скачать рефераты

МЕНЮ


Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи

Розрахунок:

1.     Приріст продуктивності праці:


Dbvt = (26 – 24) * 0,3 = 0,6 %.

2. Економія трудовитрат:

-                     у відносному вираженні (див. формулу 3.1):


Dbt = 0,6*100/(100+0,6) = 0,59 %.


-                     в абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:


DРВп = Рсс пл* Dbt/100 = 136* 0,59/100 = 0,802 чол./млн. грн.


-                     економія робочого часу на 1 млн. грн.:


DТВп = DРВп * Тпл.п = 0,802 * 230 = 184,46 чол.-дн./млн. грн.


3. Зниження накладних витрат:


DСВнв = 0,6 * DТВп = 0,6* 186 = 111,6 грн./млн. грн.


5.                 Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

-                     у робочому часі:


DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 184,46 = 276,69 чол.-дн.


-                     у кількості працівників:


DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 0,802 = 1,20 чол.


-                     в накладних витратах:


DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 111,6= 167,4 грн.


Г. Впровадження потокових методів виконання операцій


Таблиця 3.6 - Вихідна інформація


Базисний період

Плановий період

Питома вага потокового виробництва в загальному обсязі операцій

0

5%


З практики операційної роботи відомо, що кожен відсоток росту обсягів потокового виробництва дає приріст продуктивності праці в розмірі 0,05 – 0,06 %.

Розрахунок:

1. Приріст продуктивності праці:


Dbvt = 5 * 0,06 = 0,3 %.


2. Економія трудовитрат:

-                     у відносному вираженні (див. формулу 3.1):


Dbt = 0,3*100/(100+0,3) = 0,299 %.


-                     в абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:


DРВп = Рсс пл * Dbt/100 = 136* 0,299/100 = 0,41 чол./млн. грн.


-                     економія робочого часу на 1 млн. грн.:


DТВп = DРВп * Тпл.п = 0,41 * 230 = 94,3 чол.-дн./млн. грн.

3. Зниження накладних витрат:


DСВнв = 0,6*DТВп = 0,6 * 94,3 = 56,58 грн./млн. грн.


4. Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

-                     у робочому часі:


DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 94,3 = 141,45 чол.-дн.


-                     у кількості працівників:


DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 0,41 = 0,62 чол.


-                     в накладних витратах:


DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 56,58= 84,87 грн.


Результати виконаних розрахунків зводимо в табл.3.7.


Таблиця 3.7- Сумарна економія праці від проведення ОТЗ


Організаційно-технічні заходи

Економія трудових витрат

Приріст продуктивності праці, % Dbvt

Зниження накладних витрат, грн. DСнв

Робочий час,

чол./дн. DТп

Чисельність, чол. DРп

1

2

3

4

5

6

А

Підвищення індустріалізації операцій

495

2,15

1,06

297

Б

Підвищення рівня механізації трудомістких операцій

1995

8,67

4,44

1197

В

Зниження плинності робітників

276,69

1,2

0,6

167,4

Г

Впровадження потокових методів виконання операцій

141,45

0,62

0,3

84,87

Всього

2908,14

12,64

6,4

1746,27


3.2 Розрахунок впливу факторів зниження собівартості виконання робіт на результати операційної системи


На ріст результатів впливає 2 фактори – чисельність і виробіток працівників:

-                     приріст по фактору чисельності:


 (3.5)


-                     приріст по фактору виробітку:


 (3.6)


де Рп – чисельність працівників в плановому періоді, чол.;

Рб – чисельність працівників в базисному періоді, чол.;

ВРп – виробіток в плановому періоді, грн./чол.;

ВРб – виробіток в базисному періоді, грн./чол.

Відомо (див. завдання Додатку Е) наступні показники:

-                     обсяг реалізації у звітному (базисному) періоді:


Вб = 1,32 млн. грн.;


-                     обсяг реалізації в плановому періоді:


Вп = 1,50 млн. грн.;

-                     виробіток в базисному періоді:

ВРб = 11 тис. грн./чол.

Для підрахунку зазначених формул необхідно визначити:

-                     виробіток в плановому періоді ВРп, гн./чол.:


 (3.7)


де Dbvt - приріст продуктивності праці (див. табл. 3.7 кол.5),%;


-                     чисельність працівників в базисному періоді Рб , чол.:


 (3.8)


-                     чисельність працівників в плановому періоді Рп , чол.:


 (3.9)


Отже розрахуємо необхідні показники:


;

Перевірка:



В варіанті “0” значення планового обсягу реалізації не співпало в результаті округлення значення чисельності працівників в плановому періоді.

Для планування організаційно-технічних заходів зниження собівартості виробництва приймаємо наступну структуру реалізуємої вартості:

Вихідна інформація:


Таблиця 3.8 – Структура реалізованої вартості

В

=

См

+

Сем

+

Сзрп

+

Снв

+

П

100%

=

46

+

16,86

+

18

+

11,73

+

7,41

100%

=

+

bем

+

bзрп

+

bнв

+

bп


А. Економія на зарплаті за рахунок випереджального росту виробітку в порівнянні з заробітною платою

Дана економія виникає в зв'язку зі зменшенням питомої ваги зарплати в кошторисній вартості операцій.

Розрахунок:

1.                 Економія зарплати у відносному вираженні:


 (3.10)


де Dbvt – приріст продуктивності праці (див. табл.3.7 кол.5), Dbvt = 6,4 % ;

Dbзрп – приріст заробітної плати в зв'язку з ростом продуктивності праці, приймаємо Dbзрп = 1% ;

bзрп – відсоток зарплати в обсязі реалізації (див. табл.3.8), bзрп = 18%.



2.                 Економія зарплати в абсолютному вираженні:


 (3.11)


Б. Зниження транспортних витрат

Таке зниження можливе в зв'язку зі скороченням відстані перевезення в порівнянні з закладеним у кошторисних розрахунках і поліпшенням техніко-економічних показників роботи машин.

Вихідна інформація:

Приймаємо:

-                     обсяг перевезень у плановому році – V = 13880 тонн.

-                     середня дальність перевезення:

закладена в кошторисі - Sк =10 км;

фактично можливо - Sф = 6 км.

-                     тарифи на перевезення 1 тонни вантажів (на зазначену відстань):

по кошторисних умовах – Цк=0,9 грн./т;

фактично можливо – Цф = 0,6 грн./т.

Розрахунок:

1.                 Економія транспортних витрат в абсолютному вираженні:


 (3.12)


2.                 Економія витрат у відносному вираженні:

 (3.13)


В. Дбайливе збереження і більш економна витрата матеріалів

Це результат наступної сукупності організаційно-технічних заходів:

s     економія на основі жорсткого контролю за фактичною витратою матеріалів (у порівнянні з встановленими нормативами) з боку керівників відповідних підрозділів;

s     контроль схоронності матеріалів у процесі транспортування і приймання вантажів;

s     схоронність матеріалів при їхньому складському збереженні – підвищення відповідальності матеріально-відповідальних осіб (зав. складом, керівників підрозділів).

Розрахунок:

1.                 Економія матеріальних витрат в абсолютному вираженні:


 (3.14)


де bм - відсоток частки матеріалів у складі реалізованої вартості (див. табл.3.8), bм = 46% ;

Dbм - відсоток економії матеріальних витрат (до обсягу матеріальних витрат) у результаті реалізації вищевказаної сукупності заходів, приймаємо

Dbм = 5%.



2.                 Економія витрат в відносному вираженні:


 (3.15)


Г. Економія в зв'язку з підвищенням виробітку машин і устаткування

Ця економія виникає за рахунок скорочення умовно-постійної частини витрат експлуатації машин при рості їхнього виробітку.

Розрахунок:

1.                 Економія витрат у відносному вираженні:


 (3.16)


де bем - відсоток частки витрат на експлуатацію машин у складі реалізованої вартості (див. табл.3.8), bем = 16,86%;

bупем - частка умовно-постійної частини витрат в загальних витратах на експлуатацію машин, приймаємо bупем = 40 % ;

Dbvtп - планований відсоток росту виробітку машин за рахунок поліпшення використання їх у часі і зацікавленості працівників (преміювання), складає 10 ÷ 15%, отже в натуральному вигляді приймаємо Dbvtп =13%.



2.                 Економія в абсолютному вираженні:


 (3.17)


Д. Зниження накладних витрат (управління) у зв'язку зі скороченням трудомісткості операцій

Згідно існуючих досліджень економія кожного чол.-дня забезпечує економію 0,6 грн.

1. Економія накладних витрат в абсолютному вираженні згідно попередніх розрахунків (див.табл.3.7 кол.6):

DСнв = 1746,27 грн.

2. Економія накладних витрат у відносному вираженні:


 (3.18)


Результати виконаних розрахунків зводимо в табл.3.9.


Таблиця 3.9 - Загальна економія праці від впровадження ОТЗ

Організаційно-технічні заходи

Економія прямих витрат, тис. грн.

В тому числі, тис.грн.

Економія накладних витрат, тис. грн.

Всього, тис. грн. та % від Вп

матеріали

експлуатація машин

заробітна плата

DСпв

DСм

DСем

DСзрп

DСнв

Σ∆Сі

Σ∆βі

1

2

3

4

5

6

7

8

9

А

Випереджальний зріст виробітку у порівняння з заплатою

13,95

-

-

13,95

1,746

15,7

1,05

Б

Скорочення відстаней перевезення

4,16

4,16

-

-

-

4,16

0,28

В

Економна витрата матеріалів

34,5

34,5

-

-

-

34,5

2,3

Г

Підвищення виробітку машин

13,2

-

13,2

-

-

13,2

0,88

Всього

65,81

38,66

13,2

13,95

1,746

67,56

4,51


3.3 Добір організаційно-технічних заходів по економічного ефекту


Останній етап виконання курсової роботи – заповнення таблиці добору ОТЗ з Додатку Ж.

1.                 Термін впровадження й освоєння (кол. 3) – період повної реалізації планованого заходу (у курсовій роботі ці дані - постійна інформація).

2.                 Абсолютна величина економії праці ΔТі (кол.4) – заповнюється за даними табл.3.7 (кол.3).

3.                 Термін впровадження й освоєння комплексу заходів №1 («Ріст виробітку») отриманий розрахунком як середньозважена величина:



4.                 Відносна економія (кол.5) – економія праці (кол.4) у розрахунку на 1 місяць (кол.3):

1995/3 = 665 чол.-дн.;

141,45/1 = 141,45 чол.-дн.;

495/5 = 99 чол.-дн.;

276,69/4 = 69,17 чол.-дн.;

2908,14/4,02 = 723,41 чол.-дн.

5.                 Індекс пріоритету (кол.6) у виконанні заходів росту виробітку встановлюється за відносними величинами економії праці (кол.5).

Страницы: 1, 2, 3, 4


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.