Организационно-кадровый аудит
Организационно-кадровый аудит
Организационно-кадровый аудит
Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В.
Ломоносова
— Что это за спешка?
— Мы гонимся за Козленком, — ответила Корова,
задыхаясь от быстрого бега.
— Он нас считает, — заныл Телёнок.
— А ему никто не дал такого права. Уф-ф! — проревел
Бык.
— А как же он это делает? — спросил Конь, увязываясь
за остальными.
А. Прейсен. Про козленка, который умел считать до
десяти
Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия
структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития.
Проводится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии
бизнеса, разработки программы реформирования организации и кадрового
обеспечения процесса реструктуризации.
Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта
организационной реальности:
1) кадровые процессы — направления деятельности
организации по отношению к персоналу и те области формирования кадрового
потенциала, которые существенны для конкретной организации;
2) строение организации (ее структура) — соотношение и
соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной
конфигурации;
3) качественные и количественные характеристики
персонала.
Аудит кадровых процессов
Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит,
важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью
осуществляются в организации. Краткое описание этих направлений представлено в
табл. 2.
Следующий шаг связан с необходимостью формирования
прогноза кадрового потенциала, оценкой будущего соответствия кадровых процессов
стратегии и целями развития организации. Для этого необходимо разработать
систему индикаторов и построить механизм мониторинга кадровых процессов.
Таблица 2
|