Отчет об экономической практике в ЗАО «КОМДИВ»
Отчет об экономической практике в ЗАО «КОМДИВ»
Федеральное агентство по
образованию
Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального
образования
«Ярославский
государственный технический университет»
Кафедра «Управление
предприятием»
Отчет по практике защищен
с оценкой
Руководитель,
доцент, к. ф.-м. н.
Е.Р. Матвеев
« »_____________2008 г.
ОТЧЕТ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ В ЗАО «КОМДИВ».
Пояснительная записка к
отчету
об экономической практике
ЯГТУ 080502.65-017 ПТ
Нормоконтролер Работу
выполнил
доцент, к. ф.-м. н. студент
гр. ЗЭУС-48
Е.Р. Матвеев
И.В. Сахаров
« »_____________2008 г. «05»
мая 2008 г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Общие сведения……………………………………………………….……5
Понятие
менеджмента на предприятии……………………..……………7
Основные
функции менеджмента…………………………..……………10
Комплексная
природа……………………………………….……………12
Заключение……………………………………………………..…………15
Введение
Менеджмент —
это динамичный элемент, поддерживающий жизнеспособность каждого предприятия.
Без этого элемента "производственные ресурсы" остаются всего лишь
ресурсами и никогда не становятся производством. В условиях конкуренции
жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от
опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются
единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной
экономике.
Менеджмент —
это также особый класс руководителей в индустриальном обществе. Мы больше не
говорим о "капитале и труде", мы говорим о "менеджменте и
труде". Понятие "ответственность капитала" исчезло из нашей
лексики вместе с понятием "права капитала". Вместо них мы слышим об
"ответственности менеджмента", а также об (не очень удачное
словосочетание) "исключительных правах менеджмента".
В период с 06 июня 2007 г. по 04 июля 2007 г., я
проходил экономическую практику в Закрытом акционерном обществе «Комдив», одним
из видов деятельности которого является продажа компьютерной техники.
Руководителем практики на предприятии являлся Курьянов М.В., генеральный
директор ЗАО «Комдив». Непосредственно я был прикреплен к Ивановой Н.И.,
администратору.
Основные цели и задачи прохождения экономической практики:
Ø
общее
знакомство с предприятием;
Ø
изучение
системы стимулирования персонала;
Ø
получение
практических навыков в качестве менеджера по продажам.
Источниками информации в ходе прохождения практики
служат:
Ø
организационно-распорядительные документы предприятия;
Ø
заявки на продукцию;
Ø
договора и соглашения с клиентами.
Общие
сведения
ЗАО
"Комдив" - коммерческая фирма. Мы профессионально занимаемся
производством и продажей компьютеров, комплектующих, оргтехники, расходных
материалов и другой компьютерной и около компьютерной периферии, включая
пассивное и активное сетевое оборудование и промышленную электронику (датчики,
контроллеры). В качестве дополнительной сферы деятельности мы осуществляем поставки
и монтаж сплит-систем, систем канальной вентиляции и кондиционирования, а также
предоставляем широкий спектр услуг по ремонту и обслуживанию компьютеров,
принтеров, копировальной техники и по заправке и восстановлению картриджей. На
складе в Ярославле поддерживается большой ассортимент расходных материалов и
запчастей для всех видов ремонта.
Основной текущей
и перспективной задачей организации является создание конвейерной системы
продаж, при которой мы принимаем заказы в основном от подготовленных клиентов,
которые сами определяют свои потребности и не нуждаются в длительных
консультациях. При такой схеме удается сократить расходы на подготовку товара к
продаже почти до минимума и, за счет этого, снизить общую торговую наценку. Из
других особенностей организации можно выделить открытый доступ клиентов к нашим
поставщикам и к нашим закупочным ценам.
Особое внимание
уделяется списку предлагаемых производителей. Из всего многообразия нами
выбираются и рекомендуются лучшие, с точки зрения надежности. Сертифицированное
производство системных блоков ПЭВМ "КОМДИВ" основано на тщательном
предварительном отборе наиболее надежных комплектующих и жесткой системе
тестирования. Такой подход сужает выбор, но позволяет добиться практически
безотказной работы техники на протяжении времени, в разы превышающем
гарантийные сроки. В единичных случаях отказа оборудования производится
немедленный ремонт (не более суток), который обычно сводится к замене изделия
целиком либо его несправных частей. Для того чтобы работа заказчика не
приостанавливалась на время ремонта, мы поддерживаем склад временного
оборудования.
В целях
полноценного охвата околокомпьютерной деятельности мы предлагаем заказчику весь
спектр электромонтажных работ, включая проектирование. В составе фирмы работает
бригада профессиональных электромонтажников, обеспеченная всем необходимым
инструментом, оборудованием и транспортом. Работа ведется на основании лицензий
Госстроя России.
Организационно-правовая
форма
Полное
наименование общества: Закрытое акционерное общество «Комдив».
Сокращенное
наименование общества: ЗАО «Комдив».
Место нахождения
общества (юридический адрес): Россия, 150000, г. Ярославль, ул. Трефолева 24а.
Тел./факс: (4852)
746-000, 746-015, 746-016, 73-99-14.
Генеральный
директор: Курьянов Марат Владимирович
Главный
бухгалтер: Мороз Анна Владимировна
ИНН: 7605018292
КПП: 760401001
ОКПО: 55320007
ОКОНХ: 71100,
80200, 80400, 82000
Юр. адрес:
150000, г. Ярославль, ул. Трефолева 24а.
Почтовый адрес:
150014, Ярославль-14, а/я 16
Расчетный счет:
40702810877020102259
Северный банк
Сбербанка России г. Ярославль
БИК: 047888670
Кор. счет:
30101810500000000670
Web-page: www.comdiv.ru
Учредители
общества: два физических лица с равными долями в уставном капитале.
Перечень
профессиональных групп
Численность
сотрудников фирмы составляет 10 человек.
1.
Генеральный
директор (1
чел.). Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или
освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием
в целом.
2.
Коммерческий
директор (1
чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального
директора, непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все
его распоряжения, касающиеся работы общества. Обеспечивает взаимодействие с
деловыми партнерами, ведет банковскую политику предприятия и разрешение спорных
вопросов. По совместительству выполняет функции технического директора.
3.
Секретарь
(1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального
директора, непосредственно подчиняется генеральному директору. Выполняеет
непосредственно обязанности секретаря и обеспечивает взаимодействие с
клиентами, подрядчиками, информационное обслуживание персонала организации.
4.
Системный
инженер (2 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом
генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному директору.
Выполняют ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 1. Виды деятельности
общества) в рамках должностной инструкции.
5.
Старший
менеджер по продажам (1 чел.). Назначается на должность и освобождается от нее
приказом генерального директора, непосредственно подчиняется генеральному
директору. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды
деятельности общества) в рамках должностной инструкции. (Организует работу
подчиненного ей персонала для осуществления деятельности фирмы. Осуществляет
руководство, планирование и координацию работ по проведению кампаний и
изготовлению продукции фирмы. Осуществляет контроль за разработкой и
реализацией договоров и контрактов по изготовлению продукции. Организует связи
с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение
внешних связей в целях совершенствования деятельности. Привлекает к решению
поставленных задач консультантов и экспертов, при необходимости привлекает
деловых партнеров для совместного проведения акций и компаний.
6. Менеджер по продажам (1
чел.). Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального
директора, непосредственно подчиняется старшему менеджеру. Выполняет ряд работ
связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках
должностной инструкции.
7. Техник (2 чел.). Назначается
на должность и освобождается от нее приказом генерального директора,
непосредственно подчиняется старшему менеджеру по продажам. Выполняет ряд работ
связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды деятельности общества) в рамках
должностной инструкции.
8. Главный бухгалтер (1 чел.).
Назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального
директора. Выполняет ряд работ связанных с деятельностью общества (п. 2. Виды
деятельности общества) в рамках должностной инструкции. Осуществляет полный
контроль за отчетностью предприятия.
Стоит отметить,
что уровень образования работников ЗАО «Комдив» достаточно высокий – все
сотрудники имеют высшее или незаконченное высшее образование.
Организационная
структура предприятия
ЗАО «Комдив» -
организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней
управления. По типу - это функциональная структура. Организационная
структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и
его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи
организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному
сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией
цели и задачи. Функциональная организационная структура - это деление
организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко
определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель предусматривает
деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые
выполняют сотрудники.
Функциональная
структура управления имеет как положительные, так и отрицательные моменты. К
числу положительных можно отнести: стимулирующую роль в активизации деловых
качеств и профессиональной специализации; устранение дублирования функций и
уменьшение потребления материальных ресурсов в функциональных областях;
улучшение координации действий.
К недостаткам
относятся: большая заинтересованность в выполнении целей и задач именно своего
функционального подразделения, чем общих целей; усложнение выполнения
управленческих решений сверху вниз.
Необходимо
заметить, что практически все государственные организации управляются по
вертикали, т.е. в организации несколько уровней подчинения, которые управляются
сверху (самый низший уровень подчинён более высшему и самому высокому, тот, в
свою очередь, ещё более высшему и самому высокому и т.п.). Это обусловлено
статусом и порядком работы, а так же отчетностью перед собственником имущества
организации.
Во главе ЗАО
«Комдив» стоит генеральный директор, которому подчиняются все работники
предприятия. Решения генерального директора в отношении производства и выпуска
продукции являются окончательными.
По внутренней
структуре фирма делится на два отдела: «сервисно-технический» и «отдел продаж».
Понятие
менеджмента на предприятии
Возникновение
менеджмента как неотъемлемого, особого и передового института стало центральным
событием в истории общества XX столетия. С начала века нечасто новый основной
институт, новый руководящий класс, появлялся так быстро, как менеджмент.
Возможно, такого не было вообще. Редко в истории человечества новый институт
настолько быстро доказывал свою необходимость. Еще реже введение нового
института вызывало так мало противодействия, беспокойства и дискуссий.
Вполне
возможно, что менеджмент останется основным и наиболее весомым институтом
общества до тех пор, пока будет существовать западная цивилизация. Это связано
не только с тем, что менеджмент основан на природе современной индустриальной
системы и на потребностях современных коммерческих предприятий, которым эта
система должна предоставлять свои производственные и человеческие ресурсы.
Главное в том, что менеджмент отражает основные убеждения современного
западного общества. Он отражает убеждение в том, что средства, необходимые для
жизни человека, можно контролировать с помощью постоянного управления
экономическими ресурсами. Это и убеждение в том, что экономические изменения
смогут улучшить благосостояние человека и социальную справедливость. Еще 250
лет назад Джонатан Свифт (Janathan Swift) первым, немного утрируя, определил
это так: тот, кто заставит вырасти две травинки там, где росла одна,
заслуживает большего, чем любой философ-теоретик или создатель метафизических
теорий.
Рассуждения о
том, что материя может и должна использоваться для развития человеческого духа,
не является давней ересью под названием "материализм". На самом деле,
это нельзя сравнить с материализмом в его обычном понимании. Это что-то новое,
определенно современное, определенно западное. До и за пределами современной
западной цивилизации ресурсы, которыми располагал человек, всегда считались
ограниченными. Предпочтение отдавалось ограничению влияния человека на
окружающую среду, а не возможности контроля человека над природой. Ресурсы
всегда считались дарованными Богом. На самом деле, за исключением современного
Запада, все видели в экономических изменениях угрозу как для конкретного
индивидуума, так и для общества в целом. Поэтому правительству вменялось в
обязанность сохранять экономику неизменной.
Менеджмент, являясь общественным институтом, особенно заботится о
производительности ресурсов. Именно он отвечает за организацию экономического
развития, поэтому он отражает основной дух современной эпохи. Менеджмент на
самом деле необходим, вот поэтому он, возникнув, развивался так быстро и
практически без какого-либо противодействия.
Важность менеджмента
Менеджмент, его
компетенция и его эффективность, еще несколько десятилетий будут иметь решающее
значение как для Соединенных Штатов Америки, так и для других стран свободного
мира. Кроме того, потребность в хороших руководителях будет постепенно и постоянно
возрастать.
Неопределенная
продолжительность "холодной войны" наложила жесткие ограничения на
экономику, которую мог спасти только длительный экономический рост. Экономика
должна была одновременно удовлетворять военные нужды страны и обеспечивать расширенное
воспроизводство мирной индустрии. Конечно же, для незамедлительного
переключения между мирным и оборонным производством требовались беспрецедентные
усилия всей экономики. Эта потребность, от удовлетворения которой иногда
полностью зависит выживание нации, является прежде всего потребностью в
компетентных менеджерах, особенно на больших предприятиях.
То,
что сегодня Соединенные Штаты Америки являются мировым лидером как в
экономическом, так и в социальном развитии, придает эффективности управления
решающее значение и одновременно еще усложняет его практические аспекты. С
вершины есть только одна простая дорога — вниз. Всегда требуется вдвое больше
усилий и опыта, чтобы остаться на вершине, чем этого требовалось при подъеме.
Другими словами, существует реальная опасность того, что Соединенные Штаты
Америки начнут двигаться назад и дойдут до состояния Великобритании 1880 года.
Страна может быть обречена на спад из-за недальновидности и отсутствия попыток
что-либо изменить. Есть доказательства того, что для этой страны лучше отстоять
уже достигнутое, нежели продвигаться дальше. Дело в том, что средства
производства во многих отраслях устаревают. Между тем, производительность
быстро увеличивается только в самых новых отраслях, оставаясь постоянной или вообще
снижаясь в остальных. Только компетентный и постоянно улучшаемый менеджмент
поможет сохранить прогресс и не позволит нам стать самодовольными,
самоудовлетворенными и ленивыми.
За
пределами Соединенных Штатов Америки менеджмент имеет, пожалуй, еще более
решающее значение и более сложную задачу. Прежде всего, от управленческих
способностей будет зависеть, сможет ли Европа восстановить свое экономическое
процветание. Смогут ли бывшие колониальные и сырьевые страны быстро воспитать
поколение компетентных и ответственных менеджеров? От этого в большой степени
зависит, преуспеют ли эти страны в развитии свободной экономики или же станут
коммунистическими. Воистину, весь свободный мир сейчас зависит от
компетентности, умения и ответственности менеджмента.
Основные функции менеджмента
Менеджмент
— наименее изученный из основополагающих институтов нашего общества • Орган
предприятия • Важнейшая цель: экономическая эффективность • Важнейшая функция:
управление бизнесом • Управление как творческая деятельность • Управление на
основе поставленных целей • Управление менеджерами • Предприятие как единый
организм • Менеджеры должны управлять • "Обращайте внимание на то, что
человек умеет, а не на то, чего он не умеет" • Управление работником и
работой • Два временных измерения менеджмента • Комплексная природа менеджмента
Несмотря
на колоссальную важность, очевидность и повсеместность присутствия менеджмента,
он по-прежнему остается наименее изученным и недостаточно понятным институтом
современного общества. Работникам предприятий зачастую не совсем понятно, чем
занимаются (и чем должны заниматься) их менеджеры, как осуществляется
управление их предприятием и почему оно осуществляется именно так, а не иначе,
и насколько успешно справляются менеджеры со своими задачами. Действительно,
типичная картина того, что происходит в кабинетах руководства компании, в
головах совершенно нормальных, образованных и информированных людей (многие из
которых, кстати, сами выполняют определенные управленческие функции) очень напоминает
карту Африки, какой ее представлял себе средневековый географ: плодородные
земли, где водятся могучие циклопы, двуглавые пигмеи, бессмертная птица-феникс
и неуловимый единорог. Что же на самом деле представляет собой менеджмент и
каковы его функции?
Страницы: 1, 2
|