Система управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг"

Система управления коллективом в ООО "Ранн Билдинг"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

1.1 Характеристика ООО «Ранн Билдинг»

1.2 Менеджмент предприятия

1.3 Инновационная деятельность

1.4 Виды и организация планирования

1.5 Информационное управление

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1 Анализ системы управления коллективом в ООО «Ранн Билдинг»

2.2 Разработка политики управления коллективом для ООО «Ранн Билдинг»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Для любого по размерам предприятия трудовые ресурсы - это важнейший ресурс среди других (материальных, финансовых). Этот ресурс необходимо эффективно использовать, что является сложной задачей, ибо человек - наиболее нестабильный объект. Невозможно с полной уверенностью предсказать, как отреагирует работник на те, либо иные решения, принимаемые руководством. Особо нестабильным его поведение становится во время нахождения предприятия в кризисной ситуации. В данной ситуации поведение трудового коллектива напрямую зависит от поведения управленческого персонала.

Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать.

Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя. В настоящее время потенциал человеческой личности стал рассматриваться в качестве важного условия повышения производительности труда и постепенно менеджеры стали понимать, что именно на них лежит ответственность за человека на производстве, за раскрытие его потенциальных возможностей на благо фирмы и для его собственного блага.

В условиях мирового финансового кризиса на фоне спада потребительской активности, производства, банкротства мировых банков, все больше и больше предприятий попадают в кризисные ситуации, поэтому тема управления коллективом в такой ситуации является очень актуальной.

Задачи прохождения практики:

- представить характеристику ООО «Ранн Билдинг»;

- проанализировать менеджмент предприятия;

- рассмотреть инновационную деятельность;

- описать виды и организацию планирования;

- проанализировать информационное управление.

В качестве индивидуального задания провести анализ системы управления коллективом в ООО «Ранн Билдинг» и на его основе разработать политику управления коллективом для ООО «Ранн Билдинг».

Цель практики - закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы.

Объектом исследования является ООО «Ранн Билдинг», специализирующееся в области строительства.

1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

1.1 Характеристика ООО «Ранн Билдинг»

Компания «Ранн Билдинг» была образована в 1996 г. в результате развития компании "Ранн констракшен", которая специализировалась в мансардном строительстве, занималось комплектацией и монтажом скатных кровель, а также комплексным обустройством мансардных этажей.

В результате возрастающего спроса возникла необходимость в производстве кровельных изделий в Республике Беларусь. Помимо подвесных потолков и фасадных панелей ООО «Ранн Билдинг» производит отливы, а также иные спец. изделия для окон и дверей. Для этого используется гибочный станок немецкого производства. В планах компании оснастить производство станком для изготовления несущих стрингеров для подвесной потолочной системы, которые целиком импортируются.

Компания является лицензиатом голландской компании "Hunter Douglas", то есть в результате заключения соответствующего соглашения имеет лицензию на производство изделий, носящих марку Hunter Douglas, на оборудовании, носящем ту же марку. Речь идет о прокатных станах для изготовления алюминиевых потолков и фасадных элементов из исходного материала компании "Hunter Douglas" - алюминиевой ленты.

ООО «Ранн Билдинг», именуемое в дальнейшем Общество, создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь.

Общество является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием. Уставный капитал общества в момент учреждения формируется за счет имущества, вносимого участниками.

Общество создается на неопределенный срок.

Для обозначения своей продукции Общество может разрабатывать и использовать собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством. Общество имеет право в установленном законодательством порядке использовать товарные знаки иных лиц.

Общество имеет право создавать унитарные организации, открывать филиалы и представительства в Республике Беларусь и за ее пределами, участвовать в акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и иных хозяйственных обществах и товариществах, а также в объединениях и в иных юридических лицах.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

В соответствии с уставом организация осуществляет следующие виды деятельности:

- строительная и проектировочная деятельность;

- деятельность в области промышленной безопасности;

- перевозка грузов автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;

- деятельность по обеспечению пожарной безопасности.

ООО «Ранн Билдинг» является строительной фирмой, имеет лицензию на все виды общестроительных работ.

Уставной капитал Общества составляет US$ 154 020 (сто пятьдесят четыре тысячи двадцать долларов США) и был сформирован путем внесения: денежного вклада в размере 50 000 долларов США, неденежного вклада стоимостью 104 020 долларов США (технологическое оборудование) и на момент регистрации предприятия сформирован в полном объеме.

Юридический адрес ООО «Ранн Билдинг»:

Республика Беларусь, г. Минск, пр. Независимости, 36.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ОДО «Ранн Билдинг». Для того, чтобы провести общую характеристику экономической деятельности предприятия за последние 2 года сведем необходимые показатели в таблицу 1.1.

Таблица 1.1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Ранн Билдинг»

Источник: собственная разработка на основе бухгалтерской отчетности ООО «Ранн Билдинг» (приложение А)

Таким образом, можно отметить, что в 2008 г. произошел рост выручки от реализации продукции на 16,25%, что составило 1782,5 млн. руб. в абсолютном выражении. В то же время себестоимость продукции возросла на 14,14%. В результате такого соотношения темпов роста, произошло увеличение прибыли от реализации на 391,4 млн. руб. (265,36%). Однако, на фоне такого темпа роста прибыли произошло снижение объемов экспорта на 45,3 млн. руб., что является негативной тенденцией. Таким образом, необходимо обратить внимание на внешнеэкономическую деятельность предприятию и разработать меры по повышению экспортных поставок.

За рассматриваемый период наблюдается рост прибыли от операционных доходов, однако рост убытков от операционных расходов также возрос, причем в большей степени. Положительным фактом является также то, что наблюдается снижение затрат на 1 рубль произведенной продукции. За счет сложения всех вышеперечисленных факторов наблюдается рост рентабельности реализованной продукции с 1,7 до 5,4.

Структура полученной прибыли за 2008 год сложилась следующим образом: прибыль от реализации промышленной продукции - 538,9 млн. руб., прибыль от операционных доходов - 99,8 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов - -377,0 млн. руб., сложился в основном из сумм, затраченных на содержание социальной сферы, выплаты в соответствии с коллективным договором, затраты связанные с организационной деятельностью предприятия. Затраты, связанные с содержанием обслуживающих производств и хозяйств - 129,0 млн. руб.

Затраты на содержание социальной сферы складываются из следующих составляющих: содержание базы отдыха - 92,0 млн. руб.; содержание спортзала-12,8 млн. руб.; содержание комнаты отдыха - 4,9 млн. руб.; содержание медпункта - 21,0 млн. руб. Содержание объектов социальной сферы отвлекает средства, которые можно было бы использовать на пополнение собственных оборотных средств или приобретение оборудования, но оно необходимо для поддержания на достаточно высоком уровне социального состояния коллектива предприятия.

Негативной тенденцией является замедление оборачиваемости всего капитала и готовой продукции. Это означает, что предприятие не достаточно развивает пути сбыта продукции. Увеличение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует об улучшении работы предприятия по ее взысканию. В то же время срок оборачиваемости кредиторской задолженности также снизился, что означает, что предприятие закупает сырье с более длительным сроком отсрочки. Дебиторская задолженность оборачивалась по результатам 2008 г. скорее чем кредиторская. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, поскольку к тому моменту, как предприятию приходится рассчитываться по долгам, приходит момент взыскания долгов с дебиторов.

В результате того, что выручка от реализации готовой продукции возросла, а численность работников снизилась на 16 человек, по итогам деятельности возрос размер выручки от реализации продукции на 1 человека на 4,7 млн. руб. (25,27%).

По результатам анализа основных финансовых коэффициентов, можно отметить, что коэффициент текущей ликвидности находится в пределах нормативного значения и имеет тенденцию к увеличению. Это означает, что у организации достаточно средств на оплату срочных долгов в случае предъявления их к оплате. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2008 году составил 0,342, тогда как в 2007 г. он составлял 0,087, что было меньше минимально допустимого значения. Это указывает на положительную динамику в упрочнении финансового положения предприятия.

Таким образом, в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Минфина РБ, Минэкономики РБ, Минстата РБ от 14.05.2004 г. № 81/128/65 (в редакции от 8 мая 2008 г. № 79/99/50) структуру бухгалтерского баланса на конец отчетного периода можно признать удовлетворительной, а организацию платежеспособной.

1.2 Менеджмент предприятия

Высшим органом ООО «Ранн Билдинг» является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:

1) утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;

2) определение порядка образования и использования средств и фондов;

3) избрание (назначение) директора, освобождение его от занимаемой должности;

4) решение вопросов об изменении размера уставного фонда и дополнительных взносов с участников;

5) принятие решений об исключении учредителей из состава предприятия;

6) решение о реорганизации или ликвидации организации;

7) распределение прибыли и убытков.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор. Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей общества, необходимыми знаниями и опытом. Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года.

Директору в период между собраниями учредителей предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с настоящим Уставом или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени общества.

Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает Общее собрание участников.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.

Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы. Организационная структура ООО «Ранн Билдинг» представлена в приложении Б.

Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5