Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении
- врачей - 1 человек;
- средний медицинский персонал - 6 человек, в том
числе декретный отпуск 3 человека, выход на пенсию 3 человека
- прочий персонал - 1 человек, в т.ч. увольнение
по собственному желанию 1 человек.
За 2009 год численность уменьшилась на 8
человек, это связано с сокращением штатов младшего медицинского и прочего
персонала. В том числе: выход на пенсию 2 человека, увольнение по собственному
желанию 6 человек (неудовлетворение размером заработной платы). В ходе оценки
существующей системы повышения квалификации удалось выяснить, что в НУЗ
«Отделенческая поликлиника» существуют и достоинства и недостатки по данному
вопросу.
Достоинства:
- укомплектованность персоналом по НУЗ
«Отделенческая поликлиника» на 2009 год составляет 96,3%.
- 55,78% специалистов имеют среднее специальное,
а 17,59% высшее образование, что говорит о высоком потенциале организации,
возможности дальнейшего повышения конкурентоспособности в данной отрасли.
Недостатки:
- средний возраст персонала указывает на его
устаревание, что в учреждениях здравоохранения не редкость, а правило.
- из 216 человек (100%), лишь 24 работника (11%)
повысили свою квалификацию в 2009 году.
2.2.2 Анализ системы повышения квалификации
персонала в НУЗ «Отделенческая поликлиника»
Вопросами подготовки и повышения квалификации
сотрудников НУЗ «Отделенческая поликлиника» занимаются главный врач НУЗ
«Отделенческая поликлиника», начальник медицинской части, главная медицинская
сестра больницы. Согласно приказам Министерства здравоохранения РФ, специалисты
высшего и среднего медицинского звена должны повышать свою квалификацию не реже
1 раза в пять лет.
Подготовка руководителей и специалистов
производится по дифференцированным программам. Предварительно за год
составляется план-заявка на повышение квалификации для специалистов высшего
звена начальникам медицинской части, среднего звена главной медицинской
сестрой. План-заявка на повышение квалификации средних медицинских работников
по НУЗ «Отделенческая поликлиника» на 2009 год показан в таблице 2.
Таблица 2 - План-заявка на повышение
квалификации средних медицинских работников по НУЗ «Отделенческая поликлиника»
на 2009 год
Наименование
специальности
|
Тематика
цикла
|
Наименование
должности
|
Вид
обучения
|
Кол-во
человек
|
Сестринское
дело
|
Сестринское
дело при инфекциях
|
Палатная
медицинская сестра инфекционного отделения
|
Усовершенствование
|
1
чел.- 1 полугодие
|
Сестринское
дело в педиатрии
|
Сестринская
помощь детям
|
Палатная
медицинская сестра детского отделения.
|
Усовершенствование
|
2
чел. - 1 полугодие, 1 чел. - II полугодие
|
Организация
сестринского дела
|
Управление
и экономика в здравоохранении. Современные аспекты управления, экономика
здравоохранения
|
Старшая
медицинская сестра терапевтического отделения
|
Усовершенствование
|
1
чел. - 1 полугодие
|
Медицинский
массаж
|
|
Медицинская
сестра по массажу
|
Специализация
|
1
чел. - II полугодие
|
Лечебное
дело
|
Охрана
здоровья сельского населения
|
Фельдшер
ФАП
|
Усовершенствование
|
4
чел. - II полугодие
|
Аналогично составляется план-заявка для
специалистов высшего звена. Заявки отправляются в Министерство здравоохранения,
откуда приходят учебные путевки. По ним персонал проходит обучение. Оплата
обучения осуществляется Министерством здравоохранения кроме командировочных
расходов, оплачиваемы учреждением. Командировочные расходы включают: стоимость
проезда до учебного заведения и обратно; стоимость проживания в общежитии. За
время обучения работнику начисляется средняя месячная заработная плата.
В медицине различают несколько категорий
профессиональной квалификации: II, I, высшая. Стаж на одном месте, необходимый
для получения II категории должен быть не менее 3 лет, 1 категории - не менее 5
лет, высшей категории - не менее восьми лет.
Работник проходит обучение, компьютерный
контроль, пишет работу по своей специальности и проходит аттестацию, проводимую
комиссией, назначаемой Министерство здравоохранения. Она дает заключение о
присвоении или не присвоении категории и выдаче сертификата профессиональной
квалификации.
Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что
ежегодно происходит увеличение работников, проходящих профессиональное
обучение, как высшего, так и среднего звена. Обучение проходят и руководящие
кадры организации.
Таблица 3 - Отчет о профессиональном обучении
работников НУЗ «Отделенческая поликлиника» за 2007-2009 гг.
Год
|
2007
|
2008
|
2009
|
Наименование
|
Всего
|
Руководители
|
Специалисты
|
Всего
|
Руководители
|
Специалисты
|
Всего
|
Руководители
|
Специалисты
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
Повысили
квалификацию
|
14
(7%)
|
1
|
13
|
31
(14%)
|
0
|
31
|
24
(9%)
|
1
|
23
|
В
т.ч.: в институтах по повышению квалификации
|
4
|
1
|
3
|
7
|
0
|
7
|
6
|
1
|
5
|
На
курсах повышения квалификации
|
10
|
0
|
10
|
24
|
0
|
24
|
18
|
0
|
18
|
По
отдельным профессиям:
|
Главный
врач
|
1
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
Зам.
главного врача
|
0
|
|
|
0
|
|
|
1
|
|
|
Терапевт
|
1
|
|
|
1
|
|
|
1
|
|
|
Психиатр
|
1
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
Невролог
|
0
|
|
|
1
|
|
|
0
|
|
|
Инфекционист
|
0
|
|
|
1
|
|
|
0
|
|
|
Гинеколог
|
1
|
|
|
1
|
|
|
0
|
|
|
Отоларинголог
|
0
|
|
|
0
|
|
|
1
|
|
|
Педиатр
|
0
|
|
|
1
|
|
|
1
|
|
|
Рентгенолог
|
0
|
|
|
0
|
|
|
1
|
|
|
Хирург
|
0
|
|
|
1
|
|
|
1
|
|
|
Фельдшер
|
0
|
|
|
2
|
|
|
1
|
|
|
Акушерка
|
0
|
|
|
2
|
|
|
1
|
|
|
Лаборант
|
2
|
|
|
0
|
|
|
0
|
|
|
Мед.
сестра
|
8
|
|
|
20
|
|
|
15
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В таблице 4 представлен отчет о квалификационном
составе работников НУЗ «Отделенческая поликлиника» за 2007-2009 гг., (чел.), но
этого не достаточно для работы предприятия.
В 2007 году.
В
2008 году.
В
2009 году.
Рисунок
5 - Оценка уровня повышения квалификации персонала за 2007-2009гг.
По
данным таблицы 3 и рисунка 5 можно сделать вывод, что, как и врачи, так и
средний медицинский персонал организации получают или повышают свою категорию,
ежегодно увеличивается количество медицинских сотрудников, имеющих II, I квалификационную
категорию, сотрудников, имеющих сертификат соответствия.
Таблица
4 - Отчет о квалификационном составе работников НУЗ «Отделенческая поликлиника»
за 2007-2009 гг. (чел.)
Год,
категория
|
2007
г.
|
2008
г.
|
2009
г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
Звено
|
II
кат.
|
I
кат.
|
Высш.
|
Сертиф.
|
II
кат.
|
I
кат.
|
Высш.
|
Сертиф.
|
II
кат.
|
I
кат.
|
Высш.
|
Сертиф.
|
Врачи
|
2
|
6
|
2
|
10
|
3
|
7
|
2
|
19
|
2
|
9
|
2
|
22
|
Сред.
мед. персонал
|
33
|
24
|
-
|
46
|
37
|
26
|
-
|
62
|
42
|
27
|
-
|
85
|
За 2007 год повысили свою квалификацию - 20
врачей и 103 человека из среднего медицинского персонала. За 2008 год повысили
свою квалификацию - 31 человек из врачей и 125 человека из среднего
медицинского персонала. За 2009 год повысили свою квалификацию - 35 врачей и
154 человека из среднего медицинского персонала. Это говорит о том, что в НУЗ
«Отделенческая поликлиника» за 2007-2009 гг.происходило повышение квалификации
персонала.
При получении или подтверждении категории
повышается профессиональная компетентность работников, их заработная плата.
Помимо курсов повышения квалификации в больнице ежемесячно в каждом
подразделении проводятся техучебы с приглашением специалистов разных областей.
Проводятся обще-больничные линейки, собрания, конференции, приуроченные учебным
мероприятиям или решению производственных вопросов. Содержание работы всех
мероприятий увязывается с требованиями производства. Учебные мероприятия
ориентированы на оказании помощи в решении производственных задач. Центральное
место в учебных мероприятиях отводится закреплению или расширению
профессиональных знаний, умений, способностей, а также развитию мотивации
работников учреждения.
Для того чтобы детально проанализировать
мотивацию персонала НУЗ «Отделенческая поликлиника», была разработана и
предложена анкета (приложение Б), включающая в себя 10 пунктов. Это необходимо
для того, что бы понять как повлияет обучение на мотивацию работников и сможет
ли может ли повышение квалификации повлиять на работу всего предприятия. Как
сами работники оценивают различные характеристики своей работы. Анкета, была
предложена всем подразделениям организации, и было необходимо расставить пункты
анкеты в том порядке, в каком каждый работник считает его более значимым для
себя. Получены следующие результаты. Из 100 опрошенных 38 работающих на первое
место поставили статью - хороший заработок, 18 - оплата, связанная с
результатами труда, 12 - хорошие шансы продвижения по службе. Это говорит о
том, что ведущее место в мотивации труда работников разных должностей НУЗ
«Отделенческая поликлиника» занимает оценка результатов и оплата труда работников.
В основном мотивация труда работников НУЗ «Отделенческая поликлиника»
складывается из таких групп мотивов, связанных с общественным признанием
плодотворности трудовой деятельности, степени внутренней удовлетворенности
своей работой.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|