Различные виды риска на предприятии
Различные виды риска на предприятии
Введение
Основной угрозой для
экономической безопасности предприятия является риск возникновения потерь
ресурсов. Любая стратегия ведения хозяйственной деятельности всегда связана с
определенным риском. Причем это касается как стратегии расширения масштабов
хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. В связи с развитием рыночных
отношений хозяйственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в
условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической
среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого
конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность
неудачи, непредвиденных потерь. Это особенно присуще начальным стадиям освоения
новых видов хозяйственной деятельности.
К сожалению, в
отечественной экономической науке и практике хозяйствования, по существу,
отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске.
Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным
производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные
практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Хозяйственный риск
характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов
или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное
использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Другими
словами, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде
дополнительных расходов сверх предусмотренных планом, программой его действий
либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
В данной работе проведен
анализ рисков в ЗАО «Пинскдрев», разработаны мероприятия противодействия, а
также представлена классификация хозяйственного риска.
1. Проявление различных
видов хозяйственного риска на базовом предприятии
ЗАО «Пинскдрев» – одно из
крупнейших потребителей круглого леса в качестве фанерного сырья для лущения
(береза, ольха), фанерного сырья для строгания (дуб, ясень, клен), спичосины,
пиловочника хвойного, твердолиственного. Основным источником древесного сырья в
РБ являются местные сырьевые ресурсы.
В связи с недостаточным
обеспечением потребностей в лесосырье предприятию приходится находить другие
источники поступления. Одним из таких источников поступления сырья являются
проводимые Минлесхозом аукционы по продаже древесины. Кроме того, производится
закупка сырья в России. В этих условиях необходимо активнее осваивать
экспортные рынки сбыта, на что и направлены действия предприятия.
В условиях современного
рынка, с ростом числа конкурирующих организаций возрастает риск потери
некоторых рынков сбыта и соответственно снижения объема продаж выпускаемой
продукции. С целью недопущения данной ситуации маркетинговая служба общества
занимается анализом текущей динамики сбыта, изучением и формированием спроса и
нахождением новых ниш для новой продукции, постоянно отслеживает действия
конкурентов для обеспечения и поддержания достигнутых объемов продаж и их
увеличения без снижения рентабельности.
Постоянно растущий
недостаток оборотных средств приводит:
– к нарушению
воспроизводства хозяйственной деятельности;
– к образованию
просроченной задолженности поставщикам сырья и материалов, по обязательствам
перед банками;
– несвоевременному
расчету по налогам в бюджет;
– трудностям по
выплате заработной платы.
Одной из значительных
причин, приводящих к замедлению оборачиваемости оборотных средств и,
следовательно, к их потере является наличие остатков готовой продукции на
складах. Вышеуказанные причины приводят к снижению загрузки производственных
мощностей почти всех структурных подразделений.
Проведем анализ рисков в
ЗАО «Пинскдрев» и определим способы защиты и страхования от них.
Приоритеты по простым
рискам не устанавливаются.
Подготовительная стадия
Простые риски
|
Веса Wi
|
Удаленность от транспортных узлов
|
Ј
|
Удаленность от инженерных сетей
|
Ј
|
Отношение местных властей
|
Ј
|
Наличие альтернативных источников сырья
|
Ј
|
Строительная стадия
Простые риски
|
Веса Wi
|
Платежеспособность заказчика
|
1/5
|
Непредвиденные затраты в том числе из –
за инфляции
|
1/5
|
Несвоевременная поставка комплектующих
|
1/5
|
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих
|
1/5
|
Недобросовестность подрядчика
|
1/5
|
Стадия функционирования
финансово – экономические риски
Простые риски
|
Веса Wi
|
Неустойчивость спроса
|
1/7
|
Появление альтернативного продукта
|
1/7
|
Снижение цен конкурентами
|
1/7
|
Увеличение производства у конкурентов
|
1/7
|
Рост налогов
|
1/7
|
Неплатежеспособность потребителей
|
1/7
|
Рост цен на сырье материалы перевозки
|
1/7
|
Стадия функционирования
социальные риски
Простые риски
|
Веса Wi
|
Трудности с набором квалифицированной
силы
|
1/4
|
Угроза забастовки
|
1/4
|
Недостаточный уровень зарплаты
|
1/4
|
Квалификация кадров
|
1/4
|
Стадия функционирования
технические риски
Простые риски
|
Веса Wi
|
Изношенность оборудования
|
1/3
|
Нестабильность качества сырья и
материалов
|
1/3
|
Отсутствие резерва мощности
|
1/3
|
Стадия функционирования
экологические риски
Простые риски
|
Веса Wi
|
Вероятность залповых выбросов
|
1/5
|
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
|
1/5
|
Близость населенного пункта
|
1/5
|
Вредность производства
|
1/5
|
Складирование отходов
|
1/5
|
Оценка риска
конкурентоспособности.
Для рисков балл которых
Wi × Vi (где Wi – вес риска, Vi – средняя вероятность возникновения) >
10 разработаны меры противодействия.
Оценка проводилась по 100
бальной системе тремя экспертами.
(0 – Риск несущественен,
25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события ничего
сказать нельзя, 75 – риск скорее всего появиться. 100 – риск наверняка
реализуется).
Таблица 1. Оценка рисков
в ЗАО «Пинскдрев»
Простые риски
|
Эксперты
|
Vi средняя вероятность
(1+2+3)/3
|
Балл Wi × Vi
|
Удаленность от инженерных сетей
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Отношение местных властей
|
25
|
25
|
0
|
16
|
4
|
Наличие альтернативных источников сырья
|
50
|
50
|
25
|
41
|
10
|
Удаленность от транспортных узлов
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Платежеспособность заказчика
|
25
|
25
|
0
|
16
|
4
|
Непредвиденные затраты в том числе из – за
инфляции
|
50
|
75
|
75
|
67
|
13.4
|
Несвоевременная поставка комплектующих
|
75
|
100
|
100
|
92
|
18.4
|
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих
|
0
|
25
|
0
|
8
|
1.6
|
Недобросовестность подрядчика
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Неустойчивость спроса
|
0
|
0
|
25
|
8
|
1.6
|
Появление альтернативного продукта
|
50
|
75
|
25
|
33
|
4.7
|
Снижение цен конкурентами
|
100
|
75
|
50
|
71
|
10
|
Увеличение производства у конкурентов
|
75
|
100
|
75
|
92
|
13.1
|
Рост налогов
|
50
|
75
|
50
|
58
|
8.2
|
Неплатежеспособность потребителей
|
25
|
0
|
0
|
8
|
1.6
|
Рост цен на сырье материалы перевозки
|
75
|
50
|
75
|
66
|
9.4
|
Трудности с набором квалифицированной
силы
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Угроза забастовки
|
25
|
0
|
0
|
8
|
1.6
|
Недостаточный уровень зарплаты
|
50
|
0
|
25
|
25
|
6.25
|
Квалификация кадров
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
Изношенность оборудования
|
25
|
25
|
25
|
25
|
8.3
|
Нестабильность качества сырья и
материалов
|
25
|
0
|
0
|
8
|
2.6
|
Отсутствие резерва мощности
|
75
|
75
|
75
|
75
|
25
|
Вероятность залповых выбросов
|
50
|
50
|
25
|
41
|
8.2
|
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
|
75
|
50
|
50
|
58
|
11.6
|
Близость населенного пункта
|
100
|
100
|
100
|
100
|
20
|
Вредность производства
|
75
|
100
|
100
|
91
|
18.2
|
Складирование отходов
|
50
|
50
|
50
|
50
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2. Мероприятия
противодействия
Простой риск
|
Мероприятия, снижающие отрицательное
воздействие риска
|
Непредвиденные затраты в том числе из – за
инфляции
|
Занимать средства в твердой валюте
|
Несвоевременная поставка комплектующих
|
Минимизировать контакты с малоизвестными
поставщиками
|
Увеличение производства у конкурентов
|
Увеличение рекламной кампании
|
Отсутствие резерва мощности
|
Заключить договор об аренде
производственной линии
|
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду
|
-
|
Близость населенного пункта
|
-
|
Вредность производства
|
-
|
Страницы: 1, 2
|