Анализ данных таблицы 2.2
показывает следующее. Производственные мощности предприятия в анализируемом
периоде возросли, несмотря на некоторое уменьшение общего количества
производственной базы. Это связано с повышением производительности имеющегося в
распоряжении предприятия оборудования.
В стоимости производственных
мощностей предприятия наибольшую долю занимает автоматическое оборудование –
73,7% (в предыдущем году – 76,44%). На долю полуавтоматического оборудования
приходится соответственно 19,95% (предыдущий год – 18,6%), механизмов 6,35%
(предыдущий год – 4,96%). Вызывает опасение снижение основных фондов
предприятия, в первую очередь, за счет снижения количества автоматического и
полуавтоматического оборудования. Однако, фондоотдача предприятия возросла за
счет увеличения его объемов продаж.
Объем выпущенной
качественной продукции возрос за счет снижения процента брака. Увеличился объем
выпуска деталей А и В, незначительно понизился объем выпуска деталей Б, за счет
изменения производительности оборудования.
В текущем году возросла
доля продукции В в продукции предприятия – 40,6% (в предыдущем – 25,39%). Доля
продукции А составила 31,2% (37,42%), доля продукции Б – 28,19% (37,19%).
Структура трудовых
ресурсов предприятия представлена в таблице 2.4
Таблица 2.4 Трудовые
ресурсы предприятия
Показатели
Всего, чел.
Спис. состав
Руководители
Рабочие
Менеджеры
Внешн.совм.
Ж
М
Ж
М
Ж
М
раб.
мен.
ср.обр.
срсп.обр.
ср.обр.
срсп.обр.
ср.обр.
срсп.обр.
ср.обр.
срсп.обр.
Отчетный год
1435
1428
3
8
420
7
380
15
440
12
120
23
5
2
Предыдущий год
1298
1295
5
21
220
16
140
18
520
5
350
0
2
1
Темпы роста, %
10,55%
10,27%
-40,00%
-61,90%
90,91%
-56,25%
171,43%
-16,67%
-15,38%
140,00%
-65,71%
150,00%
100,00%
Уд. вес. в общ. числ.
отчетный год
100,00%
99,51%
0,21%
0,56%
29,27%
0,49%
26,48%
1,05%
30,66%
0,84%
8,36%
1,60%
0,35%
0,14%
предыдущий год
100,00%
99,77%
0,39%
1,62%
16,95%
1,23%
10,79%
1,39%
40,06%
0,39%
26,96%
0,00%
0,15%
0,08%
Анализ данных таблицы 2.4
показывает, что общая численность сотрудников предприятия возросла. При этом
структура сотрудников предприятия была оптимизирована за счет возрастания
численности рабочих и уменьшения общего числа сотрудников руководящего состава.
В таблице 2.5
представлены данные по потерям рабочего времени, выработки на 1 рабочего, а
также влияние максимизации объема производства на снижение численности рабочих.
Таблица 2.5 Зависимость
объема производства от численности работающих
Показатели
Предыдущий год
Отчетный год
Потери рабочего времени по вине
управленческих работников, ч.
85,9
84,1
Фактически отработанное время, ч
1838
1881
Коэффициент потерь
0,95
0,95
Выработка одного рабочего, тыс.
руб.
306,49
147,96
Максимальная выработка одного рабочего,
тыс. руб.
291,90
140,92
Численность рабочих при максимально
возможной выработке, чел.
374
780
Резерв снижения численности, чел.
20
42
Целодневные прогулы работающих, дн.
5,5
4,5
Фактическая численность работающих,
чел.
1298
1435
Фактический годовой фонд рабочего
времени, дн.
267
268
Экономическая численность
работающих, чел.
27
24
Данные по фонду оплаты
труда представлены в таблице 2.6:
Таблица 2.6 Оплата труда сотрудников
предприятия
Показатели
Предыдущий год
Отчетный год
Среднемесячная заработная плата,
тыс.руб.
1,54
1,565
Общая заработная плата, тыс.руб.
23987,04
26949,3
Премия, %
28,8
28,9
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
30895,31
34737,65
Фонд оплаты труда с учетом ЕСН
(26%)
38928,09
43769,44
Общий фонд оплаты труда
вырос на 12,44% за счет роста численности сотрудников предприятия,
среднемесячной заработной платы и процента премии.
Данные по
материалоемкости представлены в таблице 2.7:
Таблица 2.7
Показатели
Предыдущий год
Отчетный год
Потребность на изготовление ед.
продукции, кг.
5,8
4,8
Общая материалоемкость, кг.
2982766
3203707
Брак, %
0,033
0,025
Брак, кг.
98431,28
80092,68
Итого материалов, кг.
3081197
3283800
Цена материалов за т., тыс. руб.
1,21
1,25
Стоимость брака, тыс. руб.
119,10
100,11
Итого затраты на материалы, тыс.
руб.
3728,24
4104,75
На основании анализа
данных таблицы 2.7 видно, что за счет снижения количества материалов, необходимых
для изготовления единицы продукции и процента брака была достигнута некоторая
экономия материалов. Однако общая себестоимость материалов возросла на 10% за
счет увеличения выработки.
Данные по себестоимости
продукции предприятия сведем в таблицу 2.7:
Таблица 2.7 Финансовые
результаты работы предприятия, тыс.руб.
Показатели
пред. год
отч. год
Абс. откл.
Отн. откл.
Амортизация автоматического
оборудования
8694
8015,67
-678,33
92,20%
Амортизация полуавтоматического
оборудования
2256
2086,87
-169,12
92,50%
Амортизация механизмов
677,25
619,5
-57,75
91,47%
Стоимость материалов
3728,24
4104,75
376,50
110,10%
Фонд оплаты труда
38928,09
43769,44
4841,34
112,44%
НИОКР
2080
2080
0
100,00%
ИТОГО, себестоимость
56363,59
60676,23
4312,64
107,65%
Валовая прибыль
58646,41
55158,77
-3487,64
94,05%
Рентабельность
2,04
1,99
-0,05
93,56%
Себестоимость продукции,
выпускаемой предприятием, возросла в основном, за счет увеличения фонда оплаты
труда. При этом валовая прибыль предприятия, и, соответственно, рентабельность,
несколько снизились.
В заключении подведены
итоги и сделаны выводы о работе предприятия.
С точки
зрения менеджмента организацию можно определить как социальную целостность,
которая направлена на реализацию определенных целей, и построена как специально
структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой
деятельности, и связана с окружающей средой.
Наличие
системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими
характеристиками для любой организации.
Значение
организаций заключается в:
·
объединении
ресурсов для достижения желаемых целей и результатов;
·
эффективном
производстве товаров и услуг;
·
упрощении
нововведений;
·
использовании
новейших информационных и производственных технологий;
·
адаптации к
изменениям в окружающей среде и влиянии на среду;
·
создание
ценностей для владельцев, потребителей и работников;
·
соответствии
современным требованиям специализации, этики, мотивации и координации деятельности
работников.
Проведенный анализ
показал, что предприятие находится на этапе интенсивного роста.
Организационно-экономические показатели предприятия имеют тенденцию к
увеличению. При этом в хозяйственной деятельности предприятия выявлены следующие
основные проблемы:
уменьшение
производственной базы предприятия – основных фондов;
снижение доли
автоматического и полуавтоматического оборудования в общих производственных
мощностях предприятия;
увеличение фонда оплаты
труда предприятия более быстрыми темпами, чем увеличение прибыли.
На решение этих задач и
должны быть направлены все усилия производственного менеджмента.