Деятельность ТНК на современном этапе
В начале 90-х годов наиболее важным было
то, что добыча газа базировалась на разработке уникальных Уренгойского,
Ямбургского и Медвежьего месторождений, из которых только
последнее приблизилось к стадии падающей добычи. Это обеспечивало
необходимый запас прочности для системы в целом.
ЕГС объединяет добычу и
транспорт природного газа в единую технологическую,
техническую и экономическую систему в рамках России,
связанную с газоснабжающими системами центрально-азиатских и Закавказских
республик СНГ и имеющую свое продолжение в системах поставки
российского газа в 3 европейские страны СНГ и более 20
других государств Европы. Газовая промышленность не является
чисто монопродуктовой отраслью. Наряду с поставками по
магистральным трубопроводам природного газа (метан с
небольшими добавками высших углеводородов) производятся
нефть, конденсат, сера, сжиженные газы, машиностроительная и
сельскохозяйственная продукция и т.п.
Единая газотранспортная система (ЕГС) была в основном завершена
к началу 90-х годов XX в. В пределах России она позволяла транспортировать свыше 600 млрд. м3 природного газа в год, являясь крупнейшей такого рода системой в мире.
Российский газ экспортируется в
основном на европейский рынок, конкуренция и деловое сотрудничество
осуществляются с его представителями по принятым на нем правилам.Наиболее крупными потребителями
природного газа здесь являются Германия, Великобритания, Италия, Нидерланды и Франция. Однако основным источником
газоснабжения стран Западной Европы является в настоящее время и сохранится в будущем собственная добыча газа, покрывающая
почти 70% общей потребности
западно-европейских стран.
Газовые рынки европейских стран за редким исключением не либерализированы. В Нидерландах и Норвегии - крупнейших
экспортеров газа, государство
осуществляет строгий контроль добычи и коммерческого использования
национальных ресурсов природного газа.
В настоящее время многие прогнозы
предполагают значительное увеличение емкости европейского рынка газа и
соответственно возможностей поставки российского газа.
Причины этого - крупные преимущества природного газа
перед другими видами топлива в экологическом отношении,
возможность достижения при его использовании более высоких
технологических показателей (например, КПД на
электростанциях) и в целом особая технологичность природного
газа, который, как уже отмечалось, при транспортировке
представляет собой готовый к использованию продукт. Австрия стала первой страной Западной Европы, которая получила российский газ в 1968 г. С
тех пор его доля в австрийском импорте достигла 90% при ежегодных поставках около 6 млрд. м3.
Германия - крупнейший
потребитель (с 1970г.) российского газа в Европе. «Газпром» и компания «Рургаз» продлили несколько контрактов до 2020 г. и
договорились о сотрудничестве по транзиту. До 2020 г. «Рургазу» будет
поставлено около 380 млрд.
куб. м3 газа. На территории Германии действует также компания «Вингаз» — совместное
предприятие «Газпрома» (его доля 35%) и немецкой компании «Винтерсхалл». К 2010 г. «Вингаз» намерен увеличить реализацию
российского газа до 20 млрд.
м3 в год (15% газового рынка в Германии, сейчас 12%). Это будет возможно за счет
строительства новых трубопроводов, в частности газотранспортной сети «Ведал». Через вступивший в действие ее 320-километровый участок мощностью 11 млрд. м3
газа в год, построенный компанией
«Вингаз», российский газ сможет
поступать в Бельгию и государства Северной Европы. «Газпром» предложил контрагентам в Западной Европе
создать единый диспетчерский центр по
распределению газа, что позволило бы концерну стать европейской структурой,
объединяющей производителей и
потребителей газа.33
Совместное российско-польское
предприятие «Европолгаз», в котором доля «Газпрома» около 50%, и «АББ»
заключили контракт на строительство «под ключ» двух компрессорных станций на польском участке газопровода «Ямал — Европа» на сумму 170 млн. долл. Заключено соглашение о стратегическом партнерстве с итальянской компанией «ЭНИ», предусматривающее
сотрудничество в поиске и разработке месторождений углеводородного
сырья в Астраханской области, развитие газовой электроэнергетики,
участие «ЭНИ» в акционерном капитале «Газпрома». ОАО
«Газпром» подписал 15-летний контракт на сумму 10 млрд. долл.
на поставку газа чешскому газотранспортному монополисту
«Трансгаз», что удовлетворит потребности этой страны в газе на
75%. Всего к середине 1999г. ОАО «Газпром» подписал контракты
на продажу 2,5 трлн. м3 газа (что оценивается в
190 млрд. долл.).
Большие перспективы и у поставок
российского газа в Турцию, Израиль, Монголию, Китай, Южную и Северную Корею, Японию. В стратегические планы входит
участие российского концерна
в проектах добычи газа в Иране, доходы от которых могут составить миллиарды долларов.
Зарабатывая деньги в Европе,
ОАО «Газпром» часть из них там же и оставляет - в
банках и совместных предприятиях. Так, концерн имеет
собственный банк в Венгрии («АЕБ»). На его основе создан
региональный клиринговый центр для расчетов за экспорт
российского газа в Венгрию, Австрию, Чехию, Словакию,
Румынию. «АЕБ» финансирует и российские регионы. Банк
кредитует поставки автобусов в Санкт-Петербург,
Ленинградскую и Саратовскую области.
Проект строительства
газопровода «Голубой поток» является кандидатом на звание
самого выдающегося энергетического проекта в мире. Лучшие
научно-технические силы России, Турции, Нидерландов, США,
Норвегии, Франции, Японии, Канады, Италии и Германии объединились для создания на
рубеже XXI в. глубоководного трубопровода через акваторию
Черного моря.
Трасса газопровода общей
протяженностью 1214 км, в том числе по России — 373 км, по
Черному морю — 391 км и по Турции — 450 км, пройдет от компрессорной станции
«Изобильное» (Ставропольский край) до
компрессорной станции «Береговая» (г. Джубга), затем через акваторию Черного
моря до турецкого города Самсун и
далее до Анкары.
Благодаря реализации этого проекта
Турция будет ежегодно закупать около 30 млрд. м3 российского газа и в начале
третьего тысячелетия станет вторым после
Германии импортером газа из России. Диаметр
газопровода «Голубой поток»: равнинная часть сухопутного участка – 1400 мм,
горная часть сухопутного участка – 1200 мм, морской участок – 610 мм.
В соответствии с
контрактом планируемый график поставок природного газа по газопроводу «Голубой
поток» составлен следующим об. куб. м, 2005 год – 6 млрд. куб. м, 2006 год – 8
млрд. разом: 2003 год – около 2 млрд. куб. м газа, 2004 год – 4 млрд.куб. м,
2007 год – 10 млрд. куб. м, 2008 год – 12 млрд. куб. м, 2009 год – 14 млрд.
куб. м, и 2010 – 16 млрд. куб. м.34
Общая стоимость газопровода «Голубой поток» составляет 3,2 млрд. долл., в том
числе 1,7 млрд. долл. США на строительство морского участка и КС «Береговая».
Перед ОАО «Газпром» стоит важнейшая
задача — расширение внутреннего рынка сбыта природного газа, на это направлены 49 программ газификации отдельных регионов
Российской Федерации. Однако не менее важно искать новые сферы его использования
в отдельных отраслях промышленности, сельскохозяйственном
производстве и коммунально-бытовом секторе. Значительные перспективы расширения сфер применения природного
газа имеются в металлургической промышленности, и прежде всего в наиболее энергоемкой ее части - цветной металлургии. Даже в коммунально-бытовом
секторе остаются сферы, незаслуженно мало освоенные природным газом, хотя
именно этот пользователь является сегодня
наиболее платежеспособным. Кроме того, коммунально-бытовой сектор в
настоящее время продолжает пополняться новым
газовым оборудованием (кондиционеры, абсорбционные холодильники, мобильные
рефрижераторные установки, бытовые котлы и др.), существенно расширяющим рынок сбыта природного газа. В
2004 г. правление одобрило инвестиционную программу ОАО "Газпром" в
объеме 212,3 млрд. рублей. Из них капитальные вложения составляют 192,3 млрд.
руб., долгосрочные финансовые вложения - 20 млрд. рублей. В инвестиционной
программе основным приоритетом является транспортировка газа, капитальные
вложения по этому направлению составляют более 54%.35 Другим важнейшим приоритетом в деятельности ОАО
«Газпром» является использование
огромного научно-технического потенциала
предприятий оборонной промышленности для производства технологического оборудования на нужды отрасли.
Таким
образом, ОАО «Газпром» как по масштабам, так и по разнообразию своей текущей
деятельности может быть поставлен в один ряд
с ведущими транснациональными нефтегазовыми компаниями мира.
Основная
проблема сопоставления ОАО «Газпром» с другими
компаниями мира заключается в обосновании пересчета стоимостных
показателей, выраженных в рублях, в долларовое выражение. Очевидно, что при пересчете основного капитала и прибыли применение официального курса доллара
приводит к таким результатам, что сопоставление с другими компаниями
теряет всякий смысл, поскольку долларовое выражение основного капитала и прибылей ОАО «Газпром» по отношению
к аналогичным показателям сравнимых с ним по масштабам своей деятельности
компаний имеет ничтожно малую величину и не отражает фактического состояния дел.
Таким образом, можно сделать
вывод, какие факторы определяют ОАО «Газпром» как транснациональную компанию.
Во-первых, чрезвычайно высокая степень концентрации производственно-технологического комплекса по добыче, подготовке, а главное, транспортировке и распределению природного газа.
Во-вторых, суть транснациональной
корпорации в том, что значительную часть своих доходов, которые формируют национальный доход страны, она зарабатывает за ее пределами. К сожалению, российские компании работают в таком экономическом и правовом
поле, которое не позволяет реализовывать очень многие
преимущества ТНК. Прежде всего ТНК такого масштаба
характеризуются высокой устойчивостью не только за счет диверсификации
источников дохода, но и за счет того, что появляется
возможность не замыкаться в рамках законодательства
одной страны, а действовать в правовом поле очень многих государств.
В-третьих, ТНК такого масштаба, как ОАО
«Газпром», отличаются высоким уровнем капитализации. Общая сумма
доходов и поступлений в бюджет ОАО «Газпром» в 2004г. составила в размере 1
238,2 млрд. руб., обязательств, расходов и инвестиций – 1 427 млрд. руб.
Профицит средств ожидается в сумме 1,1 млрд. руб. В соответствии с уточненной
инвестиционной программой, объем капитальных вложений увеличен на 13,2 млрд.
руб. и составляет 205,5 млрд. руб. Долгосрочные финансовые вложения увеличены
на 11,3 млрд. руб. до 31,3 млрд. руб. Таким образом, инвестпрограмма увеличена
на 24,5 млрд. руб. и составляет 236,8 млрд. руб. Увеличение капитальных
вложений вызвано, в первую очередь, незапланированным ростом цен на
металлопродукцию.36
В-четвертых, диверсификация
компании: ОАО «Газпром» натуральной нефти добывает не меньше, чем известные
нефтяные компании; есть и перерабатывающие мощности по нефти; запасов нефти у ОАО «Газпром» больше, чем у «ЛУКОЙЛа» или у «ЮКОСа», а в рамках конверсии компания выпускает достаточно широкий ассортимент продукции.
Заключение
Таким образом, сегодня ТНК реально
являются мощной силой и локомотивом мировой экономики, играют огромную роль в
международной торговле и распространении передовых технологий. Без них сегодня
практически невозможно закрепление на важнейших мировых рынках, особенно
продукции с высокой добавленной стоимостью. Опыт показывает, что ТНК нередко
являются существенным, а порой и единственным проводником национальных компаний
на мировые рынки. Правительства многих стран осуществляют программы поддержки
сотрудничества ТНК и местных фирм.
Значение ТНК в международной
торговле, производстве, финансах и во всех других сферах непрерывно
увеличивается. Ядро мирохозяйственной системы составляют около 100 ведущих ТНК,
сосредоточившие в своих руках практически неограниченную экономическую власть и
закрепивших за собой около трети всех иностранных капитальных вложений.
Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях
состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в
известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства. Это
свидетельствует о том, что господство ТНК на мировых рынках складывается как их
господство в мировом производстве. Транснациональные корпорации, формируя
межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире
использовать преимущества международного разделения труда, международной
кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер
международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой
торговли. Международное производство позволяет ТНК преодолевать ограниченность
внутренних рынков отдельных стран, добиваться повышения размеров предприятий и
серийности выпускаемой продукции. Транснациональные корпорации, формируя
межнациональные производственные комплексы, получают возможность шире
использовать преимущества международного разделения труда и международной
кооперации производства и оказывать глубокое влияние на весь характер
международных экономических отношений, в том числе и на состояние мировой
торговли.
В основе же торговли различных ТНК
между собой и с другими компаниями все чаще лежат не разовые коммерческие
сделки, а долгосрочные производственные связи на базе соответствующих союзов.
ТНК незаменимы, когда речь идет о реализации крупных проектов, распространении масштабных
инноваций. Это по средствам только им. Они доводят инновации до коммерческого
продукта, стремясь опередить конкурентов, создать и закрепить за собой новые
рынки и воспользоваться, по крайней мере, временными преимуществами пионеров
новых технологий по всему миру.
В целом ТНК — это достаточно
сложное и постоянно развивающееся явление в системе мирохозяйственных связей,
требующее пристального внимания, изучения и международного контроля.
Транснациональные корпорации во все большей степени становятся определяющим
фактором для решения судьбы той или иной страны в международной системе
экономических связей. Активная производственная, инвестиционная, торговая
деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию международного регулятора
производства и распределения продукции.
Список используемой
литературы
1. Авдокушин Е.Ф.
Международные корпорации как субъект международных экономических отношений //
«Международные экономические отношения», М.: Юристъ, 2001г.
2. Андронов В.В., Роль ТНК в современной мировой
экономике // «Корпоративный менеджмент в современных экономических
отношениях»,
М.:Экономика, 2003г.
3. Булатова А.С., Транснациональные корпорации в
мировом хозяйстве // «Мировая экономика», М.:Экономистъ, 2004г.
4. Боков
В.В., Транснациональные компании - качественно новые предприятия
постиндустриального развития ВЭД // «Внешнеэкономическая деятельность
предприятия» М.: Международные отношения, 2001г.
5. Николаева И.П., Роль ТНК в мировом
инвестиционном процессе // «Мировая экономика», М.: Юнити, 2000г.
6. Субботин А.К., Стадии
экономического развития в ХХ веке с точки зрения транснационалных корпораций //
«Границы рынка глобальных компаний», М.: УРСС, 2004г.
7. Карпухина Е.А.,
Традиционные формы централизации капитала // «Международные стратегические
альянсы», М.:Дело и Сервис, 2004г.
8. Ленский Е.Ф., Транснациональные
финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция:
реальность и перспективы, «Экономика и жизнь», 1998г.
9. В.М. Попов, Транснациональные
и многонациональные компании - качественно новые предприятия
постиндустриального развития // «Менеджмент и маркетинг бизнеса в
международных компаниях», М.: Финансы и статистика, 2002г.
10. Халевинская Е.Д., ТНК и
глобализация мировой экономики // «Мировая экономика»,М.: Юристъ, 2001г.
11.
Шиман М., Роль и влияние транснациональных корпораций в
глобальных
сдвигах ХХ столетия // «Проблемы теории и практики управления», М.: 1999г. №3
12. Яблукова Р. З., Международные
корпорации как субъект международных экономических отношений // «Международные
экономические отношения в вопросах и ответах», М.: Проспект, 2004г.
13.
«Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха», М.: Ассоциация
менеджеров, 2003г.
14. «Менеджмент
в России и за рубежом» №3, 2000г.
15. «Менеджмент
в России и за рубежом» №6, 2001г.
16. «Менеджмент в России и за
рубежом» №1, 2002г.
17. «Эксперт», № 36 (200),
27.09.1999г.
18. «Эксперт» №41 (301),
5.10.2001г.
19. «Эксперт» №5(406), 7.2.2004г.
20. «Эксперт»,
№37 (437), 4.10.2004г.
21. «Бики» №99, 13.11.2002г.
22. «Бики» №125, 2.11.2004г.
23. «Бики» №126, 4.11.2004г.
24. «Экономист» №8, 2002г.
25. «Экономика и Жизнь» №6, февраль
2005г.
26. «Экономист» №2, 20.02.1999г.
27.
Владимир Самофалов, Глобальный вызов транснациональных корпораций, www.zercalo-nedeli.com
28.www.gazprom.ru
29. www.ekspert.rid.ru
1 Владимирова И.Г., Исследование уровня транс
национализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом» №6, 2001г.
2
Николаева И.П., «Мировая экономика»-2-е издание, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000г, стр.293
3
«Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха», М.: Ассоциация
менеджеров, 2003г. ,стр.191.
4 Боков
В.В., «Внешнеэкономическая деятельность предприятия», М.:Международные отношения,
2001г., стр. 60.
5
В.М.Попов, «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях»,
М.:Финансы и статистика, 2001г., стр.72
5
А.К.Субботин, « Границы рынка глобальных компаний», М.:УРСС, 2004г., стр. 20
1____________________________________________
6 Владимирова И.Г., Исследование уровня
транснационализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом» №6 2001г.
7
И.П.Николаева, «Мировая экономика» - 3-е издание, М.:ЮНИТИ, 2005г., стр. 324
8
В.Л.Абрамов, «Мировая экономика», М.:Дашков и К, 2005г., стр.177
9
С.Т.Пашин, «Функционирование транснациональных компаний:
организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.18
10
Юданов А.Ю. “Секреты финансовой устойчивости международных монополий”,
М.:Финансы и статистика, 2000г.,стр.47
11
С.Т. Пашин, «Функционирование транснациональных
компаний:организационно-экономическое обеспечение», М.:Экономика, 2002г.,
стр.34
12
М.Д. Делягин, «Мировой кризис:Общая теория глобализации», М.:ИНФРА-М, 2003г.,
стр.259
13 Владимир
САМОФАЛОВ, Глобальный вызов транснациональных корпораций, "Зеркало Недели", 30.10.2004, www.zerkalo-nedeli.com
14
М.Г.Делягин, «Мировой кризис:Общая теория глобализации», М.:ИФРА-М, 2003г.,
стр.263
15
Бортова М.П., Современные проблемы транснационализации производства и капитала,
«Менеджмент
в России и за рубежом» №3 / 2000г.
16
В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях»,
М.:Экономика, 2003г., стр. 67
17
В.В.Андронов, «Корпоративный менеджмент в современных экономических
отношениях», М.:Экономика, 2003г., стр. 69
18
Булатова А.С., «Мировая экономика», М.: Экономистъ, 2004г., стр.278
19 Авдокушин Е.Ф. «Международные экономические отношения», М.:
Юристъ, 2001г., стр.226
20
Инновация в промышленности. Обозрение. «Экономист», 20.02.1999.
21
Шимали М. Государство и транснациональные компании. "Проблемы теории и
практики управления", №4, 1999г.
22
Павел Быков, Международный бизнес, "Эксперт" №41 (301) 5 ноября 2001
23
В.М. Попов, «Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях»,
М.:Финансы и статистика, 2001г. стр.71
24
www.unctad.org/fdistatistics
25
А.Кудрин, Общий объем инвестиций, 24.02.2005, www.relcom.ru
26
Владимирова И.Г., Слияния и поглощения компаний: характеристика современной
волны, «Менеджмент в России и за рубежом» №1, 2002г.
27 Севастьян Козицын, В тени “Юганска”,04.03.2005г.,#"#_ftnref28" name="_ftn28" title="">
28
Хмыз Ольга, Инвестиционные стратегии многонациональных корпораций, www.rcb.ru
29
“Эксперт”, № 36 (199), 27.09.1999, с. 64—65
30 Рейтинг крупнейших
компаний России по объему реализации продукции
Эксперт, №37 (437) от 4 октября 2004, www.ekspert.ru
31
С.Т.Пашин, «Функционирование транснациональных компаний:организационно-экономическое
обеспечение», М.:Экономика, 2002г., стр.57
32 www.gazprom.ru
33 www.gazprom.ru
34 www.gazprom.ru
35 www.gazprom.ru
36 www.gazprom.ru
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|