|
||||||||||||
1.Определяю ставку переменных затрат: С пер. З.=[(Vmax-Vmin)* 100/100-k]:k’ K-уровень производства, % (min) К’ - уровень производства, тыс.шт. (max) С пер. З.[(2891-2021)*100/100-45]:100=87000/5500=15,85 руб./шт. С пер. З.=Разница затрат: разницу уровня пр-ва С пер. З=870:55=15,85 2.Уровень постоянных затрат: З пост=V max-C пер. з * К’ З пост =2891-15,85*100=1309 руб. Приложение №3
По итогам работы в прошедшем месяце цеху начислено А млн. руб. заработной платы и В тыс. руб. в премиальный фонд, пропорционально делящимися между четырьмя работающими в цехе бригадами. Первая бригада допустила брак на С тыс. руб. План производства продукции второй бригадой выполнен на а %. За каждый процент невыполнения плана премиальный фонд уменьшается на в %. Третья бригада выполнила план на с %. За каждый процент перевыполнения плана бригада премируется в размере d %. Четвертая бригада выпустила Д дополнительных изделий из сэкономленных Е кг металла. Стоимость 1 кг металла равна К руб. За экономию металла начисляется премия в размере е % полученной экономии. За каждое выпущенное дополнительно изделие бригаде должно быть начислено L руб. Рассчитать, как изменились (в руб.,%) -премиальный фонд; -фонд оплаты труда. Результаты расчетов записать в таблице. | ||||||||||||
Вариант |
А |
В |
С |
а |
в |
с |
d |
Д |
Е |
К |
е |
L |
10
|
3.6 |
660 |
8 |
96.2 |
2.4 |
108 |
2.4 |
3 |
120 |
400 |
50 |
900 |
Номер бригады
Фонд заработной платы
Премиальный фонд, тыс. руб.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Изменение фонда оплаты труда
П.
Ф.
П.
Ф.
П.
Ф.
Тыс. руб.
%
1
900
900
165
157
1065
1057
-8
-0.75
2
900
900
165
149.95
1065
1049.95
-15.05
-1.4
3
900
900
165
337.8
1065
1237.8
172.8
16.2
4
900
900
165
191.7
1065
1091.7
26.7
2.5
По цеху
3600
3600
660
836.45
4260
4436.45
176.45
4.14
1
1) Ф. З/П. 1 бриг. =3600/4=900
2) Прем. Ф.=660/4=165
3) Фак. прим. Фонд=165-8=157 т. р.
4) План ФОТ=900+165=1065 т. р.
5) Фак. ФОТ=900+157=1057т.р.
6) Изм. ФОТ=1057-1065=-8
7) % изм. ФОТ=-800/1065=-0.75%
2
1)% нев-е плана 100-96.2=3.8%
2)165*3.8*2.4/100=15.05т.р.
3)Факт. П.Ф.=165-15.05=149.95
4)ФОТ=1065
5)Фак. ФОТ=900=149.95=1049.95
6)изм. ФОТ=1049.95-1065=-15.05
7)% изм. ФОТ=-15.05*100/1065=-1.41
3
1)% переп-я=108-100=8%
2)Сумма П.Ф. за переп-е плана =900*8*2.4/100=172.8
3)Фак.П.Ф.=165=172.8=337.8
4)Фак. ФОТ =900=337.8=1237.8 т.р.
5)изм. ФОТ=1237.8-1065=172.8т.р.
6)%=172.8*100/1065=16.2
4
+ Q=3 изд. сэк. мат.=120 1кг.=400р.
+ премия 50% от стоимости сэк. мат.
За одно дополнительное изделие, бригаде начисляется 900 рублей.
1)Стоим. сэк. мат.=120*400=48000т.р.
2)Премия за сэк. мат.=50*48/100=24т.р.
3)Фак.П.Ф.=165+24+3*3*0.9=191.7
4)Фак. ФОТ=900+191.7=1091.7
5)изм. ФОТ=1091.7-1065=26.7
6)%=26.7*100/1065=2.5
Цех
1)157+149.95+337.8+229.8=874.55
2)Фак. ФОТ=1057+1049.95+1237.8+1129.8=4474.55
3)изм. ФОТ. т.р.=4474.55-4260=214.55
%=214.55*100/4260=5.04%
Бригада2
На выполнение работы было затрачено 480 человек
Сумма оплаты за выполненную работу 44000 рублей
ФИО
Часовая тарифная ставка
Кол-во часов
Зарплата по тарифу
Коэффициент по тарифу
Размер начислений зарплаты
X
35,70
100
3570
2,5835
9223,095
Y
35,30
90
3177
2,5835
8207,7795
Z
35,40
110
3894
2,5835
10060,149
G
35,50
100
3550
2,5835
9171,425
P
35,50
80
2840
2,5835
7337,14
ВСЕГО
480
17031
43999,6
Зарплата по тарифу Коэффициент распределения Размер начисленной З/П
35,70*96=3570 руб. 44000/17031=2,5835 руб. 3570*2,5835=9223,095 руб.
35,30*96=3177 руб. 3177*2,5835=8207,7795 руб.
35,40*96=3894 руб. 3894*2,5835=10060,149 руб.
35,40*96=3550 руб. 3550*2,5835=9171,425 руб.
35,50*96=2840 руб. 2840*2,5835=7337,14 руб.
Бригада 3
Выполнила план на 107 %
Количество рабочих дней в месяце – 20
ФИО
Мес. Тар ставка
Кол-во отраб. дней
З/п за отраб. время
Коэф. распр.
общ.прираб.
Размер приработка
Размер з./ п.
X
1600
18
1440
0,1533
220,752
1660,752
Y
1300
19
1235
0,1533
189,3255
1424,3255
Z
1400
19
1330
0,1533
203,889
1533,889
G
1400
20
1400
0,1533
214,62
1614,62
P
1500
17
1275
0,1533
195,4575
1470,4575
Всего
7200
93
6680
1024,044
7704,044
З/п. за отработанное время Общая З/п. с переработкой
18*1600=1400 руб. 7200*1,07=7704 руб.
19*1300/20=1235 руб. З/п.с учётом ставки и времени
19*1400/20=13300 руб. 1440+1235+1330+1400+1275=6680руб.
20*1400/20=1400 руб. Общий приработок
17*1500/20=1275 руб. 7704-6680=1024 руб.
Коэф. Распределения общего приработка
7200*1,07-6680/6680=0,1533
1275*0,1533=195,4575 1275+195,4575=1470,4575
Размер приработка Размер з/п.
1440*0,1533=220,752 1440+220,752=1660,752
1235*0,1533=189,3255 1235+189,3255=1424,3255
1330*0,1533=203,889 1330+203,889=1533,889
1400*0,1533=214,62 1400+214,62=1614,62
Организационная структура управления
ООО “Фабрика тары и упаковки”.
Яснополянская фабрика тары и упаковки образована в 1967г. Первоначально там находилось мебельное производство.С1990г. пришла в упадок. В 2001г. открылась данная фабрика под руководством нового начальника. Фабрика выпускает различные упаковки, шпули и барабаны.
Миссия: Убедить потребителя в том, что данная продукция лучше для него, чем продукция конкурентов.
Политика:
Цель: завоевать лидирующую позицию на рынке тары и упаковки
Задачи:
ü Модернизация производства
ü Улучшение качества рабочих мест
ü Улучшение качества продукции
ü Поиск новых клиентов
ü Распространение продукции за рубежом
ü Гибкая система премий за выполнение плана
ü Разработка стратегии
Содержание организации
Параметры организации
Функции:
1)генеральный директор:
инвестиционная;
использование информации
кадровая
контроль
координация
2)заместитель генерального директора по производству:
- цеха со спец. персоналом
инновационная
планирование
производственная
3)заместитель генерального директора по финансам:
-бухгалтерия :
инвестиционная
учетная
аналитическая
оценочная
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
-отдел продаж: группа маркетинга, группа сбыта, склад готовой продукции.
Информационная: поиск, анализ рынка производства.
5)заместитель генерального директора по новой технике :
-цеха :механический, электрический, технологический, ОТК.
Внедрение новых технологий
научная, разработка новых технологий, модернизация производства
Обязанности:
1)генеральный директор:
Определение будущего предприятия ,согласование условий исполнения, целенаправленное воздействие на работников, контроль ниже стоящих отделов через заместителей.
2)заместитель генерального директора по производству:
проектирование работы, установление цели для подчиненных, контроль работы, координация работы.
Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения.
3)заместитель генерального директора по финансам:
Контроль работы, координация работы, учет и оценка проектирование работы
Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения, измерение результатов и их анализ.
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
Планирование работы, разработка стратегии.
составление поэтапного развития предприятия, определение задач для движения к цели.
5)заместитель генерального директора по новой технике :
Планирование работы, координация работы
составление поэтапного развития предприятия, функций исполнения,
Ответственность:
1)генеральный директор:
очень высокая
Предприятие создается на свой страх и риск, ответственность за весь персонал.
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени , предпринимательский талант.
В случае ошибки возможно закрытие предприятия.
2)заместитель генерального директора по производству:
высокая
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,технологические, материальные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.
3)заместитель генерального директора по
финансам:
высокая
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,финансовые, материальные. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
высокая
Ответственность за : трудовые, времени, информационные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Накладывается ответственность за спрос на товар и его доведение до потребителей.
5)заместитель генерального директора по
новой технике :
высокая
Ответственность за : трудовые ресурсы, времени . В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства.
Ответственность за модернизацию предприятия.
Подчиненные
Средняя ответственность
Ответственность за материальные ресурсы, ресурсы времени. Четкое выполнение указаний руководителя. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение)
Полномочия
1)генеральный директор:
Неограниченные
Имеет власть над всеми отделами производства. Проблемы, цели результаты производства решаются на собрание директоров отделов.
2)заместитель генерального директора по производству:
Ограниченные
3)заместитель генерального директора по
финансам:
Ограниченные
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
Ограниченные
5)заместитель генерального директора по
новой технике :
Ограниченные
Руководит только своими подчиненными. Также непосредственно связан с руководителями других отделов с целью координации производства.
Подчиненные последующих звеньев организационной структуры предприятия
Весьма ограничены
Не имеют прав участия в управлении предприятием. Обладают определенным кругом полномочий, содержащиеся в соответствующих должностных инструкциях.
Компетенция
1)генеральный директор:
Иметь два высших образования: технологическое и экономическое.
Информацию получает от заместителей.
2)заместитель генерального директора по производству:
Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.
Информацию получает от начальников цеха.
3)заместитель генерального директора по
финансам:
Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Опыт работы не менее 3 лет. Информацию получает от бухгалтерии и ПЭО.
4)заместитель генерального директора по маркетингу:
Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Информацию получает от группы маркетологов , а также непосредственного контакта с внешним миром
5)заместитель генерального директора по
новой технике :
Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет.
Информацию получает от подчиненных, а так же от группы маркетологов.
Подчиненные низшего звена.
В производственный отдел и отдел по новой технике: высшее или среднее технологическое образование. Опыт работы.
В отдел по финансам и маркетингу: экономическое образование , знание компьютера. Опыт работы не обязателен.
Список использованной литературы.
1.Kochan T.A. Conflikt : Towud Conceptual Clarity/ T.A. Kochan – USA. New York: Administration Science Quarterly , 1972.- P.359-370.
2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/О. C Виханский , А.И. Наумов.- М.: МГУ, 2002.-С.150-152
3.Кричевский Р.Л.Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе/ Р.Л. Кричевский – 2-е изд.перераб. и дап.-М.: Дело,2001.- С.155-158,153.
4. Радугин А.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управлений / А.А.Радугин –Воронеж.: гос. арх-стр.акад.,2002-195 с.
5.Рюттингер Р.В. Менеджмент / Р.В. Рюттингер – М.: ЭКОМ ,1999.-240с.
6. Porter W.H. Organizational, work and personal factors in employee turnover and absenteeism / W.H Porter ,L.N. Steers – USA. New Jersey.: Prentice Hall, Englewood Cliffs,1966. –P.94-118.
7.Bird C.N. Social Psychology / C.N.Bird –USA. New York.: Prentice Hall,1996 –P.171-179.
8. Мексон М. Основы менеджмента:Пер. с англ./ М.Мексон, М. Альберт,Ф.Хедоури.- М.: Дело,2001.- С.513-514,572-615,646-654.
9. Пригожин А.А. Менеджмент /А.А.Пригожин.-М.:Барма, 1999.- С.47-53.
10. Менеджмент-2006//htth:mehedgment.ru
11. Орлова А.И. Введение в менеджмент/А.И. Орлова- Иркутск.:Экзамен,1997.-С.37-41.
12.Верчикова И.Н.Менеджмент: учебник/ И.Н.Верчикова-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Банки и биржи,Юнита,1995.-С371-387.
13. Экономика-2004//www.ekonomika.ru
14. Miner J.B. Personnel and Industrial Relations: A Managerial Approach/ J.B.Miner-3-rd ed.-New York.:Macmillan.,1992.-P.154-155.
15. Kraut A. D. Management Assessment in International Organizations/ A.D.Kraut.-New Jersey.:Prentice Hall, Englewood Cliffs,1989.-132p.
16. Родин О.А.Концепция организационной культуры. Менеджмент №7/ О.А.Родин.-М.:Барма,2001.-С.11-12.
17.Malm F.G. Managing of Human Resources/F.G.Malm3-rd ed.-New York.:Macmillan,1983.-P.179-187.
18.Hackman G.R. Motivation through Design of Work/ G.R.Hackman- Santa Monica,Calif.:Goodyear.1977.-6 p.
19.Твое дело-2005//www.delo.ru
20.Макеев Ю.Э. Методы управления ресурсами на производстве/ Ю.Э. Макеев.-Саратов.:Аркада,1994-С.72-73.
Приложение 1.
Рис.1 Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации.
Приложение 2
Рис.2. Ситуационная модель руководства Херси и Бланшара.
Приложение 3
Рис.3.Модель принятия решения руководителем Врума – Йеттона.
Приложение 4
Рис.4 Межгрупповой конфликт.
Приложение 5
Рис. 5. Модель успешного проведения организационных изменений
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.