Анализ мотивации РТБ ОАО "СТПС"

18.            Посадсков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. – 2007. - №4. –С. 76 – 80.

19.            Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Герда, 2008. – 224 с.

20.            Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход – М.: Финансы и статистика, 2006. – 312 с.

21.            Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2005. – 362 с.

22.            Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России // Труд за рубежом. – 2007. - №1. – С. 3 – 9.

23.            Татарников А. А. Оплата труда в странах с рыночной экономикой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 408 с.

24.            Трудовой Кодекс Российской Федерации. Официальный текст. – М.: Омега-Л, 2009. – 182 с.

25.            Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: НОРМА, 2007. – 784 с.

26.            Управление персоналом: Учебник. / Под ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд – во РАГС, 2008. – 488 с.

27.            Управление персоналом. Планирование человеческих ресурсов организации. – М.: Инфра-М, 2008. – 168 с.

28.            Управление персоналом в условиях социально – рыночной экономики. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: Статистика, 2008. – 412 с.

29.            Управление персоналом организации: Учеб./ Гос. Ун-т упр., Под ред. А.Я.Кибанова. - 2 изд., доп. и перераб. – М.: Инфра-М, 2008. – 542 с.

30.            Управление человеческими ресурсами. / Под ред. Н.А. Гореловой, А.И. Тучкова. – СПб.: Артен, 2008. – 166 с.

31.            Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и премирования на предприятии // Справочник кадровика. – 2008. - №8. – С. 6 – 18.

32.            Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: МИК, 2006. – 346 с.

33.            Щукин В. «Пульсирующий» фонд оплаты труда, или почему будущее – не за твердыми окладами, а за компенсационными схемами // Человек и труд. – 2004. - №6. – С. 69 – 74.

34.            Щукин В. Переменный оклад или почему заработная плата подчас не адекватна бизнес целям // Человек и труд. – 2008. - №8. – С. 62.

35.            Экономика и социология труда. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2007. – 152 с.

36.            Экономика (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. – М.: Экзамен, 2008. – 554 с.

37.            Экономика труда / Под ред. П.Э.Шлендера, Ю.П.Кокина. – М.: Юрист, 2008. – 346 с.

38.            Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой. – М.: МИК, 2009. – 512 с.

39.            Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. – М.: МЦФЭР, 2008. – 280 с.

40.            Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 318 с.

Приложение А

Характеристика факторов, влияющих на мотивацию

Рисунок А.1 – Схема мотивации сотрудника

Приложение Б

Трудовой потенциал РТБ ОАО «СТПС»

Таблица Б.1 – Система кадровых показателей организации в 2007 – 2008 гг.

Приложение В

Квалификационный состав персонала РТБ ОАО «СТПС»

Рисунок В.1 – Структура персонала РТБ ОАО «СТПС»

Приложение Г

Оценка заработной платы персонала предприятия

Таблица Г.1 – Отношение средней заработной платы по рабочим различных цехов к средней заработной плате рабочих в целом по предприятию, а также к средней заработной плате сотрудников РТБ ОАО «СТПС», в долях ед.

Приложение Д

Анализ уровня заработной платы сотрудников предприятия

Таблица Д.1 – Отношение средней заработной платы рабочих к средней заработной плате сотрудников РТБ ОАО «СТПС», к средней заработной плате по отрасли, к прожиточному минимуму

Приложение Е

Оценка фонда оплаты труда РТБ ОАО «СТПС»

Рисунок Е.1 – Структура фонда оплаты труда рабочих РТБ ОАО «СТПС»

Приложение Ж

Факторы нематериального стимулирования персонала

Рисунок Ж.1 - Система нематериального стимулирования персонала РТБ ОАО «СТС»

Приложение И

Анкета для опроса сотрудников

Анкета

Уважаемые коллеги! Руководство предприятия и отдел по персоналу проводят анкетирование с целью разработки улучшенной системы мотивации.

1. Для целей оценки существующей системы оплаты труда и стимулирования персонала отметьте, справедливы ли следующие утверждения

2. Какие основные факторы стимулируют Вас в работе?

- размер заработной платы

- размер премии

- социальная защита

- условия труда

- отношения с руководством

- возможность обучения

- степень информированности о делах компании

3. Отметьте основной фактор, повлиявший на выбор этого места работы

4. Оцените по 11-бальной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся на предприятии. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.

5. как часто Вы используете льготы. Предоставляемые в рамках системы мотивации:

- программы страхования ________________________

- ссуды на жилье ________________________________

- льготные туристические путевки ________________

6. Оцените по 5-ти бальной шкале насколько, на Ваш взгляд, предлагаемые виды поощрений могли бы повысить Вашу мотивацию к труду. Ваши ответы будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.

7. Повышали ли Вы свою квалификацию за счет РТБ ОАО «СТПС»?:

Да

Нет

8. Если да, то получили ли Вы повышение по службе за счет обучения?:

Да

Нет

9. По Вашему, обучение сотрудников в различных формах должно быть бесплатным для них?

а) да, только бесплатно

б) думаю, что некоторые программы обучения можно проводить за счет средств обучающихся

в) можно было бы частично компенсировать расходы сотрудников на свое обучение

г) затрудняюсь ответить

д) другое _____________________________________________________

Возраст______________________________________________________

Пол__________________________________________________________

Должность____________________________________________________

Образование__________________________________________________

Общий стаж работы / стаж работы на нашем предприятии ________/______лет

Спасибо за Ваши ответы!

Приложение К

Результаты анкетирования персонала РТБ ОАО «СТПС»

Таблица К.1 - Определение ключевых направлений совершенствования нематериальных факторов стимулирования

Приложение Л

Проект Положения об управлении карьерой сотрудников

Положение

I. Порядок проведения расстановки персонала

1. Основной целью расстановки персонала на предприятии должно стать эффективное замещение рабочих мест, исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры и имеющегося резерва кадров.

2. Ответственность за планирование карьеры, формирование резерва на выдвижение должен нести руководитель предприятия, поскольку в РТБ ОАО «СТПС» отсутствует кадровая служба.

3. План деловой карьеры должен составляться для каждого работника, включенного в резерв, с учетом его личности, интегрированной оценки (общие данные, результаты работы, профессиональная и социальная характеристика), результатов собеседований, дополнительной характеристики, перспектив обучения и повышения квалификации.

4. План деловой карьеры должен утверждаться руководителем предприятия, доводиться до кандидата и в дальнейшем служить планом индивидуальной работы каждого сотрудника РТБ ОАО «СТПС».

5. Формирование резерва и назначение на руководящие должности необходимо производить с учетом предшествующей трудовой деятельности сотрудников РТБ ОАО «СТПС», а так же фактических результатов работы и потенциала к продвижению.

6. Также в РТБ ОАО «СТПС» рекомендуется формировать группы специальной подготовки будущих руководителей из числа перспективных студентов, проходящих преддипломную практику на предприятии.

II. Действия администрации по управлению карьерой сотрудников и включению их в резерв

Для того чтобы обеспечить эффективную управленческую структуру предприятия и соответствующий по количеству и качеству штат руководителей и специалистов руководителям РТБ ОАО «СТПС» необходимо:

- выявлять сотрудников, имеющих управленческий потенциал, для работы на руководящих должностях;

- развивать управленческий потенциал сотрудников;

- обеспечить плановое замещение освободившейся должности и адаптацию к ней нового сотрудника.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7