Казанский
Государственный Технический университет им. А.Н.Туполева
Структура
менеджмента компании POZIS
Выполнила: Иванова Ирина
гр.
6209
Проверил:
преподаватель по
менеджменту
Бадалова
Э.Ю.
Казань, 2005 г.
Введение
Я выбрала Производственное Объединение Завод Имени Серго (POZIS), потому что меня всегда интересовала судьба и будущее этого завода.
На этом предприятии проработало много моих родных. Когда я была маленькая я
ездила в заводской лагерь, который называется «Чайка». В этом году, 19 декабря,
заводу исполнится 107 лет с момента его создания. Я восхищаюсь всеми
руководителями этого завода, потому что за время его существования ни кто из
них не развалил, не перепродал, а оставили предприятие в целости.
Компания
располагается в 40 км от столицы Республики Татарстан - г. Казани, на
живописном берегу реки Волга, у пересечения автомобильной и железнодорожной
трасс Москва - Сибирь. Удачное географическое положение - в центре европейской
части Российской Федерации с развитой транспортной сетью делает POZIS выгодным
и привлекательным во всех отношениях деловым партнером.
1898 год - компания основана
французскими акционерами, объединенными в Волжско-Вишерское горное металлургическое
общество. В том же году объединенное Волжско-Вишерское горное металлургическое
общество приступило к строительству Паратского сталелитейного завода.
1917 год - предприятие приобрел
французский промышленник Н. Бенуа для изготовления мин и осветительных ракет. В
ноябре 1917 оно национализируется государством, мощности передаются под
гильзовое производство Ижорскому заводу, эвакуированному из г. Колпино
Петроградской губернии. В 1918 образуется Волжско-Ижорский металлургический
завод. В последствии он входил в состав Паратского металлургического завода (с
1919г.), Паратского промышленного комбината (с 1922г.), объединившего ряд
металло- и деревообрабатывающих цехов и производство артиллерийских гильз и
осветительных ракет.
1931 год - второй официальный пуск
завода. 19 сентября рабочие и служащие на общем собрании приняли решение
присвоить Паратскому заводу имя Серго Орджоникидзе. Начато производство гильз
для артиллерийских снарядов, первоначально английских систем
"Гочкисс" и "Виккерс", затем отечественных образцов.
На POZIS в
последние годы успешно реализовано несколько перспективных конверсионных
проектов. Наличие на предприятии литейного производства цветных металлов,
станкостроительного и инструментального, конструкторских и технологических
бюро, лабораторного комплекса позволило внедрить в производство новые виды
продукции. Завод специализируется по выпуску охотничьих патрон, боевых снарядов
и холодильного оборудования
Инженерно-технический
и производственный персонал предприятия постоянно работает над
совершенствованием существующих технологий и автоматизацией производства.
Например, для увеличения объемов производства и повышения качества продукции,
конструкторским бюро POZIS были сконструированы и внедрены изготовленные на
предприятии высокопроизводительные роторные линии механической обработки и
сборки. На заводе почти всё оборудование собственного производства.
С каждым годом
этот завод занимает всё больше территорий, строятся новые здания, закупается
оборудование. Планируется в этом году закупить новое автоматизированное
оборудование для производства нового вида холодильников из Италии.
В соответствии с
квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих
определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих.
В обязанности зам.
ген. директора по экономики, по социальным вопросам, гл. бухгалтера входит
осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности
предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности
и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее
себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста
производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при
наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Они руководят
и координируют деятельность всех подразделений предприятия по составленному
плану экономического и социального развития в соответствии с контрольными
цифрами, утвержденные организацией, и заключенными хозяйственными договорами,
разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также
организационно-технических мероприятия по совершенствованию хозяйственного
механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов
производства. Руководители проводят работу по совершенствованию планирования
экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению
нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей,
оборотных средств и использования производственных мощностей; принимают участие
в работе по совершенствованию организации труда; организовывают разработку
методических материалов по технико-экономическому планированию работы
подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений
и др.
В обязанности
инженера по организации и нормированию труда входит:
*
выполнение
комплекса работ по совершенствованию организации и нормирования труда;
*
изучает
состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет
мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда
и эффективности производства;
*
разрабатывает
и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе
использования межотраслевых, отраслевых и других нормативов по труду по различным
видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитывает на
основе технических данных о производительности оборудования, результатов
анализа затрат рабочего времени;
*
устанавливает
нормы времени на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от
технологических процессов;
*
изучает
степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным,
участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм;
*
анализирует
действующие нормы трудовых затрат, проводит работу по их своевременной замене
новыми ;
*
корректирует
нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий
производства;
*
содействует
повышению эффективности научной организации труда на основе развития бригадных
форм организации и стимулирования труда, аттестации рабочих мест, расширение
совмещение профессий и должностей;
*
проводит
работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения
его организации и нормирования;
*
составляет
отчетность по научной организации труда и нормированию труда по формам и в
сроки.
Рабочее время рабочих и служащих устанавливается в соответствии с
нормами законодательства, действующими на территории России. Нормальная
продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в
неделю. Для работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя
выходными днями. Одним выходным днем является воскресенье, вторым, как правило,
суббота. При пятидневной рабочей неделе продолжительность ежедневной работы, в
том числе времени начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха,
определялось правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденного
администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом специфики и
соблюдением установленной продолжительности рабочей недели. На предприятии
работают в две смены. Первая смена работает с 7.20 до 15.50. Вторая смена – с
15.50 до 23.50. Продолжительность работы рабочих и служащих накануне
праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и
праздничного дней, выходной день переносится на следующий после праздничного
деня. Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28
рабочих дней. По согласованию с профсоюзным комитетом работникам, занятым на работах
с вредными условиями, предоставляются ежегодные отпуска 36 – 40 рабочих дней.
Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по
согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения
нормативного хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим
уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть
предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха,
отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней
Предприятие
обеспечивает работникам условия труда, предусмотренные законодательством, и
несёт ответственность в установленном законом порядке за ущерб, причиненный
здоровью и трудоспособности работников. Для создания благоприятных условий труда
все элементы производственной среды систематически исследуются и приводятся в
соответствии с нормативами.
Важное значение
имеет температура, влажность воздуха в помещении, шум, освещение помещения и
рабочего места и т.д.
Нормативные
соотношения температуры и влажности воздуха в помещении
Периоды года
Температура, °С
Относительная влажность, %
Холодный и переходный периоды года
при наружной температуре воздуха ниже +10°С
22-23
24-25
26-27
80-75
70-65
60-55
Теплый период года при наружной
температуре воздух выше +10°С
23-24
25-26
27-28
29-30
80-75
70-65
60-55
55-50
Освещение может
быть естественным и искусственным, т.к. естественное освещение не всегда равномерно,
то на предприятии широко пользуются искусственным освещением.
Существует также
ГОСТ, который выполняется заводом “Шум. Общие требования безопасности”, в
котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный
уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни
общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования
промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с
виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных
нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием,
создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует
серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов
машин и механизмов. Степень загрязнения воздушной среды характеризуется
количеством содержащихся в воздухе примесей (газов, паров, пыли). Для каждого
вида примеси установлены ПДК.
Согласно устава предприятие самостоятельно устанавливает
формы, системы и размер оплаты труда своих работников, а также другие виды их
доходов в соответствии с действующим законодательством. Для оплаты труда
рабочих, бригадиров и мастеров применяется сдельно-премиальная система. Широко
используются повременно-премиальная система оплаты труда и окладная система.
Окладная система лежит в основе оплаты труда руководителей,
специалистов и служащих. Для аппарата управления и рабочих существуют штатные
расписания, в которых определены должности, численность работников по каждой
должности, месячная тарифная ставка или должностной оклад.
Премиальные
выплаты осуществляются на основе положения о премировании. Для каждой категории
работников разработаны свои положения о премировании, которые вводятся в целях:
*
повышения
стимулирующего воздействия поощрения труда работников предприятия в достижении
конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности;
*
усиления
непосредственной связи поощрения труда руководителей, специалистов, служащих и
рабочих с результатами работы цехов, подразделений, отделов на основе полного и
эффективного использования производственных мощностей и потенциала каждого
работника;
*
устранение
уравниловки в оплате труда.
Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и
статистической отчетности, а по показателям, которые не предусмотрены указанной
отчетностью, - данные оперативного учета. Премирование производится ежемесячно
по итогам работы за месяц и по кварталам по итогам работы за 3 месяца при
наличии необходимых денежных средств на предприятии.
Премиальные
выплаты производятся из фонда материального поощрения. Премии выплачиваются с
учетом:
·
доплат за
совмещение профессий,
·
доплат за
работу в ночное время,
·
за
фактически отработанное время.
Работники цехов
могут премироваться:
·
за
качественное выполнение плана по ассортименту;
·
за
ритмичное выполнение плана;
·
за
сокращение числа невыполненных норм выработки;
·
за
перевыполнение установленного задания.
У завода есть санаторий – профилакторий «Волга» и детский оздоровительный
лагерь «Чайка». Что бы получить путёвку работнику надо заплатить только 5% и
10% , соответственно, от стоимости путёвки. На предприятии есть свой «Учебный
пункт» куда каждый рабочий один раз в 3 года ходит для повышения квалификации.
На заводе есть служебные автобусы, которые возят рабочих на работу и с работы.
Производственное Объединение Завод Имени Серго в
период с 2001 по 2004 года удостоен тремя золотыми медалями (бытовой
двухкамерный холодильник «Мир-149-3» КШД 370/130 в 2003 и 2004 года; автомобиль
– фургон изотермический модель 4758 на базе шасси ГАЗ – 3307 с рифленым
алюминиевым полом) и четырем серебреным медалям (Спортивный патрон «POZIS – SPORTING» в 2002 и 2004 годах.)
У женщин рабочая одежда состоит из халата синего цвета с логотипом “POZIS” на спине. У мужчин – брюки и рубашка тоже синего цвета с таким же
логотипом на спине.
ФГУП ПОЗИС имеет много партнёров по продаже своей холодильной техники.
Но одним из первых и надежных партнёров является торговая компания «DOMO» во главе с его директором Сайфутдиновым Антоном Ринатовичем.
Партнёрство между Татарстаном и Казахстаном
Недавно представители нескольких казахстанских предприятий
и фирм посетили ФГУП "ПО "Завод имени Серго" (POZIS), что
явилось результатом поездки татарстанской делегации министров и промышленников
республики во главе с Президентом РТ М.Ш.Шаймиевым в Астану в рамках Дней
Татарстана в Казахстане, в составе которой был и Генеральный директор компании
POZIS Р.Ш.Хасанов.
Осмотрев основное производство и обсудив вопросы партнерства, стороны
пришли к заключению, что возможно дальнейшее расширение сотрудничества не
только по холодильной технике и охотничьим патронам, но и по другим
направлениям деятельности компании.
Казахстан на сегодняшний день можно однозначно назвать лидером среди
экспортеров холодильной техники POZIS. На недавней выставке в Астане особый
интерес у казахстанцев вызвало новое дизайнерское решение холодильников POZIS.
Значительно расширилась цветовая гамма холодильных приборов, и любая хозяйка
может подобрать холодильник, перекликающийся с цветовой гаммой обстановки на
кухне. Поэтому маркетинговыми службами компании сотрудничество с этой
республикой рассматривается как особенно перспективное. Первые контракты
компании POZIS с казахстанскими партнерами были заключены еще в 2001 году. На
сегодняшний день рамки взаимовыгодного партнерства заметно расширились.
Татарстанские холодильники в Азербайджане
Экономические интересы не меньше чем общность языков и культур сближает
Татарстан и Азербайджан. Надежным партнером в азербайджанских деловых кругах
зарекомендовала себя компания POZIS.
Основную долю экспорта фирмы POZIS в Азербайджан составляет холодильная
продукция. 45-летний опыт производства холодильной техники позволяет
предприятию выпускать конкурентоспособный товар, отличающийся высоким
качеством, приемлемыми ценами и современным дизайном. Наиболее популярными
моделями на рынке Азербайджана являются холодильники линии "PREMIER",
ставшие лауреатами конкурса "100 лучших товаров России".
Серьезные объемы
экспортируемой продукции позволяют говорить не только о сегодняшней
стабильности экономических отношений, но и о дальнейшем их развитии. По крайней
мере, на 2005 год планируется увеличить объемы поставок, как холодильной
техники, так и амортизаторов.
POZIS постоянно
ведёт поиск новых идей для более эффективного использования своего
производственного потенциала и всегда готово к сотрудничеству.
В настоящее время
POZIS является одним из крупнейших предприятий Российской Федерации и
единственным предприятием в Республике Татарстан, выпускающим бытовую
холодильную технику. Обновление производственного оборудования и контроль за
качеством выпускаемой продукции являются приоритетными направлениями в
стратегии развития компании. Всемирно известный концерн CANNON выступает генеральным
поставщиком производственных линий. На предприятии действует система контроля
качества на базе международного стандарта ИСО 9000:2000, а с 2003 года ИСО
9001:2001 и IQ NET.
Основные
стратегические задачи компании POZIS на 2005 год – достижение мировых
стандартов качества и выпуск высоко конкурентной, экспортно-ориентированной
продукции, диверсификация профильного бизнеса и дальнейшее использование
новых технологий.
В нашей стране
есть только одно предприятие, которое специализируется на той же отрасли, что и
POZIS. Этот завод находится в
городе Красногорске, что на Урале.
Заключение
У каждого предприятия в нашей стране есть как сильные, так
и слабые стороны. Некоторые предприятия стараются скрыть свои «больные места»,
а не которые наоборот.
У Производственного Объединения Завода Имени Серго тоже
есть сильные и слабые стороны. Когда у предприятия заканчивается сырьё и нет
денег для его закупки, тогда производство немного сокращается. Не очень давно у
завода не было покупателя, и продукция стояла на складах, но эта проблема
начинает решаться. Даже в такое трудное для нашей страны время и со всеми
проблемами производства и сбыта товара этот завод стабильно работает и выдаёт
заработную плату рабочим.