Ознакомление с планированием деятельности предприятия

Ознакомление с планированием деятельности предприятия

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

студента IV курса экономического

факультета Г.Р. Кабировой

Место прохождения практики Бавлинский цех №9 АЦБПО ЭПУОАО «Татнефть»

Практику проходила  с 25 сентября по 1 декабря 2006 года

Дата сдачи отчет 10.12.2006г.

Руководитель практики от института Хайруллина Г.Р.

Бавлы 2006 год

Раздел I. Общая характеристика

Свою производственную практику я проходила в Бавлинском цехе №9 Альметьевской центральной базы производственного обслуживания электропогружных установок ОАО «Татнефть» (далее АЦБПО ЭПУ). АЦБПО ЭПУ является акционерным обществом открытого типа. Расположено в городе Альметьевск, по адресу улица Ленина 75, индекс 423400.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество отвечает по обязательствам своих акционеров. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Органами управления общества являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия. Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества выступает ревизионная комиссия.

Уставный капитал общества составляет 2525000 рублей и разделен на 189380 штук обыкновенных акций и 63120 штук привилегированных акций. Предельный размер количества объявленных обыкновенных акций определяется общим собранием акционеров. Увеличение уставного капитала общества может быть произведено путем увеличения номинальной стоимости номинальной стоимости всех размещенных акций, либо акций определенной категории или размещения дополнительных акций. Уменьшение же уставного капитала общества возможно произвести путем уменьшения номинальной стоимости, как всех размещенных акций общества, так и акций определенной категории.

Основной целью общества является получение прибыли. Основными направлениями деятельности акционерного общества являются:

прокат, текущий и капитальный ремонт погружных электронасосных установок для добычи нефти;

·                   производство продукции производственно-технического назначения;

·                   производство и реализация кабельно-проводниковой продукции;

·                   экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность;

·                   торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;

·                   организация эксплуатации объектов спортивно-оздоровительного и профилактического назначения;

·                   организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;

·                   переработка отходов производства и вторичного сырья;

·                   строительные, монтажные, пусконаладочные и отделочные работы;

·                   оказание услуг складского хозяйства;

·                   проектная. Научно-исследовательская работа.

И другие виды деятельности.

Одним из удачных и верных было новаторское решение о создании в 1976 году Альметьевской центральной базы производственного обслуживания электропогружных установок (АЦБПО ЭПУ). История завода может быть освещена следующими ключевыми датами.

На данный момент номенклатура АЦБПО ЭПУ включает следующие виды продукции:

·                   прокат и ремонт установок электроцентробежных насосов (УЭЦН);

·                   кабель погружной трехжильный (КПБК, КПБП); термостойкий (КППБПТ);

·                   кабель силовой (ВВГ,АВВГ,ВВГ-П);

·                   кабель контрольный (КВВГ, АКВВГ):

·                   эмальпровод (ПЭТВ2,ПЭТМ155);

·                   провод установочный 9ПВ1, АПВ1, ППВ2, АППВ2, ППВ3, АППВ3);

·                   провод обмоточный (ППИ –У);

·                   провода неизолированные алюминневые для воздушных лэп;

·                   катушки для эмальпровода;

·                   полиэтиленовая пленка, гранулированный полиэтилен.

1.1 Производственная структура предприятия

Промышленное предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, а также обслуживающих хозяйств, органов управления, организаций, и учреждений, призванных удовлетворять нужды работников предприятия и членов семей.

Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, форма взаимосвязи и соотношения между ними представляют собой общую структуру предприятия (смотри Приложение).

Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру (Приложение). Отличие производственной структуры от общей структуры предприятия заключается не только в более детальном отражении процесса производства первой, но и в возможности с помощью нее определить уровень производительности труда, издержек производства и другие показатели. Общая структура дает представление не только о производственных звеньях предприятия, но и об управленческой надстройке (в ущерб информативности производственной части структуры).

Можно перечислить следующие факторы, влияющие на формирование производственной структуры "АЦБПО ЭПУ":

На производственную структуру предприятия влияет ряд факторов:

·        отраслевая принадлежность предприятия – номенклатура выпускаемой продукции, её конструктивные особенности, используемое сырье и материалы;

·        простота конструкции и технологичность изделия;

·        тип производства, уровень его специализации и кооперирования;

·        состав оборудования и технологической оснастки – универсальное, специальное, нестандартное оборудование, конвейерные и автоматические линии;

· организация обслуживания оборудования, его текущего ремонта;

·        способность производства оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции в условиях современной экономики;

·        характер производственного процесса в основных, вспомогательных и обслуживающих цехах.

Пути совершенствования производственной структуры видятся в следующих мероприятиях:

-     постоянная работа по рационализации планировки предприятия;

-     готовность быстрого изменения производственного профиля, ассортимента выпускаемой продукции;

-     поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;

-     укрупнение цехов;

-     поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;

-     создание бесцеховой структуры управления предприятием;

-     изменение производственного профиля, Технический отдел есть характера выпуска продукции за счет широкой унификации и стандартизации.

Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный технологический и смешанный (предметно-технологический). На "АЦБПО ЭПУ" имеет место предметный тип производственной структуры.

При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по принципу изготовления каждым из них определенного изделия либо какого-нибудь его составляющего ингредиента. Предметная структура имеет большие преимущества. Она упрощает и ограничивает формы производственной зависимости между цехами, сокращает путь движения незавершенных продуктов производства, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, сохраняет производственный цикл. Предметная структура цехов позволяет расставлять оборудование по ходу технологического процесса, применять высокопроизводительные установки, инструменты, приспособления. Все это обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции.

1.2 Управление предприятием

Основным элементом реализации управленческих решений является совокупность органов управления предприятием, которая называется организационной структурой управления. Основными элементами организационной структуры управления являются: звенья управления, ступени (уровни управления, связи управления, масштаб управляемости (сфера контроля)).

Звеном управления является орган управления или работник аппарата управления, выполняющий специализированные функции управления. Звенья бывают линейные, функциональные.

Линейные звенья выполняют функцию руководства производственным процессом. Функциональные звенья выполняют все остальные специальные функции. На "АЦБПО ЭПУ" к линейным руководителям можно отнести начальника, мастеров, начальников производств, отдел главного инженера и других; к функциональным – работников экономического отдела, бухгалтерии, финансового отдела и других.

Ступени (уровни) управления – это совокупность звеньев управления, занимающих одно и то же положение в иерархии предприятия, например, все начальники отделов, все начальники цехов, все мастера.

Связи управления – это информационные потоки, отношения подчиненности между звеньями, уровнями и отдельными работниками.

Связи управления бывают: вертикальные (субординации) и горизонтальные (координации).

Вертикальные связи реализуют функции управления между органами и работниками, находящимися на разных уровнях. Горизонтальные связи выполняют функции управления между органами и работниками, находящимися на одном уровне.

На "АЦБПО ЭПУ" применяется линейно-функциональный тип структуры управления организацией. Такой тип организационной структуры управления означает, что все руководители (по вертикали) скалярно подчинены вышестоящим менеджерам, каждый имеет свои задач, цели, объем полномочий и ответственности. Особенностью линейно-функциональной структуры управления является то, что она отражает специалистов и отделы, непосредственно связанные с производством, и тех, чья деятельность по характеру является вспомогательной и не приносит как таковой прибыли.

Система служб на предприятие (их функции) может быть представлена в следующем виде:

1.                Заместитель начальника по маркетингу, у него в подчинении находятся:

1.1.         Отдел маркетинга, основными задачами которого являются – изучение конъюктуры потребительского рынка, эффективная рекламная деятельность, определение оптимальной номенклатуры выпускаемой продукции, увеличение объема и расширение географии продаж, что в конечном итоге должно привести к более эффективной коммерческой деятельности и получению большей прибыли предприятием. Отделом маркетинга ведется работа по развитию сети агентов и дилеров. Большую помощь в этой работе оказывает ОАО "АЛНАС" представляя свою агентскую сеть. В настоящее время через агентов ведется активная работа по реализации погружного кабеля Российским нефтяным компаниям. АЦБПО ЭПУ сотрудничает с такими нефтяными компаниями, как: ОАО "КОМИТЭК", ОАО "ТНК", ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", ПО "БЕЛОРУСЬНЕФТЬ", ОАО "Сургутнефтегаз", ЗАО "ОЙЛПАМП" и т.д.

Осуществляются поставки продукции в такие регионы, как: Республика Башкортостан, Удмуртия, Чувашия, Тюменская, Самарская, Ульяновская, Саратовская и Оренбургская области и многие другие.

Служба маркетинга стремится к максимальной интеграции со всеми службами предприятия ради достижения максимальных положительных результатов работы АЦБПО ЭПУ и ОАО "Татнефть" в целом.

2.                Заместитель начальника по кап. строительству.

2.1.         Группа ОКС. Ремонтно-строительный цех, силами которого производится капитальный ремонт зданий, реконструкция и модернизация их, строительство новых зданий, монтаж оборудования.

3.                Заместитель начальника по общим вопросам:

3.1.         Коммерческий отдел. В сферу его полномочий входит контроль и учет движения материалов и сырья, организация расчетов с поставщиками, оформление операций поставок.

3.2.         АХО: уборка территорий, помещений, снабжение канцелярскими принадлежностями управления и другие функции.

4.                Экономический отдел, в его состав входят:

4.1. Финансовый отдел, который занимается распределением средств завода, формированием финансового плана предприятия, движением средств на расчетном счете, всеми расчетами с банком, оформлением кредитных договоров

4.2.         Плановый отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятие, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. На отделе лежат обязанности составления балансов по труду и заработной плате, планов по техническому развитию, организации производства, себестоимости, прибыли, рентабельности.

Страницы: 1, 2, 3