Реструктуризация
Можно
использовать для получения необходимых финансовых средств кредиты банка. Однако
следует помнить, что банки дают мало и неохотно, под высокие проценты,
поскольку в существующих условиях деньги вернуть сложно.
При
получении кредитов в банках на определенный срок следует рассчитывать на
пессимистический вариант. При серьезном подходе с залогом имущества и земли и
банк не откажет организации в кредите. При этом следует учитывать, что банк
будет периодически проверять направления использования его кредитов и
возможность их возврата, т.е. банк должен видеть источники погашения кредитов.
Некоторые
предприятия, чтобы укрепить свое финансовое положение, используют такой прием,
как затягивание сроков возврата кредитов, полученного от банков.
В
принципе такой прием возможен, но не следует прибегать к нему постоянно, иначе
банки могут прервать кредитную линию предприятий должников.
Чтобы улучшить финансовое
положение фирмы, рекомендуется либо через посредническую фирму, либо
непосредственно с помощью своего финансового отдела организовать продажу
дебиторской задолженности фирмы предприятиям-кредиторам (путем взаимных
расчетов).
В процессе регулирования
финансовой деятельности фирмы должны очень четко планировать и оценивать
результаты тех или иных финансовых действий, ибо их недооценка может привести к
нежелательному банкротству организации, так же, как искусственные долги
дочерних компаний и иные финансовые махинации.
Широкое распространение в
плане финансового оздоровления получило банкротство и введение высшего
(антикризисного) управления, осуществляющего реструктуризацию деятельности
фирмы и их финансовое оздоровление.
Процедура банкротства
используется также предприятиями искусственно, чтобы освободиться от долгов и
строить работу фирм с «чистого листа».
Определенный практический
интерес представляет и форма банкротства, связанная с последующим расчленением,
разделением предприятия на самостоятельные звенья. Затем они реструктурируются,
приводятся в устойчивое финансовое состояние и часть их продается.
При финансовой поддержке
региональных и местных органов власти эту форму возможно использовать для
реструктуризации градообразующих предприятий, что позволит существенно снизить
безработицу и повысить благосостояние местного населения.
Еще одна форма банкротства
используется в настоящее время фирмами, желающими поглотить конкурента либо
вообще ликвидировать фирму.
В то же время процедура
слияний и поглощений может быть использована не только как инструмент
банкротства, но и как база укрепления финансового положения организации.
Реструктуризация компаний на
базе создания вертикально и горизонтально интегрированных структур и иных
образований путем слияний и поглощений растет достаточно быстрыми темпами.
Для привлечения
дополнительных финансовых ресурсов в организацию можно использовать такой
прием, как допуск инвесторов в уставный капитал фирмы.
Важным источником получения
необходимых предприятию финансовых ресурсов может стать возвратный лизинг.
Сущность его заключается в том, что фирма составляет с банком одновременно 2
договора. Первый подготавливается на приобретение банком значительной части ее
активов в собственность, что позволяет получить необходимые финансовые средства
для дальнейшей работы. Второй договор составляется на долгосрочную аренду принадлежащего
теперь банку этого имущества администрацией фирмы.
Важную роль в обеспечении
финансовой реструктуризации играет организация непрерывного финансового
планирования и контроля с указанием сроков поступления заказов и наступления
времени оплаты за сырье, материалы, выплат по кредиторской задолженности, сроки
погашения задолженности.
Чтобы упрочить финансовое
положение предприятия, целесообразно также в процессе финансового планирования,
регулирования предусмотреть:
ü снижение издержек производства за счет переориентации с зарубежных
поставщиков сырья, полуфабрикатов и комплектующих на отечественных
производителей;
ü оптимизацию внутренних поставок с точки зрения качества,
себестоимости и транспортных расходов;
ü резкое сокращение персонала, урезание социальных,
представительских и иных непроизводственных расходов;
ü устранение дисбаланса доходов и расходов по видам деятельности и
подразделениям; продаж и производства; между плановыми заданиями по
производству и фактическим производством;
ü концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях бизнеса;
ü продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
ü продажу незавершенного производства, излишков оборудования,
материалов, полуфабрикатов и готовой продукции;
ü детальное планирование капитального строительства;
ü ужесточение процедуры взыскания дебиторской задолженности;
ü регулярное проведение инвентаризации на предприятии.
6.
Интегрированные информационные системы
Исключительное значение для
функционирования и развития современной фирмы имеет наличие и четкое
функционирование информационной системы, в которую входят: информационные
потоки, технические средства их обработки, накопления и хранения, специалисты
по наладке и эксплуатации системы, программные продукты. От уровня организации процессов
сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и методов обработки информации во
многом зависит эффективность управления.
С внедрением современной
информационной системы появляется возможность реорганизации деятельности многих
служб (бухгалтерия, конструкторский, технический отдел и т.п.). Эти
подразделения освободятся от выполнения рутинной работы по оформлению
документов, проведению расчетов и пр.
Наличие информационной
системы облегчает создание банка данных, который представляет собой комплекс, включающий
специальные структуры организации информации, алгоритмы, программные и
технические средства, в совокупности обеспечивающие создание и эксплуатацию
системы накопления информации в банке данных (БД), ее обновление, корректировку
и использование.
В БД включаются также
архивы, содержащие справочный и статистический материал за длительный
промежуток времени по подразделениям и фирме в целом.
Основные требования к банкам
данных: возможность интеграции баз данных подразделений при сохранении
целостности каждой из них; независимость, минимальная избыточность хранящейся
информации и способность при необходимости к расширению.
Важным условием эффективного
функционирования БД является обеспечение защиты данных от несанкционированного
доступа или случайного уничтожения хранящихся данных.
Использование современных
автоматизированных информационных систем позволяет решить следующие задачи:
ü
повысить уровень планирования и анализа эффективности,
маркетинговых, сбытовых и др. коммерческих операций, финансово-хозяйственной
деятельности и пр.;
ü
повысить уровень управляемости и надежности работы;
ü
обеспечить эффективное и согласованное взаимодействие между подразделениями;
ü
освободить время для интеллектуального труда.
В условиях XXI века с учетом степени
готовности и финансовых возможностей организаций будут использоваться:
1. Полномасштабные и
полнофункциональные корпоративные системы, охватывающие весь комплекс функций
(производственных, научных, маркетинговых, управленческих и т.п.), которые
потребуют, помимо колоссальных финансовых затрат,
перестройки мышления и процедур деятельности сотрудников организации.
Цель комплексных систем – обеспечить
информацию о проектируемых, протекающих и завершенных хозяйственных процессах
по цепочке: идея хозяйственной деятельности, далее – планирование хозяйственной
деятельности, обеспечение по бизнес-плану ресурсами (материальными, трудовыми и
т.д.), контроль над реализацией самого производственного процесса и по
завершении – анализ производственно-хозяйственной деятельности организации.
2. Многофункциональные
программные технологии на базе единого информационного пространства для
сложившихся структур управления высокодоходных фирм.
3. Модули и системы,
автоматизирующие отдельные участки работы, например, бухучет, начисление зарплаты
и т.п., которые создаются для небольших предприятий с простой системой и
процедурами.
7.
Производственная реструктуризация
Переход предприятий и
организаций на рельсы рыночной экономики выявил ряд существенных проблем,
осложняющих этот процесс:
ü
моральное и физическое старение оборудования и технологий;
ü
недостаточная подготовленность системы календарного и
операционно-производственного планирования к новым условиям работы;
ü
изменение требований к качеству и оформлению цен на продукцию;
ü
изменение требований к организации работы с персоналом и т.п.
Поэтому важно достаточно
оперативно произвести модернизацию и обновление производственной и
технологической базы предприятий.
Важную роль в
производственной реструктуризации играет реструктуризация производственной базы
фирмы, которая предполагает осуществление следующих мер:
ü
слияние однотипных производств;
ü
ликвидация убыточных производств;
ü
внедрение универсальных сборочных приспособлений, обеспечивающих
оперативную переналадку оборудования на выпуск новых видов продукции;
ü
внедрение групповой технологии, обеспечивающей производство на
одном оборудовании различных близких по технологическим характеристикам
изделий;
ü
реализация неиспользуемого оборудования, что освобождает
производственные площади предприятия для производств нужной на рынке продукции;
ü
списание или продажа оборудования, не соответствующего требованиям
стандартов и уровню качества продукции;
ü
сдача непрофильного оборудования в аренду на площадях предприятия.
Важным звеном организационно-производственной
реструктуризации является управление персоналом.
Концепция реструктуризации
системы управления персоналом включает: разработку методов формирования
поведения индивидов, соответствующего целям и задачам преобразованной
организации, целей, функций, организационной структуры, вертикальных и
горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в
процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений, технологии
руководства.
Одной из задач, которые
встанут перед кадровыми работниками, является разработка принципиально новых
подходов к приоритету ценностей.
Главное внутри организации –
работники, а за пределами – потребители продукции. Поэтому необходимо повернуть
сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к
расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Иерархия отойдет
на второй план, уступая место культуре и рынку.
Переход к новой системе
хозяйствования требуют в ряде случаев принятия сложных решений в управлении
персоналом. К ним относится сокращение численности персонала в период кризисных
явлений и тяжелого финансового положения фирмы.
Но при этом важно сохранение
«костяка» наиболее квалифицированных работников фирмы, занятых на всех стадиях
технологического цикла: НИОКР – производство – сбыт товара) и услуг.
В условиях реструктуризации
градообразующих предприятий, где существование людей целиком зависит от работы в;
единственном крупном предприятии, от сокращения общей численности персонала
также не уйти, иначе предприятие може1 стать неконкурентоспособным.
Реструктуризация
материально-технического обеспечение решает следующие задачи:
ü
снабжение предприятия необходимыми материально-техническими
ресурсами:
ü
организацию складского хозяйства;
ü
управление запасами;
ü
полноценное транспортное обслуживание.
В современных условиях еще
не всегда удается преодолеть прежний подход к управлению
материально-техническими ресурсами, связанный с тем, что работники службы снабжение:
стремятся запасти их максимальней, не всегда считаясь с объективными
потребностями и возможностями фирмы.
Подобный подход приводит к
избытку ресурсов, причем часто достаточно дорогих, что осложняет финансовое положение
предприятия.
Поэтому важно
руководствоваться следующими положениями:
ü
приобретение необходимых ресурсов (сырья, материалов полуфабрикатов)
осуществлять с учетом реальных потребностей предприятия на текущий период,
исходя из соответствующих нормативов, рассчитанных на предприятиях с учетом потребности
производства, на основании заявок отделов сбыта;
ü
при формировании портфеля закупок резко ограничит приобретение
дорогих импортных материально-технических ресурсов, стараясь заменить
отечественными, более дешевыми ценовом отношении. Важно, чтобы приобретаемые
ресурсы ее ответствовали установленным стандартам качества для обеспечения
выпуска конкурентоспособной продукции.
При определении потребности
в ресурсах важно разделит их в ценовом отношении на три группы:
1.Дорогие ресурсы, которые должны приобретаться в минимально
необходимом количестве.
2.Дешевые ресурсы, не влияющие кардинально на конечную цену
продукции и ценовой объем сверхнормативных запасов, можно приобретать в объеме,
существенно большем нормативного, поскольку они не оказывают существенного
влияния на финансовое состояние предприятия.
3.Средние по цене ресурсы, которые должны приобретаться в объеме, предусмотренном
нормативами.
На
предприятии необходимо установить строгий учет поступления и расходования
материально-технических ресурсов, что поможет минимизировать себестоимость
продукции и укрепить экономическое положение предприятия.
Современные
Интернет – технологии (ИТ) будут играть важную роль в обеспечении ускорения
товародвижения и материально-технического обеспечения сбыта продукции, и в
первую очередь мобильная связь.
Мобильная
связь, являющаяся одной из перспективных областей развития бизнеса в XXI столетии, позволяет:
ü в несколько раз ускорить заключение договоров и контрактов по
материально-техническому обеспечению;
ü сократить время доставки грузов и качество обслуживания, поскольку
потребители будут иметь дело только с фирмами, обеспечивающими высокую скорость
и качество поставки товаров и услуг.
Не
менее важна рациональная организация системы складского хозяйства. При этом
надо устранить беспорядочное размещение сырья, материалов и техники, нахождение
ресурсов на открытом пространстве, что нередко приводит к потере качества
ресурсов: материалы и сырье, техника мокнут и ржавеют под дождем, теряют свои
качества и возможность применения, что несет значительные убытки фирме.
Поэтому
дня хранения ресурсов на открытом пространстве целесообразно сделать из быстро сборных
конструкций недорогие навесы и ангары, предохраняющие ресурсы от порчи.
При
хранении материалов на складах надо обеспечивать раздельное, компактное размещение
длинномерных и небольших по размерам материально-технических ресурсов.
При
небольших размерах помещений складов можно использовать расположение материалов
компактно в ящиках, в ячейках, на специальных вертикальных стеллажах,
располагаемых параллельными рядами в складском помещении.
При
значительной дороговизне аренды помещений можно использовать подземные этажи
зданий и чердачные помещения (для размещения небольших по весу грузов) и
организовать перемещение сырья и материалов на специальных грузовых лифтах.
Чтобы
свести к минимуму обслуживающий персонал складов, можно внедрить
механизированное и автоматизированное складское хозяйство.
При
автоматизации складов оператор, сидя за пультом управления, сможет
автоматически получить с любого стеллажа на конвейер перед собой необходимые
материалы и передать их в соответствующие производственные цеха и подразделения
управления предприятия.
В
современных условиях на крупных и средних предприятиях функционируют нередко 3
вида складов:
ü склад предприятия;
ü межцеховые склады;
ü складские помещения в цехах.
Все
эти склады различаются объемами, габаритами и способами складирования грузов.
Между
складами должна быть налажена четкая связь, определено, какие конкретно
материалы, полуфабрикаты, оборудование хранятся в каждом помещении, и налажен
строгий учет с использованием компьютеров и автоматизированных информационных
систем по расходованию сырья, материалов и других ресурсов, что позволит
минимизировать затраты на производство единицы продукции предприятия.
Не
менее важную роль играет транспортное обеспечение предприятий, при формировании
системы которого важно учитывать следующие обстоятельства: специфику
деятельности предприятия; необходимость формирования оптимальных – маршрутов
движения.
В
настоящее время на предприятиях существуют, как правило, следующие виды
транспортировки грузов:
ü внешние перевозки;
ü межцеховое перемещение грузов;
ü внутрицеховая транспортировка материально – технических ресурсов. Внешние
перевозки имеют место при получении ж предприятии необходимых
материально-технических ресурсов и доставке потребителям готовой продукции.
Обеспечить эффективные грузопотоки можно, используя:
ü кольцевую систему доставки грузов;
ü оптимизацию маршрутов перемещения грузов с помощью решения
транспортной задачи линейного программирования;
ü оптимальное сочетание различных видов транспорта с учетом
характера груза (автотранспорт, железнодорожный транспорт, авиатранспорт);
ü пакетирование груза (от мини – в виде бандероли, до многотонного
контейнера);
ü надежную фирму для выполнения перевозок и пр.
При
внешней транспортировке с учетом финансового состояния предприятия можно
использовать собственный транспорт (при наличии достаточного объема финансовых
ресурсов); применить транспорт других фирм на условиях аренды (при меньшем
объеме финансовых ресурсов); наемных частных перевозчиков, выплачивая им
зарплату и расходы на ГСМ.
Список литературы
1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение.
Риск. – СПб., 1999
2. Албастова Л.Н. Технология Эффективного менеджмента. –
М., 2000
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2001
4. Бреддик У. Менеджмент в организации. – М, 1999.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,
стратегия, организация, процесс. – М., 2002
Страницы: 1, 2
|