Организация труда в бригаде
Организация труда в бригаде
План
Введение
Раздел 1. Теоретическая
часть
1.1 Сущность
организации труда
1.2 Организация
трудового процесса
1.3 Анализ
состояния труда в бригаде
Раздел 2.
Проектно-расчетная часть
2.1
Проектирование трудового процесса
2.2
Технология проведения процесса
2.3 Область
и границы возможной реализации проектного решения
2.4 Общие
требования к условиям труда
2.5
Психофизиологические, санитарно-гигиенические и социологические факторы условий
труда
Раздел 3. Экономическая эффективность
Заключение
Литература
Основы
научной организации труда - отрасль экономической науки. Она изучает
теоретические и практические проблемы организации труда работников различных
категорий и сфер деятельности, базируясь на выводах ряда общественных и
естественных наук. Главное внимание в ней уделяется вопросам организации труда
на социалистическом промышленном предприятии. Однако это не означает, что
рассматриваемые ею принципы организации труда применимы только для промышленных
предприятий. Они применимы к любой сфере человеческой деятельности, хотя в
различных сферах приложения труда основные принципы его организации могут иметь
специфические особенности. В данном курсе рассматриваются прежде всего вопросы
организации труда рабочих, а также специфические особенности организации труда других
категорий работающих.
Совершенствование
организации труда не является самостоятельной задачей, которая решается в
отрыве от других важных сторон развития производства. Более того, современное
производство не может достаточно успешно развиваться без комплексного решения
таких проблем, как совершенствование технической и технологической базы,
организация производства в целом, рационализация управления производством во
всех его звеньях. Только комплексность в решении производственных вопросов
предотвращает возникновение "узких мест", обеспечивает всестороннее и
гармоничное развитие производства2.
Таким
образом целью своей работе я поставил изучение понятия организации труда как
объединения людей, которые реализуют определенную программу или цель и
действуют на основании установленных правил и процедур.
Задачами
данной работы я поставил:
Провести
анализ организационно-технических параметров объекта.
Установить
параметры исследуемого трудового процесса и время его выполнения.
Выявить
недостатки существующего трудового процесса.
Спроектировать
рациональный трудовой процесс с установлением необходимого времени его
выполнения.
Рассчитать
экономическую эффективность внедрения рационального трудового процесса.
В
процессе производства общая величина труда обходимого для получения того или
иного складывается из затрат материально-вещественных моментов производства и
затрат живого труда. Карл М в связи с этим указывал, что созданные на
предшествующих стадиях потребительные стоимости функционируют только как
материальные факторы живого труда. Последний должен охватить эти вещи. воскресить
их из мертвых, превратить из только возможных в действенных ми действующие в
потребительные стоимости.
Организация
труда рабочих в строительстве должна быть направлена на внедрение в
производство высокопроизводительных методов и приемов труда, рациональных
инструментов и приспособлений, на наиболее полное использование рабочего
времени, машин и механизмов, экономное расходование материальных ресурсов и денежных
средств, повышение качества выполнения строительно-монтажных работ и должна
способствовать росту производительности труда, снижению себестоимости
строительства", своевременному и досрочному вводу в действие строящихся
объектов. Организация труда должна непрерывно совершенствоваться на научной
основе и соответствовать техническому уровню строительного производства. Для
этого следует планомерно на основе обобщения передового опыта и научных
исследований разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению принципов
научной организации труда (НОТ) в строительное производство,
Организация
трудового процесса на рабочем месте имеет цель обеспечить выполнение заданной
работы с минимальными затратами времени при высоком качестве продукции,
эффективном использовании оборудования и средств механизации и материалов, а
также при соблюдении условий безопасности труда.
Центральное
место в работе по организации трудового процесса занимают анализ и разработка
рациональных методов и приемов труда, включая состав и последовательность
выполнения трудовых приемов, действий и движений. Организация трудового
процесса на рационально организованном рабочем месте включает также анализ
соответствия работников выполняемой работе и обеспечение такого соответствия.
Организации
трудового процесса предшествует определение содержания труда рабочего. Эта
задача является исходной для всех остальных, поскольку ее решение дает
представление о физических и умственных характеристиках соответствующего вида
труда, а также об объеме общих и специальных знаний, характере навыков и
производственного опыта, которыми должен обладать рабочий для того, чтобы
выполнить определенное производственное задание.
В
ходе ее решения выясняются функции рабочего, и при этом и в содержание труда, и
в функции рабочего могут быть внесены коррективы, имеющие цель сделать труд
более творческим и значительным, а также позволяющим наиболее эффективно
использовать оборудование и рабочее время исполнителей и самих работников,
учитывая их профессии, квалификацию и способности. Для выполнения трудового (рабочего)
приема, т.е. законченной совокупности действий рабочего, имеющих определенное
целевое назначение, необходим рациональный способ или метод труда. В сфере трудовой
деятельности существует большое число методов труда, используемых рабочими различных
профессий и специальностей при выполнении поручаемых работ, однако создание
рационального метода возможно только в том случае, если оно основывается на правилах
экономии.
Выполнение
подавляющего большинства строительно-монтажных работ коллективами рабочих,
объединенных в бригады, выдвигает на первое место проблему правильного
комплектования бригад, рационального разделения и кооперации труда в бригаде.
В
строительстве получили широкое распространение различные формы организации
бригад - бригады комплексные и бригады специализированные с разной степенью
специализации внутри бригады.
Создание
комплексных бригад, специализирующихся на выполнении четко установленного
комплекса работ, рационально в условиях массового типового строительства с
определенной структурой и постоянными объемами работ. В комплексных бригадах на
типовом строительстве довольно часто, особенно в случае монтажа зданий с колес,
имеет место четкое разделение труда с закреплением за каждым рабочим
определенного круга операций - монтажных, электросварочных, бетонных и т.п.
При
строительстве объектов по индивидуальным проектам создание бригад с четким
разделением труда затруднено, так как частые изменения характера и объемов
работ требуют бригад различных составов. В таких комплексных бригадах нет
четкого разделения труда между отдельными исполнителями.
Специализированные
бригады для выполнения какого-либо определенного вида работ часто создаются в
управлениях, специализирующихся на выполнении отдельных специальных работ - электромонтажных,
огнеупорных, санитарно-технических, отделочных. Относительная обособленность
этих видов работ и большие их объемы, позволяющие полностью загрузить рабочих,
являются предпосылками для эффективной работы специализированных бригад. В
специализированных бригадах, состоящих из рабочих одной профессии, разделение
труда осуществляется только по его сложности, в зависимости от уровня
квалификации отдельных рабочих бригады.
Количественный
и качественный состав бригад определяется многообразными причинами: объемами
выполняемых работ, особенностями и количеством одновременно возводимых
объектов, условиями производства работ, наличием рабочей силы. Имеют значение и
такие факторы, как сложившиеся традиции выполнения работ в той или иной
местности.
Так,
на каменных работах выполняют работы специализированные и комплексные бригады с
колебанием их количественного состава от 10 до 90 человек. Плотничные работы
выполняются как специализированными бригадами плотников, так и
рабочими-плотниками в составе комплексных бригад на монтаже зданий или каменной
кладке или даже рабочими других профессий, выполняющими в порядке совмещения
плотничные работы.
Во
многих строительных организациях производительность труда рабочих в комплексных
бригадах на 15-20% выше, чем в специализированных, но нередки случаи, когда
организация комплексных бригад отрицательно сказывается на выработке рабочих и
качестве работ из-за неправильного определения набора работ и численного и
профессионально-квалификационного состава бригад, а также недостаточной
специализации звеньев внутри бригад, что не дает возможности рабочим
приобретать устойчивые профессиональные навыки.
Обследование,
проведенное за рабочими различных комплексных и специализированных бригад на
общестроительных работах, показало, что рабочие каждой профессии, входящие в
состав бригады, как правило, выполняют более широкий круг работ, чем это
предусмотрено квалификационными характеристиками соответствующих профессий.
Проведение
специального обследования и ряда фотографий рабочего дня позволило определить
распределение загрузки рабочих работами, относящимися к их основной профессии,
и работами, относящимися к другим профессиям. Так, в комплексных бригадах
каменщиков, включающих также монтажников конструкций, плотников, такелажников,
транспортных (подсобных) рабочих и рабочих некоторых других профессий (бетонщики,
штукатуры, изолировщики и др.), рабочие всех профессий выполняют работы не
только по своей основной профессии, но и другие - смежные работы (см. табл.1-V). Так,
каменщики выполняют каменные работы 76% времени, монтажные - около 7%,
транспортные - около 5%, примерно по 2,5% времени занимает у них выполнение
такелажных, бетонных и плотничных работ. Монтажники конструкций менее половины
времени (около 45%) заняты монтажными работами, в остальное время они выполняют
каменные, бетонные и такелажные работы, половину рабочего времени (51%) заняты
выполнением работ по своей профессии плотники; в значительной доле (около 20% по
каждому виду работ) они выполняют также.
1.
Показатели производительности труда:
выработка
на 1 чел. - день, м2 - 437;
затраты
труда на 100 м2, чел. - час - 1,83.
2.
Исполнители, предметы и орудия труда
2.1
Состав исполнителей:
маляр
IV разряда, М1
- 1;
маляр
III разряда, М2 - 1.
2.1.1
Инструмент, приспособления и инвентарь
п/п.
|
Наименование, назначение и основные параметры
|
№ ГОСТ, чертежа
|
Количество
|
Примечание
|
1
|
Пневмовалик
|
"Бескистевой способ окраски поверхностей". Рабочие
чертежи инструмента и приспособлений, трест Киеворгстрой
|
1
|
|
2
|
Шланги резиновые диаметром 19 мм
|
|
20 м
|
-
|
3
|
Бачок красконагнетательный
|
С-411
|
1
|
-
|
4
|
Пневмостояк из газовых труб
|
|
1
|
Комплектуется в зависимости от количества этажей
|
5
|
Компрессор
|
О-16Б
|
1
|
При одновременной работе двумя валиками рекомендуется применять
компрессор О-38М
|
6
|
Кисть-ручник № 46
|
ГОСТ 10597-63
|
1
|
-
|
7
|
Ведро
|
РТУ
|
1
|
-
|
8
|
Столик длиной 1,4 л
|
|
1
|
-
|
Многие
организации разрабатывают карты трудовых процессов одновременно с
технологическими картами и издают их
в
общем переплете.
В
комплект этих карт включается:
план
объекта;
технологические
карты и графики производства работ;
карты
трудовых процессов;
профессиональный
состав бригады;
комплектовочная
ведомость машин, механизмов, приспособлений и инструмента;
указания
по технике безопасности;
технико-экономические
показатели.
Объединение
при издании технологических карт и карт трудовых процессов, относящихся к
данной технологической карте, является довольно удобным для
инженерно-технических работников, занимающихся организацией производства и
труда на строительных площадках.
Однако
карты организации труда являются документом, который предназначается не только
для инженерно-технических работников, но и непосредственно для строительных
рабочих. Поэтому наряду с комплектами карт организации труда или сборниками
технологических карт и карт организации труда правильно издавать отдельно карты
организации труда на различные трудовые процессы с тем, чтобы их можно было
довести до каждого рабочего на производстве и использовать в системе курсового
обучения.
Проекты
организации труда разрабатываются на рабочие или комплексные процессы при
производстве основных видов строительно-монтажных работ, выполняемых на
конкретных объектах строительства, например монтаж фундамента под
турбогенератор, бетонирование фундаментной плиты, устройство кровли главного
корпуса, сборка блоков оросителя градирни и т.п.
В
проектах организации труда (НОТ) получают дальнейшее развитие вопросы
организации труда, заложенные в проектах производства работ. По существу НОТ
заменяют технологические карты и карты организации трудовых процессов,
являющиеся дополнением к технологическим картам. В ПОТ конкретизируются схемы
организации рабочих мест, состав бригад и звеньев, рекомендуемые приемы и
методы труда и др.
В
состав проекта организации труда входят следующие разделы:
потребность
в материалах, изделиях и заготовках по сменам и рабочим местам;
декадно-суточный
или недельно-суточный график материально-технического обеспечения и почасовые
графики поставки материалов, расходуемых без остатка в течение рабочей смены;
потребность
в строительных машинах и транспортных средствах для обеспечения графика работ;
рекомендуемые
рациональные виды инструментов и приспособлений с указанием их необходимого
количества;
2.1.2
Потребность в материалах и изделиях на 100 м2 окрашиваемой поверхности:
№ п/п.
|
Наименование
|
ГОСТ
|
Единица
измерения
|
Количество
|
Примечание
|
1
|
Мел молотый
|
ГОСТ 1498-42
|
кг
|
15,8
|
-
|
2
|
Краски сухие (пигмент)
|
По проекту
|
"
|
1,7
|
-
|
3
|
Клей составной
|
ГОСТ 3252-46
|
"
|
0,5
|
-
|
4
|
Вода
|
-
|
-
|
-
|
До рабочей вязкости
|
Окраску
стен разрешается производить при соблюдении следующих условий: потолки должны
быть окрашены, а стены огрунтованы;
Огрунтованные
поверхности не должны иметь подтеков, брызг, пузырей, вздутий и отлупов, а
также пропусков и волосков от кистей;
До
начала работ по окраске поверхностей необходимо обеспечить условия, исключающие
возможность повреждения готовой отделки или загрязнения ее при последующих
работах;
Окраску
стен следует начинать не позже чем через 24 ч после их огрунтовки.
Технологическая последовательность выполнения операций
|
Описание выполняемых операций по исполнителям
|
1
|
М2
Закончив работу в комнате № 1, переносит ведро с окрасочным
составом и столик в комнату № 2. Столик устанавливает в углу комнаты (возле
дверного проема) на расстоянии 30-40 см от стен, а затем ставит на него ведро
|
2
|
М2
Поднявшись на столик и обмакнув кисть в окрасочный состав, производит
отводку верхних границ окраски двух примыкающих стен на 1,5-1,8 м каждую и окрашивает угол на половину высоты (1,2 м)
|
3
|
М2
Опускается со столика и переставляет его по направлению окраски
на расстояние 1,5-1,8 м
|
4
|
М2 С окрасочным составом возвращается на то место, где
стоял столик, заканчивает окраску угла и производит окраску примыканий низа
стен у плинтусов на ширину кисти
|
5
|
М2 Дойдя до столика, поднимается на него и продолжает
работу в описанной выше последовательности
|
6
|
М1
Закончив окраску в предыдущей комнате, переходит в комнату № 1 и
приступает к окраске стен пневмоваликом, начиная с того же угла, что и М2.
При этом М1 начинает и заканчивает окраску в каждой комнате на 7-8
мин позже М2
|
Страницы: 1, 2
|