Методы управления белорусским предприятием
Методы управления белорусским предприятием
Введение
|
3
|
1.Сущность и природа экономических методов
управления
|
5
|
1.1. Сущность экономических методов управления
|
5
|
1.2.
Коммерческий и внутрифирменный расчет
|
6
|
1.3. Ценовая
политика и эффективное управление предприятием
|
9
|
1.4.
Обеспечение конкурентоспособности
|
14
|
1.5.
Взаимодействие экономических методов менеджмента с функциями менеджмента
|
17
|
2. Анализ реализации экономических методов
управления в условиях конкретной фирмы
|
19
|
3. Пути совершенствования реализации
экономических методов управления
|
28
|
Заключение
|
32
|
Список
использованных источников
|
34
|
Введение
В связи с переходом отечественной экономики к рынку изучение и внедрение
накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего
практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих
фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных
предприятий к новым условиях хозяйствования
Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и
развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и
инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:
1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений,
филиалов, дочерних компаний)
2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их
целей и целей предприятия в целом.
3. Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая.
·
обеспечение
эффективности (рентабельности) производства;
·
развитие
инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование)
капиталовложений и размещение производства;
·
финансирование
хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных)
ресурсов;
·
развитие
и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
·
кадровую
политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов
его мотивации к производительному труду);
·
политику
ценообразования.
4. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных
методов управления промышленным предприятием, его производственными
отделениями и другими структурными образованиями.
В данной курсовой
работе будет рассмотрены экономические методы управление предприятием.
Цель данной
работы – на основании литературных источников и данных предприятия изучить
методы управления белорусским предприятием.
Данная тема
актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя
руководствоваться только социально – психологическими и административными
методами управления предприятием.
Предприятию,
чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа
рыночной среды.
Задачи курсовой
работы:
¾ изучить сущность экономических
методов управления
¾ изучить коммерческий расчет как
важнейший экономический метод механизма хозяйствования
¾ изучить внутрифирменный расчет
¾ изучить ценовую политику и
эффективное управление предприятием
¾ изучить обеспечение
конкурентоспособности предприятия
¾ проанализировать внедрение экономических
методов управления предприятием
¾ дать предложения по внедрению
экономических методов управления на отечественных предприятиях
1.
СУЩНОСТЬ
И ПРИРОДА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
1.1.
Сущность
экономических методов управления
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной
экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную
деятельность для создания экономических условий эффективной реализации
предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды
от осуществления этой деятельности.
Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия,
обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях
хозяйствования, являются
1) коммерческий расчет;
2) внутрифирменный расчет;
3) ценовая политика и механизмы ценообразования;
4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности
продукции и предприятия в целом [4, c.408].
Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств
и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие
на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и
людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его
эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы
управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на
повышение производительности и эффективности производства при постоянной
адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения
всех его участников. В отечественной практике экономический механизм
управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом [14, c.163].
Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в
целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и
окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его
развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти
методы предусматривают определение требований и формирование качественных
изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом
объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать.
Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано
на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в
рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные
тенденции развития общественного производства, его концентрацию и
интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства
и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в
производство достижений научно-технического прогресса для формирования и
поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого
роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке
[4, c.407].
В системе методов
управления выделяют:
¾
Административный
метод;
¾
Экономический
метод;
¾
Социально-психологический
метод [13, c.53].
Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность
средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание
благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические
рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе
фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной
основе.
1.2. Коммерческий и
внутрифирменный расчет
Экономический механизм
функционирования и развития фирм предполагает использование метода
коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей
фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта;
распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и
кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения
новых предприятий и структуры капитала и др. Принятие централизованных решений
по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным
подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности,
территориального размещения предприятий и степени участия в общей
производственно-сбытовой деятельности фирмы [3, c.92].
Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические
рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов
деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности
конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и
предприятия в целом.
Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности
управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других
выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими
элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью
рычагов и методов коммерческого расчета являются [4, c.410]:
1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования
и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех
его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и
получение устойчивой прибыли,
2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования)
производственной деятельности и развития
предприятия.
Существуют различные способы и формы использования моделей (экономических
рычагов и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случае
использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей.
Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения
эффективного управления функционированием и развитием промышленного
предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий,
формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление
внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает
необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.
Необходимость разработки специфических методов и инструментов
взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия вызвана объективными
потребностями создания механизма оптимизации издержек и повышения
производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности,
реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им оперативной
самостоятельности. Характер отношений между подразделениями предприятия в
рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их
хозяйственно-экономического и правового положения.
Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имеющие
юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на
договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями
(отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по
количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и ценам.
Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются
по важнейшим показателям рентабельности, прибыли и доле рынка. Вес расчеты ведутся
через центральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные
счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами
материнской компании), то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как
составная часть прибыли предприятия).
В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая
форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным
расчетом.
Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприятиях, имеющих
децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между
подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).
Правовые отношения внутри предприятия определяют ответственность за
количество и качество поставляемой продукции, и сроки поставок. Хозяйственные
отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных
трансфертных цен, которые отражают перемещение (переход) продукта в границах
собственности одного предприятия (корпорации). В этом случае продукт выступает
товаром по форме, не будучи товарам по существу.
Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в
обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства
конечного продукта в рамках предприятия.
В соответствии с принятыми отношениями в рамках внутрифирменного расчета
строится система внутрифирменных цен, отчислений и платежей. Они выступают как
рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в
предприятие (корпорацию) самостоятельных отделений, филиалов и дочерних
компаний, обеспечили этим роль регулятора издержек производства.
Коммерческий и
внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает
из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными
подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы
коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей
коммерческого расчета.
Отличительной особенностью
внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой
собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод
хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными
собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные
процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся
на рынке.
1.3.
Ценовая
политика и эффективное управление предприятием
Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом
механизме управления промышленным предприятием.
В современных условиях концентрации производства и монополистического
регулирования рынков существенно изменились условия формирования цен, их роль
и значение в экономической деятельности предприятия.
А именно:
Произошли качественные изменения механизма ценообразования,
представляющего сложную систему взаимозависимых действий и функций
регулирования и рыночной конкуренции.
Возросла роль факторов, определяющих уровень цен на конечную продукцию,
не связанных с действием закона стоимости. В силу этого роль цен как
регуляторов производства существенно ослаблена. К таким факторам следует
отнести управленческие решения, связанные с реализацией функций маркетинга и
планирования с наиболее полным учетом потребностей рынка.
Усилилась роль долгосрочных планов и программ развития производства в
ориентации на них всей производственной деятельности предприятия, его
отделений и дочерних компаний. Это выдвигает требования относительной устойчивости
рыночных условий и стабильных цен или стабильных тенденций в их изменении.
Рыночные цены на большинство товаров мирового рынка устанавливаются не в
результате стихийной конкуренции, а по согласованию производственной и рыночной
стратегии и политики соответствующих фирм отрасли.
Промышленные предприятия планируют свою политику цен в долгосрочной
перспективе и стремятся приспособить предложение товаров к заранее
прогнозируемому спросу.
Учитывая эти изменения политика ценообразования должна предопределять
краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в целом.
Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить
прибыль предприятия. Особое место занимает ценовая политика предприятия в
долгосрочном плане его развития.
Цели ценовой политики [4, c.417]:
1. Обеспечение обоснованного планирования и согласованного регулирования
цен на базе проведения всестороннего анализа рынка и целевой ориентации
производства с учетом оптимизации объемов производства, степени загрузки
производственных мощностей, обеспечения необходимых капиталовложений и новаций
для повышения производительности, качества и технического уровня производства,
достаточных для удержания и укрепления рыночной позиции предприятия в условиях
конкуренции,
2. Создание условий для поддержания единых цен на однотипную продукцию
на мировом рынке.
Реализация этих целей осуществляется в тесной увязке ценовой политики с
маркетинговой деятельностью, проведением технической и инвестиционной политики
предприятия, направленных на полное удовлетворение платежеспособного спроса
рынка и поддержание уровня издержек производства и сбыта, обеспечивающего
запланированную прибыль и конкурентоспособность.
Главная стратегическая задача предприятия заключается в том, чтобы
предложить покупателю товар, ценность которого позволяла бы назначить цену,
превышающую издержки.
При определении ценовой политики следует иметь в виду, что в качестве
долгосрочной цели предприятие всегда стремится к установлению более высоких цен
на товар, качество которого может заинтересовать покупателя. Покупатели
выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей ценностью. При этом
ценность определяется как функция качества товара и его цены. Стратегические
цели и ценовая политика предприятия должны предусматривать
конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества, скорости доставки,
сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а не за счет снижения цен и
уменьшения его рентабельности (прибыльности).
Публикуемые и расчетные цены
Предприятия, как правило, при взаимных расчетах и расчетах с внешними
контрагентами используют два вида цен: расчетные и публикуемые.
Публикуемые цены являются твердыми фиксируемыми. К ним относят:
прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических
сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых публикуются в печати.
Публикуемые цены отражают уровень мировых цен.
Расчетные цены - это цены поставщика, устанавливаемые на сложное
промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и на
другую нестандартную продукцию. Такие цены принято называть договорными.
Договорные цены отражают достигнутый уровень эффективности производства
предприятием-производителем продукции.
Наиболее распространены прейскурантные цены на стандартную конечную
продукцию. Чаще предприятие выпускает свои фирменные прейскуранты, именуемые
марочными, так как они поступают в розничную торговлю под конкретной фирменной
маркой (товарным знаком производителя). Прейскурантные цены фиксированы и не
зависят от сбытовой сети. Сбытовые заграничные филиалы и дочерние компании
предприятия реализуют товары, производимые материнской компанией, по
установленным ею ценам. Прибыль таких компаний образуется за счет
предоставляемых скидок с прейскурантной цены.
Страницы: 1, 2, 3
|