скачать рефераты

МЕНЮ


Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи

6. У принципі може бути заповнена вся таблиця, тобто порожніх кліток може і не бути. Але практично в цьому немає потреби. На підприємствах використовуються частіше саме ті показники, що зазначені в таблиці ТЕП (див. Додаток Г). Всі інші, не зазначені, зустрічаються іноді в роботах наукового профілю.

7. Таблиця має строго монопродуктовий характер, тобто має сенс, коли розраховується по відношенню одного продукту або послуги. У противному випадку (поліпродуктове виробництво, а це вже рівень фірми в цілому) варто говорити вже не про «техніко-економічні показники виробництва», а про «фінансово-економічні показники підприємства (фірми)». Розрахунок системи ТЕП для поліпродуктового виробництва (структура продуктів постійно міняється) не має ніякого практичного змісту - відносні показники як інструмент планово-аналітичної роботи, стають непорівнянними в часі для даного підприємства і при міжфірмовому порівнянні. Така таблиця зручна й у процесі навчання основам економічного знання на рівні підприємства (мікроекономіка), добре запам'ятовується логіко-математичний взаємозв'язок усіх показників, що породжують один одного (усе починається з ресурсів, що і породжують весь «букет» показників). Зручна й у виробничо-господарській діяльності - для аналізу і планування взаємозалежних показників (у тому числі „бюджетування”), а головне, їх компактного (доступного для огляду) представлення. Керівникам зручно мати під рукою електронний варіант у системі план-фактного спостереження за ситуацією виробництва з господарської точки зору. Приведена таблиця орієнтована на операційну систему типу “виробництво” товарів типу “предмет”. Але при не дуже істотному термінологічному виправленні вона легко трансформується і для сфери послуг.

Методичні вказівки і порядок розрахунку необхідних показників для побудови системи ТЕП представлені в Додатку А.

Після виконаних розрахунків заповнюємо таблицю техніко-економічних показників операційної системи підприємства (див. Додаток Б).



3. Проектування заходів по підвищенню ефективності операційної системи


У курсовій роботі необхідно розрахувати результат проведення організаційно-технічних заходів (ОТЗ), спрямованих на підвищення ефективності виробництва. Заходи проводяться згідно встановленого на підприємстві плану (додається нижче). Основними напрямками підвищення ефективності операційної системи є:

1.                 Ріст продуктивності праці та економія трудових витрат.

2.                 Зниження собівартості проведення робіт.

План організаційно-технічних заходів удосконалення операційної системи

I. Ріст продуктивності праці та економія трудових витрат

1. Підвищення рівня індустріалізації операцій:

·                   збільшення використання стаціонарного устаткування промислового типу;

·                   застосування нових, більш ефективних, матеріалів.

2. Підвищення рівня механізації операцій:

·                   механізація найбільш трудомістких операцій;

·                   поліпшення використання наявного устаткування і машин;

·                   впровадження нового, більш продуктивного, устаткування і машин.

3. Удосконалення організації праці:

·                   підвищення кваліфікації працівників;

·                   поліпшення умов праці і побуту працівників;

·                   скорочення втрат робочого часу.

4. Удосконалення організації і технології операцій:

·                   розвиток технології операцій;

·                   поліпшення якості робіт;

·                   укрупнення і спеціалізація операційної системи (її підрозділів).

II. Зниження собівартості проведення робіт

1. Економія на зарплаті за рахунок випереджального росту виробітку в порівнянні з заробітною платою.

2. Зниження матеріальних витрат:

·                   зниження транспортних витрат;

·                   дбайливе збереження і більш ощадливі витрата;

·                   скорочення заготівельно-складських витрат.

3. Зниження витрат на експлуатацію машин і устаткування:

·                   за рахунок підвищення виробітку машин і устаткування;

·                   у зв'язку зі скороченням тривалості операційного циклу.

4. Зниження накладних витрат:

·                   у зв'язку зі скороченням тривалості операційного циклу;

·                   у зв'язку зі скороченням трудомісткості операцій.

Основні показники технічного розвитку і підвищення ефективності операційної системи

1. Економія трудових витрат (Dbt) і приріст продуктивності праці (Dbvt) у результаті проведення організаційно-технічних заходів (ОТЗ) удосконалення операційної системи:


, (3.1)

 (3.2)


2.                 Зниження собівартості (DС) у результаті проведення ОТЗ:


 (3.3)


де ∆Сі - зниження собівартості по факторах i = 1 … n...

3.                 Річний економічний ефект (Е) у результаті проведення ОТЗ:


 (3.4)


де  – скорочення поточних витрат операційної системи в результаті проведення ОТЗ;

Сб – фактичні (звітні, базисні) поточні витрати (собівартість) у результаті проведення ОТЗ;

Сп – планові поточні витрати (собівартість) в результаті проведення ОТЗ;

 – збільшення капітальних витрат (виробничих фондів) в результаті проведення ОТЗ;

Кп – планові капітальні витрати на виробничі фонди;

Кб – фактичні (звітні, базисні) капітальні витрати на виробничі фонди;

Ен– нормативний (плановий) коефіцієнт ефективності капіталовкладень в проведення ОТЗ.

Вихідна інформація вибирається відповідно до варіанта завдання за даними Додатку Е та для зручності виноситься в табличному вигляді (табл.3.1).


Таблиця 3.1 – Вихідні дані для розрахунків заходів по підвищенню ефективності ОС


Показники

Познач.

Од. вим.

Знач.

А

Обсяг виробництва на 1 млн.грн.

базис

план

Vп


тонн

Обсяг реалізації (річний)

базис

план


Во

Вп


млн.грн.

Базисний виробіток

ВРб

тис.грн./чол.

Тривалість планового періоду

Тпл.п

роб.дн.

Б

Обсяг ППР у плановому періоді


тонн

Рівень механізації ПРР

базис

план


%

Змінний виробіток механізованих ПРР

базис

план


т/зм.

Те саме, але виконаний вручну


т/зм.

В

Плинність робітників

базис

план


%

Г

Приріст питомої ваги потокового виробництва у загальному обсягу операцій


%

Д

Капіталовкладення всього по капіталомістким заходам, в т.ч.:

ΔКi

тис.грн.

•          зріст виробітку, в т.ч.:

-          механізація

-          потокова організація

-          індустріалізація

-          зниження плинності

•          економна витрата матеріалів


3.1 Розрахунок впливу факторів росту продуктивності праці та економії трудових витрат на результати операційної системи

 

А. Підвищення рівня індустріалізації операцій


Таблиця 3.2 – Вихідна інформація


Базисний період Vб

(без використання методів індустріалізації)

Плановий період Vп

(використовуються індустріальні методи)

Обсяг виробництва на 1 млн. грн.

850 т.

960 т.


Розрахунки показують, що збільшення обсягу операцій на 1 т за рахунок індустріалізації забезпечує зниження трудомісткості в середньому на 3 чол-дн.

Відомо (див. Додатку Е) наступні показники:

ВРб = 11 тис. грн./чол.-рік. – базисний виробіток 1-го працівника;

Тпл.п = 230 днів – тривалість планового періоду (року) у робочих днях;

Вп = 1,5 млн. грн. – річний обсяг реалізації планового періоду;

Вб = 1,32 млн. грн. - річний обсяг реалізації базисного періоду.

Розрахунок:

1. Економія трудових витрат на 1 млн. грн. реалізації:

-                     у робочому часі:


DТВп =(Vп – Vб )*3 = (960 – 850) * 3 = 330 чол.-дн./млн. грн.


-                     у кількості працівників:


DРВп = DТВп / Тпл.п = 330/230 = 1,43 чол./млн. грн.


2. Середнеоблікова чисельність працівників у плановому періоді на 1 млн. грн. реалізації:


Рсс пл= Вп/ВРб = 1500 000/11 000 = 136 чол.


3. Економія трудових витрат у плановому періоді в % до середньоблікової чисельності працівників, розрахованої за базисним виробітком:


Dbt = DРВп /Рcc пл* 100% = 1,43/36*100 = 1,05 %.


4. Приріст продуктивності праці (див. формулу 3.2):


Dbvt = 1,05*100/(100-1,05) = 1,06 %.


5. Зниження накладних витрат на 1 млн. грн.:

Згідно існуючих досліджень економія кожного чоловіко-дня забезпечує економію накладних витрат у середньому в розмірі 0,6 грн.


DСВнв = 0,6*DТВп = 0,6*330 = 198 грн./млн. грн.


6. Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

-                     у робочому часі:


DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 330 = 495 чол.-дн.


-                     у кількості працівників:


DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 1,43 = 2,15 чол.


-                     в накладних витратах:


DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 198 = 297 грн.


Б. Підвищення рівня механізації трудомістких операцій

Розглядаються перевантажувальні роботи (ПРР).


Таблиця 3.3 - Вихідна інформація

Операції

Базисний період

Плановий період

Обсяг ПРР, тони

-

8200

У тому числі механізовані ПРР, %

65%

70%

ПРР вручну, %

35%

30%

Змінний виробіток, т/зм. :



- механізовані ПРР

50

52

- ПРР, виконувані вручну

3,6

3,6


Таблиця 3.4 – Розрахунок загальних параметрів трудомісткості

Параметри розрахунку

Умови

базисні

планові

1. Обсяг виконаних робіт, тони:

-          механізовані

-          ПРР, виконані вручну

8200*0,65=5330

8200*0,35=2870

8200*0,7=5740

8200*0,3=2460

2. Трудомісткість робіт, чол.-дн.:

-          механізовані

-          ПРР, виконані вручну

5330/50=107

2870/3,6=797

5740/52=110

2460/3,6=683

Всього:

107+797=904

110+683 = 793

3. Економія трудових витрат на 1 млн. грн. реалізації, чол.-дн.

904-793=111


Приймаємо, нехай загальна економія по усіх видах операцій від підвищення рівня механізації складе в плановому періоді:


DТВп = 1330 чол.-дн./млн. грн.


1.                 Економія трудових ресурсів:


DРВп=DТВп/Тпл.п=1330 /230=5,78 чол./млн. грн.


2. Економія трудовитрат у відносному вираженні:


Dbt= DРВп /Рсс пл* 100% = 5,78/ 136* 100% = 4,25 %.


3. Приріст продуктивності праці (див. формулу 3.2):


Dbvt = 4,25*100/(100-4,25) = 4,44 %.


4. Зниження накладних витрат на 1 млн. грн:


DСВнв = 0,6*DТВп = 0,6 * 1330 = 798 грн./млн. грн.


4.                 Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

-                     у робочому часі:


DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 1330 = 1995 чол.-дн.


-                     у кількості працівників:


DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 5,78 = 8,67 чол.


-                     в накладних витратах:


DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 798 = 1197 грн.


В. Зниження плинності працівників


Таблиця 3.5 - Вихідна інформація


Базисний період

Плановий період

Плинність працівників

26%

24%


Відомо з досвіду минулих періодів, що зниження плинності працівників на 1 % забезпечує приріст продуктивності праці приблизно на 0,3 %.

Страницы: 1, 2, 3, 4


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.