скачать рефераты

МЕНЮ


Стимулирование труда и пути его совершенствования

Система материального стимулирования труда должна быть адекватной интересам как наемных работников, так и предпринимателей, объективным по своей природе. При разработке механизма стимулирования персонала за результаты труда необходимо использовать комплексный подход, включающий всю совокупность факторов и закономерностей, отражающих развитие производства и особенности перехода к рыночным отношениям. Система стимулирования труда призвана отражать цель и направленность вознаграждения применительно к каждой группе, коллективу и отдельному работнику. Она должна содержать показатели реального индивидуального и коллективного результатов труда и учитывать наряду со вкладом реальные потребности каждого работника.

Критерием оценки эффективности используемой системы стимулирования является подлинная заинтересованность работников в достижении максимальных индивидуальных и коллективных результатов труда, в наиболее полном использовании творческого потенциала. Отражение реальной заинтересованности выступает достижение стратегических и тактических целей предприятия и общества, будь то максимизация прибыли или развитие производства, расширение рынков сбыта или снижение цен на продукцию.


2.                 Анализ применяемой в организации системы стимулирования труда

2.1 Характеристика исследуемой организации


Кировский филиал ОАО «ВолгаТелеком» образовался путем реорганизации ОАО «Кировэлектросвязь» в форме присоединения к ОАО «ВолгаТелеком» 01.12.2002 г.

Кировский филиал открытого акционерного общества «ВолгаТелеком» (далее именуемый Филиал) является обособленным подразделением Общества, расположенным вне места нахождения Общества и осуществляющим функции Общества, в том числе функции представительства. Филиал не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность от имени Общества в лице руководителя Филиала – Директора Филиала.

Основной целью деятельности Филиала является осуществление функций Общества в пределах компетенции на территории Кировской области, с целью получения Обществом прибыли.

Филиал осуществляет следующие виды деятельности Общества, установленные его Уставом:

·                    предоставление услуг местной и внутризоновой связи;

·                    предоставление услуг местной, междугородной и международной связи через таксофоны и пункты коллективного пользования;

·                    предоставление услуг междугородной и международной связи;

·                    предоставление услуг сотовой подвижной связи (с указанием стандарта);

·                    предоставление услуг подвижной радиосвязи;

·                    предоставление услуг персонального радиовызова с уплотнением канала ОВЧ ЧМ;

·                    предоставление услуг аренды каналов связи;

·                    предоставление услуг телематических служб (в том числе службы электронной почты, службы доступа к информационным ресурсам, информационно-справочной службы, службы Телефакс, службы Комфакс, службы Бюрофакс, службы обработки сообщений, службы голосовых сообщений, службы передачи речевой информации, службы аудиоконференций, службы видеоконференций);

·                    предоставление услуг передачи данных;

·                    предоставление услуг телеграфной связи (в том числе услуги «телеграмма», услуги сети АТ/Телекс);

·                    предоставление услуг кабельного ТВ;

·                    предоставление услуг проводного вещания;

·                    предоставление услуг ТВ вещания с использованием передающих устройств;

·                    предоставление услуг радиовещания с использованием передающих устройств;

·                    предоставление услуг местной телефонной связи с использованием средств радиодоступа;

·                    предоставление услуг ТВ вещания с использованием передающих устройств (MMDS);

·                    техническое обслуживание, ремонт и продажа средств связи;

·                    проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

·                    осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны;

·                    осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны, связанных с функционированием шифровального органа;

·                    осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны в части технической защиты информации;

·                    организация и осуществление мероприятий по обеспечению защиты тайны связи и другой, охраняемой законом тайны;

·                    проектирование зданий и сооружений с разработкой специальных разделов: охрана окружающей среды, пожарная безопасность и и др.;

·                    строительство, капитальный ремонт, реконструкция, расширение, техническое перевооружение сооружений связи и гражданских сооружений;

·                    геодезическая и картографическая деятельность;

·                    обучение, повышение квалификации инженерно-технических работников, производственного персонала, управленческого персонала;

·                    техническое обслуживание, ремонт и продажа контрольно-кассовых машин;

·                    монтаж, ремонт и техническое обслуживание средств обеспечения охранно-пожарной безопасности зданий и сооружений;

·                    организация восстановления сетей и средств связи при авариях и повреждениях;

·                    приоритетное предоставление услуг и средств связи в интересах обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка;

·                    выполнение мероприятий по обеспечению услугами связи в чрезвычайных ситуациях;

·                    осуществление мероприятий мобилизационной подготовки по выполнению установленных государственных мобилизационных заданий, по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на объектах и линиях сети связи общего пользования, по гражданской обороне, системам оповещения;

·                    оказание консультационных услуг;

·                    осуществление торгово-закупочной деятельности;

·                    эксплуатация транспортных средств;

·                    деятельность по предупреждению и тушению пожаров;

·                    эксплуатация электрических, тепловых и газовых сетей;

·                    инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности;

·                    лесозаготовительная деятельность;

·                    перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;

·                    перевозки грузов автомобильным транспортом грузоподъемностью свыше 3,5 тонны;

·                    ремонт средств измерений;

·                    иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Организационная структура Филиала представлена в Приложении № 2 (данные на 01.01.04 г.).

Система управления персоналом Кировского филиала ОАО «ВолгаТелеком» представлена Управлением по работе с персоналом. Управление является структурным звеном, осуществляющим все функции по организации управления и работе с персоналом в филиале. В своей работе Управление подчиняется непосредственно директору филиала. В своей деятельности Управление руководствуется законодательством Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, нормативными документами Министерства связи Российской Федерации, ОАО «Связьинвест», ОАО «ВолгаТелеком», Положением о филиале, коллективным договором ОАО «ВолгаТелеком», Положением об Управлении по работе с персоналом, приказами по филиалу.

Основные цели деятельности Управления заключаются в разработке стратегии организационного развития, работе по компенсации и мотивации, работе с персоналом, работе по подбору, оценке, обучению и развитию персонала, управлению корпоративной культурой.

Основной задачей Управления является проведение в жизнь кадровой политики, выработанной в акционерном обществе и связанная с этим деятельность по управлению персоналом предприятия.

Выполнение задач Управление реализует через следующие функции:

1.                 Стратегия и организационное развитие

-                     анализ существующей системы управления в организации;

-                     планирование изменений в системе управления организацией;

-                     разработка и реализация кадровой политики;

-                     организационное проектирование (разработка организационных структур, положений о подразделениях, должностных инструкций, квалификационных требований, штатных расписаний, стандартизация и унификация должностей);

-                     планирование потребности в персонале (качественный, количественный, временной и территориальный аспекты); планирование сокращения персонала;

-                     кадровый аудит (контроль выполнения функций службами персонала филиалов);

-                     взаимодействие с профсоюзами;

-                     заключение коллективного договора.

2.                 Управление корпоративной культурой

-                     анализ существующей корпоративной культуры;

-                     формализация корпоративной культуры;

-                     изучение и анализ социально-психологического климата в организации, работа с конфликтами;

-                     координация работ по вопросам работы с персоналом во внутрикорпоративных СМИ и внешний PR;

-                     анализ качества трудовой жизни.

3.                 Работа с персоналом

-                     учет движения персонала

-                     оформление пенсий и взаимодействие с пенсионным фондом (государственным и негосударственным);

-                     отчетность в контролирующие органы;

-                     взаимодействие со страховыми компаниями, спортивными комплексами и др.;

-                     контроль за соблюдением условий труда;

-                     оформление наградных документов (отраслевые и государственные награды).

4.                 Подбор персонала

-                     маркетинг персонала (исследование рынка труда: внутреннего и внешнего);

-                     планирование мероприятий по покрытию потребности в персонале;

-                     подбор, отбор и наем персонала;

-                     адаптация персонала;

-                     организация взаимодействия с внешними источниками по привлечению персонала.

5.                 Оценка персонала

-                     планирование проведение оценки персонала (аттестация, оценка на вакантную должность, по окончанию прохождения испытательного срока)

-                     разработка методологии проведения оценки;

-                     организация мероприятий по проведению оценки.

6.                 Компенсация и мотивация

-                     анализ существующих систем вознаграждений;

-                     разработка систем оплаты труда (постоянная и переменная части);

-                     разработка социального пакета;

-                     анализ и разработка базовых нормативов и документов (штатное расписание и др.) для формирования системы оплаты труда;

-                     разработка и реализация мероприятий по нематериальному стимулированию сотрудников;

7.                 Обучение и развитие персонала

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.