Основные направления кадровой политики предприятия
Все стройматериалы,
поставляемые компанией, практичны, долговечны, экологически безопасны для
Вашего здоровья и соответствуют современным стандартам качества. В фирменных
торговых точках компании ТАИС Вы найдете все необходимое как для масштабного Таисства,
так и для косметического ремонта в Вашей квартире, а опытные консультанты помогут
подобрать оптимальные материалы для Вашего интерьера с учетом соотношения цены
и качества.
В настоящее время
номенклатура продукции компании ТАИС составляет более 10 тысяч наименований - отделочные материалы, обои, ванны, сантехника,
санфаянс, линолеум, кафель, ламинат и многое другое.
Также предлагается
широкий ассортимент товаров ведущих отечественных производителей: эмали, лаки и
краски. Данная продукция отличается от импортных аналогов своей
приспособленностью к эксплуатации в сложных российских климатических условиях.
Вместе с лакокрасочной
продукцией в большом объеме представлены различные материалы для отделки - гипсокартон, герметик и монтажная пена, сухая смесь
и клеевые материалы, антисептик и растворитель.
Компания ТАИС
предоставляет своим клиентам возможность приобрести в одном месте не только
Таисные и отделочные
материалы, но и все, необходимое для работы: кисти, валики, шпатели, крепеж и
электроинструмент. Это и многое другое Вы можете приобрести в
фирменных торговых точках компании ТАИС, расположенных в каждом районе города.
Опыт, накопленный за 10
лет безупречной работы, позволил компании "ТАИС" в короткий срок
достичь значительных объемов продаж и выйти в лидеры местного рынка отделочных
и Таисных материалов. Все это позволило более качественно и оперативно
обеспечивать продукцией даже крупные оптовые компании.
Одновременное присутствие
оптового и розничного звена в одном городе позволило охватить более широкую
аудиторию клиентов и представить на рынке полный спектр отделочных материалов.
Для компании не
существует «крупных» и «мелких» Заказчиков. Работники компании одинаково
бережно относятся к каждому вне зависимости от объема оказываемых услуг.
Компания стремится предложить наилучшие решения, удовлетворяющие оптимальному
соотношению цена–качество–сроки исполнения. Старается установить со всеми
заказчиками партнерские отношения и создает все условия, чтобы работать с ней
было удобно, приятно и выгодно.
Самый ценный капитал компании — это
сотрудники. Их опыт, квалификация и преданность компании позволяют решать самые
сложные задачи.
В настоящее время ведутся
работы по расширению оптово-розничной сети и открытию новых торговых точек, а
персонал компании "ТАИС" стремится улучшить качество предоставляемых
услуг и обеспечить максимально выгодные условия для своих клиентов!
Место и роль кадровой
политики в политике компании наглядно отображено в приложении 1.
Конкурентные преимущества
Высокий
уровень квалификации специалистов и богатый опыт работы с клиентами позволили
компании "ТАИС" стать современным конкурентоспособным
предприятием.Компания "ТАИС" это:
·
Гарантия высокого качества отделочных и Таисных материалов. К
продаже допущены только те стройматериалы, которые имеют соответствующие
сертификаты, прошли экологический контроль и безвредны для здоровья человека!
·
Доступные цены, которые приятно удивят любого покупателя.
·
Удобные подъезды для транспорта и места для парковки в фирменных
торговых точках "ТАИС". Вы легко найдете наши магазины в любом районе
города!
·
Наиболее полный ассортимент отделочных материалов. Теперь у Вас
есть возможность приобрести все необходимое для ремонта в одном месте!
·
Индивидуальный подход к любому клиенту. Наши вежливые
консультанты помогут Вам рассчитать и правильно подобрать необходимую
продукцию, оформить индивидуальный заказ или заказ по каталогу. Все это
позволит Вам сэкономить немало времени и денежных средств!
·
Услуги по колеровке красок и лаков. Вы сможете легко подобрать нужный Вам
оттенок!
Для достижения
поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации
производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития
организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и
традиции организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая
политика является частью политики организации и должна полностью
соответствовать концепции ее развития.
Рассмотрим
организационную структуру службы персонала см. приложение 2. Служба персонала
является обособленным подразделением компании «Таис» и подчиняется генеральному
директору. Служба по персоналу состоит из следующих обособленных подразделений:
менеджера по персоналу и специалиста отдела кадров.
Сотрудники отдела кадров
выполняют следующие дополнительные функции:
·
Проведение отбора
и расстановка руководителей и специалистов в соответствии со штатным
расписанием;
·
Изучение деловых
качеств специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение должностей
(приложение 3) ;
·
Организация
работы квалификационных комиссий;
·
Организация
аттестации (приложение 4) ;
·
Осуществление
контроля за состоянием трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
·
Оформление
документов по приему, переводу, увольнению работников.
К организационно-кадровым
документам относятся: структура и штатная численность персонала; должностные
инструкции о службе персонала; положение о персонале; штатное расписании. Документ,
определяющий структуру и штатную численность учреждения, составляется на
соответствующем бланке, подписывается заместителем директора, менеджером по
персоналу и утверждается директором.
Отдел кадров выполняет
следующие основные задачи:
·
формирование
совместно с другими подразделениями мероприятий по стабилизации деятельности
компании и трудовой дисциплины;
·
планирование
потребности предприятия в рабочих и источниках обеспечения;
·
комплектование
предприятия рабочими;
·
организация
подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
·
контроль за
состоянием работы с кадрами;
·
работа с
заявлениями, письмами, жалобами;
·
организация
делопроизводства;
·
организация
контроля за исполнением дисциплины;
·
организация
социальной работы;
·
формирование
устойчивого морально-психологического климата. Основными функциями данного
подразделения являются:
·
организация
работы с кадрами;
·
организация
обучения резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;
·
организация и
подготовка повышения квалификации кадров;
·
организация
аттестации кадров;
·
прием, перевод,
увольнение работников, учет кадров и отчетность по ним;
·
контроль за
состоянием работы с кадрами;
·
изучение
передового опыта работы с кадрами отечественных предприятий и зарубежных фирм и
внедрение его в практику своего предприятия.
Сотрудники отдела кадров
выполняют следующие дополнительные функции:
·
проведение отбора
и расстановка руководителей и специалистов в соответствии со штатным
расписанием;
·
изучение деловых
качеств специалистов предприятия с целью подбора кадров на замещение
должностей;
·
организация
работы квалификационных комиссий;
·
организация
аттестации;
·
осуществление
контроля за состоянием трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового
распорядка;
·
оформление
документов по приему, переводу, увольнению работников;
·
оформление и
ведение личного дела работника, картотеки на руководящие и научные кадры;
·
организация
хранения, заполнения и выдачи трудовых книжек;
·
оформление всех
видов отпусков;
·
произведение
подсчета стажа работников.
К организационно-кадровым
документам относятся: структура (см приложение 5) и штатная численность
персонала, штатное расписание, положение о кадровой службе, положение о
персонале, должностная инструкция по каждой специальности. Все эти документы
являются обязательными для организации трудовой деятельности и юридического
оформления кадровой структуры.
Положение о кадровой
политики компании «Таис» включают следующие блоки: общие вопросы организации
кадровой службы, основные цели и задачи, функции, права и обязанности службы и
ее сотрудников, порядок взаимоотношений с другими структурными подразделениями
и др.
Разработка должностной
инструкции вменяется в обязанности отдела кадров. Все наиболее существенные
изменения вносятся в должностную инструкцию приказом руководителя компании
«Таис».
В соответствии с
организационной структурой управления компании «Таис» и штатным расписанием,
согласно общекорпоративным требованиям предприятия определен профиль
необходимых для функционирования отдела кадров специалистов.
Так например, ведущий
специалист по кадрам обязан качественно и своевременно проводить прием, перевод
и увольнение работников, оформлять соответствующие документы. Кроме того,
должен иметь высшее образование, знать порядок определения коллективной и
текущей потребности в кадрах, источники обеспечения компании кадрами, положений
о проведение аттестаций. Порядок назначения на должность.
Согласно принятым в
компании «Таис» нормам, традициям и законам организации основным стратегическим
потенциалом компании должны являться уникальность технологии продаж продуктов,
развитый внутрифирменный менеджмент и, самое главное – персонал фирмы. Поэтому
наибольшее внимание уделяется кадровому вопросу.
Таблица 1 Объем
производства СМР ЗАО «Таис» (млн.руб.)
Показатели
|
2006
|
2007
|
Отклонения
|
Общий объем СМР, в т.ч.
|
6100
|
8285
|
2185
|
Объем СМР, выполненный
собственными силами
|
5800
|
7500
|
1700
|
Предприятие произвело Таисно-монтажных
в 2006 году в размере 6100 млн.руб., в т.ч. своими силами 5800 млн.руб.
В 2007 году объем Таисно-монтажных
работ вырос на 2185 млн.руб. и составил 8285 млн.руб., в т.ч. своими силами
объем работ вырос на 1700 млн.руб. и составил 7500 млн.руб. Анализ структуры
объема СМР проведем в табл.2.
Таблица 2 Анализ структуры СМР ЗАО «Таис»
Показатели
|
Объем работ, млн.руб.
|
Структура, %
|
Изменения в структуре
|
2006
|
2007
|
2006
|
2007
|
Общий объем СМР
|
6100
|
8285
|
100
|
100
|
-
|
Объем СМР, выполненный
собственными силами
|
5800
|
7500
|
95,1
|
90,5
|
-4,6
|
Объем СМР, выполненный
субподрядными организациями
|
300
|
785
|
4,9
|
9,5
|
+4,6
|
В структуре Таисно-монтажных
работ наибольший удельный вес занимает производство СМР своими силами, в 2006
году его доля составила 95,1%, в 2007 году снизилась на 4,6% и составила 90,5%.
Объем работ, выполненный
субподрядными организациями, составил в 2006 году 4,9% от общего объема СМР, в 2007
году 9,5%.
Отразим на рис.2
структуру СМР в 2006-2007 годах.
Рис.2. Структура товарной
продукции ЗАО «Таис»
Проведем анализ динамики и структуры
затрат ЗАО «Таис» по данным табл.3.
Таблица 3 Анализ себестоимости ЗАО «Таис»
за 2006-2007 гг.
Статьи
затрат
|
Сумма,
млн.руб.
|
Удельный
вес, %
|
2006
|
2007
|
+, -
|
2006
|
2007
|
+, -
|
Сырье,
материалы
|
2855
|
3874
|
1020
|
60,1
|
60,2
|
0,1
|
Амортизация
основных средств
|
489
|
650
|
161
|
10,3
|
10,1
|
-0,2
|
Аренда
|
732
|
1004
|
273
|
15,4
|
15,6
|
0,2
|
Заработная
плата
|
295
|
314
|
19
|
6,2
|
4,9
|
-1,3
|
Начисления
на заработную плату
|
105
|
112
|
7
|
2,2
|
1,7
|
-0,5
|
Затраты на
рекламу
|
86
|
135
|
50
|
1,8
|
2,1
|
0,3
|
Транспортные
расходы
|
29
|
45
|
17
|
0,6
|
0,7
|
0,1
|
Прочие
расходы
|
160
|
301
|
141
|
3,4
|
4,7
|
1,3
|
Итого
затрат
|
4750
|
6436
|
1686
|
100,0
|
100,0
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4
|