 |
|
МЕНЮ
|
Организация и деятельность ЗАО санатория Голубая волна г. Геленджикp> Сроки действия лицензии осуществляются в зависимости от специфики вида деятельности, но не менее 3-х лет; продление срока производится в том же порядке, что и получение.Лицензия выдается отдельно на каждый вид деятельности, передача лицензии другому физическому или юридическому лицу запрещается. При ликвидации предприятия лицензия теряет юридическую силу. Решения и действия органов, уполномоченных на ведение лицензионной деятельности, могут быть обжалованы в установленном порядке в судебные органы. Организационно-экономическая характеристика ЗАО санаторий «Голубая волна» 3.1. Организационные вопросы. Закрытое акционерное общество санаторий «Голубая волна» создано в
результате реорганизации общества с ограниченной ответственностью пансионат
санаторного типа «Голубая волна», зарегистрированного отделом регистрации
предприятий и предпринимательской деятельности Администрации города Учредителями общества являются: акционерная компания «Алмазы России – Общество является коммерческой организацией, основной целью деятельности которого является извлечение прибыли. Для достижения основной цели Общества осуществляет следующие виды
деятельности: Органами управления Общества является: Первоначальными задачами управления предприятия в условиях рынка является: 1. маркетинговые исследования, изучение конъюнктуры рынка, прогнозирование сбыта продукции, определение предполагаемого дохода. 2. подбор и расстановка кадров. 3. обеспечение производственного цикла материальными ресурсами, учет и контроль рационального использования материальных ресурсов. 4. выбор оптимального варианта плана, обеспечивающего максимальный доход. 5. прогнозирование объема реализации и сбыта, оперативное реагирование на покупную способность заказчика. В целом эффективность управления зависит от выбора организационной структуры. Так организационная структура ЗАО «Голубая волна» представлено на рисунке 3.1.
Таблица 3.2.1. Динамика основных показателей.
В 1998 году наблюдается превышение плановых затрат на сумму 746,7 руб. По статье «Прочие расходы» - перерасход в сумме 415,2 тыс. руб. объясняется тем, что выполнены услуги сторонними организациями, частично заасфальтирована территория ЗАО санаторий «Голубая волна». По некоторым статьям затрат произошло снижение плановых затрат. По
статье «Электроэнергия» экономия 125,1 тыс. руб. В 1 квартале 1998 года из-
за неисправности котлов котельная санатория не работала, не работал
бассейн, а также в г. Геленджике применялась система «Веер», электроэнергия
отключалась по 2-3 раза в день. По этой же причине экономия в сумме 36,1
тыс. руб. по статье «Газоснабжение». Снижены затраты на фонд ОТ в сумме По статье «Амортизация ОФ» экономия в сумме 3673 руб. – объясняется переводом ОС стоимостью до 8349 руб. на счет малоценных и быстроизнашивающихся предметов. «Налоги» – экономия 197,1 тыс. руб. Сумма земельного налога была запланирована с учетом годовой ставки за 1 квадратный метр, но в 1998г. увеличение ставки земельного налога не произошло. Фактические затраты на обслуживание отдыхающих в 1998 году выше
фактических затрат 1997 года. на 4362,5 тыс. руб. Основная причина
увеличения затрат – обслуживание большего количества отдыхающих. Если в Фактическая себестоимость 1 койко-дня в 1998г. – 183 руб.13 коп., плановая – 176 руб. 56коп. Увеличение себестоимости 1 койко-дня на 6 руб. 57 коп. за счет увеличения фактических затрат. По балансу на 01.01.1999г. ОС числятся в сумме 14776 тыс. руб. По сравнению с прошлым годом произошло уменьшение за счет пересмотра результатов переоценки, а также по итогам инвентаризации часть ОС перевезена в МБП согласно существующему положению. Нематериальные активы составляют 72 тыс. руб., затраты увеличились за счет проведения лицензионных оформлений санатория, проведенных работ по котельной и бурению скважин. Наличие материалов на 1.01.1999 года – 350 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом запасы материалов уменьшились за счет текущих ремонтных работ. Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы составляют 752 тыс. руб., произошло увеличение за счет перевода ОС в МБП по итогам годовой инвентаризации. Дебиторская задолженность на 1.01.1999 года – 703 тыс. руб. Валюта баланса 1998 года составляет 24 448 тыс. руб. Оценка эффективности деятельности ЗАО санаторий «Голубая волна» Ранее руководители предприятий устанавливали план выпуска продукции, сметы, штатное расписание, т.е. его роль в производственном процессе сводилась к функциям диспетчера. В настоящее время, в связи с переходом к рыночным отношениям, резко повысилась его роль в качестве управленца. В результате чего в России ведутся активные исследования, и внедряется опыт зарубежных стран в использовании материалистических методов принятия решений. Специалист на производстве, одновременно является и руководителем, и организатором технического процесса. Таким образом, экономисту, менеджеру и, само собой, руководителю предприятия, фирмы необходимо знать основные разделы и области применения математических методов принятия решений при практических задачах. Используя математические методы, вычисления при каком количестве проданных путевок прибыль ЗАО санаторий «Голубая волна» будет максимальной. Функция прибыли имеет вид: П = ЦХ – У(Х), где Ц – цена единицы продукции; Х – реализация продукции; У(Х) – функция затрат (себестоимость); П – прибыль. Таблица 4.1 | I |хм, |у(х), | i – период хм – материальные затраты (расход основного производства по оформлению путевок); у(х) – себестоимость оформленных путевок. Построение системной модели функции у(х). да 1. Зависимость себестоимости (затрат) от материальных затрат имеет вид: у(х) = а хм + в. Для определения значений «а» и «в» в данном случае предпочтительно использовать метод наименьших квадратов ( МНК) Критерий МНК: , где - теоретическое значение; - наблюдаемое значение. 2. Вычислим производную а и в и приравняем к нулю: 3. Составим систему уравнений и методом Крамера определим а и в: 6524,8а + 176,6в = 1807,4, 176,6а + 6в = 56,4 4. Получим системную модель функции затрат: у(х) = 0,11х + 6,13 5. Расчет прибыли: П = ЦХ – (0,11х + 6,13); Цена путевки равна 4112 руб. П = 4112х – 0,11х – 6,13 6. Нахождение объема производства: Возьмем производную прибыли и приравняем к нулю: П = 4112 – 0,22х – 6,13 = 0 0,22х = 4112 х = 18690 (шт.), т.е. при таком количестве проданных путевок прибыль будет наибольшая. 7. Находим прибыль: П = 4112 18690 – 0,11 18690 – 6,13 = 76853280 – 38424771 –6,13 = 38 млн. руб. При объеме равном 18690 шт. прибыль равна 38млн. руб. Тесноту связи между функцией затрат у(х) и элементами затрат определяют методом корреляции. Причем, если то,у(х) зависит от хм; если , то у(х) не зависти от хм. Коэффициент корреляции: х - среднее значение количества материалов: у – среднее значение функции затрат: ЗАО санаторий «Голубая волна» при объеме производства туристско- экскурсионных услуг 18690 ед., прибыль будет максимальной, что составляет 38 млн. руб. Также , что означает – материальные затраты имеют тесную связь между функцией затрат у(х) и элементами затрат, т.е. материальные затраты занимают удельный вес в себестоимости продукции. В настоящее время чрезвычайно сложная экономическая и политическая обстановка во многих регионах страны создает определенные трудности в организации круглогодичного функционирования санаторно- курортных учреждений. Серьезным и одним из основных факторов, влияющих на производственную деятельность ЗАО санаторий «Голубая волна» является низкая платежеспособность населения, а также недостаточность собственных средств у предприятий, которые могли бы направить своих работников на лечение и отдых. В результате санаторий заполняется на 100% только в летние месяцы и на 50% в мае и сентябре, т.е. в самое благоприятное время года, что связано, скорее всего, с тем, что город Геленджик является, прежде всего, климатическим курортом. ЗАО санаторий «Голубая волна» функционирует в настоящее время как сезонное предприятие, реализуя в среднем 2291 ед. продукции и не получая прибыли. Для получения максимальной прибыли 38 млн. руб. санаторию необходимо реализовать 18690 ед. продукции. В данной ситуации предприятию можно предложить: 1. провести реконструкцию и расширение лечебной базы, что позволит решить проблемы сезонности. 2. повысить уровень организации рекламы. 3. ввести в штатное расписание должность маркетолога. Заключение Жизнеспособность малых предприятий определяется экономической и административной свободой – за неперспективное дело никто не заставит взяться. Малые предприятия производят продукцию на свой страх и риск – то, что считается нужным, рентабельным, и выгодным, продают товары и услуги тому, кому сочтут нужным. И каждое из этих предприятий создано с надеждой на будущее, с надеждой на перспективу и экономический успех. Однако, не все так безоблачно на предпринимательском небосклоне. Опыт показывает, что характерной чертой малого бизнеса во всех странах является чрезвычайно интенсивная обновленность хозяйствующих субъектов. Найти свое место «под солнцем» и пыль в «бурном море» предпринимательство невероятно сложно. Один только пример: за 4 последних года в Милане – городе, который в Для того, чтобы смягчить воздействие отрицательных факторов на деятельность ЗАО санаторий «Голубая волна», можно внести такие предложения: 1. использовать один из надежных методов улучшения финансового состояния – это диверсификации производства, т.е. рассредоточение активов по различным видам деятельности. 2. существенным фактором, оказывающие влияние на оздоровление финансового состояния предприятия, является погашение дебиторской задолженности предприятия. Одним из вариантов решения этой проблемы может стать проведение финансовых операций между факторинговой компанией или коммерческим банком и предприятием. 3. В качестве дополнительных источников финансирование можно выделить нетрадиционные методы обновления материальной базы и ускоренной модернизации ОФ, одним из которых является лизинг. Лизингодатель, представляет лизингополучателю ОФ на установленный договорной срок и за определенную плату, по существу реализует принципы срочности, возвратности и платности, присущие кредитной сделки. Но с другой стороны, и лизингодатель и лизингополучатель оперируют капиталом не в денежной, а в производственной форме, что сближает лизинг с инвесторами. 4. И, наконец, необходимо остановиться еще на одном факторе финансового оздоровления. Это совершенствование договорной работы и договорной дисциплины. Учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора – инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями- покупателями по обязательному представлению, услуг, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя. Литература: 1. Алексутин В.А. Маркетинг и основы предпринимательства, - М.,1994г. 1994г. Экономика 1991 г. Майкоп, 1992г. ----------------------- Начальник АХЧ Гл. инженер Зам. по лечебн. ч. Гл. бухгалтер Ст. администратор Уч. по благоустр. Материальн. склад Прод. склад Уч. теплоснабж. Уч. водоснабж. РСУ Тех.-экспл. уч. Автотранс. уч. Зав. производством Сл. орг. общепита Мед. сан. часть Бухгалтерия Сл. приема и разм. Ст. экономист Догов. отдел Отд. релизац. Зав.спальн. корп. Сл. горничных Постулирование матем. модели Расчет параметров а и в Проверка на адекватность Применение математич. модели Страницы: 1, 2 |
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.