скачать рефераты

МЕНЮ


Особенности становления и развития управленческого консультирования в Украине и его правительственная поддержка. Место и роль иностранных консультационных фирм в инфраструктуре управленческой экономики

-                   Инновационный консалтинг.

-                   Разработка организационных структур и систем управления.

-                   Управление организационными изменениями.

-                   Реструктуризация.

-                   Управление корпоративными финансами.

-                   Управленческий учет.

-                   Аутсорсинг.

-                   "Прокат директоров".

-                   Делопроизводство (разработка должностных инструкций).

-                   Инвестиционный консалтинг.

-                   Управление проектами.

-                   Подготовка инвестиционных меморандумов.

-                   Разработка и комплексная экспертиза инвестиционных проектов.

-                   Разработка бизнес-планов, ТЭО.

-                   Управление финансовыми рисками.

-                   Лизинг.

-                   Анализ и мониторинг инвестиционных проектов.

-                   Сопровождение инвестиционных проектов.

-                   Фандрайзинг.

-                   Аудитинг.

-                   Общехозяйственный аудит.

-                   Аудит финансовых институтов.

-                   Внутренний аудит.

-                   Системный и финансовый анализ хозяйственной деятельности.

-                   Постановка и ведение бухгалтерского учета.

-                   Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.

-                   Взаиморасчеты.

-                   Бюджетирование.

-                   Фондовый консалтинг.

-                   Управление финансовыми ресурсами.

-                   Оценка имущественных комплексов.

-                   Оценка и котировка ценных бумаг.

-                   Размещение и покупка ценных бумаг.

-                   Эмиссия ценных бумаг.

-                   Брокерское обслуживание.

-                   Оценка неимущественных прав и интересов.

-                   Управление качеством.

-                   Создание системы качества.

-                   Сертификация системы качества.

-                   Проведение аудита системы качества.

-                   Проведение внутренних проверок системы качества.

-                   Анализ документации системы качества.

-                   Написание Руководства по качеству.

-                   Разработка и внедрение элементов TQM.

-                   Инжиниринг.

-                   Оценка технологических возможностей предприятия.

-                   Подготовка производственного процесса.

-                   Обеспечение процесса производства.

-                   Внедрение новых технологий, новой техники.

-                   Производственный дизайн.

-                   Информационно-технологический консалтинг.

-                   Автоматизация офисов и документооборота.

-                   Автоматизация бизнес-процессов (BPA).

-                   Реинжиниринг бизнес-процессов (BRP).

-                   Планирование ресурсов предприятия (ERP).

-                   Разработка и сопровождение специализированного программного обеспечения (ПО).

-                   Создание и сопровождение специализированных баз данных.

-                   Системное интегрирование.

-                   Создание и сопровождение компьютерных систем.

-                   Проектирование и установки компьютерных сетей.

-                   Предоставление Интернет-ресурсов.

-                   Установка Web-серверов и разработка Web-сайтов в Интернете.

-                   Маркетинговый консалтинг.

-                   Маркетинг-планирование.

-                   Комплексный анализ рынка.

-                   Разработка систем стимулирования рынка.

-                   Анализ тенденций сбыта.

-                   Ценообразование и ценовая политика.

-                   Поиск деловых партнеров.

-                   Оптимизация логистики.

-                   Реклама и отношения с общественностью (public relations).

-                   Формирование имиджа организации.

-                   Комплексные рекламные компании.

-                   Медиа-планирование.

-                   Подготовка и проведение компаний public relations.

-                   Информационная поддержка.

-                   Предвыборные технологии.

-                   Кадровый консалтинг.

-                   Оптимизация организационной структуры.

-                   Оптимизация взаимодействия подразделений (формирование команды).

-                   Разработка стратегии мотивации персонала.

-                   Разрешение внутренних конфликтов.

-                   Медиаторство.

-                   Психологическое консультирование.

-                   Обучение.

-                   Конференции.

-                   Курсы.

-                   Семинары.

-                   Круглые столы.

-                   Тренинги.

-                   Деловые игры.

-                   Организационно-деловые игры.

-                   Ролевые игры.

-                   Метод мастер-класса.

-                   Кейс-технологии.

-                   Системно-мыследеятельностная (СМД) методология.

-                   Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).

-                   Безопасность организации.

-                   Технические системы безопасности.

-                   Охранные услуги.

-                   Проверка благонадежности потенциальных партнеров.

-                   Проведение экспертизы объектов и информации.

-                   Патентная деятельность.

-                   Защита информации.

-                   Юридический консалтинг.

-                   Создание, регистрация, аккредитация, инкорпорация предприятий.

-                   Акционирование предприятий.

-                   Экспортно-импортные операции (ВЭД).

-                   Offshore.

-                   Патентоведение и лицензирование.

-                   Возврат долгов, банкротство, ликвидация.

-                   Реструктуризация задолженности.

-                   Ведение дел в арбитражных и третейских судах.

-                   Юридическая экспертиза документов.

-                   Лоббирование интересов клиента.

-                   Участие в переговорах (медиаторство).

Рис. 3 Развитие консалтинговых услуг


Рассмотрим основные тенденции развития консалтинговых услуг, приведенных в этой классификации.

1. Управленческий консалтинг, главная цель которого заключается в разработке комплекса мероприятий, направленных на улучшение качества руководства и повышение эффективности работы как предприятия в целом, так и каждого из сотрудников.

Диагностика состояния предприятия является исходной точкой в процессе управленческого консультирования как при разработке любого инвестиционного проекта, так и любых других изменений, планируемых на предприятии. Данный вид услуг наряду с такими услугами как: стратегическое планирование, реструктуризация, разработка управленческих решений, управление организационными изменениями и инновационный консалтинг имеют относительно постоянный спрос как в нашей стране, так и за рубежом. Что касается антикризисного управления, то это в основном специфика постсоциалистического лагеря и развивающихся стран.

Одними из новых на украинском рынке и наиболее перспективных видов консалтинга являются аутсорсинг и "прокат директоров". Аутосорсинг (outsourcing) основан на полной или частичной передаче рутинных функций предприятия (например, таких, как бухгалтерские расчеты, расчет налогов, управление персоналом и т.п.) консалтинговой фирме с целью сосредоточения собственных усилий на решении ключевых стратегических задач. "Прокат директоров" используется при временном отсутствии руководства или недавнем увольнении.

Организационное развитие и делопроизводство или администрирование, хотя и являются отдельными видами консалтинга, отнесли к управленческому консультированию в силу неразвитости спроса на них в Украине.

Такие услуги, как управление корпоративными финансами и управленческий учет также являются относительно новыми и при переходе на западные стандарты управления финансовыми ресурсами весьма актуальны. Основной целью создания системы управленческой отчетности является обеспечение менеджеров предприятия своевременной и необходимой информацией для принятия эффективных управленческих решений. В основе реализации практически всех услуг лежит анализ существующих и ожидаемых финансовых потоков предприятия. Наиболее эффективной и рекомендуемой методикой является адаптированный к украинским условиям эффективный инструментарий Business Toolkits, подготовленный группой зарубежных компаний, среди которых можно отметить Arthur Andersen, Carana Corporation, Deloitte Touche Tohmatsu International, а также специалистами Международного Корпуса Экспертов (International Executive Service Corps).

Страницы: 1, 2, 3


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.