Розробка організаційної структури управління на транспортному підприємстві
Проте
поділ праці може успішно долати обмеження виробничих можливостей. І це
досягається завдяки тому, що поділ праці є важливим чинником підвищення продуктивності
праці. Історія свідчить, що людство саме тому приділяло увагу поділу праці, що
він зумовлював значне зростання її продуктивності.
Економічною
формою поділу праці є спеціалізація.
Спеціалізація
— це поділ старих і формування нових галузей суспільного виробництва, а також
поділ праці всередині галузі.
Найважливішими
чинниками виробництва є розвиток ринкових відносин, зростання масштабів
виробництва, науково-технічний прогрес. Найголовнішою ознакою спеціалізації є
виробництво певного продукту або частини його.
Спеціалізація
веде до того, що виробник, як правило, виробляє продукцію не для себе, а для
інших членів суспільства, часто його продукція не є предметом особистого чи
виробничого споживання.
Отже,
спеціалізація обумовлює об'єктиві у необхідність товарного обміну між членами
суспільства.
Наявність такого
обміну внаслідок спеціалізації веде до удосконалення виробництва. Уже давно
відомо, що відсутність спеціалізації, так звана самозабезпеченість у
господарстві, породжує неефективність виробництва. Як зауважують американські
економісти Стенлі Брю і Кемпбел Макконел в
своїй «Економікс», «людина, яка береться за все, може бути досить яскравою
особистістю, але вже продуктивністю праці вона явно не відзначається». Які
переваги забезпечує спеціалізація виробництв?
ü По-перше,
вона значно збільшує продуктивність праці. Це пов'язано з тим, що спеціалізація
створює умови для організації безперервного (поточного) процесу виробництва,
застосування найдосконаліших засобів праці, впровадження механізації та
автоматизації виробництва, досягнення повного і ефективного використання
технологічного устаткування, удосконалення структури підприємств, підвищення
кооперації праці.
ü По-друге,
спеціалізація дає можливість краще використати головну продуктивну силу —
людину на основі врахування її індивідуальних відмінностей і здібностей. Як
відомо, люди не однакові за своїми фізичними і розумовими здібностями. Є
працівники, які відрізняються досить високою фізичною підготовкою. Вони можуть
успішно виконувати важку роботу. Інші ж від природи не мають достатніх фізичних
сил для важкої роботи, але здатні виконувати роботу, де переважає частка розумової
праці. У таких людей є здібності до аналітичної розумової діяльності. Поділ
праці дає можливість це враховувати.
ü По-третє,
спеціалізація на виконанні певної роботи формує кваліфікацію працівника. Давно
відомо, що у більшості випадків людина не може однаково спритно виконувати
багато видів діяльності. Проте вона може досягти неабиякої майстерності у
деяких видах робіт.
ü По-четверте,
спеціалізація у виконанні виробничих функцій веде до економії часу, позбавляє
виробництво від зайвих витрат, особливо під час зміни одного виду діяльності
іншим видом.
ü По-п'яте,
спеціалізація дає можливість краще використовувати регіональні особливості.
Проте
спеціалізація має не лише переваги. Вона несе з собою і деякі негативні
наслідки. У ряді випадків спеціалізація в промисловості робить працю робітників
монотонною і нудною. Робітнику протягом дня, місяця, року треба виконувати
одноманітну роботу — закручувати гайки або монтувати якусь одну деталь.
Уникнути
монотонної праці можна іноді за допомогою автоматизації, впровадження
промислових роботів. Однак не в усіх випадках це можливо. Позитивні результати
має і зміна виду праці.
Недоліком
спеціалізації економісти називають також залежність суспільства від
спеціалізованих працівників. «Страйки докерів або водіїв вантажних автомашин
здатні дуже швидко привести до нестачі товарів», — зазначають Кемпбел Макконел
і Стенлі Брю.
Поділ
праці, який здійснюється між підприємствами і галузями, іноді дуже важко
врахувати. Виникають непередбачені диспропорції між ланками спеціалізованого
виробництва. В одних підприємствах і регіонах виникають надлишки
спеціалізованої продукції, що створює проблему їхньої реалізації, а в інших
відчувається гостра нестача комплектуючих деталей і вузлів, що стримує розвиток
виробництва.
Проте
в кінцевому підсумку спеціалізація забезпечує більше переваг, ніж недоліків, і
людство використовує цю форму організації виробництва для підвищення
продуктивності праці.
1.3
Мотивація
Мотивація
- це процес спонукування кожного співробітника і всіх членів його колективу до
активної діяльності для задоволення своїх потреб і для досягнення цілей
організації.
Найпершим
і найбільше поширеним методом був метод покарання і заохочення, так називана
політика «батога і пряника». Цей метод використовувався для досягнення бажаних
результатів і проіснував досить довго в умовах адміністративно-командної
системи. Поступово він трансформувався в систему адміністративних і економічних
санкцій і стимулів. Такий метод був ефективний при повторюваних рутинних
операціях, незначної змістовної частини роботи, неможливості поміняти місце
роботи (по різних причинах), а також в умовах бригадних і колективних підрядів,
де діяли регламентовані надвишки й утримання.
З
підвищенням ролі людського чинника з'явилися психологічні методи мотивації. У основі
цих методів лежить твердження, що основним чинником, що модифікує, є не тільки
матеріальні стимули, але і нематеріальні мотиви, такі, як самоповага, визнання
з боку навколишніх членів колективу, моральне задоволення роботою і гордість
своєю фірмою. Такі методи мотивації базуються на вивченні потреб людини, тобто
усвідомленого відчуття нестачі в чим-небудь. Відчуття нестачі в чим-небудь має
цілком визначену ціль, що і служить засобом задоволення потреб. Вивчення потреб
людини привело до появи двох глобальних теорій мотивації.
Таблиця
1
Назва теорії
мотивації
Короткий
зміст, особливості застосування
Обґрунтування
можливості застосування на підприємстві
Елементи
системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення
теорія мотивації
Теорія
мотивації А. Маслоу
Предметом
психології є поводження, а не свідомість людини. У основі поводження лежать
потре6и людини, що можна розділити на п'ять груп: в самовиразі, в повазі, в
спілкуванні з людьми, в безпеці, фізіологічні.
Застосування
цієї теорії дає можливість підвищити ефективність роботи працівників за
рахунок задоволення потреб працівника у самовиразі, в повазі, в спілкуванні з
людьми, в безпеці, фізіологічних потреб.
Доплати,
надбавки, преміювання.
Теорія
мотивації Фредерика Герцберга
Перша група
чинників (гігієнічні чинники) зв'язана із самовираженням особистості, її
внутрішніми потребами. а також із навколишнім середовищем, у якому
здійснюється сама робота. Друга група чинників мотивації зв'язана з
характером і сутністю самої роботи. Керівник тут повинний пам'ятати про
необхідність узагальнення змістовної частини роботи.
Чітке
вираження того, що хоче керівник від підлеглого дає можливість покращити
атмосферу в колективі і дає можливіть працівникам працювати з більшою
віддачею.
Доплати, надбавки,
преміювання.
Теорія чекань В.
Врума
Необхідність у
переважанні підвищення якості праці і впевненості в тому, що це буде
відзначено керівником, що дозволяє працівнику реально задовольнити свою
потребу.
Заохочення з
боку керівництва дає працівникам додатковий стимул до виконуваної ними
роботи. Робота виконується на вищому рівні.
Доплати,
надбавки, преміювання.
Теорія
справедливості
Ефективність
мотивації оцінюється працівником не по визначеній групі чинників, а системно
з обліком оцінки винагород, виданих іншим працівникам, що працюють в
аналогічному системному оточенні.
Адекватна
оцінка керівництвом виконаної роботи працівниками стимулює їх до виконаня
роботи на високому рівні і поваги до керівництва.
Доплати,
надбавки, преміювання.
Теорія
мотивації Л. Портера - Э. Лоулера
Теорія
побудована на сполученні елементів теорії чекань і теорії справедливості.
Суть її в тому, що введені співвідношення між винагородою і досягнутими
результатами.
Чим краще і
швидше виконана робота, тим більша винагорода очікує на працюючих. Така
постановка питання створює атмосферу конкуренції серед працівників. Що
прихводить до підвищення показників виконання роботи.
Доплати,
надбавки, преміювання.
1.4
Контроль
Після
планування, організування і мотивування діяльності в організації виникає
потреба в забезпеченні постійних спостережень за ходом виробничо-господарських процесів
та у виявленні проблем, які перешкоджають її успішному здійсненню.
Контролювання — вид управлінської діяльності щодо оцінки рівня виконання завдань
і досягнення цілей, виявлення відхилень, збоїв, недоліків та причин їх виникнення
з метою уникнення нагромадження й повторення помилок, мінімізації втрат,
подолання складних організаційних проблем тощо. Контролювання є важливим чинником
забезпечення стабільності,передбаченого рівня розвитку економічного суб'єкта, уникнення
криз. Важливими елементами контролювання є спостереження за станом суб'єктів
економіки, цілеспрямований збір та аналіз інформації про них з метою прийняття
оптимальних рішень.
Контролювання
як вид управлінської діяльності (процес) реалізується на засадах виконання
контрольних операцій (контролю).
Контроль
— чинник управління економічними суб'єктами, процесами, який полягає у нагляді
за ними з метою перевірки відповідності їх стану законодавчим нормам, визначеним
стратегіям, цілям, програмам розвитку тощо Об'єктивна зумовленість і
необхідність реалізації контролювання як функції менеджменту зумовлені такими
чинниками:
-
складністю технологічних процесів в організації;
-
невизначеністю середовища (зміни законів, політики, структури
-
організації, технології, ринку, складу і кваліфікації працівників організації
тощо);
-
динамізмом науково-технічного розвитку;
-
ймовірністю виникнення кризових ситуацій;
-
особливістю глобалізації;
-
доцільністю підтримання успішних програм, напрямів діяльності організації;
-
тиском з боку конкурентів;
-
боротьбою за ринки збуту товарів тощо.
Мета
контролю полягає в максимальному забезпеченні фактичних результатів очікуваним.
Для
того щоб контроль відповідав своєму призначенню і реалізував свої функції, він
повинен:
-
базуватися на чітко визначених нормативах, гнучких, динамічних технологіях;
-
відображати пріоритети організації відповідно до її стратегічного спрямування і
діяльності;
-
орієнтуватися на досягнення конкретних результатів;
-
відповідати основному для організації виду діяльності;
-
бути економічним (ґрунтуватися на співставленні витрат на його здійснення з
досягнутими результатами).
Процес
здійснення контролю стосується інтересів конкретних працівників, що може спричинити
зміну їх виробничої та соціальної поведінки. В кожному окремому випадку вона виявлятиметься
по-різному. Певні працівники, які перебувають у сфері дії контролю, намагатимуться
працювати якнайкраще, інші, щоб уникнути неприємностей, намагатимуться
приховувати об'єктивну інформацію, вдаючись до її фальсифікації. Іноді контроль
спричиняє стресовий стан у людей, породжує конфліктні ситуації, за яких можливі
відхилення у психіці втягнутих у конфлікт людей. Тому контроль потребує вивіреного,
делікатного використання з урахуванням усього спектра чинників, що впливають на
його реалізацію.
Таблиця
2
Види контролю
Характеристика
процесу контролю для кожного виду
Зворотній
зв’язок
Оцінка впливу
на посадодві особи і підрозділи підприємства
Служби і
посадові особи, які відповідають за результати контролю
Фінансовий контроль
Постає як система
спостережень, перевірок, досліджень ефективності функціонування та розвитку фінансових
ресурсів.
Правильність і
своєчасність виявлення відхилень, визначення необхідності у корективах тощо.
Він
зорієнтований на фінансову сферу підприємств, фінансові системи інших
суб'єктів управлінських рішень.
Фінансовий
відділ
Виробничий контроль
Полягає в порівнянні
показників виробничого планування із фактичними даними, а також в аналізуванні
відхилень.
Основними
критеріями при цьому є строки виготовлення, якість продукції, ефективність використання
виробничих потужностей, аналіз витрат виробництва. За періодичністю
виробничий контроль буває регулярним та разовим, зосередженим на внутрішніх і
зовнішніх операціях підприємств.
Допомагає
узгоджувати плани і наявну ситуацію на виробництві.
Виробничо-плановий
відділ
Контроль маркетинговий
Це комплекс
дій та заходів, пов'язаних із перевіркою рівня реалізації маркетингової концепції
підприємства.
Основними
критеріями при цьому є ефективність рекламної кампанії, рівень
конкурентоспроможності продукції, якість після продажного обслуговування
споживачів, рівень витрат на збут і просування товару тощо.
Узгодження
промо-акцій з бюджетом і продуктами, що виробляються.
Маркетинговий
відділ
Попередній
контроль
здійснюють на вході
в систему організації на основі встановлених правил, процедур, норм поведінки
тощо. Цей вид контролю використовують щодо людських (трудових), матеріальних,
фінансових, інформаційних, енергетичних та інших ресурсів.
Допомагає
визначити чи „туди ми йдемо”.
Згідно
алгоритму, якщо відповідь „так” продовжуємо рухатись у заданому напрямі.
Керівництво підприємства
Поточний контроль
Реалізується в
процесі виробничо-господарської діяльності. Його характеризують такі
особливості: управлінська необхідність; наявність мети, спрямованість на
конкретні робочі місця; використання зовнішніх ресурсів для внутрішнього споживання
організації; націленість на всі види діяльності організації.
Поточний
аналіз ринку, сприйняття поточних потреб і імплементування їх у виробництво.
Здатен
кардинально змінити політику компанії, якщо на етапі попереднього контролю
було обрано не той напрям.
Керівництво
Завершальний
контроль
Здійснюють на
виході із системи організації. Він необхідний для виявлення рівня досягнутих
результатів в організації,забезпечення мотивації (наприклад, при оплаті
праці, преміюванні тощо).
Допомагає
визначити зроблені помилки і їх проаналізувати, аби у майбутньому уникати.
Допомагає
уникнути певних помилок у майбутньому.
Керівництво та
відділ стратегічного планування
1.2
Використання методів менеджменту на підприємстві
Управління —
складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення
поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління, необхідно знайти
найбільш ефективні шляхи та методи досягнення їх. Інакше кажучи, якщо при
визначенні цілей потрібно відповісти на запитання «чого потрібно досягти?», то
слідом за цим виникає запитання: «як найбільш раціонально досягти мети?». Отже,
виникає потреба у застосуванні арсеналу засобів, що забезпечують досягнення
цілей управління, тобто методів управління.
Методом
називається захід або сукупність заходів у будь-якій людській діяльності,
спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання. Засоби
цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або на окремих його членів
називають методами управління. Методи являють собою важливий елемент процесу
управління (наявність прогресивних методів управління та вміле використання їх
є передумовою ефективності управління і господарських процесів). Методи
управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх
злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного
члена. Цим методи управління відрізняються від усіх інших технічних та
технологічних методів, які використовуються у ході вирішення комплексних виробничо-господарських
завдань. Особлива роль методів управління полягає у тому, щоб створити умови
для чіткої організації процесу управління, використання сучасної техніки і
прогресивної технології організації праці і виробництва, забезпечити Їх
максимальну ефективність при досягненні поставленої мети. Таким чином, зміст
поняття «методи управління» витікає із суті і змісту управління і належить до
основних категорій теорії управління.
Формування
цілеспрямованого впливу на трудові колективи та їх окремих членів безпосередньо
пов'язане з мотивацією, тобто використанням факторів, які визначають поведінку
людини в колективі у процесі виробництва. Звідси витікає дуже важлива вимога до
методів управління: методи управління повинні мати свою мотиваційну характеристику,
що визначає напрям дії їх. Ця характеристика показує мотиви, які визначають
поведінку людей і на які орієнтована відповідна група методів.
Таблиця
3
Групи методів
Види методів
Приклади
застосування конкретних методів на підприємстві
Організаційно-правові
організаційно-стабілізуючі
Декрети по
виправленню становища на підприємстві
Адміністративні
розпорядчі
розпорядження
Економічні
організаційно-виробниче планування
Розробка
сукупної системи методів регулювання економічною ситуацією на підприємстві
метод комплексних цільових програм
комерційний розрахунок
система
економічних регуляторів
господарської діяльності
Соціально-економічні
соціальне регулювання
Створення проф.
союзів тощо
соціальне планування
Соціально-психологічні
соціальне прогнозування
Підтримання
здорової атмосфери на підприємстві шляхом залучення психолога