Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи
Розрахунок:
1. Приріст продуктивності праці:
Dbvt = (26 – 24) * 0,3 = 0,6 %.
2. Економія трудовитрат:
-
у
відносному вираженні (див. формулу 3.1):
Dbt = 0,6*100/(100+0,6) = 0,59 %.
-
в
абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:
DРВп = Рсс пл*
Dbt/100 = 136* 0,59/100 = 0,802 чол./млн.
грн.
-
економія
робочого часу на 1 млн. грн.:
DТВп = DРВп * Тпл.п = 0,802 * 230 = 184,46
чол.-дн./млн. грн.
3. Зниження накладних витрат:
DСВнв = 0,6 * DТВп = 0,6* 186 = 111,6 грн./млн.
грн.
5.
Основні
показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної
діяльності:
-
у
робочому часі:
DТп = Вп
* DТВп = 1,5 * 184,46 = 276,69 чол.-дн.
-
у
кількості працівників:
DРп = Вп
* DРВп = 1,5 * 0,802 = 1,20 чол.
-
в
накладних витратах:
DСнв = Вп
* DСВнв = 1,5 * 111,6= 167,4 грн.
Г. Впровадження потокових
методів виконання операцій
Таблиця 3.6 - Вихідна
інформація
|
Базисний період
|
Плановий період
|
Питома вага потокового виробництва в загальному
обсязі операцій
|
0
|
5%
|
З практики операційної роботи
відомо, що кожен відсоток росту обсягів потокового виробництва дає приріст
продуктивності праці в розмірі 0,05 – 0,06 %.
Розрахунок:
1. Приріст продуктивності
праці:
Dbvt = 5 * 0,06 = 0,3 %.
2. Економія трудовитрат:
-
у
відносному вираженні (див. формулу 3.1):
Dbt = 0,3*100/(100+0,3) = 0,299 %.
-
в
абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:
DРВп = Рсс пл
* Dbt/100 = 136* 0,299/100 = 0,41 чол./млн. грн.
-
економія
робочого часу на 1 млн. грн.:
DТВп = DРВп * Тпл.п = 0,41 * 230 = 94,3
чол.-дн./млн. грн.
3. Зниження накладних витрат:
DСВнв = 0,6*DТВп = 0,6 * 94,3 = 56,58 грн./млн.
грн.
4. Основні показники економії
в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:
-
у
робочому часі:
DТп = Вп
* DТВп = 1,5 * 94,3 = 141,45 чол.-дн.
-
у
кількості працівників:
DРп = Вп
* DРВп = 1,5 * 0,41 = 0,62 чол.
-
в
накладних витратах:
DСнв = Вп
* DСВнв = 1,5 * 56,58= 84,87 грн.
Результати виконаних розрахунків
зводимо в табл.3.7.
Таблиця 3.7- Сумарна економія
праці від проведення ОТЗ
№
|
Організаційно-технічні заходи
|
Економія трудових витрат
|
Приріст продуктивності праці, % Dbvt
|
Зниження накладних витрат, грн. DСнв
|
Робочий час,
чол./дн. DТп
|
Чисельність, чол. DРп
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
А
|
Підвищення індустріалізації операцій
|
495
|
2,15
|
1,06
|
297
|
Б
|
Підвищення рівня механізації трудомістких операцій
|
1995
|
8,67
|
4,44
|
1197
|
В
|
Зниження плинності робітників
|
276,69
|
1,2
|
0,6
|
167,4
|
Г
|
Впровадження потокових методів виконання операцій
|
141,45
|
0,62
|
0,3
|
84,87
|
Всього
|
2908,14
|
12,64
|
6,4
|
1746,27
|
3.2 Розрахунок впливу
факторів зниження собівартості виконання робіт на результати операційної
системи
На ріст результатів впливає 2
фактори – чисельність і виробіток працівників:
-
приріст
по фактору чисельності:
(3.5)
-
приріст
по фактору виробітку:
(3.6)
де Рп –
чисельність працівників в плановому періоді, чол.;
Рб – чисельність працівників в
базисному періоді, чол.;
ВРп – виробіток в плановому
періоді, грн./чол.;
ВРб – виробіток в базисному періоді,
грн./чол.
Відомо (див. завдання Додатку
Е) наступні показники:
-
обсяг
реалізації у звітному (базисному) періоді:
Вб = 1,32 млн. грн.;
-
обсяг
реалізації в плановому періоді:
Вп = 1,50 млн. грн.;
-
виробіток
в базисному періоді:
ВРб = 11 тис. грн./чол.
Для підрахунку зазначених
формул необхідно визначити:
-
виробіток
в плановому періоді ВРп, гн./чол.:
(3.7)
де Dbvt - приріст продуктивності праці (див.
табл. 3.7 кол.5),%;
-
чисельність
працівників в базисному періоді Рб , чол.:
(3.8)
-
чисельність
працівників в плановому періоді Рп , чол.:
(3.9)
Отже розрахуємо необхідні
показники:
;
Перевірка:
В варіанті “0” значення планового обсягу реалізації не співпало в результаті округлення значення чисельності
працівників в плановому періоді.
Для планування
організаційно-технічних заходів зниження собівартості виробництва приймаємо
наступну структуру реалізуємої вартості:
Вихідна інформація:
Таблиця 3.8 – Структура
реалізованої вартості
В
|
=
|
См
|
+
|
Сем
|
+
|
Сзрп
|
+
|
Снв
|
+
|
П
|
100%
|
=
|
46
|
+
|
16,86
|
+
|
18
|
+
|
11,73
|
+
|
7,41
|
100%
|
=
|
bм
|
+
|
bем
|
+
|
bзрп
|
+
|
bнв
|
+
|
bп
|
А. Економія на зарплаті за
рахунок випереджального росту виробітку в порівнянні з заробітною платою
Дана економія виникає в
зв'язку зі зменшенням питомої ваги зарплати в кошторисній вартості операцій.
Розрахунок:
1.
Економія зарплати у відносному
вираженні:
(3.10)
де Dbvt – приріст продуктивності праці (див.
табл.3.7 кол.5), Dbvt = 6,4 % ;
Dbзрп – приріст заробітної плати в зв'язку
з ростом продуктивності праці, приймаємо Dbзрп = 1% ;
bзрп – відсоток зарплати в обсязі
реалізації (див. табл.3.8), bзрп = 18%.
2.
Економія зарплати в абсолютному
вираженні:
(3.11)
Б. Зниження транспортних
витрат
Таке зниження можливе в
зв'язку зі скороченням відстані перевезення в порівнянні з закладеним у
кошторисних розрахунках і поліпшенням техніко-економічних показників роботи
машин.
Вихідна інформація:
Приймаємо:
-
обсяг
перевезень у плановому році – V = 13880 тонн.
-
середня
дальність перевезення:
закладена в кошторисі - Sк =10 км;
фактично можливо - Sф = 6 км.
-
тарифи на
перевезення 1 тонни вантажів (на зазначену відстань):
по кошторисних умовах – Цк=0,9 грн./т;
фактично можливо – Цф = 0,6
грн./т.
Розрахунок:
1.
Економія транспортних витрат в
абсолютному вираженні:
(3.12)
2.
Економія витрат у відносному
вираженні:
(3.13)
В. Дбайливе збереження і
більш економна витрата матеріалів
Це результат наступної
сукупності організаційно-технічних заходів:
s економія на основі жорсткого
контролю за фактичною витратою матеріалів (у порівнянні з встановленими
нормативами) з боку керівників відповідних підрозділів;
s контроль схоронності
матеріалів у процесі транспортування і приймання вантажів;
s схоронність матеріалів при
їхньому складському збереженні – підвищення відповідальності
матеріально-відповідальних осіб (зав. складом, керівників підрозділів).
Розрахунок:
1.
Економія матеріальних витрат в
абсолютному вираженні:
(3.14)
де bм - відсоток частки матеріалів у
складі реалізованої вартості (див. табл.3.8), bм = 46% ;
Dbм - відсоток економії матеріальних
витрат (до обсягу матеріальних витрат) у результаті реалізації вищевказаної
сукупності заходів, приймаємо
Dbм = 5%.
2.
Економія витрат в відносному
вираженні:
(3.15)
Г. Економія в зв'язку з
підвищенням виробітку машин і устаткування
Ця економія виникає за рахунок
скорочення умовно-постійної частини витрат експлуатації машин при рості їхнього
виробітку.
Розрахунок:
1.
Економія витрат у відносному
вираженні:
(3.16)
де bем - відсоток частки витрат на
експлуатацію машин у складі реалізованої вартості (див. табл.3.8), bем = 16,86%;
bупем - частка умовно-постійної
частини витрат в загальних витратах на експлуатацію машин, приймаємо bупем = 40 % ;
Dbvtп - планований відсоток росту
виробітку машин за рахунок поліпшення використання їх у часі і зацікавленості
працівників (преміювання), складає 10 ÷ 15%, отже в натуральному вигляді
приймаємо Dbvtп =13%.
2.
Економія в абсолютному вираженні:
(3.17)
Д. Зниження накладних витрат
(управління) у зв'язку зі скороченням трудомісткості операцій
Згідно існуючих досліджень
економія кожного чол.-дня забезпечує економію 0,6 грн.
1. Економія накладних витрат
в абсолютному вираженні згідно попередніх розрахунків (див.табл.3.7 кол.6):
DСнв = 1746,27 грн.
2. Економія накладних витрат у відносному
вираженні:
(3.18)
Результати виконаних
розрахунків зводимо в табл.3.9.
Таблиця 3.9 - Загальна
економія праці від впровадження ОТЗ
№
|
Організаційно-технічні заходи
|
Економія прямих витрат, тис. грн.
|
В тому числі, тис.грн.
|
Економія накладних витрат, тис. грн.
|
Всього, тис. грн. та % від Вп
|
матеріали
|
експлуатація
машин
|
заробітна
плата
|
DСпв
|
DСм
|
DСем
|
DСзрп
|
DСнв
|
Σ∆Сі
|
Σ∆βі
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
А
|
Випереджальний зріст виробітку у порівняння з
заплатою
|
13,95
|
-
|
-
|
13,95
|
1,746
|
15,7
|
1,05
|
Б
|
Скорочення відстаней перевезення
|
4,16
|
4,16
|
-
|
-
|
-
|
4,16
|
0,28
|
В
|
Економна витрата матеріалів
|
34,5
|
34,5
|
-
|
-
|
-
|
34,5
|
2,3
|
Г
|
Підвищення виробітку машин
|
13,2
|
-
|
13,2
|
-
|
-
|
13,2
|
0,88
|
Всього
|
65,81
|
38,66
|
13,2
|
13,95
|
1,746
|
67,56
|
4,51
|
3.3 Добір організаційно-технічних
заходів по економічного ефекту
Останній етап виконання
курсової роботи – заповнення таблиці добору ОТЗ з Додатку Ж.
1.
Термін
впровадження й освоєння (кол. 3) – період повної реалізації планованого заходу
(у курсовій роботі ці дані - постійна інформація).
2.
Абсолютна
величина економії праці ΔТі (кол.4) – заповнюється за даними табл.3.7
(кол.3).
3.
Термін
впровадження й освоєння комплексу заходів №1 («Ріст виробітку») отриманий
розрахунком як середньозважена величина:
4.
Відносна
економія (кол.5) – економія праці (кол.4) у розрахунку на 1 місяць (кол.3):
1995/3 = 665 чол.-дн.;
141,45/1 = 141,45 чол.-дн.;
495/5 = 99 чол.-дн.;
276,69/4 = 69,17 чол.-дн.;
2908,14/4,02 = 723,41
чол.-дн.
5.
Індекс
пріоритету (кол.6) у виконанні заходів росту виробітку встановлюється за
відносними величинами економії праці (кол.5).
Страницы: 1, 2, 3, 4
|