Рынок новшеств
Проиллюстрируем это положение на примере наиболее острой экологической
проблемы. При оценке экологического риска, связанного с нововведением,
необходимо учитывать в первую очередь возможный ущерб и затраты на его
предотвращение, так как эти затраты значительны и влияют на экономический
результат инновации. При подготовке предпринимательских проектов в сфере
производства можно оценить, например, возможный ущерб, причиняемый
загрязнениями воздушного и водного бассейна. Эти расчеты базируются на удельных
стоимостных оценках последствий выброса исходя из относительных значений
опасности загрязнений в данном регионе. На основе этих методик могут быть
измерены и экономические выгоды если нововведение улучшает экологию. Обоснования
эффективности конкретного инновационного проекта должны включать его социальные
оценки, на базе которых вносятся уточнения в сам проект и в тактику достижения
согласия общественности региона, где предполагается нововведение. Возникает
проблема включения социального менеджмента как основного средства достижения
указанного выше согласия с нововведением в практику современного
предпринимательства. Социальный менеджмент призван убедить, что нововведение
реально приносит, помимо прибыли предпринимателю, экономический и социальный
выигрыш предприятию, региону и, наконец, проживающим в нем гражданам.
Современное предпринимательство в сфере производства в изоляции от
социальной деятельности – бесперспективно. Сложившаяся в бизнесе практика
приоритета финансовых и технических проблем перед социальными, по существу,
приводит предпринимателя к социальной изоляции в городе, регионе. Оздоровление
социальной среды вокруг бизнеса потребует не только перестройки
предпринимательского мышления, но и значительных затрат на социальные нужды. В
результате снижается прибыльность инвестиций, что должно учитываться при
проработке эффективности конкретных инновационных проектов.
2. ООО «Метаком» как участник рынка новшеств
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания «Метаком» созданная в 1995 г.,
в настоящее время является одним из ведущих производителей в области систем
контроля и ограничения доступа. Компанией открыты монтажные и торговые
представительства во многих городах России. В данной работе рассматривается
деятельность представительства компании, открытая в г. Брянске – далее ООО «Метаком».
Общество с ограниченной
ответственностью «Метаком» создано по решению общего собрания участников
общества 30 ноября 1999 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и
Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с целью
ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли.
ООО «Метаком» является
юридическим лицом, действует на основании Устава и закона РФ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» и в соответствии с ГК РФ. Единственным
участником общества является физическое лицо, гражданин РФ, внесшее 100%
уставного капитала.
Полное фирменное наименование – Общество
с ограниченной ответственностью «Метаком». Сокращенное наименование – ООО «Метаком».
ООО «Метаком» зарегистрировано
постановлением Администрации г. Брянска №658 2 декабря 1999 года и
расположено по адресу 241024, г. Брянск, ул. Делегатская, 68.
Уставный капитал ООО «Метаком»
полностью состоит из номинальной стоимости долей участников общества, которые
не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с
деятельностью предприятия, в пределах стоимости внесенного им вклада. Величина
уставного капитала составляет 50 тыс. руб. и полностью внесена.
ООО «Метаком» имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, а также может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные
и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Высшим органом ООО «Метаком» является его единственный участник –
учредитель.
ООО «Метаком» осуществляет свою
деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ, ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью», Уставом общества. Целью
деятельности предприятия является извлечение прибыли. ООО «Метаком» для
достижения уставных целей осуществляет следующие виды деятельности:
– реализация систем контроля и
ограничения доступа;
– монтаж систем контроля и
ограничения доступа;
– сервисное и постгарантийное
обслуживание реализуемой продукции;
– посредническая деятельность;
– торгово-закупочная
деятельность, оптовая и розничная торговля;
– комиссионная и коммерческая
деятельность;
– маркетинг и брокерские
услуги;
– иные виды деятельности, не
запрещенные законодательством РФ.
Предметом деятельности исследуемого
предприятия являются любые виды деятельности, не противоречащие целям
деятельности общества и не запрещенные действующим законодательством РФ, в т.ч.
осуществлении деятельности: в сфере материального производства и
внепроизводственной сфере. Основным видом деятельности ООО «Метаком»
является реализация и монтаж систем контроля и ограничения доступа (Лицензия №Д411399,
рег. №30014390 от 10.10.2003 г.)
ООО «Метаком» является
официальным дилером компании Метаком г. Москва. ООО «Метаком» имеет
круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и
указание на место нахождения общества. Для осуществления текущей деятельности
предприятием открыт расчетный счет в Брянском отделении ОСБ №8605 г. Брянска
№40702810808000102763. Как юридическое лицо, ООО «Метаком»
зарегистрировано в ИМНС Фокинского района г. Брянска, ИНН 3232027576.
С момента создания ООО «Метаком»
(обособленного подразделения) директором является Орлов А.В. Штатное
расписание предприятия разрабатывается обществом и утверждается директором. Все
документы денежного, материального, имущественного, расчетного, кредитного
характера, отчеты и балансы подписываются директором» и гл. бухгалтером.
Все выпускаемые товары и услуги
предприятия сертифицированы, лицензированы и соответствуют ГОСТам, аттестован
технический процесс производства (монтажа), осуществляется приемочный контроль
качества продукции, работ, услуг. Выпускаемая продукция и услуги предприятия
прошли государственные приемочные испытания, деятельность предприятия ООО «Метаком»
сертифицирована (Сертификат соответствия №РОСС RU АЕ68. В12922 выдан ЦГСМ г. Брянска
и имеет юридическую силу на всей территории РФ). Планово ведутся
конструкторско-технологические работы по совершенствованию и модернизации
монтажных и ремонтных работ. Предприятие уверенно развивается, наращивая
производственные мощности. Относительно его размера (опираясь на показатель
численности и данные областного комитета статистики) ООО «Метаком»
является средним предприятием, основным видом его деятельности являются услуги
по монтажу систем контроля и ограничения доступа.
Предмет деятельности ООО «Метаком» в 2006–2008 гг.:
– выполнение работ по ремонту,
наладке, техническому обслуживанию, монтажу систем контроля и ограничения
доступа;
– реализация систем контроля и
ограничения доступа физическим и юридическим лицам г. Брянска и Брянской
области.
Главными задачами ООО «Метаком»
в 2009 году являются:
– наращивание объемов оказанных
услуг, выполненных работ за счет увеличения номенклатуры реализуемых систем
контроля и ограничения доступа;
– расширение сферы
деятельности, за счет заключения централизованного договора с МУП ЖКХ г. Брянска
и ТСЖ на территории г. Брянска;
– освоение новых объектов и
поиск новых заказчиков в крупных компаниях других отраслей промышленности;
– дальнейшая работа по снижению
затрат предприятия за счет снижения расходов, оптимизации численности;
– рост рентабельности
предприятия.
Основные экономические показатели
деятельности ООО «Метаком» представим в таблице 1.
Таблица 1. Основные экономические
показатели деятельности ООО «Метаком», 2006–2008 гг.
Показатель
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
динамика
|
Среднегодовая стоимость основных фондов т.
р.
|
1423,5
|
2844
|
7385
|
5961,5
|
Среднегодовая стоимость оборотных
средств т. р.
|
7764
|
8262
|
8590,5
|
826,5
|
Оборачиваемость оборотных средств
|
6,4
|
6,8
|
4,5
|
-1,9
|
Расходы на оплату труда тыс. руб.
|
777,8
|
1139,4
|
1248,2
|
470,4
|
Среднесписочная численность, чел.
|
23
|
26
|
29
|
6
|
Среднегодовая заработная плата тыс.
руб.
|
33,8
|
43,8
|
43,0
|
9,2
|
Производительность труда руб./чел.
|
219,5
|
214,4
|
153,9
|
-65,5
|
Издержки обращения тыс. руб.
|
37937
|
48345
|
33598
|
-4339
|
Фондоотдача
|
34,998
|
19,675
|
5,192
|
-29,806
|
Выручка тыс. руб.
|
49821
|
55958
|
38344
|
-11477
|
Валовая прибыль тыс. руб.
|
11884
|
7613
|
4746
|
-7138
|
Чистая прибыль тыс. руб.
|
1397
|
2534
|
478
|
-919
|
Собственный капитал тыс. руб.
|
6970,5
|
8936
|
10442
|
3471,5
|
Как видно у предприятия наблюдается
нестабильность показателей финансово-хозяйственной деятельности: после резкого
подъема в 2006 году, в 2007–2008 годы наблюдается снижение показателей. Поэтому
необходимо более подробно рассмотреть организацию деятельности предприятия, его
ассортимент и возможность внедрения новшеств.
2.2 Повышение конкурентоспособности предприятия посредством внедрения
новшеств
Наиболее эффективными условиями достижения ценовой конкурентоспособности
на ООО «Метаком» можно считать следующие:
– управление затратами – ориентация менеджеров и персонала на экономию
и сокращение затрат;
– бюджетирование, контроллинг – использование жестких систем
контроля над затратами путем предварительного утверждения структуры и состава
обоснованных и лимитированных расходов;
– специализация – возможность накопления уникального опыта,
квалификации, использования высокоэффективного специализированного
оборудования;
– технологическое превосходство – подборка комплектующих, меньшие
затраты материалов, энергии, труда на единицу продукции (ее монтаж);
– АВС – анализ – производство стандартной продукции, услуг,
удовлетворяющих базовые потребности, с обоснованием только тех затрат, которые
обеспечивают достижение основных потребительных свойств услуг;
– современные методы ценообразования.
ООО «Метаком» осуществляет
оптовую и розничную реализацию охранного оборудования через оптовый склад,
магазин, а также монтаж оборудования на месте (у потребителя).
Наилучшей формой организации
хозяйственных связей с оптовыми покупателями по продаже товаров является
договор купли-продажи. Данный договор составляется в трех экземплярах, каждый
из которых имеет равную юридическую силу, и содержит следующие основные
условия: предмет договора; качество товара; права и обязанности сторон; цена и
порядок расчета; условия поставки; ответственности сторон; форс-мажорные
обстоятельства; разрешение споров; срок действия договора.
При осуществлении хозяйственных
связей с оптовыми покупателями на ООО «Метаком» используются следующие
первичные документы:
– товарная накладная, выдается
в трех экземплярах;
– счет-фактура, выписывается в
двух экземплярах;
– приходный кассовый ордер,
заполняется бухгалтерией предприятия в одном экземпляре.
Помимо оптовой продажи на
предприятии ООО «Метаком» применяется продажа товаров в розницу частным
лицам по образцам. Данный метод розничной торговли является наиболее
оптимальным для данного предприятия.
ООО «Метаком» оказывает
дополнительные виды услуг для своих покупателей, которые можно разделить, на
четыре группы:
1. Оказание помощи покупателю в
совершении покупки и при ее использовании – прием и исполнение заказов на
товары;
2. Информационно-консультационные
услуги – предоставление информации о товарах и их изготовителях;
3. Монтаж и установка систем
контроля и ограничения доступа;
3. Сервисное и постгарантийное
обслуживание, купленного товара.
Покупатель, придя в магазин ООО «Метаком»
или обратившись по телефону, может выбрать необходимый ему товар,
воспользовавшись услугами продавца-консультанта. При необходимости монтажа, по
заявке покупателя к нему выезжает мастер, производящий замеры и предварительный
расчет стоимости заказа. После согласования всех юридических формальностей, в
т.ч. по необходимости с отделами вневедомственной охраны г. Брянска,
специалисты ООО «Метаком» производят установку и наладку купленного
оборудования. По такой же схеме предприятие работает и с покупателями –
юридическими лицами, от работы с физическими лицами их отличает только форма
оплаты – наличная / безналичная. Кроме того, покупатели – юридические лица
в большинстве своем являются оптовыми покупателями, приобретая оборудование и
услуги по его монтажу сразу на несколько объектов.
Отпуск товаров в магазине
осуществляет кассир-учетчик. Консультационную работу с покупателями
осуществляет продавец-консультант, он помогает в осуществлении покупок,
информирует о новых поступлениях товаров, их изготовителях, наличии
комплектующих и дополнительных товаров.
Формирование ассортимента – это
сложный и непрерывный процесс, основная цель которого заключается в наиболее
полном удовлетворении потребности населения в товарах. Одним из важнейших
факторов реализации товаров на предприятии ООО «Метаком» является его
ассортимент. Для анализа ассортимента предприятия сгруппируем его в товарные
группы и подгруппы в таблице 3.
Таблица 11. Ассортимент товаров ООО «Метаком»
№
|
Группы товаров
|
Подгруппы товаров
|
1
|
Домофоны
|
Цифровые, координатные,
малоабонентные, вызывные панели
|
2
|
Видеомониторы
|
MKV-VM1, MKV-VM2
|
3
|
Блоки вызова серий
|
МК с модификациями RF и
ТМ
|
4
|
Коммутаторы
координатные
|
модификации марки COM
|
5
|
Трубки квартирные переговорные
|
Серии ТКП
|
6
|
Ключи
|
ТМ, ОК-ключи, Proximity
|
7
|
Кнопки выхода
|
КВ-2, КВ-3
|
8
|
Контроллеры
|
ELC, Z
|
9
|
Плата замка
|
|
10
|
Доводчики дверные
|
DC, MKD
|
11
|
Адаптеры и
адаптеры-программаторы
|
МК и МКА
|
12
|
Пульты консьержа
|
|
13
|
Блоки питания
|
БП-2У, БП-2С
|
14
|
Замки электромагнитные,
электромеханические
|
ML с модификациями, ВВ с
модификациями
|
15
|
Разветвители трубок и
разветвители видосигнала
|
МКТ-D и МКV-D
|
16
|
Контакторы ключей
|
КТМ, KRF
|
17
|
Видеоусилители
|
MKV-AMP, MKV-TX, MKV-RX
|
18
|
Прочее дополнительное и
сопутствующее оборудование
|
индикаторы вызовы,
фильтры, модули индикации, считыватели
|
Спрос на продукцию предприятия носит
сезонный характер – в летний и осенний период спрос на все виды товаров
предприятия резко возрастает (из-за отъезда покупателей на юг, дачи и пр., а
также в связи с окончанием строительства жилья – пик сдачи домов приходится на
осень).
В основе формирования ассортимента
товаров лежит изучение различных видов покупательского спроса с целью его
дальнейшего анализа и использования полученных результатов. В ООО «Метаком»
уделяется большое внимание этому этапу коммерческой деятельности.
Товарные запасы формируются по всем
товарным позициям, из остатков предыдущего дня и поступления за день: При
изучении товарных запасов ООО «Метаком» применяются следующие методы
анализа и учета:
– инвентаризация, то есть
сплошная проверка в целом по всем товарным группам, которая проводится один раз
в месяц;
– оперативный учет, или снятие
остатков, то есть сверка фактического наличия товаров с данными товарного
отчета.
В процессе анализа выявляется, нет
ли на складе залежалых товаров, и выясняются причины образования
сверхнормативных или заниженных по сравнению с нормативом товарных запасов, а
также устанавливаются причины ускорения или замедления товарооборачиваемости.
Таким образом, исследования показывают, что в целом ООО «Метаком»
достаточно эффективно осуществляют свою коммерческую деятельность.
Таким образом, в настоящее время ассортимент ООО «Метаком»
представлен широким спектром координатных домофонных систем, абонентских
устройств, электромагнитных замков и ключей, контроллеров.
Руководство ООО «Метаком» ставит своей целью
сохранение лидирующего положения на рынке продукта по показателям качества
систем контроля и ограничения доступа. При установлении окончательной цены ООО «Метаком»
использует один из подходов дифференцированного ценообразования «временный», т.е.
цена устанавливается в зависимости от времени года. Летом и осенью цена на
продукцию выше, чем в остальное время года, что связано с возрастанием спроса
на продукцию. Таким образом, конкретным выражением дифференцирования является
так называемая «меняющаяся цена», реагирующая на изменение затрат и спроса.
Так как рынок систем контроля и ограничения доступа условно можно
разделить на три целевых сегмента, то можно рекомендовать для каждого из них
определенную цену. Например, для систем контроля и ограничения доступа,
разработанных для физических лиц – единичных покупателей, цена должна быть
ниже, чем для остальных, поскольку эту продукцию покупают за наличный расчет и
работает реклама продукции (по принципу «мне посоветовали знакомые»). Системы
контроля и ограничения доступа для предприятий могут быть по цене выше обычных,
так как фирмы, заботящие о своей безопасности, в основном обращают внимание на
свойства и качество систем контроля и ограничения доступа, а не на цену. Можно
сделать вывод, что ООО «Метаком» не будет в убытке, поскольку цена для
одного покупателя компенсирует цену другого. Подводя итог, можно сказать, что
ООО «Метаком» использует эффективный метод ценообразования, основанный на
комплексном изучении рыночной ситуации, политики конкурентов и собственных
затрат на производство продукции.
Постоянно обновляемый ассортимент с учетом потребностей как
инсталляторов, так и конечных потребителей, применение новых технологических
решений, позволяют компании успешно развиваться и занимать лидирующие позиции
на рынке города. Слияние монтажного и торгового представительства с действующим
сервисным центром позволяет оперативно и с минимальными затратами решать задачи
по приобретению, ремонту и гарантийному обслуживанию продукции компании
«Метаком».
Опыт эксплуатации базовых моделей, отзывы и пожелания клиентов, позволяют
постоянно снижать количество сложных узлов в аппаратуре, улучшать дизайн и
надежность в моделях домофонов серии МК2003, МК20ТМ, МК2006ТМ. Следует
отметить, что вся продукция проходит жесткую проверку качества на всех этапах
производства и монтажа.
Теперь рассмотрим ряд новшеств внедренных на предприятии при разработке и
совершенствовании домофонного ряда.
Так многоабонентный микропроцессорный цифровой домофон МК2007ТМ(RF) –
DE(DM) является новой разработкой компании «Метаком». Его панель имеет
трехразрядный цифровой индикатор, встроенный контроллер ключей Touch Memory,
возможность использования брелоков proximity (в вариации исполнения RF). В
качестве абонентских устройств подходят любые цифровые трубки отечественного и
импортного производства. Емкость абонентов традиционно для цифровых абонентов
может достигать 255. в вызывную панель может встраиваться видеокамера, имеется
инфракрасная подсветка для видеокамеры. Вандалозащищенная конструкция корпуса,
влагозащищенная клавиатура с подсветкой каждой клавиши, нажатие на клавиши
сопровождается звуковым сигналом.
Основными функциями, выполняемым МК2007ТМ(RF) – DE(DM) являются:
– вызов абонента путем набора номера на лицевой панели;
– звуковой контроль посылки вызова абоненту (другая тональность,
если трубка абонента не уложена);
– дуплексная связь абонент-посетитель;
– звуковая сигнализация использования индивидуального кода абонента
или ключа на соответствующее абонентское устройство;
Дистанционное открывание замка с абонентского устройства и местное
открывание замка ключом;
– работа в режиме кодовой панели.
Особенности домофонов серии МК2007ТМ(RF) – DE(DM):
– тестирование линии на обрыв и короткое замыкание во всех режимах
работы;
– отсутствие критичных параметров к источникам питания;
– выборочное отключение трубок;
– возврат к заводским установкам при сохранении базы ключей.
В домофоны серии МК2008ТМ-RF, созданные на базе домофонов серии
МК2003ТМ-RF, были внесены определенные изменения на основании учета
потребностей как инсталляторов, так и конечных потребителей, что несомненно
можно считать новшеством, поскольку домофам новой серии присущи принципиальные
отличия.
Перечислим особенности домофонов серии МК2008ТМ-RF, предоставляющие
дополнительные удобства при установке и эксплуатации:
– автоматическая генерация таблицы индивидуальных кодов доступа для
абонентов по 1.000.000 кодовых таблиц для каждой разрядности кода (1–6 цифр);
– программирование электронных ключей с привязкой к квартирам;
– комплектация домофонов коммутаторами СОМ-80, СОМ-160, СОМ-220 (на
80, 160,220 абонентов соответственно);
– возможность подключения двух вызывных панелей к одному коммутатору;
– копирование и перенос настроек и запрограммированных ключей с
помощью электронного ключа ТМ2004;
– четырехпроводная линия связи между вызывной панелью и
коммутатором;
– индикация режимов работы на трехразрядном светодиодном индикаторе;
– звуковой контроль нажатия кнопок;
– возможность запрета обслуживания ТКП абонентов при сохранении
доступа по индивидуальному коду;
– работа кодового замка в режиме общего кода или в режиме
индивидуальных кодов;
– настройка всех параметров работы для наиболее полного
соответствия, требованиям, предъявляемым по месту установки;
– использование мастер-ключа для быстрого входа в режим
программирования.
В совокупности все вышеуказанное позволяет ООО «Метаком» удерживать
низкие цены на предлагаемую продукцию при сохранении ее высокого качества.
Заключение
Инновационное предпринимательство и инвестиционная деятельность
составляют основу экономического роста, формируются в тесной связи с товарным
рынком, и инновационные механизмы тесно связаны с механизмами, которые
формируют факторы производства.
Нововведения происходят в специфической сфере взаимоотношений участников
рынка, где требуют признание права на объекты интеллектуальной собственности,
которые реализуются в экономическом обороте, а объектами нововведений становятся
новшества.
Создание и коммерческая реализация новшеств зависит от эффективности
взаимодействия участников инноваций. Сложность проблемы состоит в том, что
простое накопление интеллектуальных продуктов в любых масштабах автоматически
не выливается в нововведения. Передача знаний по цепочке от одной фазы
инновационного процесса к другой требует дополнительной, посреднической
системы. Такая система, по существу, представляет собой рынок новшеств, имеющий
свои особенности и механизмы. Отличительная особенность такого рынка – возможность
«субъектного программирования», точной адресации новшества и применения
маркетинговых методов управления.
Спрос и предложение на рынке новшеств – трудно-прогнозируемы из-за
сложности, динамичности и неожиданности инновационных процессов. В то же время,
В условиях нарастающей конкуренции производителей продукции на товарном рынке
увеличивается скорость смены поколений техники и технологии, обновления
продукции. Темпы преобразования производства и его адаптации к изменяющимся
условиям потребления зависят от нововведенческой практики, предпринимательской
точки зрения на бизнес.
Стоимость и цена на новшества формируется под влиянием экономической
результирующей взаимодействия факторов конкретного производства, а не только
величинами совокупного спроса и предложения.
Стратегия инноваций исходит из рыночной конъюнктуры, целевых
экономических установок предпринимательства и оценки социальных последствий.
При этом важное значение имеют учет проблемной области предпринимательства, характеристики
конкурентоспособности продукта (услуги), состояние технического уровня
производства и инновационного сектора. Экономическая эффективность нововведений
достигается в тех случаях, когда определены технико-экономические
характеристики инновации, взвешены риски и выявлено, что результаты позволяют
не только компенсировать нормальный уровень риска, но и получать прибыль в
условиях динамично меняющейся конъюнктуры рынка.
На основе изложенного в работе теоретического и практического материала,
можно сформулировать ряд важных положений, определяющих изменение
экономического климата в инновационной сфере.
1. Повышение в условиях рыночной экономики внимания к оценке будущих
запросов потребителей.
2. Необходимость работать с потребителями в самом тесном контакте,
помогая им использовать предлагаемый новый продукт или технологию для
формирования их бизнеса.
3. Обострение отношения к времени, которое проходит с начала проверки
новшества до получения экономического результата. Началась волна сжатия
времени, отведенного на нововведение, и поиск оптимального соотношения вложения
капитала в долгосрочные инновационные проекты с ярко выраженным коммерческим
характером. Коммерциализация процесса нововведений заметно усиливается,
меняются темп и масштабы предпринимательской деятельности в этой области.
Список используемой литературы
1.
Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.:
ИНФРА-М, 2003. – 272 с.;
2.
Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия
(фирмы): Учебник – М.: ИНФРА-М 2003. – 600 с.
3.
Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического
роста // Вопросы экономики. 2007 №1. с. 4–12
4.
Грузинов В.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.:
ЮНИТИ, 2004. – 165 с.
5.
Иванова Н. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики.
2001. №7. с. 59–71
6.
Кабалина В., Кларк С. Инновации на промышленных предприятиях //
Вопросы экономики 2001. №7. с. 18–33
7.
Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: Владос, 2000.
– 639 с.
8.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2001. –
576 с.
9.
Мау В. Экономико-политические итоги 2008 года и перспективы устойчивого
экономического роста // Вопросы экономики. 2009. №1. с. 4–22.
10. Овсяникова
И. Наука и инновации в период рыночных реформ. Экономика. Право. Менеджмент. –
Иркутск; ИГЭА, 2002, №5
11. Сергеев И.В. Экономика
предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 156 с.
12. Стратегия
социально-экономического развития России – инновационный путь //
Российский экономический журнал. 2006 №4 с. 27–36
Страницы: 1, 2, 3
|