Причины возникновения кризисов в организации
Если согласиться с тем,
что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и
внутренних факторов, можно сделать вывод, что опасность кризиса существует
постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.
Для эффективного
управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и
последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации или
ее ликвидация, оздоровление или усугубление ситуации. Кризис может иметь как
позитивные, так и крайне негативные последствия. Они могут развиваться и
согласно «принципу домино». Возможна консервация кризисных ситуаций на довольно
длительное время (например, политического). Последствия кризиса могут сводиться
к резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании
бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми,
количественными и качественными.
Последствия кризиса
определяются не только его природой и параметрами, но и эффективностью
антикризисного управления. Последнее же зависит от профессионализма, системы
мотивации, прогнозирования причин и последствий, искусства управления,
эффективной методологии.
Если есть классификация
и знание типа кризиса, есть возможности снижения его воздействия, обеспечения
безболезненности его протекания. Согласно классификации, возникают общие и
локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую
систему, локальные – одну или несколько подсистем.
По проблематике кризиса
следует указать макро– и микрокризисы. Макрокризис охватывает всю
народнохозяйственную систему. Микрокризис распространяется на отдельную
проблему или группу проблем. Но кризис, будучи минимальным, по принципу
«домино» может вовлечь в противоречия всю систему или весь процесс развития,
так как все элементы взаимосвязаны и взаимодействуют в системе, проблемы
решаются комплексно. Кризис охватывает все элементы, когда нет управления
кризисными ситуациями, нет мер локализации и снижения его остроты, или
наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. По
структуре отношений в народнохозяйственной системе, по различной проблематике
развития установлены следующие виды экономических, психологических,
организационных, социальных, технологических кризисов. Экономические кризисы
вызваны резкими противоречиями в экономике страны или отдельного хозяйствующего
субъекта. К ним относятся кризисы производства и реализации товара, отношений
экономических агентов, кризисы неплатежей, конкурентных пре-имуществ,
банкротства и пр. Среди экономических кризисов существуют финансовые кризисы в
состоянии финансовой системы и финансовых возможностей. Социальные кризисы
возникают при развитии противоречий различных социальных групп. Часто
социальные кризисы являются продолжением кризисов экономических, но иногда
возникают и отдельно.
В совокупности
социальных кризисов следует указать политический кризис – противоречия в
политическом устройстве общества, кризис власти, кризис противоречий в
интересах различных социальных групп, классов, в управлении обществом.
Организационные кризисы
возникают вследствие противоречий в процессах обособления и интеграции,
распределения функций, проектирования организационной структуры, как отделение
административных единиц. Организационный кризис проявляется обострением
противоречий в процессе организации производства и управления, например в виде
излишней бюрократизации.
Психологические кризисы
– это кризисы психологического состояния человека, например стресс, чувство
неуверенности, неудовлетворенности работой, страха, правовой защищенности.
Технологический кризис – это кризис новых технологических идей в условиях
наличия потребности в новых технологиях. По причинам возникновения кризисы разделяются
на природные, экологические, общественные. Первые вызваны воздействием человека
на окружающую среду, землетрясениями, ураганами, пожарами, климатическими
изменениями, наводнениями. В настоящее время стало особенно актуально
прогнозирование, а также распознавание кризисов взаимоотношения человека с
природой – экологических, возникающих при изменении природных условий, вызванных
деятельностью человека; истощении ресурсов, загрязнении окружающей среды,
возникновении опасных технологий, пренебрежении требованиями законов природного
равновесия.
Рис. 1. Классификация кризисов
Кризисы также могут
быть предсказуемыми (закономерными) и данными (случайными).
Предсказуемые кризисы
могут предсказываться и возникают под воздействием объективных факторов
развития – необходимости модернизации производства, бизнеспроцессов под
воздействием макроэкономических факторов.
Неожиданные кризисы
возникают вследствие ошибок в управлении, действия сил природы, активизации
социальноэкономических процессов. Разновидностью предсказуемых кризисов
является циклический кризис, возникающий периодически и имеющий известные фазы
своего наступления и протекания, существуют также кризисы явные и латентные
(скрытые). Первые протекают заметно и просто распознаются. Вторые – скрытые,
развиваются незаметно и крайне опасны. Также кризисы подразделяются на легкие и
глубокие.
Глубокие кризисы могут
дестабилизировать части или всю социально-экономическую систему. Легкие, мягкие
кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Совокупность возможных
кризисов также делится на кратковременные и затяжные.
Фактор времени
чрезвычайно важен в кризисной ситуации, чем длительнее кризис, тем он проходит
болезненнее. Затяжные проходят болезненно и сложно. Они, как правило, связаны с
отсутствием навыков управления критическими ситуациями, непониманием сути и
параметров кризиса, его причин и возможных последствий.
Цель анализа – оценить
рациональность структуры основных средств.
Проведем анализ
основных средств на примере финансовой отчетности ООО «Планар-ТМ» .
В таблице 1 представлена
оценка состояния основных средств предприятия.
Таблица 1
Оценка состояния
основных средств предприятия
Наименование
|
Алгоритм
расчета
|
Абсолютное
значение финансовых коэффициентов
|
|
Числитель,
тыс.
руб.
|
Знаменатель,
тыс.
руб.
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
Доля
основных средств в имущество предприятия
|
Основные
средства
|
Имущество
(активы)
|
0,318
|
0,488
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
722177
|
794771
|
1394984
|
1630311
|
|
Коэффициент
инвестирования
|
Собственный
капитал
|
Внеоборотные
активы
|
0
|
0
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
230367
|
270652
|
-
|
-
|
|
Индекс
постоянного актива
|
Внеоборотные
активы
|
Капитал
и резервы
|
0
|
0
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
-
|
-
|
230357
|
270652
|
|
Уровень
капитала, отвлеченного из оборота предприятия
|
Долго
и краткосрочные финансовые вложения
|
Валюта
баланса
|
0,835
|
0,513
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
Рисунок 3 – Оценка
состояния основных средств предприятия
Активная часть основных
средств ООО «Планар-ТМ» составляет примерно половину их общей стоимости и почти
полностью представлена машинами и оборудованием.
За исследуемый период
существенно не изменилась как стоимость всех основных средств, так и
составляющих их активной части. Возможно, требуется их обновление. За год
коэффициенты основных средств существенно не изменились.
Таблица 2
Оценка состояния
оборотных средств предприятия
Наименование
|
Алгоритм
расчета
|
Абсолютное
значение финансовых коэффициентов
|
|
Числитель,
тыс.
руб.
|
Знаменатель,
тыс.
руб.
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
Доля
оборотных средств в активах предприятия
|
Оборотные
активы
|
Активы
(имущество)
|
0,301
|
0,304
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
420354
|
495286
|
1394984
|
1630311
|
|
Уровень
чистого оборотного капитала
|
Чистый
оборотный капитал
|
Имущество
(активы)
|
(0,534)
|
(0,530)
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
(744273)
|
(864373)
|
1394984
|
1630311
|
|
Коэффициент
устойчивости
структуры
оборотных активов
|
Собственные
оборотные средства
|
Текущие
активы предприятия
|
(12,01)
|
12,32
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
(744273)
|
(864373)
|
61988
|
(70147)
|
|
Коэффициент
обеспеченности запасов собственными оборотными средствами
|
Собственные
оборотные средства
|
Запасы
товарно - материальных ценностей
|
(11,25)
|
(4,75)
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
(744273)
|
(864373)
|
66162
|
182008
|
|
Рисунок 4 – Оценка
состояния оборотных средств предприятия
Собственный оборотный
капитал в течение 2005 года снизился на 34%. Снижение связано с ростом величины
внеоборотных активов ООО «Планар-ТМ» . Таким образом, Коэффициент устойчивости
структуры оборотных активов на конец 2005 года составил 12,32, что в свою
очередь свидетельствует все же о том, что, не смотря на снижение доли
оборотных средств в активах предприятия, предприятие устойчиво.
В таблице 4 проведена
оценка платежеспособности предприятия. Платежеспособность – это способность
предприятия рассчитываться по своим обязательствам платежеспособного характера
полностью и в срок.
Платежеспособность
бывает двух видов: перспективная и текущая.
Перспективная платежеспособность
– это способность предприятия рассчитываться по своим долгосрочным
обязательствам. Текущая платежеспособность – способность предприятия
рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам.
Ликвидность – составная
часть платежеспособности, означающая, на сколько предприятие способно
своевременно выполнять обязательства по всем видам платежей.
Ликвидность активов –
способность активов предприятия быстро превращаться в денежные средства без
значительного снижения их стоимости для погашения долговых обязательств
предприятия.
Ликвидность баланса –
степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок
превращения которых в деньги соответствует сроку погашения платежных
обязательств.
Таблица 3
Оценка
платежеспособности предприятия
Наименование
|
Алгоритм
расчета
|
Абсолютное
значение финансовых коэффициентов
|
|
Числитель,
тыс.
руб.
|
Знаменатель,
тыс.
руб.
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности, денежное покрытие
|
Наличные
средства и денежный эквивалент
|
Краткосрочные
обязательства предприятия
|
0,335
|
0,010
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
38678
|
841
|
109680
|
80966
|
|
Коэффициент
быстрой ликвидности, финансовое покрытие
|
Оборотные
средства в денежной форме
|
Краткосрочный
долговой капитал
|
0,109
|
0,002
|
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
Начало
периода
|
Конец
периода
|
|
38678
|
841
|
354526
|
563948
|
|
Коэффициент текущей ликвидности, общее
покрытие
|
Текущие оборотные активы
|
Краткосрочные пассивы предприятия
|
0,524
|
0,485
|
|
Начало периода
|
Конец периода
|
Начало периода
|
Конец периода
|
|
187636
|
274226
|
358366
|
565433
|
|
Коэффициент «критической оценки»
|
Оборотные средства без
производственных запасов
|
Краткосрочные долговые обязательства
|
2,061
|
2,684
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 5 – Оценка
платежеспособности предприятия
Итак, платежный ресурс
предприятия за период составляет 26591,6 тыс. руб., а накопленный долг — 34
059,2 тыс. руб. Соотношение между ними равно 0,781. Это означает, что на каждую
1000 руб. накопленного долга приходится 781 руб. платежного ресурса, а это
довольно высокий показатель.
С другой стороны, на
каждую 1000 руб. платежного ресурса приходится 1281 руб. накопленного долга
(1,281=1/0,781). Понятно, что собственные средства в денежной форме
использованы полностью, но их все же недостаточно. А поэтому непокрытый долг
переходит в следующий отчетный период и численно равен индикатору
финансово-экономической устойчивости на конец отчетного периода (–7467,6 тыс.
руб.).
Очевидно и то, что
данный показатель должен стремиться к 1, выступающей в качестве верхней
границы. Если рассматриваемый показатель выше 1, то это свидетельствует о том,
что у предприятия имеется достаточно платежных средств для погашения долгов, а
также появляется свободный остаток собственных денежных средств для дальнейшего
роста и развития.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
|