скачать рефераты

МЕНЮ


Трансферт технологий в иновационной деятельности

8,67

9

8

10

9,00

1.2

7

7

6

6,67

9

9

8

8,67

1.3

8

8

9

8,33

8

9

9

8,67

1.4

6

7

5

6,00

9

10

9

9,33

2

2.1

9

8

9

8,67

10

9

9

9,33

2.2

9

9

9

9,00

9

9

9

9,00

2.3

10

9

10

9,67

10

9

10

9,67

2.4

9

8

8

8,33

9

8

9

8,67

3

3.1

5

6

5

5,33

10

9

9

9,33

3.2

6

7

5

6,00

9

9

9

9,00

3.3

4

4

5

4,33

10

9

10

9,67

3.4

6

5

7

6,00

10

10

10

10,00

4

4.1

8

8

9

8,33

9

8

9

8,67

4.2

9

9

9

9,00

9

9

8

8,67

4.3

6

5

6

5,67

6

5

6

5,67

5

5.1

9

9

8

8,67

10

9

8

9,00

5.2

3

4

3

3,33

4

4

3

3,67

5.3

5

6

5

5,33

5

5

6

5,33

6

6.1

8

8

7

7,67

9

10

9

9,33

6.2

5

4

5

4,67

3

5

4

4,00


Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную  оценку и приоритет проектов (табл. 6).

Таблица 6.

Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов


п/п


Принятая относительная значимость критерия

Среднеарифметические

оценки проектов

Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев

А

В

А

В

1

1.1

1

8,67

9,00

8,67

9,00

1.2

0,9

6,67

8,67

6,00

7,80

1.3

0,8

8,33

8,67

6,66

6,94

1.4

0,8

6,00

9,33

4,80

7,46

2

2.1

0,8

8,67

9,33

6,94

7,46

2.2

0,7

9,00

9,00

6,30

6,30

2.3

0,8

9,67

9,67

7,74

7,74

2.4

0,7

8,33

8,67

5,83

6,07

3

3.1

0,6

5,33

9,33

3,20

5,60

3.2

0,6

6,00

9,00

3,60

5,40

3.3

0,5

4,33

9,67

2,17

4,84

3.4

0,7

6,00

10,00

4,20

7,00

4

4.1

0,7

8,33

8,67

5,83

6,07

4.2

0,3

9,00

8,67

2,70

2,60

4.3

0,3

5,67

5,67

1,70

1,70

5

5.1

0,3

8,67

9,00

2,60

2,70

5.2

0,3

3,33

3,67

1,00

1,10

5.3

0,2

5,33

5,33

1,07

1,07

6

6.1

0,7

7,67

9,33

5,37

6,53

6.2

0,3

4,67

4,00

1,40

1,20

Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев

139,67

164,68

87,77

104,57

Приоритетность проектов


+


+


После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО ЭМК ПК «ЗМК», в настоящей работе, приоритетным является проект В.

Оценка инновационного потенциала предприятия

Один из методов оценки инновационного потенциала предприятия основан на трехкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Каждый из компонентов данного показателя рассчитывается следующим образом.

,

где

При оценке уровня инновационного потенциала в каждой из рассмотренной выше компонент предлагается учитывать величину затрат, связанных с реализацией инновационных проектов. 

,

где

1. Высокий уровень инновационного потенциала {1;1;1}.

2. Средний уровень инновационного потенциала {0;1;1}.

3. Низкий уровень инновационного потенциала {0;0;1}.

4. Нулевой инновационный потенциал {0;0;0}

Данные для расчета представлены в таблице 7

Таблица 7


Наименование параметра

2005 год

1

Источники собственных средств

0

2

Внеоборотные активы

483950

3

Запасы

215349

4

Долгосрочные кредиты и займы

105815

5

Краткосрочные кредиты и займы

7892

6

Величина затрат на освоение проекта А

5700

7

Величина затрат на освоение проекта В

900


Проект А:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Проект В:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Определим элементы трехкомпонентного показателя:

,

Сведем все полученные данные в таблицу 8.

Таблица 8


Показатель

Проект А

Проект В

-704999

-700199

-697107

-692307

-591292

-586492

{0;0;0}

{0;0;0}


В нашем случае получим  - это свидетельствует о том, что предприятие имеет нулевой инновационный потенциал, т.е. характеризуется отсутствием или дефицитом источников формирования затрат.


2.5. Обоснование эффективности инновационного проекта


Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.

Проектом предусматривается увеличение производственной программы выпуска оцинкованных металлоконструкций (см. таблицу 9

Таблица 9

Производственная программа выпуска оцинкованных металлоконструкций по годам, тонн


Объем выпуска, т.

Годы реализации проекта

2005

2007

2008

2009

2010

Оцинкованные металлоконструкции

24000

24500

25000

25500

26000


На основе производственной программы можно рассчитать выручку от реализации (см. таблицу 10)

Таблица 10

Планируемый объем продаж оцинкованных металлоконструкций по годам


Показатель

Годы реализации проекта

2005

2007

2008

2009

2010

Объем выпуска, тонн

24000

24500

25000

25500

26000

Цена за ед., руб.

9767

9756

9744

9734

9767

Объем продаж, тыс. руб.

234408

239022

243600

248217

253942


Таблица 11

Дополнительный объём продаж продукции


Показатель

Годы

2007

2008

2009

2010

Дополнительный объём  выпуска в натуральных единицах, тонн

500

1000

1500

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.