Среднее значение
показателя занятости рабочих (Кз):
Кз = ∑ Тз i * Pi / ∑Топ i * Рi ,
где Тз i - время занятости рабочего по
операциям, выполняемым на данном участке, мин;
Топ i - оперативное время по операциям,
выполняемым на данном участке, мин;
Рi – месячная программа изготовления
деталей на участке, шт.
Кз = 15528,8 /
73387 = 0,212, т.е. рабочие заняты всего на 21,16 %, и поскольку это значение
меньше 1, то мы можем рассматривать организацию многостаночного обслуживания на
данном участке как вполне возможную.
55867,2 / 15528,8 = 3 (станка),
округляем в меньшую сторону.
Определим норму штучного
времени при многостаночной работе (Тшт.мi):
Тшт.м i= Топ i * [1+(Атех+Аорг+Аотл)
/ 100] * Кс / Ноб,
где Атех -
время на техническое обслуживание рабочего места, % от оперативного времени;
Аорг - время
на организационное обслуживание рабочего места, % от оперативного времени;
Аотл – время
на отдых и личные надобности, % от оперативного времени (Аотл = Котл);
Ноб - вариант
принятой нормы обслуживания, шт.;
Кс –
коэффициент, учитывающий совпадение окончания машинной работы на одном станке
со временем занятости рабочего на других станках.
Коэффициент занятости
определяется как:
Кз i = Тз i / Топ i..
Оперативное время
выполнения i-той детале-операции:
Топ i =Тмс i + Тз i
Время на техническое
обслуживание рабочего места в условиях многостаночной работы:
(Атех) = Ктех
* Ноб,
где Ктех -
время на техническое обслуживание рабочего места при одностаночном обслуживании,
% от оперативного времени (при одностаночном обслуживании это время колеблется
в пределах от 2 до 3 % оперативного времени).
Время на организационное
обслуживание рабочего места в условиях многостаночной работы:
Аорг = Корг
* Ноб,
где Корг -
время на организационное обслуживание рабочего места при одностаночном
обслуживании, % от оперативного времени (при одностаночном обслуживании в
пределах 1,5 до 2,5 % оперативного времени).
Форма 3
Расчет норм времени
детале-операций для условий многостаночного обслуживания
№ детали
Топ, мин
Атех, %
Аорг, %
Аотл, %
1+(Атех+Аорг+Аотл)
/100
Кз
Кс
Кс/Ноб
Тшт.м, мин
Тшт.м * Рi
1
6,0
7,5
6,0
2,0
1,155
0,258
1,15
0,38
2,63
1315
2
3,0
6,3
7,5
4,0
1,178
0,325
1,22
0,41
1,45
290
3
7,2
7,5
5,4
4,0
1,169
0,17
1,05
0,35
2,95
1475
4
3,3
9,0
5,7
4,0
1,187
0,298
1,15
0,38
1,49
1192
5
4,8
8,4
6,3
4,0
1,187
0,193
1,05
0,35
1,99
1791
6
9,1
6,6
7,2
2,0
1,158
0,21
1,09
0,36
3,79
758
7
5,2
7,5
4,8
2,0
1,143
0,244
1,09
0,36
2,14
642
8
6,2
6,6
7,5
2,0
1,161
0,213
1,09
0,36
2,59
777
9
7,9
7,2
5,4
4,0
1,166
0,148
1,02
0,34
3,13
313
10
2,7
8,1
5,7
4,0
1,178
0,213
1,09
0,36
3,54
654
11
6,3
7,5
6,3
4,0
1,178
0,151
1,05
0,35
2,6
260
12
8,6
9,0
6,3
4,0
1,193
0,158
1,05
0,35
3,59
359
13
1,35
8,4
7,2
2,0
1,176
0,489
1,49
0,5
0,79
79
14
3,6
6,6
4,8
2,0
1,134
0,197
1,05
0,35
1,43
715
15
5,6
7,5
7,5
4,0
1,19
0.196
1,05
0,35
2,33
2330
16
4,8
7,5
5,4
4,0
1,169
0,241
1,09
0,36
2,02
303
17
3,9
9,0
5,7
4,0
1,187
0,186
1,05
0,35
1,62
324
18
7,0
8,4
6,3
4,0
1,187
0,306
1,22
0,41
3,41
2046
19
9,48
6,6
7,2
4,0
1,178
0,146
1,02
0,34
3,8
2660
20
8,8
7,5
4,8
4,0
1,163
0,167
1,05
0,35
3,58
2148
21
3,8
7,5
7,5
2,0
1,17
0,399
1,29
0,43
1,91
286,5
22
2,1
6,3
5,4
2,0
1,803
0,495
1,49
0,5
1,89
472,5
23
2,95
7,5
5,7
2,0
1,152
0,419
1,39
0,46
1,56
280,8
24
5,5
9,0
5,7
4,0
1,187
0,326
1,22
0,41
2,68
2948
25
6,9
8,4
7,5
2,0
1,179
0,186
1,05
0,34
2,77
2770
26
8,3
6,6
5,4
2,0
1,14
0.172
1,05
0,34
3,22
2898
27
10,6
9,0
7,5
4,0
0,205
0,127
1,02
0,34
0,74
296
Итого
65,54
27722,8
Определим необходимое
число станков для выполнения производственной программы в условиях
многостаночного обслуживания (Nн.м) по формуле:
Nн.м = ∑ (Тшт.м i * Pi) / (Д * Тсм * Ксм) =
27722,8 / (20*480* 1) ≈
3 (станка).
Определим численность
рабочих-многостаночников (Нч) по формуле:
Нч = Nм / Ноб = 3/3 = 1 (чел).
Спроектируем графики
многостаночного обслуживания для рабочего-многостаночника.
Структура оперативного
времени по выбранным детале-операциям, изготавливаемым в условиях
многостаночного обслуживания (в мин).
Структура оперативного времени
Номера выбранных детале-операций
Суммарные затраты времени
10
20
27
Затраты времени по детале-операциям
Тм.с.
2,125
7,33
9,25
18,705
Тз
0,575
1,47
1,35
3,395
Топ
2,7
8,8
10,6
22,1
Далее построим график
многостаночного обслуживания рабочего (рис.1.).
График
многостаночного обслуживания рабочего одного участка
При этом производственная
программа в любом случае будет выполняться.
Несмотря на высокий
процент потерь, другой вариант не представляется возможным, поскольку в любом
случае для выполнения плана нужен хотя бы 1 рабочий. Также предприятию возможно
рассмотреть вариант работы на полставки.
Раздел 4. Внедрение проекта
Сроки внедрения проекта –
составляют 2 недели.
Первым этапом является
информационное собрание коллектива по вопросу перехода на многостаночное
обслуживание.
Вторым этапом является
работа отдела кадров по поиску внутри предприятия вакантных должностей
(свободных для занятия работником) для высвобождаемых рабочих с участка, где
существует одностаночное обслуживание.
Третий этап – разработка
финансового плана на внедрение, а также его утверждение и корректировка.
На четвертом этапе
(параллельно с первыми тремя) проводится перепланировка рабочих мест с целью
создания условий для многостаночного обслуживания.
Пятый этап – обучение
сотрудника, инструктажи на рабочем месте.
Шестой этап включает в
себя корректировку условий многостаночного обслуживания в ходе запуска проекта.
Итак, мы провели
исследование по внедрению проекта организации многостаночного обслуживания.
Возможность
многостаночного обслуживания основывается на том, что рабочий практически занят
только во время выполнения ручных приемов. Время ручных приемов на данном
станке перемежается со временем машинно-автоматической работы этого станка,
которое рабочий может использовать для выполнения ручных приемов на другом
станке.
Организация
обслуживания рабочего места многостаночника должна быть рациональной, чтобы
рабочий не отвлекался на те виды обслуживания одного станка, которые приводят к
простою других станков. Большинство видов обслуживания (наладка, регулировка,
поднос деталей и т. д.) должно осуществляться вспомогательными рабочими.
В результате от внедрения
проекта мы получили:
- экономию по численности
работников -10 человек;
- снижение требуемого
оборудования для выполнения программы – 8 станков;
- повышение степени
занятости рабочего в 6 раза;
- снижение трудоемкости
изготовления деталей – на 18766 часов в целом;
- экономию по заработной
плате – 62400 рублей в год;
- экономию себестоимости
продукции - 78748,8 рублей;
- годовой экономический
эффект равный 73748,8 рублей.