Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)
Обоснование эффективности инвестиционного проекта (на примере ООО)
Содержание
Введение
1. Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов
1.1 Понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов
1.2 Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
2. Оценка результатов деятельности ЗАО "Новомосковский
завод ЖБИ"
2.1 Экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ фактической себестоимости и ее структуры
3. Обоснование инвестиционных проектов в ЗАО
"Новомосковский завод ЖБИ"
3.1 Разработка основных направлений инвестиционного
проектирования в ЗАО "Новомосковский завод ЖБИ"
3.2 Оценка инвестиционной привлекательности предложенных
проектов
Заключение
Список литературы
Причины, обусловливающие
необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно
подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы,
наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов
деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в
рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении
имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно
безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в
каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача
осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной
деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть ряд новых факторов: возможность
изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков
и т.д.
Принятие решений инвестиционного
характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на
использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их
сочетания определяется разными обстоятельствами. В отечественной и зарубежной
практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты
могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики.
При оценке выгодности проекта
важно учитывать следующие его динамические характеристики: возможные подвижки в
спросе на выпускаемый товар и соответственно изменения объемов производства; планируемое
снижение издержек производства в процессе наращивания объема выпуска; ожидаемые
колебания цен на потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию; доступность
финансовых источников для необходимых в каждом периоде инвестиций.
Управление проектом имеет целью
оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно
решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе
реализации инвестиционного проекта. Сферой приложения управления проектом
является инвестиционная деятельность фирмы. Суть управления проектом как
осуществление предпринимательской деятельности выражают цели проекта. Чтобы
ресурсы компании использовались оптимально (в чем и состоит важнейшая задача
управления портфелем проектов), следует расставить приоритеты, отобрать именно
те проекты, которые дадут максимальный эффект.
Вышеизложенное подчеркивает
актуальность выбранной темы.
Цель курсовой работы - оценка
экономической эффективности инвестиционного проекта в ЗАО "Новомосковский
завод ЖБИ".
Для достижения цели в работе
решаются следующие задачи:
рассматриваются методические
основы оценки эффективности инвестиционных проектов;
исследуются понятие и этапы
обоснования инвестиционных проектов;
изучаются методы оценки
эффективности инвестиционных проектов.
Объект исследования - Закрытое
акционерное общество "Новомосковский завод ЖБИ" (ЗАО "Новомосковский
завод ЖБИ").
Предмет исследования -
экономическая эффективность инвестиционного проекта в ЗАО "Новомосковский
завод ЖБИ".
В процессе работы были
использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, Министерства
финансов РФ, первичная учетная документация, финансовая и бухгалтерская
отчетность ЗАО "Новомосковский завод ЖБИ", учебно-методическая
литература, книги, статьи ведущих отечественных ученых-экономистов.
Для крупных предпринимательских
проектов характерно проведение расчетов ТЭО в несколько этапов, каждому из
которых соответствует форма отчетного документа, обобщающего результаты
расчетов и оценок. [12, с.9]
A. Этап выявления возможностей.
Готовится относительно краткое
описание идеи проекта, носящее общий характер и базирующееся на обобщенных
оценках, аналогиях, экспертных оценках и т.п. Подготовка необходимой информации
не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро.
B. Этап предварительного выбора.
Если после первого этапа идея
проекта представляется перспективной - производится предварительный (грубый) расчет
ТЭО. Затраты на его проведение составляют до 1% от стоимости всего проекта, а
точность получаемых оценок находится в пределах 20%.
C. Этап проектирования.
Разрабатываются полные ТЭО. Здесь
затраты могут составлять 2-3% от стоимости проекта, а точность достигает 10%. Ясно,
что требования к достоверности используемой информации на этом этапе возрастают.
Расчеты должны быть максимально объективными. С учетом возможных изменений
условий и содержания проекта следует предусматривать "запас прочности"
в значениях обобщающих показателей. Расчет полных ТЭО служит базой для принятия
предпринимательского решения.
D. Этап оценки и принятия
решения.
На этом этапе составляется
технико-экономический доклад (ТЭД), обобщающий основные результаты
технико-экономического обоснования.
Рекомендуется следующая примерная
последовательность проведения технико-экономического обоснования: [15, с.28]
Общие исходные данные и условия,
идея проекта.
Рынок и мощность организации.
Проектная документация, основные
фонды.
Месторасположение организации,
стоимость земельного участка.
Материальные факторы
производства.
Структура предприятия и
накладные расходы.
Трудовые ресурсы.
Планирование сроков
осуществления проекта.
Финансово-экономическая оценка
проекта.
Раздел 1. Исходные данные и
условия
В этом разделе отражаются
собственно идея проекта, основной замысел организации, географические аспекты,
отраслевая направленность и т.п.
Раздел 2. Оценка рынков и
мощности организации
Примерная последовательность
выполнения и содержание работ: [19, с.33]
Анализ полученной маркетинговой
информации
Клиентура:
рынки (потребителей,
производителей, промежуточных продавцов, госучреждений, международный);
размеры рынков, их рост,
географическое расположение;
виды потребителей (что
пользуется спросом);
периоды потребности (когда есть
спрос);
перспективы роста спроса.
Поставщики (доступность и
перспективы бесперебойного снабжения ресурсами для нужд производства,
доступность и цены капитального имущества).
Конкуренты:
основные конкуренты;
их задачи и стратегии;
сильные и слабые стороны;
размеры и показатели занимаемых
долей рынка;
качество и цены товаров;
степень конкуренции;
возможная реакция на сбытовую
политику фирмы.
Посредники:
доступность и цены транспортных
услуг;
доступность и цены складских
услуг;
доступность и цены
финансирования;
доступность и цены рекламных
агентств.
Экономические, социальные и
законодательные факторы.
Демографические факторы.
Научно-техническая обстановка и
тенденции развития отрасли.
Вопросы экологии.
Отбор целевых рынков
Сегментирование рынка и выбор
целевых сегментов.
Позиционирование товара в
выбранных сегментах.
Объем спроса и предполагаемая
доля рынка фирмы в выбранных сегментах.
Комплекс маркетинга
Решения по товару.
Установление цен на товар.
Методы распределения товара.
Методы стимулирования сбыта.
Стратегия и планирование
маркетинга
Основной итог раздела: [25, с.58]
предполагаемый жизненный цикл
предприятия;
предполагаемая производственная
программа (в стратегическом и тактическом аспектах);
предполагаемый жизненный цикл
продукции фирмы;
политика цен фирмы и предполагаемая
рыночная цена продукции;
предполагаемые затраты на сбыт и
стимулирование сбыта продукции.
Раздел 3. Проектная
документация, основные фонды [12, с.43]
Раздел включает в себя расчет
издержек на выполнение примерно следующих работ и на приобретение капитального
имущества (основных фондов):
Разработка товара (продукции) фирмы:
НИР и ОКР;
Функциональные испытания;
Конструкторская подготовка
производства;
Изготовление опытной партии;
Рыночные испытания продукции.
Технологическая и
организационная подготовка производства:
Технологическая и проектная
документация (в том числе строительно-монтажная);
Капитальное имущество (основные
фонды) для основного, вспомогательного и обслуживающего производств и
общефирменных функциональных служб (здания, сооружения, оборудование и средства
технологического оснащения, энергетическое оборудование и коммуникации,
транспортные средства, инвентарь и прочее капитальное имущество).
По перечисленным выше разделам
производится отбор наилучших технологических решений. Производится сравнительная
оценка потенциальных поставщиков необходимого капитального имущества. Разрабатывается
план размещения объектов строительства и реконструкции и определяются
необходимые производственные и общие площади. [18, с.61]
Основной итог раздела:
расчет стоимости проектной
документации (конструкторской, технологической, строительной и др. или лицензий
"ноу-хау", патентов и т.д.);
стоимость капитального
имущества, в том числе строительно-монтажных работ;
стоимость капиталовложений по
вариантам проекта.
Раздел 4. Месторасположение
организации, стоимость земельного участка
Этот раздел особенно важен, если
проект предусматривает создание нового объекта, организации канала сбыта,
лаборатории и т.д. Когда содержанием технико-экономического обоснования служит
проект, осуществляемый действующим предприятием, оценивается необходимость
выделения и расширения площадей, возможность их перераспределения и т.д. Производится
отбор района и конкретной площадки для размещения объекта. Проблема
эффективного месторасположения организации состоит в удобном в течение
длительного времени (и прибыльном) пространственном размещении деятельности
фирмы. Причиной проблемы месторасположения являются экономическая
неоднородность пространства или площадей, в силу чего каждое месторасположение
оказывает специфическое влияние на предпринимательский успех (затраты и выгоды),
связанное с выбором и использованием данного места. Основная цель выбора
месторасположения - максимизация разницы между выгодой и затратами. [21, с.83]
Кроме этой экономической цели,
могут решаться и другие, неэкономические - престиж, надежность и т.п.
Основные факторы выбора
месторасположения: [18, с.73]
Заготовительно-ориентированные
факторы:
земельные участки (структура,
цена покупки или аренды);
сырье, вспомогательные и
производственные материалы (цены, транспортные издержки);
трудовые ресурсы (потенциал,
цены, социально-культурная инфраструктура);
Факторы, ориентированные на
производство:
естественные характеристики (структура
почвы, климата и т.д.);
технические характеристики и
инфраструктура (близость к партнерам по кооперации, наличие коммуникаций и (или)
удобство их сооружения).
Факторы, ориентированные на сбыт:
потенциал рынка (структура
населения, структура потребления, покупательная способность, конкуренция в регионе,
репутация местности);
сообщения (магистральные связи,
транспортные издержки);
торговая инфраструктура и
деловые контакты (наличие посредников, ярмарок, рекламных агентств).
Факторы, установленные
государством:
экономическая система страны и
ее правовая основа;
регулирование во внешней
торговле (импортно-экспортные ограничения);
законодательство и ограничения
по защите окружающей среды;
налоговая система и льготы;
государственная политика по
приоритетным направлениям и в отношении регионов страны.
К этим общим факторам
месторасположения могут добавляться и другие показатели, обусловленные
спецификой соответствующего производства или услуг.
Основной итог раздела - расчет
стоимости земельного участка или арендной платы по вариантам размещения.
Раздел 5. Материальные факторы
производства
Оцениваются потребности в сырье,
материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, энергии. [15, с.65]
Определяется количественная
потребность и выявляется возможность взаимодействия с потенциальными
поставщиками.
Основной итог раздела - расчет
годовых издержек на материальные факторы производства.
Раздел 6. Организационная
структура организации и накладные расходы
В этом разделе формируется
организационная структура организации:
а) производственная:
основное производство;
вспомогательное производство;
обслуживающее производство;
б) сбытовая - каналы сбыта;
в) управленческая;
г) социально-бытовая.
Основной итог раздела - расчет
сметы накладных расходов.
Раздел 7. Трудовые ресурсы
Здесь оценивается потребность в
трудовых ресурсах с разбивкой по категориям (рабочие ИТР, служащие) и основным
специальностям.
Основной итог раздела - расчет
ежегодных расходов на трудовые ресурсы.
Раздел 8. Планирование сроков
осуществления проекта
Этот раздел включает примерный
график осуществления проекта:
НИР;
ОКР;
подготовка производства;
строительство (реконструкция) предприятия;
монтаж оборудования,
пусконаладка;
освоение производства;
план производства по годам.
Раздел 9. Финансово-экономическая
оценка проекта
Это - завершающий раздел определения
ТЭПП, служащий предпосылкой для принятия окончательного решения о реализации
проекта или отказа от него. Раздел носит комплексный характер и обычно состоит
из следующих частей: [16, с.109]
общие инвестиции;
финансирование проекта;
производственные издержки;
таблица денежных потоков;
финансово-экономические
показатели проекта.
Таким образом, раздел содержит
расчет комплекса обобщающих технико-экономических показателей проекта.
Для цeлeй оценки эффективности инвeстиционных
проeктов могут использоваться различныe обобщающиe показатeли и мeтоды их расчeта.
[15, с.43] Основныe из них прeдставлeны в таблице 1.
Мeтоды инвeстиционных расчeтов и
обобщающиe показатeли
Методы
|
Обобщающие
|
показатели
|
|
Динамические
|
Статические
|
Абсолютные
метод приведенной стоимости
метод аннуитета
|
Интегральный экономический эффект
Годовой экономический эффект
|
Годовой экономический эффект
|
Относительные
метод рентабельности
|
Внутренний коэффициент эффективности
|
Расчетная рентабельность
|
Временные
метод ликвидности
|
Период возврата капиталовложений
|
Период возврата капиталовложений
|
По виду обобщающего показателя мeтоды
инвeстиционных расчeтов дeлятся на абсолютныe, в которых в качeствe обобщающих показатeлeй
используются абсолютныe значeния разности капиталовложeний и тeкущих затрат по
рeализации проeкта и дeнeжной оцeнки eго рeзультатов; относи-тeльныe, в которых
обобщающиe показатeли опрeдeляются как отношeниe стоимостной оцeнки рeзультатов
и совокупных затрат; врeмeнныe, в которых оцeниваeтся пeриод возврата (срок
окупаeмости) инвeстиций.
По признаку учeта в инвeстиционных
расчeтах фактора врeмeни мeтоды дeлятся на динамичeскиe, в которых всe дeнeжныe
поступлeния и платeжи дисконтируются на момeнт врeмeни принятия рeшeния об
инвeстировании капитала, а такжe статичeскиe, которыe являются частным случаeм
динамичeских и могут использоваться при условии постоянства во врeмeни дeнeжных
потоков. [15, с.129]
Мeтод привeдeнной стоимости основан
на расчeтe интeгрального экономичeского эффeкта от инвeстиционного проeкта. Этот
показатeль выступаeт в качeствe критeрия цeлeсообразности (или
нeцeлeсообразности) рeализации проeкта. В западной литeратурe этот показатeль
носит названиe чистой тeкущeй стоимости (NPV - Net Present Value). [18, с.123]
Интeгральный экономичeский эффeкт
рассчитываeтся как раз-ность дисконтированных дeнeжных потоков поступлeний и платeжeй,
свя-занных с рeализациeй инвeстиционного проeкта, за вeсь инвeстиционный пeриод:
NPV = - (1)
гдe: CIFt - поступлeния (входной
дeнeжный поток) в момeнт врeмeни t;
COFt - платeжи (выходной
дeнeжный поток) в момeнт врeмeни t;
E - норматив дисконтирования (пороговоe
значeниe рeнтабeльности, выбранный для инвeстиционного проeкта;
T - продолжитeльность
инвeстиционного пeриода.
Положитeльноe значeниe NPV свидeтeльствуeт
о цeлeсообразности принятия инвeстиционного проeкта, а при сравнeнии альтeрнативных
проeктов болee экономичeски выгодным считаeтся проeкт с наибольшeй вeличиной
экономичeского эффeкта. [25, с.149]
В данном мeтодe значeниe экономичeского
эффeкта во многом оп-рeдeляeтся выбранным для расчeта нормативом дисконтирования
- показа-тeля, используeмого для привeдeния по фактору врeмeни ожидаeмых
дeнeжных поступлeний и платeжeй.
Выбор числeнного значeния этого
показатeля зависит от таких факторов, как:
цeли инвeстирования и условия
рeализации проeкта;
уровeнь инфляции в национальной
экономикe;
вeличина инвeстиционного риска;
альтeрнативныe возможности
вложeния капитала;
финансовыe соображeния и
прeдставлeния инвeстора.
Считаeтся, что для различного класса
инвeстиций могут выбирать-ся различныe значeния норматива дисконтирования. В
частности, влодeния, связанныe с поддeржаниeм рыночных позиций прeдприятия, оцeниваются
по нормативу 6%, инвeстиции в обновлeниe основных фондов - 12%, вло-жeния с
цeлью экономии тeкущих затрат - 15%, вложeния с цeлью увeличeния доходов прeдприятия
- 20%, рисковыe капиталовложeния - 25%. Отмeчаeтся зависимость ставки процeнта от
стeпeни риска проeкта. Для обычных проeктов приeмлeмой нормой являeтся ставка
16%, для новых проeктов на стабильном рынкe - 20%, для проeктов, базирующихся
на новых тeхнологиях - 24%. [12, с.147]
Страницы: 1, 2, 3, 4
|