Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях

1) Кол-во акций, выпущенных ЗАО "Атлант", всего    3843290 шт.

Из них полностью оплаченных                                     3843290 шт.

2) Кол-во акционеров, всего                                         10865 чел.

3) Дивиденды на одну акцию (с налогом) по итогам

работы ЗАО "Атлант" за 2001 год                                14850,2845 руб.

4) Продажа акций, принадлежащих государству в капитале ЗАО "Атлант", в 2001 году не производилась /6/.

ЗАО "Атлант" специализируется на выпуске бытовых холодильников и морозильников, компрессоров к ним, других товаров народного потребления, а также  изготовлении специального оборудования для собственного производства. На протяжении своей истории коллектив ЗАО “Атлант” постоянно совершенствовал выпускаемую продукцию и технологию производства. В настоящее время коллективом освоены мощности 940 тыс. в год холодильников и морозильников и 2000 тысяч компрессоров в год. Суммарная  годовая прибыль в 2004 году составила 261,354 млрд. бел. руб.

К основным направлениям деятельности ЗАО "Атлант" относятся:

­                                        производство холодильников и морозильников, комплектующих к ним и других товаров народного потребления;

­                                        производство компрессоров для холодильников и морозильников;

­                     производство автоматических линий, станков, нестандартизированного оборудования, поковок, штамповок, сварных металлоконструкций, чугунного литья;

­                     производство стиральных машин и их сервисное обслуживание;

­                     производство электрочайников;

­                     производство встраиваемых конфорочных панелей;

­                     организация сбыта продукции, реализация маркетинговых и рекламных программ на внутреннем и внешнем рынках;

эффективное использование  и наращивание акционерного капитала, собственных и заемных денежных средств.

Рассмотрим и проанализируем продукцию, выпускаемую предприятием

ЗАО “Атлант” является единственным предприятием в Республике Беларусь, выпускающим холодильную технику бытового назначения. В целях обеспечения конкурентоспособности изделий на рынках дальнего и ближнего зарубежья – освоено производство холодильников новой серии, основными признаками которой являются:

- обширная гамма моделей различной высоты с разнообразным соотношением различных объемов холодильной и морозильной камер, с пониженным потреблением электроэнергии;

- ультрасовременный дизайн;

- появление в гамме изделий охладителей – однокамерных холодильников без низкотемпературного отделения;

- новейшие технические и технологические решения.

- недавно было принято решении о продаже потребителям холодильников различной цветовой гаммы

Для увеличения доли товаров на рынке дальнего и ближнего зарубежья необходимо полностью перейти на выпуск новых моделей, развивать дилерскую сеть, непосредственно работающую на ЗАО “Атлант” и сеть фирменных торговых точек, проводить широкую рекламную кампанию.

В целях увеличения выпуска товаров народного потребления и повышения качества ЗАО “Атлант” в г. Барановичи создан завод по производству компрессоров мощностью 1,5 миллиона штук в год. Барановичский станкостроительный завод ЗАО “Атлант” является крупнейшим заводом в СНГ по производству холодильных компрессоров.

Компрессоры в основном применяются для выпуска холодильников и морозильников ЗАО “Атлант” и реализуются производителям холодильников в России, сервисным службам западных фирм. Первая очередь завода по производству компрессоров введена в эксплуатацию в 1993г. Вторая в 1994г. – мощностью 1,5 млн. штук в год.

За 1997 год изготовлено 1 300 000 штук компрессоров. Основными покупателями компрессоров являются Минский завод холодильников, Алитусский завод холодильников. Липецкий металлургический комбинат.

Создание производства компрессоров позволило обеспечить конкурентоспособность холодильников “Минск” на внешних рынках. Основным конкурентом в странах СНГ является “Стинол”.

На изделия ЗАО “Атлант” устанавливается гарантийный срок на холодильники 3 года с момента продажи его потребителю, на стиральные машины 2 года.

Во всех странах, где реализуются холодильники и морозильники, есть завод, который выполняет функции обслуживания или по договору обслуживание осуществляется силами местных мастерских.

Основными поставщиками сырья и материалов, являются предприятия России и фирмы Западной Европы, цены на все материалы достигли уровня мировых. В этих условиях основным источником повышения эффективности производства является более высокое качество изделий, сокращение расходов энергоресурсов и снижение расхода материалов

С 2002г. на производство поставлены новые конкурентоспособные модели холодильной бытовой техники, использующие хладагент R600А (изобутан), переход на который связан с дальнейшим уменьшением отрицательного воздействия на окружающую среду, уменьшением потребления электроэнергии и снижении шума:

- холодильники без низкотемпературного отделения – МХ 5810, МХ 5811. По энергопотреблению эти холодильники относятся к классу “А”, особенностью этих моделей является то, что они имеют одинаковые размеры c двумя моделями морозильников, ММ183, ММ184, что позволяет устанавливать рядом холодильник и морозильник.

- ряд двухкамерных холодильников с нижним расположением морозильной камеры, различных полезных объемов холодильной и морозильной камер: МХМ1800, МХМ1803, МХМ1807, МХМ1809, МХМ1816;

- серия холодильников (8 моделей) адаптированных по ценовым характеристикам и внешнему виду для белорусского рынка: МХМ-1600, МХМ-1602, МХМ-1603, МХМ-1604, МХМ-1605, МХМ-1607, МХМ-1609, МХМ-1616;

- новую модель морозильника ММ-184;

- серия торговых холодильников – витрин: ШВ-0,4, ШВ-0,44, объемом 400 и 440 литров соответственно; ШВ-0,24, ШВ-0,29, объемом 240 и 290 литров.

- серия комбинированных торговых холодильников – витрин, имеющих наряду с холодильной камерой со стеклянной дверью, морозильную камеру с теплоизолированной пенополиуретановой дверью ШК-0,32 (холодильная камера 216 литров и морозильная – 104 литров), ШК-0,33 (холодильная камера 265 литров и морозильная – 65 литров). Впервые в СНГ в холодильниках подобного класса наличие тангенциального вентилятора – обеспечивает равномерность распределения температур по всему объему холодильной камеры.

Структура управления МЗХ ЗАО “Атлант”

Организационная структура ЗАО “Атлант”  -  линейно-функциональная.

В связи с преобразованием предприятия в акционерное общество высший уровень управления представлен собранием Акционеров, наблюдательным советом ЗАО и генеральным директором ЗАО.

Высшим органом управления ЗАО является собрание акционеров. К компетенции собрания относятся:

- изменение и дополнение устава общества;

- изменение уставного фонда общества;

- определение организационной структуры общества;

- избрание и отзыв членов выборных органов общества;

- определение основных направлений деятельности общества и др.

Руководство деятельностью  ЗАО “Атлант” в период между собраниями акционеров осуществляется правлением, которое избирается из числа акционеров на срок и в порядке определенном уставом общества.

 Наблюдательный совет ЗАО:

-                   организует выполнение решений собрания участников;

-                   осуществляет контроль за деятельностью ген. директора ЗАО “Атлант”, не вмешиваясь при этом в его оперативно-распорядительную деятельность;

-                   представляет собранию акционеров предложения и отзывы о годовом балансе общества и проект решения о распределении прибыли и порядке покрытия убытков общества;

-                   осуществляет иные полномочия, определенные уставом общества.

Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров, правления; несет ответственность за деятельность общества. Он действует от имени ЗАО, представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается имуществом ЗАО; открывает в банках расчетные и другие счета; пользуется правом распоряжения средствами; утверждает штаты исполнительного аппарата общества и др.

Собрание акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Собрания участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ЗАО “Атлант” охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ЗАО “Атлант”  охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ЗАО «Атлант» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность раз­личных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублиро­вание функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Блоки организационной структуры представляют собой организационно-обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должност­ной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то. что его можно рассматривать как относительную замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.

Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:

-  четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;

-  сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;

-  повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;

-  передача полномочий по принятию решений на уровне предприятия, занимающегося непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;

-  введение экономической ответственностью руководителей за качество принимаемых решений.

Структура системы управления представлена в виде целевых подсистем:

-          Управление выполнением плана производства и поставок продукции;

-          Управление качеством продукции и ресурсами;

-          Управление развитием производства и капитальным строительством;

-          Управление охраной окружающей среды;

-          Управление социальным развитием трудового коллектива.

-            Управление технической подготовкой производства и техническим контролем;
Функциональные подсистемы:

-            Оперативное управление основным производством;

-            Управление вспомогательным производством;

-            Управление сбытом продукции;

-          Управление трудом,  заработной платой, кадрами и бытом;

-          Управление материально-техническим снабжением;

-          Управление финансами, учет и отчетность;

-          Управление надежностью и гарантийным обслуживанием.

Линейные подсистемы:

-                   Управление прессово-сварочным цехом и цехом пластмасс,

-                   Управление механосборочным  и инструментальным цехами,

-                   Управление цехом гарантийного ремонта и запасных частей;

-                   Управление ремонтно-механическим и ремонтно-строительным цехами;

-                   Управление энергосиловым и транспортным  цехами;

-                   Управление опытно-экспериментальным цехом;

-                   Управление цехом специального технологического оборудования

Обеспечивающие подсистемы:

-        Информационное обеспечение системы управления (СУ);

-        Управление стандартизацией СУ и техническое обеспечение СУ,

-        Нормативное и правовое обеспечение СУ;

-        Механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов;

-        Делопроизводство и  управление охраной труда ;

-        Метрологическое обеспечение СУ.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функцио­нальными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

2.2 Расчет, оценка показателей управления ресурсами предприятия МЗХ ЗАО “АТЛАНТ”

Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Следование миссии ЗАО “Атлант” возможно только при наличии долгосрочной возможности  производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО “Атлант” является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.

Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;

Улучшение качества  продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;

Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;

Повышение эффективности производства;

Сокращение вредных воздействий на окружающую среду;

Вовлечение всех работников в процесс управления качеством;

Стимулирование всех работников на достижение целей;

Обеспечение социальной защищенности работников ЗАО “Атлант” Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;

Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;

Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ЗАО “Атлант”;

Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;

Внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;

Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;

Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ЗАО “Атлант”;

Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ЗАО “Атлант” или поставляющих на ЗАО “Атлант” сырье и материалы;

Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.

Уставный капитал ЗАО “Атлант” в 2004-2005 году составляет 3612 рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых ресурсов.

Добавочный капитал в 2003 году составил 6777116 рублей, в 2004 году составил 6774823 рублей, в 2005 году составил 6771456 рублей, что также имеет тенденцию к снижению.

Резервный капитал составил в 2003-2005 годах 790 рублей.

Таблица 2.1. Анализ отчета о прибылях и убытках, главного информационного источника финансовых ресурсов

2003

2004

2005

абсол

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9