициента напряженности производственной программы;
ВПл, ВФ – плановый и фактический объем выпуска продукции; Внорм – нормативный
(номинальный) объем выпуска продукции.
Пример
расчета – табл. 12.
Таблица
12
|