Процесс и методы управления организацией
Планово-экономический
отдел, возглавляемый заместителем главного бухгалтера по экономике (Тарасевич
В.Н.), разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов,
контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует
и совершенствует внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для
образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный
статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов и цехов,
разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию,
изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и
др.
Бухгалтерия
осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и др.
Финансовый
отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками,
связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья,
топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение
кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношения с государственным
бюджетом.
Экономическая
служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности
предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению
рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов,
выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое
руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке
технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому
стимулированию и др.
Заместитель
начальника по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим
снабжением, работой жилищно-коммунального хозяйства, работой подсобного
хозяйства и участка переработки сельскохозяйственной продукции и т.д.
Заместитель
по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда
и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия
и т.п.
Отдел
организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание,
составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате,
осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению
производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы,
разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального
поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит
анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной
организации труда и т.п.
2.2.
Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия.
Основной
сферой деятельности предприятия является предоставление услуг связи
(радиовещания и телевещания) заказчикам. В настоящее время предоставляются
технические средства различной выходной мощности для ведения радиовещания в
диапазонах длинных, средних и коротких волн. Следует отметить, что возможности
предприятия позволяют доставить радиовещательные программы на коротких волнах
практически в любую точку земного шара, а с использованием средних и длинных
волн область покрытия распространяется на Приднестровье, Молдову, Румынию,
Украину. В области телевещания используются маломощные телевизионные
передатчики для ретрансляции телепрограмм «ОРТ» и «Россия», а также мощный
телевизионный передатчик, транслирующий канал «ТВ ПМР», покрывающий большую
часть территории ПМР, а также близлежащую часть территорий Молдовы и Украины.
Существуют
также вспомогательные производства, играющие незначительную роль сравнительно
с основной сферой деятельности, такие, например, как подсобное
сельскохозяйственное производство, участок переработки сельхозпродукции и др.
Рынки сбыта
продукции предприятия достаточно специфичны, узконаправлены, определяются
возможностями заказчиков и задачами, стоящими перед ними же. Следует понимать,
что радиовещательная продукция ГП ПРТЦ достаточно дорогостоящая по причине
высокой энергоёмкости. Основными заказчиками являются информационные компании
России (Государственная ТелеРадиоКомпания “Россия”, ТелеРадиоКомпания
“Останкино” и др.), перед которыми стоят задачи доставки своих вещательных
радиопрограмм в различные точки планеты. Цели, которые при этом достигаются, в
данной работе рассматриваться не будут. Достаточно только отметить часть
основных географических направлений радиовещания: Западная Европа; Молдова;
Украина; страны Балтийского региона; Афганистан, Пакистан и т.п. Значительно
меньший объем продукции реализуется в ПМР – заказчиком в данном случае
выступает Министерство Связи и Телекоммуникаций ПМР. Основной заказ –
ежедневное телевещание канала «ТВ ПМР», а также радиовещание программ станции
«Радио ПМР» на государственных языках (и один раз в неделю на английском языке
на страны Западной Европы в течении получаса). Совсем незначительным является рынок
сбыта услуг по переработке сельхозпродукции местному населению, таких как помол
зерновых, переработка семян подсолнечника и некоторых других.
2.3. Показатели
производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Нижеприведённые данные предоставлены
планово-экономическим отделом ГП ПРТЦ, руководитель – Тарасевич В.Н. по
согласованию с главным бухгалтером предприятия ПРТЦ – Мельник Л.В.
Объём предоставленных услуг в
отчетном 2002 году - 8670615 рублей, по сравнению с соответствующим периодом
прошлого года (5511088 рублей) увеличился в связи с увеличением времени работы
и за счет увеличения тарифов на услуги.
Себестоимость предоставленных услуг увеличилась на 2248395 рублей -
это 64%, в связи с увеличением амортизации (в 2 раза) и увеличением тарифа на
оплату электроэнергии - почти в 1,4 раза и прочих расходов, доходы увеличились
всего на 911132 рубля.
Рентабельность реализованной продукции и рентабельность
хозяйственной деятельности в сравнении с соответствующим периодом прошлого года
уменьшилась, что говорит о том, что ПРТЦ реализует свои услуги по заниженным
тарифам, т.е. не выгодно для себя.
Дебиторская
и кредиторская задолженность увеличилась -задолженность заказчиков за
выполненные, но неоплаченные услуги связи, увеличение суммы долга ВЭС за
электроэнергию, стоимость которой выражена в у.д.е. и по курсу ПРБ ежемесячно
увеличивается примерно на 4% от суммы текущих платежей.
Более
подробные данные по показателям производственно-хозяйственной деятельности ГП
ПРТЦ приведены в приложениях №1, 2, 3.
Заключение.
Основными чертами первого
этапа становления рыночной экономики в России, а также и в ПМР являются:
приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса;
формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к
многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.
На этом этапе ощущается
большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов
активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах
экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и
самоуправления.
Современный
эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам,
о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают
вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание
эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший
эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя
на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления
организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к
самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и
вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность,
становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и
процветание его фирме.
В заключение можно вспомнить старую,
проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит
задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и
не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир
многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать
путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за
руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов
сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
|