скачать рефераты

МЕНЮ


Управление трудовыми ресурсами на предприятии


Фирма выпускает товар «а» необходимо выделить постоянные затраты на электроэнергию.

Исходные данные затрат на электроэнергию:

Показатель

V производства

Разница

Max.

Min.

1.Уровень пр-ва

-тыс.шт.

-%

2.Расходы на электроэнергии

-тыс. руб.

 

100

100

 

 

2891

 

45

45

 

 

2021

 

55

 

 

 

870



1.Определяю ставку переменных затрат:

С пер. З.=[(Vmax-Vmin)* 100/100-k]:k’

K-уровень производства, % (min)

К’ - уровень производства, тыс.шт. (max)

С пер. З.[(2891-2021)*100/100-45]:100=87000/5500=15,85 руб./шт.

С пер. З.=Разница затрат: разницу уровня пр-ва

С пер. З=870:55=15,85

2.Уровень постоянных затрат:

З пост=V max-C пер. з * К’

З пост =2891-15,85*100=1309 руб.

Приложение №3

 

По итогам работы в прошедшем месяце цеху начислено А млн. руб. заработной платы и В тыс. руб. в премиальный фонд, пропорционально делящимися между четырьмя работающими в цехе бригадами.

Первая бригада допустила брак на С тыс. руб.

План производства продукции второй бригадой выполнен на а %. За каждый процент невыполнения плана премиальный фонд уменьшается на в %.

Третья бригада выполнила план на с %. За каждый процент перевыполнения плана бригада премируется в размере d %.

Четвертая бригада выпустила Д дополнительных изделий из сэкономленных Е кг металла. Стоимость 1 кг металла равна К руб. За экономию металла начисляется премия в размере е % полученной экономии. За каждое выпущенное дополнительно изделие бригаде должно быть начислено L руб.

Рассчитать, как изменились (в руб.,%)

-премиальный фонд;

-фонд оплаты труда.

Результаты расчетов записать в таблице.

Вариант

А

В

С

а

в

с

d

Д

Е

К

е

L

  10

 

3.6

660

8

96.2

2.4

108

2.4

3

120

400

50

900







Номер бригады

Фонд заработной платы

Премиальный фонд, тыс. руб.

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

Изменение фонда оплаты труда


П.

Ф.

П.

Ф.

П.

Ф.

Тыс. руб.

    %

   1

900

900

165

157

1065

1057

-8

-0.75

   2

900

900

165

149.95

1065

1049.95

-15.05

-1.4

   3

900

900

165

337.8

1065

1237.8

172.8

16.2

  4

900

900

165

191.7

1065

1091.7

26.7

2.5

 По цеху

3600

3600

660

836.45

4260

4436.45

176.45

4.14


1

1)                 Ф. З/П. 1 бриг. =3600/4=900

2)                 Прем. Ф.=660/4=165

3)                 Фак. прим. Фонд=165-8=157 т. р.

4)                 План ФОТ=900+165=1065 т. р.

5)                 Фак. ФОТ=900+157=1057т.р.

6)                 Изм. ФОТ=1057-1065=-8

7)                 % изм. ФОТ=-800/1065=-0.75%

2

1)% нев-е плана 100-96.2=3.8%

2)165*3.8*2.4/100=15.05т.р.

3)Факт. П.Ф.=165-15.05=149.95

4)ФОТ=1065

5)Фак. ФОТ=900=149.95=1049.95

6)изм. ФОТ=1049.95-1065=-15.05

7)% изм. ФОТ=-15.05*100/1065=-1.41

3

1)% переп-я=108-100=8%

2)Сумма П.Ф. за переп-е плана =900*8*2.4/100=172.8

3)Фак.П.Ф.=165=172.8=337.8

4)Фак. ФОТ =900=337.8=1237.8 т.р.

5)изм. ФОТ=1237.8-1065=172.8т.р.

6)%=172.8*100/1065=16.2

4

+ Q=3 изд. сэк. мат.=120 1кг.=400р.

+ премия 50% от стоимости сэк. мат.

За одно дополнительное изделие, бригаде начисляется 900 рублей.

1)Стоим. сэк. мат.=120*400=48000т.р.

2)Премия за сэк. мат.=50*48/100=24т.р.

3)Фак.П.Ф.=165+24+3*3*0.9=191.7

4)Фак. ФОТ=900+191.7=1091.7

5)изм. ФОТ=1091.7-1065=26.7

6)%=26.7*100/1065=2.5

Цех

1)157+149.95+337.8+229.8=874.55

2)Фак. ФОТ=1057+1049.95+1237.8+1129.8=4474.55

3)изм. ФОТ. т.р.=4474.55-4260=214.55

%=214.55*100/4260=5.04%

Бригада2

На выполнение работы было затрачено 480 человек

Сумма оплаты за выполненную работу 44000 рублей


ФИО

Часовая тарифная ставка

Кол-во часов

Зарплата по тарифу

Коэффициент по тарифу

Размер начислений зарплаты

X

35,70

100

3570

2,5835

9223,095

Y

35,30

90

3177

2,5835

8207,7795

Z

35,40

110

3894

2,5835

10060,149

G

35,50

100

3550

2,5835

9171,425

P

35,50

80

2840

2,5835

7337,14

ВСЕГО


480

17031


43999,6


Зарплата по тарифу Коэффициент распределения Размер начисленной З/П

35,70*96=3570 руб.  44000/17031=2,5835 руб.  3570*2,5835=9223,095 руб.

35,30*96=3177 руб.                              3177*2,5835=8207,7795 руб.

35,40*96=3894 руб.                              3894*2,5835=10060,149 руб.

35,40*96=3550 руб.                              3550*2,5835=9171,425 руб.

35,50*96=2840 руб.                              2840*2,5835=7337,14 руб.

Бригада 3

Выполнила план на 107 %

Количество рабочих дней в месяце – 20


ФИО

Мес. Тар ставка

Кол-во отраб. дней

З/п за отраб. время

Коэф. распр.

общ.прираб.

Размер приработка

Размер з./ п.

X

1600

18

1440

0,1533

220,752

1660,752

Y

1300

19

1235

0,1533

189,3255

1424,3255

Z

1400

19

1330

0,1533

203,889

1533,889

G

1400

20

1400

0,1533

214,62

1614,62

P

1500

17

1275

0,1533

195,4575

1470,4575

Всего

7200

93

6680


1024,044

7704,044


З/п. за отработанное время              Общая З/п. с переработкой

18*1600=1400 руб.                    7200*1,07=7704 руб.

19*1300/20=1235 руб.                  З/п.с учётом ставки и времени

19*1400/20=13300 руб.                1440+1235+1330+1400+1275=6680руб.

20*1400/20=1400 руб.                  Общий приработок

17*1500/20=1275 руб.                 7704-6680=1024 руб.


Коэф. Распределения общего приработка

7200*1,07-6680/6680=0,1533


1275*0,1533=195,4575          1275+195,4575=1470,4575

Размер приработка                   Размер з/п.

1440*0,1533=220,752           1440+220,752=1660,752

1235*0,1533=189,3255          1235+189,3255=1424,3255

1330*0,1533=203,889           1330+203,889=1533,889

1400*0,1533=214,62            1400+214,62=1614,62

Организационная структура управления

ООО “Фабрика тары и упаковки”.


Яснополянская фабрика тары и упаковки образована в 1967г. Первоначально там находилось мебельное производство.С1990г. пришла в упадок. В 2001г. открылась данная фабрика под руководством нового начальника. Фабрика выпускает различные упаковки, шпули и барабаны.

Миссия: Убедить потребителя в том, что данная продукция лучше для него, чем продукция конкурентов.

Политика:

Цель: завоевать лидирующую позицию на рынке тары и упаковки

Задачи:

ü                 Модернизация производства

ü                 Улучшение качества рабочих мест

ü                 Улучшение качества продукции

ü                 Поиск новых клиентов

ü                 Распространение продукции за рубежом

ü                 Гибкая система премий за выполнение плана

ü                 Разработка стратегии


Содержание организации

Параметры организации

Функции:

1)генеральный директор:

 

инвестиционная;

использование информации

кадровая

контроль

координация

2)заместитель генерального директора по производству:

- цеха со спец. персоналом

 

инновационная

планирование

производственная

 

3)заместитель генерального директора по финансам:

-бухгалтерия :

инвестиционная

учетная

аналитическая

оценочная

4)заместитель генерального директора по маркетингу:


-отдел продаж: группа маркетинга, группа сбыта, склад готовой продукции.

Информационная: поиск, анализ рынка производства.


5)заместитель генерального директора по новой технике :

-цеха :механический, электрический, технологический, ОТК.

Внедрение новых технологий

научная, разработка новых технологий, модернизация производства


Обязанности:

 1)генеральный директор:

Определение будущего предприятия ,согласование условий исполнения, целенаправленное воздействие на работников, контроль ниже стоящих отделов через заместителей.

2)заместитель генерального директора по производству:

проектирование работы, установление цели для подчиненных, контроль работы, координация работы.

  Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения.

 3)заместитель генерального директора по финансам:

Контроль работы, координация работы, учет и оценка проектирование работы

 

Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения, измерение результатов и их анализ.

 4)заместитель генерального директора по маркетингу:

Планирование работы, разработка стратегии. 

составление поэтапного развития предприятия, определение задач для движения к цели.


5)заместитель генерального директора по новой технике :

Планирование работы, координация работы




составление поэтапного развития предприятия, функций исполнения,

Ответственность:

1)генеральный директор:

очень высокая

Предприятие создается на свой страх и риск, ответственность за весь персонал.

Ответственность за : трудовые ресурсы, времени , предпринимательский талант.

В случае ошибки возможно закрытие предприятия.

2)заместитель генерального директора по производству:

  высокая


Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,технологические, материальные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.

3)заместитель генерального директора по

финансам:

 

     высокая



Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,финансовые, материальные. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.

4)заместитель генерального директора по маркетингу:

     высокая


Ответственность за : трудовые, времени, информационные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Накладывается ответственность за спрос на товар и его доведение до потребителей.

5)заместитель генерального директора по

новой технике :

     высокая


Ответственность за : трудовые ресурсы, времени . В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.

Ответственность за модернизацию предприятия.

Подчиненные

     Средняя ответственность

Ответственность за материальные ресурсы, ресурсы времени. Четкое выполнение указаний руководителя. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)

Полномочия

1)генеральный директор:

  Неограниченные

 


Имеет власть над всеми отделами производства. Проблемы, цели результаты производства решаются на собрание директоров отделов.

2)заместитель генерального директора по производству:

 Ограниченные

3)заместитель генерального директора по

финансам:

 Ограниченные

4)заместитель генерального директора по маркетингу:

Ограниченные

5)заместитель генерального директора по

новой технике :

Ограниченные

Руководит только своими подчиненными. Также непосредственно связан с руководителями других отделов с целью координации производства.

Подчиненные последующих звеньев организационной структуры предприятия

Весьма ограничены

Не имеют прав участия в управлении предприятием. Обладают определенным кругом полномочий, содержащиеся в соответствующих должностных инструкциях.

Компетенция

1)генеральный директор:


Иметь два высших образования: технологическое и экономическое.

Информацию получает от заместителей.

2)заместитель генерального директора по производству:


Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.

Информацию получает от начальников цеха.

3)заместитель генерального директора по

финансам:


Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Опыт работы не менее 3 лет. Информацию получает от бухгалтерии и ПЭО.

4)заместитель генерального директора по маркетингу:


Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Информацию получает от группы маркетологов , а также непосредственного контакта с внешним миром

5)заместитель генерального директора по

новой технике :

Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.

Информацию получает от подчиненных, а так же от группы маркетологов.

Подчиненные низшего звена.

 


В производственный отдел и отдел по новой технике: высшее или среднее технологическое образование. Опыт работы.

В отдел по финансам и маркетингу: экономическое образование , знание компьютера. Опыт работы не обязателен.


Список использованной литературы.


1.Kochan T.A. Conflikt : Towud Conceptual Clarity/ T.A. Kochan – USA. New York: Administration Science Quarterly , 1972.- P.359-370.

2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/О. C Виханский , А.И. Наумов.- М.: МГУ, 2002.-С.150-152

3.Кричевский Р.Л.Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе/ Р.Л. Кричевский – 2-е изд.перераб. и дап.-М.: Дело,2001.- С.155-158,153.

4. Радугин А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управлений / А.А.Радугин –Воронеж.: гос. арх-стр.акад.,2002-195 с.

5.Рюттингер Р.В. Менеджмент / Р.В. Рюттингер – М.: ЭКОМ ,1999.-240с.

6. Porter W.H. Organizational, work and personal factors in employee turnover and absenteeism / W.H Porter ,L.N. Steers – USA. New Jersey.: Prentice Hall, Englewood Cliffs,1966. –P.94-118.

7.Bird C.N. Social Psychology / C.N.Bird –USA. New York.: Prentice Hall,1996 –P.171-179.  

8. Мексон М. Основы менеджмента:Пер. с англ./ М.Мексон, М. Альберт,Ф.Хедоури.- М.: Дело,2001.- С.513-514,572-615,646-654.

9. Пригожин А.А. Менеджмент /А.А.Пригожин.-М.:Барма, 1999.- С.47-53.

10. Менеджмент-2006//htth:mehedgment.ru

11. Орлова А.И. Введение в менеджмент/А.И. Орлова- Иркутск.:Экзамен,1997.-С.37-41.

12.Верчикова И.Н.Менеджмент: учебник/ И.Н.Верчикова-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи,Юнита,1995.-С371-387.

13. Экономика-2004//www.ekonomika.ru

14. Miner J.B. Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach/ J.B.Miner-3-rd ed.-New York.:Macmillan.,1992.-P.154-155.

15. Kraut A. D. Management Assessment in International Organizations/ A.D.Kraut.-New Jersey.:Prentice Hall, Englewood Cliffs,1989.-132p.

16. Родин О.А.Концепция организационной культуры. Менеджмент №7/ О.А.Родин.-М.:Барма,2001.-С.11-12.

17.Malm F.G. Managing of Human Resources/F.G.Malm3-rd ed.-New York.:Macmillan,1983.-P.179-187.

18.Hackman G.R. Motivation through Design of Work/ G.R.Hackman- Santa Monica,Calif.:Goodyear.1977.-6 p.

19.Твое дело-2005//www.delo.ru

20.Макеев Ю.Э. Методы управления ресурсами на производстве/ Ю.Э. Макеев.-Саратов.:Аркада,1994-С.72-73.

Приложение 1.


Рис.1 Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации.

Приложение 2


Рис.2. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.


Приложение 3


 Рис.3.Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона.


Приложение 4


Рис.4 Межгрупповой конфликт.


Приложение 5



Рис. 5. Модель успешного проведения организационных изменений


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.