Внутризаводское планирование конверсионной программы

p> Таблица 4.9.

Расход комплектующих при изготовлении единицы изделия

(руб).
|№ | |Норма | |Расход |
|п/п |Комплектующие |расхода |Цена |на ед. изд. |
| | | | |сумма |
|1. |Вал якоря |1 шт. |28 |28 |
|2. |Промщит |1 шт. |10 |10 |
|3. |Корпус |1 шт. |9 |9 |
| |ИТОГО | | |47 |

Суммарные затраты на материалы и комплектующие составляют:

С мат = 105,3 руб.

2. Расчет затрат на оплату труда при изготовлении единицы продукции.

Затраты на оплату труда состоят из заработной платы основных производственных рабочих и отчислений на социальное страхование. Согласно принятой на приборном заводе методики, расчет заработной платы на единицу изделия определяется исходя из 1,5 нормы часа, затрачиваемого на изготовление одного двигателя. При этом принимается, что средняя почасовая тарифная ставка оплаты рабочего составляет 7,8 руб. Премиальная надбавка к заработной плате производственных рабочих составляет 20%, уральский коэффициент — 30%, надбавка за очередной отпуск — 12%.

Сзп = 1.5 х 7,8 х 1,2 х 1,3 х 1,12 = 20.4 руб.

Уровень отчислений на социальное страхование составляет 38.5% от фонда оплаты труда:

Ссс = 20.4 х 38.5% = 7.9 руб.

4.7.3. Расчет накладных расходов.

Кроме переменных затрат, зависящих от количества продукции, произведенной за единицу времени и включающих затраты на материалы и комплектующие изделия и затраты на оплату труда производственных рабочих, есть еще постоянные затраты, которые не меняются в зависимости от объема выпуска и представляют собой накладные расходы.

Накладные расходы в свою очередь подразделяются на цеховые и общепроизводственные расходы. К цеховым относятся расходы, связанные с амортизацией и эксплуатацией оборудования, транспортных средств, инвентаря цеха и другие. К общепроизводственным расходам относятся расходы по организации и управлению производством, освещению, отоплению, поддержанию порядка и охраны. Также, к накладным расходам на приборном заводе относятся общехозяйственные и внепроизводственные расходы

Уровень общепроизводственных расходов за год составит 280% от фонда оплаты труда основных производственных рабочих, уровень общехозяйственных расходов — 3,6% от цеховой себестоимости, а уровень внепроизводственных расходов — 1,1% от цеховой себестоимости и общехозяйственных расходов:

С накл. с уч. аморт. = 8 300 000 руб.

При расчетах амортизации здания цеха и оборудования используется метод равномерной амортизации который заключается в начислении износа равными долями в течении всего срока службы. При этом норма амортизационных отчислений в процентах от первоначальной стоимости определяется как
100/ t х 12, где t — срок службы, лет.

Для здания цеха норма амортизационных отчислений — 1,7% годовых.

Амортизационные отчисления по зданию цеха составляют 141 175 рублей в год, по оборудованию — 240 400 руб. в год. Суммарные амортизационные отчисления за год составят 381 575 руб.

4. Расчет плановой калькуляции на изготовление двигателя типа ДК 64-250 и валовых затрат

Таблица 4.10.

Плановая калькуляция на изготовление двигателя ДК 64-250

(руб.)
|№ |Наименование |Сумма |
|п/п |статей калькуляции | |
|1. |Материалы |105.3 |
|2. |Фонд оплаты труда |20.4 |
|3. |Начисление на ФОТ 38,5% |7,9 |
|4. |Общепроизводственные |57.1 |
| |расходы 280% | |
|5. |Цеховая себестоимость |190.7 |
|6. |Общехозяйственные расходы 3,6% |7 |
|7. |Внепроизводственные расходы |2,3 |
|8. |Себестоимость единицы изделия |200 |

Валовые затраты включают в себя суммарные переменные затраты производства продукции и накладные расходы с учетом амортизации.

Суммарные переменные затраты определяются как

Сперем.= (Смат. + Сз.п. + Сс.с) х Q, где Q — годовой объем выпуска.

Тогда, С валовые = С перем. + С накладн.с уч. аморт.

С перем. = (105,3 + 20,4 + 7.9) х 125 000 = 133,6 х 125 000 = 16 700 000 руб.

С накладн. с учетом аморт. = 8 300 000 руб

С валов.= 16 700 000 + 8 300 000 = 25 000 000 руб.
4.8. Определение оптовой цены на единицу изделия

Определенная в предыдущем разделе себестоимость единицы дает нижний предел цены, ниже которого производство нецелесообразно. Но к целям фирмы в краткосрочном периоде может относиться не только максимизация прибыли, но и минимизация убытков. А поскольку часть накладных расходов нужно покрывать обязательно, то нижний предел цены в принципе может быть скалькулирован с учетом переменных затрат и части накладных расходов

При определении оптовой цены на единицу изделия на приборном заводе ПО составляется плановая калькуляция, в которую закладывается некоторый процент от себестоимости изделия. Этот метод называется «себестоимость + наценка». Наиболее распространенными значениями наценок являются 15%, 20%,
25%.

Назначенная таким образом цена, так же как и объем продаж спрогнозирована. При таком подходе можно не только получить прибыль, но и недополучить прибыль, или понести убытки. Поэтому очень важно определить диапазон для цен, в которых ПО может работать.

Зная цены конкурентов (фирм производителей аналогов), можно найти верхний предел цены, исходя из согласия потребителя покупать именно наши изделия:

Таблица 4.11.

(руб.)

Результаты анализа технического совершенства разработки электродвигателя позволяют сделать вывод о техническом превосходстве электродвигателя ПО
«Маяк» над итальянским двигателем. В то же время цены на импортное электрооборудование в нашей стране резко возросли.

Таким образом, оптовая цена на электродвигатель типа ДК 64-250 ПО составит 250 рублей (200 руб. + 25% наценка) без учета НДС.

9. Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли.

Безубыточный объем выпуска будет достигнут тогда, когда доход от продаж электродвигателей будет полностью покрывать валовые затраты.

Пусть Q — объем выпуска электродвигателей в год.

Тогда доход от продаж будет равен 250 х Q рублей — цена единицы изделия без НДС. Суммарные переменные затраты — 133,6 х Q рублей, а суммарные постоянные затраты — 8300000 рублей. Тогда безубыточный объем выпуска можно определить из условия 0 = Q х (250 — 133,6) — 8300000 рублей.
Значит, Q = 71306 электродвигателей.

Рис. 9. График безубыточности

Если годовой объем продаж электродвигателей составит 125000 штук
(планируемый объем), то прибыль до налогообложения составит 6250000 рублей.
Прибыль после налогообложения составит 6250000 х (1 — 0,35) = 4062500 рублей.

Рис. 10. Динамика валовых затрат, выручки от продаж (без НДС) и чистой прибыли.
4.10. Финансовый план

Для выполнения конверсионный программы по производству электродвигателей ПО произведены капитальные вложения на строительство здания цеха и приобретение оборудования в общей сумме 11 215 201 рублей.
Капитальные затраты произведены за счет собственных средств предприятия.
Для обеспечения производства двигателей необходимо иметь оборотные средства в размере 24 618 425 рублей. Движение денежных средств на предприятии приводится в таблице № 4.12

Таблица 4.12

Движение денежных средств

(руб.)
|Отток | | | | | | |
|Инвестиции в |11215201| | | | | |
|осн. | | | | | | |
|ср-ва | | | | | | |
|Валовые | |24618425 |24618425 |24618425|24618425|24618425 |
|затраты за | | | | | | |
|вычетом | | | | | | |
|амортизации | | | | | | |
|Налоги: | | | | | | |
|НДС | |6250000 |6250000 |6250000 |6250000 |6250000 |
|Налог на | |2187500 |2187500 |2187500 |2187500 |2187500 |
|прибыль 35% | | | | | | |

Первоначально оборотные средства ПО сможет приобретать за счет собственных средств.

Эффективность производства подтверждает план денежных поступлений и выплат, так как соблюдено необходимое условие реализуемости программы — положительные показатели денежного потока для каждого интервала времени

Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации программы по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

Разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом капитальных затрат приобретает положительное значение ко второй половине 2001 года:

С аморт. = 380575 х 2.6 = 989495 рублей.

С чист.приб. = 4062500 х 2.6 = 10562500 рублей

С общ. = 11551995 > С кап.вл. = 11215201 рублей

Таким образом, срок окупаемости проекта два года и семь месяцев.

4.11. Оценка эффективности проекта

Оценку эффективности проекта проведем используя метод чистой текущей стоимости (NPV). В этом методе учитывается временная стоимость денег и заключается он в том, что находится чистая текущая стоимость ожидаемого чистого денежного потока инвестиций, а затем вычитается из этой величины стоимость первоначальных затрат на проект. Если чистая текущая стоимость проекта положительная, проект следует принять, если отрицательная — проект следует отклонить.

Чистая стоимость проекта (NPV) находится по формуле:

NPV = [pic]

где R - чистый денежный поток предприятия в год t, n — время существования проекта, k — стоимость капитала проекта, С — первоначальные затраты проекта.

Стоимость капитала проекта определяем из расчета, что долгосрочный кредит можно использовать не для приобретения основных фондов, а, например, направить на приобретение доходных инструментов финансового рынка (например
ГКО). При этом доходность возьмем в 15%. Тогда при t = 5 лет, С = 11215201 рублей и R = 4062500 рублей, NPV = 2403427 рублей.

Следовательно, проект нужно принять.

Таблица 4.13.

Показатели экономической эффективности проекта
|Годовой выпуск, шт. | |125000|125000|125000|125000|125000|625000|
|Цена одного | |250 |250 |250 |250 |250 |250 |
|двигателя (руб.) | | | | | | | |
|Стоимость производимой | |31250 |31250 |31250 |31250 |31250 |156250|
|продукции (т.руб.) | | | | | | | |
|Коэффициент | |0,9 |0,7 |0,6 |0,5 |0,4 | |
|дисконтирования | | | | | | | |
|Стоимостная оценка с | |28125 |21875 |18750 |15625 |12500 |96875 |
|учетом коэф. | | | | | | | |
|дисконтирования | | | | | | | |
|(т.руб.) | | | | | | | |
|Затраты | | | | | | | |
|Капитальные вложения |11215 | | | | | | |
|(т.руб.) | | | | | | | |
|Себестоимость одного | |200 |200 |200 |200 |200 | |
|двигателя (руб.) | | | | | | | |
|Себестоимость | |25000 |25000 |25000 |25000 |25000 |125000|
|производимой продукции | | | | | | | |
|(т.руб.) | | | | | | | |
|Затраты с учетом коэф. | |22500 |17500 |15000 |12500 |10000 |77500 |
|дисконтирования | | | | | | | |
|(т.руб.) | | | | | | | |
| Экономический эффект | | | | | | | |
|Прибыль (без учета | |6250 |6250 |6250 |6250 |6250 |31250 |
|коэф. Дисконтирования | | | | | | | |
|т.руб) | | | | | | | |
|Чистая прибыль (без | |4062 |4062 |4063 |4063 |4063 |20313 |
|учета | | | | | | | |
|коэф.дисконтирования | | | | | | | |
|т.руб.) | | | | | | | |
|Чистая прибыль (с | |3656 |2844 |2438 |2031 |1625 |12593 |
|учетом | | | | | | | |
|коэф.дисконтирования | | | | | | | |
|т.руб.) | | | | | | | |
|Нарастающим итогом |-11215 |-7759 |-4715 |-2277 |-246 |1379 | |

4.12. Реклама.

Реклама данных электродвигателей будет проводиться следующим образом.
1. Выпуск рекламных проспектов и их распространение.
2. Размещение информации о двигателях в компьютерной сети Интернет.
3. Публикация в центральных и отраслевых журналах.

4.13. Оценка рисков.

Рассмотрим основные возможные риски.
1. Риск отсутствия сбыта.

Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.
2. Риск неплатежеспособности покупателей.

Вероятность этого риска оценить трудно, основные потребители продукции приборного завода рассмотрены в разделе «рынок сбыта». Одним из вариантов является организация объема продукции ПО на продукцию других предприятий, с последующей реализацией этой продукции через розничных торговцев.
Необходимо рассматривать варианты сотрудничества вплоть до финансирования совместных проектов по разработке специализированных двигателей под требования заказчика.

4.14. Вывод.

Производство электродвигателей типа ДК 64-250 экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет положительный NPV.

В цехе электродвигателей приборного завода имеются реальные возможности освоения производственных мощностей, рассматриваемых в проекте.

При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости продукции. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.

Заключение.

Внутризаводское планирование конверсионной программы приборного завода по производству электродвигателей переменного тока способствует повышению эффективности деятельности предприятия.

Проведенная работа по внутризаводскому планированию производства электродвигателей типа ДК 64-250, по следующим направлениям: описание товара, изучение рынка сбыта, основных конкурентов, расчет экономических показателей проекта, в конечном итоге показывает перспективность развития конверсионной программы.

В проекте предлагается обеспечить полную производственную мощность цеха электродвигателей ПО— выпуск 125000 двигателей в год. Произведены расчеты для определения себестоимости продукции цеха. Затраты на изготовление и реализацию электродвигателей составят 25000000 рублей в год. Согласно плановой калькуляции, цена одного двигателя — 200 рублей, оптовая цена одного двигателя — 250 рублей без учета НДС. Уровень годовой чистой прибыли составит 4062500 рулей.

Также, приведены расчеты экономической эффективности проекта с учетом стоимости денег во времени. Чистая текущая стоимость проекта имеет положительное значение. Для оценки эффективности проекта с учетом инфляции в стране, основные экономические показатели: планируемая выручка от продаж электродвигателей, себестоимость, прибыль, приводятся, также, с учетом коэффициента дисконтирования, согласно объявленного на текущий год темпа инфляции.

Приведенные в проекте расчеты свидетельствуют о том, что прибыли, получаемой от реализации проекта, достаточно для того, чтобы окупить первоначальные капитальные вложения на осуществление проекта, и в дальнейшем расширять производство.

В перспективе на ПО планируется освоение производства электроинструментов на базе созданного производства электродвигателей.

В настоящее время перед заводом по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации стоят сложные задачи перехода на выпуск продукции гражданского назначения. На заводе освоены производства электродвигателей переменного и постоянного тока, теплосчетчиков ТСТ-1.

Успешному функционированию ПО будет способствовать расширение конверсионных направлений, увеличение объемов выпуска конверсионной продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПЕРЕЧЕНЬ СТАНДАРТНОГО И НЕСТАНДАРТНОГО

ОБОРУДОВАНИЯ В ЦЕХЕ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ

|№ |Наименование оборудования |кол-во |стоимость |
|п/п | | |(руб.) |
|1. |Станок консольно-фрезерный |4 |238208 |
|2. |Станок фрезерный широкоуниверсальный |2 |86218 |
|3. |Станок универсально-заточной |2 |24026 |
|4. |Станок плоскошлифовальный |1 |16604 |
|5. |Станок кругло-шлифовальный |3 |48900 |
|6. |Станок точильно-шлифовальный |2 |1442 |
|7. |Станок настольно-сверлильный |3 |5837 |
|8. |Станок вертикально-сверлильный |1 |14215 |
|9. |Станок координатно-шлифовальный |1 |49500 |
|10. |Станок координатно-расточной |2 |167607 |
|11. |Станок универсальный прецизиозный |2 |107588 |
|12. |Автомат штамповочный |1 |49346 |
|13. |Автомат листовой штамповочный |1 |88654 |
|14. |Намоточный станок |13 |105018 |
|15. |Токарный станок |9 |398551 |
|16. |Токарный винторезный |3 |158735 |
|17. |Автомат термопласт |3 |111819 |
|18. |Компрессорная установка |1 |187843 |
|19. |Машина однопозиционная для литья под |1 |177035 |
| |давлением термопластических мат. | | |
|20 |Машина бабинонарезательная |1 |62664 |
|21 |Установка пропитки якорей |1 |125544 |
| |Прочее оборудование | |685419 |
| |Общая стоимость оборудования | |2910773 |

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ ЦЕХА ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ

| | | | | | |
|№ |Наименование структурных |Квалиф |Категория |Шифр |К-во |
|пп |подразделений, |кате-гор|персонала |кате-гории|штат. |
| |должностей и профессий |ия | | |единиц |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
| | | | | | |
| |УЧАСТОК ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ МЕХАНИЧЕСКОГО | | | | |
| |ОБОРУДОВАНИЯ | | | | |
| | | | | | |
|1 |Механик цеха | |спец. |21 |1 |
|2. |Инженер-электроник |2 |спец |22 |1 |
|3. |Слесарь-ремонтник | |рабоч. | |6 |
|4. |Слесарь по ремонту и | |рабоч. | |3 |
| |обслуживанию систем | | | | |
| |вентиляции и | | | | |
| |кондиционированию | | | | |
|5. |Наладчик КИПиА | |рабоч. | |1 |
|6. |Машинист компрессорных | |рабоч. | |1 |
| |установок | | | | |
|7. |Токарь | |рабоч. | |1 |
|8. |Слесарь по КИПиА | |рабоч. | |1 |
| |ИТОГО по участку | | | |15 |
| |в том числе специалисты | | | |2 |
| |рабочие | | | |13 |
| | | | | | |
| |УЧАСТОК ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО | | | | |
| |ОБОРУДОВАНИЯ | | | | |
| | | | | | |
|1. |Энергетик цеха | |спец. |21 |1 |
|2. |Инженер-энергетик | |спец. |22 |1 |
|3. |Слесарь | |рабоч. | |3 |
| |аварийно-восстановительных | | | | |
| |работ | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|4. |Слесарь по ремонту | |рабоч. | |1 |
| |оборудования тепловых сетей| | | | |
|5. |Электромонтер по ремонту и | |рабоч. | |4 |
| |обслуживанию | | | | |
| |электрооборудования | | | | |
|6. |Элетросварщик | |рабоч. | |1 |
|7. |Электромеханик по лифтам | |рабоч. | |1 |
|8. |Аккумуляторщик | |рабоч. | |1 |
| |ИТОГО по участку | | | |13 |
| |в том числе специалисты | | | |2 |
| |рабочие | | | |11 |
| | | | | | |
| |ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ГРУППА | | | | |
| | | | | | |
|1. |Уборщик производственных | |рабоч. | |6 |
| |помещений | | | | |
|2. | Уборщик территории | |рабоч. | |1 |
| |ИТОГО по группе | | | |7 |
| |в том числе рабочие | | | |7 |
| | | | | | |
| |ЦЕХ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЕЙ | | | | |
| | | | | | |
|1. |Начальник цеха | |руков. |25 |1 |
|2. |Экономист по | |спец. |21 |1 |
| |материально-техническому | | | | |
| |снабжению | | | | |
|3. |Инженер по охране труда, | |спец |21 |1 |
| |технике безопасности и | | | | |
| |дозиметрическому контролю | | | | |
|4. |Секретарь-машинистка, | |служ. |32 |1 |
| |табельщик | | | | |
|5. |Водитель автомобиля | |рабоч. | |1 |
| |ИТОГО: | | | |5 |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
| |в том числе руководители | | | |1 |
| |специалисты | | | |2 |
| |служащие | | | |1 |
| |рабочие | | | |1 |
| | | | | | |
| |ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ БЮРО | | | | |
| | | | | | |
|1. |Начальник бюро | |рук. |26 |1 |
|2. |Инженер по подготовке |1 |спец. |22 |1 |
| |производства | | | | |
|3. |Инженер-технолог |2 |спец. |22 |2 |
|4. |Инженер-технолог |3 |спец. |22 |2 |
|5. |Инженер-технолог | |спец. |22 |3 |
|6. |Инженер-конструктор |2 |спец |22 |1 |
|7. |Инженер-конструктор |3 |спец. |22 |1 |
|8. |Инженер-конструктор | |спец. |22 |2 |
|9. |Техник-технолог |2 |спец. |22 |1 |
| |ИТОГО по бюро | | | |14 |
| |в том числе руководители | | | |1 |
| |специалисты | | | |13 |
| | | | | | |
| |ПЛАНОВО-ДИСПЕТЧЕРСКОЕ БЮРО | | | | |
| | | | | | |
|1. |Начальник бюро | |рук. |25 |1 |
|2. |Экономист по планированию | |спец. |21 |1 |
|3. |Диспетчер | |спец. |21 |1 |
|4. |Комплектовщик изделий и | |рабоч. | |2 |
| |инструмента | | | | |
|5. |Кладовщик | |рабоч. | |1 |
|6. |Пособный (транспортный) | |рабоч. | |1 |
| |рабочий | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
| |ИТОГО по бюро | | | |7 |
| |в том числе руководители | | | |1 |
| |специалисты | | | |2 |
| |рабочие | | | |4 |
| | | | | | |
| |СБОРОЧНЫЙ УЧАСТОК | | | | |
| | | | | | |
|1. |Мастер механосборочных работ| |рук. |25 |1 |
|2. |Слесарь механосборочных | |рабоч. | |13 |
| |работ | | | | |
|3. |Наладчик технологического | |рабоч. | |3 |
| |оборудования | | | | |
|4. |Намотчик катушек и секций | |рабоч. | |6 |
| |электромашин | | | | |
|5. |Пропитчик электротехнических| |рабоч. | |2 |
| |изделий | | | | |
|6. |Испытатель электромашин, | |рабоч. | |2 |
| |аппаратов и приборов | | | | |
|7. |Монтажник радиоэлектронной | |рабоч. | |3 |
| |аппаратуры и приборов | | | | |
|8. |Токарь | |рабоч. | |1 |
|9. |Распределитель работ | |рабоч. | |1 |
| |ИТОГО по участку | | | |32 |
| |в том числе руководители | | | |1 |
| |рабочие | | | |31 |
| | | | | | |
| |МЕХАНИЧЕСКИЙ УЧАСТОК | | | | |
| | | | | | |
|1. |Мастер станочных работ | |рук. |25 |1 |
|2. |Наладчик технологического | |рабоч. | |2 |
| |оборудования | | | | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |
|3. |Прессовщик изделий из | |рабоч. | |2 |
| |пластмасс | | | | |
|4. |Штамповщик | |рабоч. | |2 |
|5. |Наладчик | |рабоч. | |2 |
| |холодно-штамповочного | | | | |
| |оборудования | | | | |
|6. |Токарь | |рабоч. | |5 |
|7. |Шлифовщик | |рабоч. | |3 |
|8. |Литейщик пластмасс | |рабоч. | |3 |
|9. |Слесарь механосборочных | |рабоч. | |5 |
| |работ | | | | |
|10 |Распределитель работ | |рабоч. | |1 |
| |ИТОГО по участку | | | |27 |
| |в том числе руководители | | | |1 |
| |рабочие | | | |26 |
| | | | | | |
| |ИТОГО по цеху | | | |120 |
| |в том числе руководители | | | |5 |
| | | | | | |
| |специалисты | | | |21 |
| |служащие | | | |1 |
| |рабочие | | | |93 |
| | | | | | |
| | | | | | |
Список литературы:

1. Федеральный закон «О конверсии оборонной промышленности в Российской
Федерации» от 13.04.98 г. № 60-ФЗ.
2. БАЖУНСКИЙ А.И. ЕМЕЛЬЯНОВ В.Д. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения). 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика. 1988, —295 с.
3. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского.—
М.: Финансы и статистика. 1997, — 120 с.
4. ДАДАШЕ А.З., ЧЕРНИК Д.Г. Финансовая система России: Учебное пособие. —
М.: ИНФРА-М, 1997. — 248с.
5. ЕРМАКОВА Е.А. Руководство по выполнению дипломных работ по народно- хозяйственному планированию. —М.: Высшая школа, 1988. — 120с.
6. ЗАЙЦЕВ Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник, 2-е изд, перерераб. и доп. — М.: ИНФАРА-М, 1998, — 336с.
7. Краткий экономический словарь./ Под ред. Ю.А. Белика. 2-е изд., доп. —
М., Политиздат, 1989. — 399 с.
8. КЭМПБЕЛЛ Р. МАККОНЕЛЬ. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Перевод с англ. 11-го изд.. К., Хагар-Демос, 1993. — 785с.
9. МЕСКОН М.Х., АЛЬБЕРТ М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. — 701с.
10. Пермская приборостроительная компания. Под ред. Попова П.Н. — Пермь,
1996, — 92 с.
11. ПОЛУХИН Г.А. Атомный первенец России. ПО «Маяк» исторические очерки. —
Изд. ПО «Маяк», 2 ч., 1998, — 1ч. 156 с., 2 ч. 266 с.
12. СКОУН Т. Управленческий учет./ Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. —
М., Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 179 с.
13. Семь нот менеджмента. Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Изд. 2-е, —
М.: ЗАО «Журнал - Эксперт», 1997. — 176с.
14. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г. Лапусты.. 3-е изд.,—
М., ИНФРА-М, 1998, — 653 с.
15. Справочник менеджера. Под ред. проф. Э.А Уткина. — М., Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд. ЭКМОС, 1998, — 406с.
16. Справочник экономиста промышленного предприятия под науч. Ред. С.Е.
Каменицера. Изд. «Экономика», — М., 1974, — 648 с.
17. УРАКОВ Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. — М., Финансы и статистика, 1991. — 176 с.
18. Финансовое планирование и контроль. Под ред. М.А. Поукока, А. Тейлора.
— М., ИНФРА-М, 1996, — 362 с.
19. ШЕРЕМЕТ А.Д., ПРОТОПОПОВ В.А. Анализ экономики промышленного производства. — М., Высшая школа, 1984. —352с.
20. ШЕРЕМЕТ А.Д., САЙФУЛИН Р.С. Методика финансового анализа. — М., ИНФРА-
М, 1996, —176 с.
21. ШЕРЕМЕТ А.Д., САЙФУЛИН Р.С. Финансы предприятий — М., Инфра-М, , 1997.—
341с.
22. Конверсионная программа ПО «Маяк». — 1993.
23. Методические рекомендации по разработке инвестиционных программ конверсии организаций оборонной промышленности.— 1998.
24. Основные положения по планированию, учету и калькулированию продукции на промышленных предприятиях. — М., 1970.
25. Отраслевые методические рекомендации оп внутрипроизводственному планированию на предприятиях и организациях министерства в условиях полного хозяйственного расчета — 1989.
26. Положение о заводе по ремонту и изготовлению опытных партий средств измерений и автоматизации. — 1996.
27. Устав производственного объединения «Маяк». — 1995.
28. Электродвигатель типа ДК 64-250. Техническое исполнение. — 1995.
29. ИДРИГОВ А. Нюансы бизнес-плана: финансовая часть. //Экономика и жизнь.
Изд. Дом «Экономическая газета», 1995, № 21, с.19.
30. КРАСНОВА. В. Кока-кола оказалась газированной водой. // Российский экономический журнал. Пресс-Контакт, 1997, № 75, с. 16.
31. КУЗЬМИН Ю.Ф. Управление финансами предприятия: глобальный подход или специализация. //Бухгалтер и компьютер (приложение к ж. «Бухгалтерский учет») 1999, № 1, с.6.
32. Рука на пульсе «Маяка» //«Озерский вестник». — 11.03.98, 2с.

-----------------------
[1] Машины, приборы и др. технические изделия. Исполнения для различных климатических районов. Условия эксплуатации, хранения и транспортирования в части воздействия климатических факторов внешней среды.
[2] Машины электрические малой мощности. Двигатели. Общие технические условия.
[3] Двигатели коллекторные. Общие технические условия
[4] Система стандартов безопасности труда. Электробезопасность.
[5] Система стандартов безопасности труда. Изделия электротехнические.
[6] Машины электрические малой мощности. Условные обозначения.

-----------------------

Челов. ресурсы

Маркетинг

Учёт

Экономика

Организация

Финансы

Структура

Программно-технические платформы

Коммуникации, документооборот

Производство

Маркетинг

Рынок сбыта

Товар

Бизнес-план

Финансы

Конкуренция

План маркетинга

План производства

Стратегия финансирования

Финансовый план

Оценка риска и страхование

Резюме

[pic]

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

МЕНЮ

Внутризаводское планирование конверсионной программы