Инновации, т.е. новшества или нововведения – это объект,
успешно внедренный в производство и приносящий прибыль в результате
проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный
от предшествующего аналога.
Термины "инновация" и
"инновационный процесс" тесно связаны друг с другом.. Инновационный
процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и
организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.
Одной из важнейших задач инновационного
менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и
осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений,
обеспечивающих конкурентоспособность организации.
Предметом науки о нововведениях являются
целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и
обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических
системах.
Управление инновационной деятельностью может
быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для
их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и
несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах
(например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные
технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными
конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на
параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и
компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства
не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на
рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов
предприятия.
Новизна инноваций оценивается по
технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого
строится классификация инноваций.
В зависимости от технологических параметров инновации
подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых
полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные
инновации означают новые методы организации производства (новые
технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых
организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в
мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы
предприятий).
Если рассматривать предприятие (фирму) как
систему, можно выделить:
1. Инновации на входе в предприятие
(изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования,
информации и др.);
2. Инновации на выходе с предприятия
(изделия, услуги, технологии, информация и др.);
3. Инновации системной структуры предприятия
(управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений
выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные
(частные).
Российскими учеными из
научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ)
разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности
предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные;
экономические; торговые; социальные; в области управления.
Достаточно полную классификация инноваций
предложил А. И. Пригожин:
1. По распространенности: единичные, диффузные.
Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых
условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии
происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе
всей экономики.
2. По месту в производственном цикле: сырьевые,
обеспечивающие (связывающие),продуктовые.
3. По преемственности: замещающие,
отменяющие, возвратные, открывающие, ретровведения.
4. По охвату: локальные, системные, стратегические.
5. По инновационному потенциалу и степени
новизны: радикальные, комбинаторные, совершенствующие.
Два последних направления классификации,
учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного
изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные
характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их
последствий и обоснования управленческих решений.
Оригинальное инновационное наблюдение было
сделано Н. Д. Кондратьевым в 20-х годах, который обнаружил существование так
называемых "больших циклов" или, как их называют за рубежом,
"длинных волн". Н. Д. Кондратьев указал на наличие взаимосвязи
длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные
о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики.
Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика
нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла. В исследованиях Н. Д.
Кондратьева впервые просматриваются основы так называемого кластерного
подхода. Н. Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени
неравномерно, появляясь группами, то есть говоря современным языком,
кластерами. Рекомендации Н. Д. Кондратьева могут быть использованы при
выработке инновационной стратегии.
2.40. Продуктовые и процессные инновации.
Инновации, т.е. новшества или нововведения – это объект,
успешно внедренный в производство и приносящий прибыль в результате
проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно
отличный от предшествующего аналога.
В промышленности различаются
два типа технологических инноваций:
продуктовые и процессные.
Продуктовые
инновации охватывают
внедрение технологически новых или
усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт — продукт,
чьи технологические характеристики или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных, ранее производимых
продуктов.
Технологически усовершенствованный продукт — это
существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого
были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и
материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для
комплексной продукции).
Процессные инновации включают разработку
и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных
производственных методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации
основаны на использовании нового оборудования, как правило, нацелены на
повышение эффективности производства или поставку уникальных продуктов.
Продуктовые инновации включают применение
новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение
принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы
организации производства.
1)по типу новизны для рынка инновации
делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для
данного предприятия;
2)по месту в системе можно
выделить: инновации на входе предприятия, инновации на выходе
предприятия, инновации системной структуры предприятия.
2.47. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
Прогнозирование является одним из характерных
этапов управления инновационным проектом. В ходе прогнозирования учитывают
риски производственный и коммерческий.
Производственный риск связан с тем, что
предприятие не реализует показатели заявленные в проекте. Вероятность
производственного риска зависит от степени разработанности новой технологии
Коммерческий риск связан с возможностью
провала продаж произведенных в результате услуг в проекте.
При прогнозировании следует учитывать
конкуренцию со стороны альтернативных технологий. Т.об. одной из основных целей
прогнозирования для инновационного менеджмента является снижение рисков.
Прогноз-комплексеная вероятностная оценка содерж-ия, направл-ий и
объемов будущего разв-ия науки и техники в той или иной области. Процесс
разраб-ки прогнозов назыв.прогнозир-ем.
Осн.ф-ия научно-технич.прогн-ия-поиск наиболее эф-ых путей разв-ия
исслед-ых объектов на основе всестор-го ретроспективного анализа и изучения
тенденций их изменения. В сис-ме упр-ия прогноз обеспечивает реш-ие след-щих
важнейших задач.: опред-ие возможных целей и приоритетных направлений
разв-ия прогнозируемого объекта; оценка соц.и эк-их последствий реал-ии
каждого из возможных вар-тов разв-ия прогнозир-мых объектов; опред-ие
мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вар-тов разв-ия
прогнозир-ых объектов; оценка рес-сов ,необходимых для осущ-ия намеченных
программ мероприятий.
Прогноз сокр.кол-во вариантных проработок при формир-ии плана,
повышает глубину и кач-во обоснования плана, моделирует возможные пути
разв-ия объекта, необходимые для осущ-ия мероприятия, и ожидаемые рез-ты.
Т.о., прогноз служит для обоснования плановых реш-ий. Однако прогнозные
разработки могут исп-ся и для опред-ия возможных последствий выполнения или
невыполнения плановых реш-ий.
С учетом широты тематич-их рамок и Ур-ня разраб-ки выделяют прогнозы:
научно-тех.разв-ия страны и регионов; разв-ия отдельных направл-ий науки и
техники, а также реш-ия межотраслевых научно-технич.проблем; разв-ия
самост.инновац.предпр.; разв-ия отдельных видов техники, соверш-ия эл-тов техники;
изменения отдельных параметрови хар-к проектируемой техники и продуктов.
Все эти прогнозы связаны м/у соблой отнош-ми подчиненности и образуют
иерархич.сис-му прогноз-ия, к-ая обеспечивает органическое сочетание
прогностич.деят-ти на разл.ур-нях упр-ия и по всем направл-ям и обл-ям науки
и техники.
В целях глубокого обоснования подготавливаемых планов разв-ия науки и
техники предусматривается разраб-ка 3 типов прогнозов: краткоср. (до 1 года);
среднеср. (1-5 лет); долгоср. (до 15 лет).
В новых, быстро развивающихся обл-ях науки и техники периоды
прогнозир-ия укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в
традиц.областях.
По возм-сти возд-ия на будущее прогнозы делятся на активные и
пассивные.
По степени вер-сти будущих соытий прогнозы делятся на вариантные и
инвариантные.
По способу представления рез-тов-точечные и интервальные.
2.45. Понятие инновационного проекта (ИП).
Понятие инновационный проект может
рассматриваться как:
1)форма целевого управления инновац-ой деятельностью. Ип - это с\с взаимообусловленных
и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,
направленных на достижение конкретных целей(задач) на приоритетных
направлениях развития науки и техники.
2) процесс осуществления инноваций. ИП - это
совокупность выполняемых в определенной последовательности научных,
технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к
инновациям.
3) как комплект документов, ИП - это комплект
технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой
для реализации целей проекта.
Учитывая эти три аспекта ИП - это комплект
документов, определяющих с\с научно обоснованных целей и мероприятий по
решению проблемы, организацию инновац-ых процессов в пространстве и во
времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением
научных подходов к менеджменту, применением современных методов.
Элементы инновационного проекта.
Инновационный проект -это комплект
документов, который определяет с\с научно обоснованных целей и мероприятий по
решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во
времени.
Инновационный проект любого уровня д.
включать следующие разделы:
1) содержание и актуальность проблемы ( идеи)
2) резюме руководителя проекта
3) дерево целей проекта, построенное на
основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы
4) с\с мероприятий по реализации дерева целей
проекта
5)комплексное обоснование проекта
6) комплексное обеспечение реализации проекта
7) характеристика научно-технического совета
8) экспертное заключение проекта
9) механизм реализации проекта и система
мотивации. Механизм реализации проекта д. включать структуру инновационной
рг-ции, положение о её подразделениях и должностные инструкции,
оперативно-календарные планы, планы комплексного обеспечения, контроля,
координации и регулирования выполнения задач и целей проекта.
Виды и содержание инновац-ых проектов.
Классификация инновац-ых проектов осущ-ся на
основе классификации инн-ций. По уровню утверждения, финансирования и
реализации: межгосударственные, федеральные (гос), региональные, отраслевые и
отдельного предприятия. Инн проект любого уровня должен включать след-ие
разделы:
- содержание и актуальность проблемы (идеи);
- резюме рук-ля проекта;
- дерево целей проекта, построенное на основе
маркетинговых исследований;
- система мероприятий по реализации дерева
целей проекта;
- комплексное обоснование проекта;
- комплексное обеспечение реализации проекта;
- характеристика научно-технического совета;
- экспертное заключение проекта;
- механизм реализации и система мотивации.
Механизм реал-ции проекта должен включать
структуру инн орг-ции, положения о ее подразделениях и должностные
инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы
упр-ния проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и
регулирования выполнения заданий, целей, задач проекта.
2.11. Функции решения в методологии и
организации процесса управления.
Одно из множества определений менеджмента
формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их
выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленческой
деятельности.
Анализируя развитие менеджмента, нетрудно
заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий
принятия решений. Решения определяют такие направления менеджмента, как
управление на основе контроля за исполнением, управление посредством
экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений,
управление путем гибких экстренных решений.
Управленческое решение на предприятии
представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или
группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по
эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных
законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее
состоянии.
Исходя из приведенного определения можно
выделить ряд аспектов решения: организационный, психологический, социальный,
информационный, экономический.
Организационный аспект проявляется в
организации как разработки, так и выполнения управленческого решения. При
этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и
мотивирующей, свидетельствующих о многогранности данного понятия.
Направляющая функция решений проявляется в том, что они
принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия,
конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются
направляющей основой для реализации общих функций управления - планирования,
организации, контроля, мотивации, которые реализуются через посредство
решений.
Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования
действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и
соответствующего качества.
Мотивирующая функция решений реализуется через систему
организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических
стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы
трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация).
Эффективность каждого управленческого решения
в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций,
как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого
управленческое решение становится реальным инструментом достижения
поставленных целей.
Важно социальное содержание выбранного
способа действий, так как оно отражается на жизни менеджера, всех, кто с ним
работает, то есть на интересе организации, коллектива. Не всякое экономически
выгодное решение может быть эффективным в социальном плане. Примером тому
может служить решение о росте производительности труда, сопряженное с
нарушением техники безопасности, ухудшением условий труда работающих. В связи
с этим чувство ответственности не должно покидать руководителя при выборе
окончательной альтернативы. Просчет функционального исполнителя в аппарате
управления (например, экономиста при определении нормы выработки для
рабочего) имеет частный характер, ошибка руководителя при принятии решений
является своего рода браком и отражается на результатах работы, политике
предприятия в целом, а в крайних случаях может привести к банкротству, потере
рабочих мест, иметь глубокие социальные последствия.
Управленческое решение в повседневной
практике является продуктом управленческого труда, мыслительной деятельности
человека.
2.15. Целевая ориентация управленческих
решений.
Выбор целевой ориентации предприятия является
весьма актуальной задачей, особенно в современной хозяйственной жизни,
отличающейся высоким динамизмом.
Постоянные изменения на рынке вызывают
необходимость постановки новых целей, а следовательно, их осуществления, что
отражается на характере управленческого процесса. В связи с этим выделяются
различные типы управленческого процесса, хотя строгого их соблюдения на
практике может и не быть.
Тип управленческого процесса
Роль цели
Особенности управленческих
решений
Целевое управление
Определяющая на всех уровнях
управления
Специфические решения
разового характера
Программное управление
Ориентирующая
Решения по сложным задачам
производства с множеством участников, обеспечение детализации заданий и
сроков их выполнения (сетевые графики)
