 |
|
МЕНЮ
|
Особенности стиля управления руководителя в современных условияхБ. В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие. В. По отношению к подчиненным бывает нетактичен и даже грубым. 11. А. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями. Б. В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы управления. В. Критические ситуации не изменяют его стиля руководства. 12. А. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком. Б. Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается к помощи других. В. Он не может действовать сам, а ждет подталкивания со стороны, указания сверху. 13. А. Пожалуй, он не очень требовательный человек. Б. Он требователен, но одновременно и справедлив. В. О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим, придирчивым. 14. А. Контролируя результат, он всегда замечает положительную сторону, хвалит персонал. Б. Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом. В. Контролирует работу от случая к случаю. 15. А. Менеджер умеет поддерживать дисциплину и порядок. Б. Часто делает подчиненным замечания, наказывает их. В. Не может влиять на состояние дисциплины. 16. А. В присутствии руководителя подчиненные все время находятся в напряжении. Б. С руководителем работать интересно. В. Подчиненные предоставлены самим себе. Ключ к опроснику | ||||||
|
№ |
А |
Б |
В |
№ |
А |
Б |
В |
|
1 |
А |
Д |
Л |
9 |
А |
Д |
Л |
|
2 |
А |
Д |
Л |
10 |
Д |
Л |
А |
|
3 |
Д |
Л |
А |
11 |
Л |
А |
Д |
|
4 |
А |
Л |
Д |
12 |
А |
Д |
Л |
|
5 |
Л |
А |
Д |
13 |
Л |
Д |
А |
|
6 |
Д |
А |
Л |
14 |
Д |
А |
Л |
|
7 |
Л |
Д |
А |
15 |
Д |
А |
Л |
|
8 |
Д |
Л |
А |
16 |
А |
Д |
Л |
Показателями являются:
· Авторитарный стиль (А);
· Либеральный стиль (Л);
· Демократический стиль (Д).
Анализ результатов тестирования
Определите, какому стилю соответствует каждое из отмеченных утверждений в соответствии с «Ключом к опроснику». Найдите суммарное значение показателей по каждому из стилей управления: А – авторитарный, Л – либеральный, Д – демократический. Наибольшее количество баллов, набранных по тому или иному стилю, определяет ведущий тип поведения руководителя в различных ситуациях его управленческой деятельности.
Интерпретация данных тестирования
А – Авторитарный (директивный) стиль. Ориентация на собственные мнения, оценки. Стремление к власти, уверенность в себе. Склонность к жесткой формальной дисциплине. Большая дистанция с подчиненными. Нежелание признавать свои ошибки. Пренебрежение к инициативе и творческой активности подчиненных. Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.
Л – либеральный стиль (пассивное вмешательство). Снисходительность к подчиненным. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать ответственность за принятие решений.
Д – демократический (коллегиальный) стиль. Требовательность и контроль сочетаются с инициативой и творческим подходом к выполнению служебных обязанностей и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделять ответственность. Демократичность в принятии решений.
Результаты исследования приведены таблице 2.1
Таблица 2.1. Результаты исследования
№п/п
Ф.И.О. респондента
Показатели
Бляхман Данила
Глебов Артем
Панкович Любовь
Смаков Руслан
Суворов Андрей
Нехорошева Марина
Еннер Дмитрий
Карпов Александр
Малахов Илья
Давzыдов Дмитрий
Итого (вариант ответа)
Итого (вариант стиля)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
Способ решения дел
Б
В
Б
В
Б
Б
Б
Б
В
В
Б
Д
2
Метод приказа
Б
В
В
Б
В
В
Б
Б
Б
Б
Б
Д
3
Отношение к заместителям
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
Д
4
Подход к решению служебных задач
В
В
В
Б
Б
Б
В
В
В
В
В
Д
5
Отношение к инициативе подчиненных
В
В
В
В
В
В
В
В
В
В
В
Д
6
Отношение к критике
А
Б
Б
А
А
А
А
Б
А
А
А
Д
7
Отношение к ответственности
Б
Б
Б
Б
-
Б
Б
Б
Б
Б
Б
Д
8
Отношение к советам подчиненных
А
Б
А
Б
Б
Б
Б
Б
А
А
Б
Л
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
9
Потребность в совете
Б
Б
В
Б
Б
А
В
А
В
Б
Б
Д
10
Отношение к подчиненным
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
А
Л
11
Влияние критических ситуаций на поведение руководителя
Б
А
А
Б
В
В
В
Б
В
Б
Б/В
А/Д
12
Решение вопросов, в которых руководитель некомпетентен
Б
А
Б
Б
А
А
Б
Б
А
Б
Б
Д
13
Требовательность
Б
А
А
А
Б
А
Б
Б
Б
А
А/Б
Л/Д
14
Контроль за результатом
А
В
А
А
А
А
Б
В
В
А
А
Д
15
Поддержание дисциплины
А
В
В
А
В
В
А
В
А
В
В
Л
16
Работа подчиненных с руководителем
Б
В
В
Б
Б
Б
Б
Б
Б
Б
Б
Д
Итого
Д
Л
Л
Д
Д
Д
Д
Д
Д
Д
Д
Д