 |
|
МЕНЮ
|
Эффективность рекламы и рекламных мероприятийДеятельность Общества не ограничивается вышеназванным. Согласно уставу, оно имеет право заниматься, помимо основных, иными видами деятельности. Целью Общества является получение прибыли. Организационная структура предприятия построена следующим образом. Во главе организации стоит генеральный директор, в его ведомстве находятся: главный инженер (в его подчинении находятся зам. гл. инженера по подготовке производства и зам. гл. инженера по эксплуатации и развитию основных фондов); зам. ген. директора -- коммерческий директор; зам. ген. директора по экономическим вопросам; зам. ген. директора по производству -- начальник ПДО; главный бухгалтер (в его подчинении находится бухгалтерия); зам. ген. директора по социальным вопросам и работе с персоналом; зам. ген. директора по правовым вопросам -- начальник юридического отдела; ОКС (цех 11); ВОХР помощник ген. директора по ГО и МОБ; помощник ген. директора по подсобному хозяйству; ОТК. В ведомстве зам. гл. инженера по подготовке производства находятся следующие службы: отдел гл. конструктора; отдел гл. технолога; отдел гл. металлурга; бюро перспектив. развития предприятия; отдел инструментального хозяйства (ЦИС и цех 18). Зам. гл. инженера по эксплуатации и развитию основных фондов подчиняются: отдел гл. механика; цех 16; отдел гл. энергетика; цех 10. Кроме того, в ведомстве главного инженера находятся ОЧПУ, бюро техники безопасности, бюро по экологии, отдел гл. метеоролога, ЦЗЛ. Под началом коммерческого директора находятся УМИР, ОМТО, торговый отдел, цех 19. Зам. ген. директора по производству (начальник ПДО) руководит ПДО, цехами 01, 02, 04, 05, а также тарным участком ц. 11. Под руководством зам. ген. начальника по социальным вопросам и работе с персоналом находятся: отдел кадров; КСЦ; здравпункт; столовая; ОХО; общежитие; АБК; бригада по уборке и озеленению; музей (союз ветеранов); бюро эстетики. В ведомстве начальника юридического отдела находится юридический отдел. 2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятияПроизводственно-экономические характеристики ОАО «Автосельмаш» с точки зрения выполнения производственной программы представлены в таблице 1. Таблица 1 -- Анализ выполнения производственной программы на предприятии
В 2001 году фактические значения таких показателей, как валовый оборот, внутренний оборот, валовая продукция, товарная продукция, нормативно-чистая продукция превысили плановые, тогда как фактические материальные затраты в составе товарной продукции на 3178 тыс. руб. меньше запланированных. Это свидетельствует о том, что производственная программа на 2001 год была практически выполнена. Рациональное использование оборотных средств влияет на основные показатели хозяйственной деятельности промышленного предприятия : на рост объёма производства , снижение себестоимости продукции , повышение рентабельности предприятия . Анализ использования оборотных средств приведен в таблице 2. Таблица 2 -- Анализ использования оборотных средств
Из таблицы 2 видно, что фактическая величина среднегодовых остатков нормируемых оборотных средств составила 93,43% от плановой; объем реализованной продукции превысил план на 1741 тыс. руб.; фактический коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 2,4 раза больше планового. Сумма высвобожденных средств по сравнению с планом составила 276,3 тыс. руб.Производственно-экономические характеристики предприятия с точки зрения производительности труда и заработной платы, а также их анализ представлены в таблице 3.Таблица 3 -- Анализ производительности труда и заработной платы
Исходя из данных таблицы 3, можно сказать, что в 2001 году относительные отклонения от плана таких показателей, как среднегодовая выработка на одного работающего, годовой фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, среднемесячная заработная плата на одного работающего являются положительными, что свидетельствует о перевыполнении плана по этим показателям. Анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции представлен в таблице 4. Таблица 4 -- Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции тыс. руб.
В отчетном году расходы по всем статьям, за исключением потерь от брака, не превысили плановые нормы, что привело к снижению полной себестоимости на 3656 тыс. руб. Анализ показателей эффективности деятельности предприятия приводится в таблице 5. Таблица 5 -- Анализ показателей эффективности деятельности предприятия
|
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.