Анализ системы стимулирования труда на предприятии (на примере ОАО "Московский")
Открытое акционерное
общество «Московский» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Законом
«Об акционерных обществах» и иным действующим законодательством.
Общество является
юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.
Акционерами являются
признающие положения устава юридические лица и граждане РФ и других государств
СНГ, иностранные юридические лица, иностранные граждане, лица без гражданства,
российские граждане и граждане государств содружества, имеющие постоянное
местожительство за границей с условием регистрации для ведения хозяйственной
деятельности в стране их гражданства или постоянного местожительства,
международные организации.
Фирменное наименование
общества: открытое акционерное общество «Московский», сокращенное наименование
общества: ОАО «МП».
Латинская транскрипция: Joint Stock Company «Moscow Bearing».
Место нахождения
общества: 109088, Москва, Шарикоподшипниковская ул., д. 13.
Целью общества является
удовлетворение общественной потребности в продукции и извлечение прибыли.
Действует сертификат ISO 9001:2000. Данная система качества
разработана на основе международных стандартов «Управление качеством
продукции», обеспечивающая контроль качества на всех этапах деятельности
предприятия.
С этой целью на
предприятии создан Отдел управления качеством. Ежемесячно проводятся заседания
комиссии, где обсуждаются и намечаются планы мероприятий по разработке и
созданию систем качества. Информацию о политике и планах предприятия в области
качества доводят до персонала цехов на совещаниях по качеству, которые
проводятся в цехах.
Общество имеет в
собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном
балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций.
Общество от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные
неимущественные права, несет обязанности.
У общества открыты
банковские счета на территории РФ и за ее пределами, имеет круглую печать,
содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на
место его нахождения. Также имеются штампы и бланки со своим наименованием,
собственная эмблема.
Реализация продукции,
выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам,
устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных
законодательством.
Общество несет
ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Схема организационной
структуры ОАО «Московский» представлена в Приложении 4.
Уставный капитал общества
сформирован из обыкновенных именных акций, приобретенных акционерами
(размещенных акций) и объявленных акций.
В обязанности общества
входит выплата дивидендов. Дивидендом является часть чистой прибыли общества за
текущий год, распределяемая среди акционеров пропорционально числу имеющихся у
них акций, отнесенных на уставной капитал.
Дивиденды выплачиваются,
как правило, деньгами. Дивиденд может выплачиваться также в форме акций
(капитализации прибыли), иных видов ценных бумаг, имущества, передачи
имущественных или иных прав, имеющих денежную оценку.
Учетная политика ОАО
«Московский» предусматривает ведение бухгалтерского учета на предприятии.
В настоящее время
заканчивается реконструкция завода. Большое внимание уделяется проблемам
технологической перестройки завода, формированию компактного по географии,
эффективного по загрузке производственных мощностей, мобильного по технологии
производства. Все работы проводятся в соответствии с графиком работ.
В период с 2002 года по
октябрь 2004 года количество выпускаемых подшипников снижалось. В октябре 2004
года произошел перелом, наметился рост объемов производства. Это означает, что
завершены: основная реконструкция, переезд, реорганизация.
2005 год прогнозируется
как год развития, роста (Рис. 2.1).
Рис. 2.1 - Количество
произведенных подшипников в динамике
Резкое снижение
количественных показателей выпуска на «МП» по сравнению с 2002 годом вызвано
отказом от производства миллионов нерентабельных мелких подшипников.
Выручка от реализации
продукции в 2002 году составила 1268604 тыс. руб., в 2003 году данный
показатель равнялся 991620 тыс. руб., а в 2004 году данный показатель составил
1044596 тыс. руб.
Прибыль (убыток) до
налогообложения: в 2002 г. получена прибыль в размере 73101 тыс. руб.; в 2003
г. убыток составил 12893 тыс. руб.; в 2004 год также получен убыток в размере
3540 тыс. руб.
Таким образом, несмотря
на то, что результатом финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Московский» в
2004 г. является убыток, завод улучшил свои показатели по основной деятельности
по сравнению с 2003 годом. Убыток от продаж в 2004 году снизился на 16%.
Относительное ухудшение
финансово-экономического положения завода по сравнению с 2002 годом объясняется
отвлечением ресурсов предприятия на проводимую реконструкцию и неблагоприятной
конъюнктурой на рынках подшипниковой продукции.
Но все же, несмотря на
некоторое улучшение положения завода в 2004 году по сравнению с предыдущим годом
и завершением реструктуризации, с самого начала 2004 года завод не выполнил
план производства.
Итоги работы ОАО
«Московский» в 2004 году выглядят следующим образом. План по количеству
выполнен на 86,9%, по стоимости – на 83,6% (Рис. 2.2).
Рис. 2.2 - Выполнение
производственного плана 2004 года на «Московском подшипнике» (в тыс. штук)
Первой и главной причиной
сложившейся ситуации, по мнению руководства, является нечеткое выполнение
планов производства подразделениями в соответствии с суточными графиками.
Вторая причина кроется в вопросе о достоверности информации по незавершенному
производству. Третья большая проблема – по укомплектованию основного
производства квалифицированным персоналом. Четвертое – надо решать вопрос по
обеспечению заделов необходимых запасных частей для своевременно ремонта
оборудования.
Но все же, несмотря на
наличие некоторых трудностей ОАО «Московский» в 2004 г. регулярно выплачивало
заработную плату работникам предприятия, осуществляло текущие платежи и
налоговые выплаты в бюджеты всех уровней. Кроме того, значительно погасило
задолженность по налоговым платежам прошлых лет по программе реструктуризации.
Нынешний год посвящен, с
одной стороны, доработкам, и речь идет о модернизации существующей техники,
реновации оборудования, о вложениях, инвестициях, связанных с повышением
качества продукции. Планируется улучшение работы в тех местах, куда переехали в
2004 году.
2.2 Анализ системы
стимулирования в ОАО «Московский»
Для анализа существующей
системы стимулирования труда на предприятии ОАО «Московский» воспользуемся
второй группой методов анализа, предполагающей изучение нормативных документов
и конкретных технико-экономических показателей деятельности предприятия за
2002-2004 гг.
Система стимулирования
работников ОАО «Московский» включает в себя материальное и нематериальное
вознаграждение.
На заводе применяется
тарифная модель заработной платы.
Оплата труда всего
персонала ОАО «Московский» производится в соответствии с Положением об оплате
труда работников ОАО «Московский» от 07 февраля 2001 года и дополнениями к
нему.
Начисление заработной
платы работников производится централизованно по данным табельного учета и
нарядам рабочих-сдельщиков.
Источником выплаты
заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ), образуемый от
реализации товаров и услуг, производимых ОАО «МП».
Для оплаты труда
рабочих-повременщиков, руководителей, специалистов и служащих устанавливаются
коэффициенты профессионального уровня и разряды по оплате труда.
Конкретный размер КПУ для
работника установлен в расчете на месяц продолжительностью 20 рабочих дней.
При другой
продолжительности месяца заработная плата увеличивается или уменьшается
пропорционально фактически отработанному времени.
В стоимость единицы КПУ
входят действующие ранее приработок и премия за положительные результаты
производственно-хозяйственной деятельности.
Оплата труда рабочих-сдельщиков
производится по сдельным нарядам.
В тарифные ставки для
расчета сдельных расценок включены повышающие коэффициенты за профессионализм и
значимость в производственном процессе.
В практике работы завода
используют доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам:
- за работу в ночное
время и ночную смену в размере 0,2 и 0,4 соответственно от сдельного заработка
или повременной оплаты по КПУ за фактически отработанное время в этих режимах;
- за работу во вредных и
тяжелых условиях труда, согласно заводскому Перечню, КПУ или сдельные расценки
увеличиваются в 1,1 раза, работающим в особо вредных и особо тяжелых условиях –
в 1,2 раза;
- за работу в выходные и
праздничные дни - в двойном размере.
Доплаты за работу во
внеурочное время не производятся.
При совмещении профессий
и выполнении обязанностей временно отсутствующих работников производятся
доплаты по взаимному соглашению сторон.
Отдельные доплаты
производятся специалистам, выполняющим дополнительную работу, способствующую
повышению уровня подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР в условиях
реструктуризации в соответствии с Положением.
Также доплаты
производятся инструкторам производственного обучения по передаче опыта вновь
принятым рабочим, не имеющим требуемой специальности, рабочим, которым по
условиям производства, необходимо иметь две и более специальностей, а также
оказания помощи рабочим в достижении более высокой квалификации.
При выполнении
запланированного объема работ применяются доплаты к заработной плате работников
в размере 100% высвобождаемого фонда оплаты труда. Указанные доплаты
распределяются пропорционально дополнительной трудоемкости, переходящей на
соответствующего работника.
Согласно Приказу об
установлении доплат на осеннее-зимний период, для подразделений завода, работники
которых работают вне производственных помещений, установлены нормативы численности
и доплат в размере 10%.
В целях материальной
заинтересованности рабочих в дальнейшем росте производительности труда, широком
внедрении технически обоснованных норм выработки, в выполнении и перевыполнении
плана производства, снижении себестоимости и улучшении качества продукции на
заводе применяются различные системы премирования.
Премирование
рабочих-повременщиков производится по итогам работы в текущем месяце.
Учет показателей
премирования по установленной форме ведется в подразделениях ежедневно и служит
основанием для ее окончательного утверждения по итогам работы за месяц (Табл.
2.1).
Таблица 2.1 - Показатели
и размеры премии рабочих-повременщиков
№№
п/п
|
Наименование показателей
премирования
|
Размер премии в процентах к ставке,
начисляемой по КПУ
|
1.
|
Своевременное выполнение
нормированных, производственных или функциональных заданий и обязанностей.
|
10,0
|
2.
|
Надлежащее качество продукции,
работ, выполнения заданий, обязанностей.
|
10,0
|
3.
|
Содержание в порядке рабочих мест,
соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка.
|
10,0
|
Премия начисляется на
основную (тарифную) часть зарплаты, рассчитанную по КПУ и отработанному
времени.
Премирование рабочих-сдельщиков
производится в процентах к заработной плате по сдельным нарядам в текущем
месяце.
Учет показателей
премирования по установленной форме также как и у рабочих-повременщиков ведется
в подразделениях ежедневно (Табл. 2.2).
Таблица 2.2 - Показатели
и размеры премии рабочих-сдельщиков
№№
п/п
|
Показатели премирования
|
Размер премии в %
|
1.
|
Качественное и своевременное
выполнение работ, изготовление деталей. Непревышение брака сверх
установленного уровня.
|
20,0
|
2.
|
Удовлетворительное содержание рабочих
мест, соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового
распорядка
|
10,0
|
Премирование
руководителей и их заместителей ОАО «МП» осуществляется в зависимости от
результатов работы отдельных подразделений и Общества в целом.
Устанавливаются показатели
премирования, размеры премии по ним, а также порядок их рассмотрения.
Премия начисляется на
постоянную часть зарплаты, рассчитанную по установленному КПУ, его стоимости на
текущий период и фактически отработанному времени.
При несоблюдении показателей
размер премии уменьшается от 1 до 30% фиксированной премии (30%) за минусом
процента снижения.
Работники совершившие
прогул, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствующие на
работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без
уважительной причины и нарушившие правила внутреннего трудового распорядка
лишаются премии полностью или частично в том расчетном периоде, в котором
совершены эти нарушения.
При отсутствии
технической возможности снижения премиального вознаграждения виновному
исполнителю в месяце, в котором было допущено нарушение, допускается
соответствующее снижение премиального вознаграждения в последующем месяце. За
каждый день нарушения срока исполнения виновному исполнителю основная премия
решением генерального директора уменьшается на 0,2%.
Также, согласно
положению, величина премии может изменяться в соответствии с оценкой уровня
работы цехов, корпусов, отделов и управлений по культуре производства, охране
труда и противопожарной безопасности.
Оценка работы цехов,
отделов и управлений по культуре производства, охране труда и противопожарной
безопасности определяется ежедневно по показателям, установленным службами ОАО
«МП».
За каждую
неудовлетворительную оценку размер основной премии снижается на 1% руководителям
участков или служб допустившим нарушения в своих подразделениях, а также
начальнику цеха и его заместителям.
Помимо премирования по
показателям, согласно положениям, действующим на заводе, в целях повышения
материальной заинтересованности работников отдельных подразделений,
дополнительно производится премирование за:
- сбор и сдачу лома и
отходов драгоценных металлов;
- сбор, хранение, сдачу и
отгрузку лома и отходов черных и цветным металлов;
- сбор и сдачу
отработанного абразивного инструмента и боя;
- сбор, отгрузку,
переработку и учет отработанного алмазного инструмента, изготовленного с
применением природных алмазов и отходов природных алмазов.
Завод выплачивает
работникам пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, при
рождении ребенка.
Семье работника ОАО «МП»
оказывает материальную помощь на погребение.
Также оказывается
материальная помощь работникам Общества на неотложные нужды и медицинское
обслуживание, в том числе на протезирование зубов (Приложение 14).
Выделяются средства на
денежное вознаграждение в связи с юбилейными датами: 50, 55, 60 лет (Приложение
15).
Производятся
единовременные премии в связи с присвоением звания «Ветеран ОАО МП» (Приложение
16).
Работникам завода
оплачивается ежегодный основной отпуск продолжительностью 28 календарных дней.
Предоставление отпусков рабочим, руководителям, специалистам и служащим
производится в соответствии с графиком отпусков.
Работникам, входящим в
«Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда»,
предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск.
Работникам-инвалидам
предоставляется ежегодный отпуск в количестве 30 календарных дней.
Работающим женщинам,
имеющим детей до 12 лет, матерям-одиночкам, многодетным матерям по письменному
заявлению предоставляется возможность работы по гибкому графику.
Производятся мероприятия,
направленные на улучшение условий труда работающих в корпусах, цехах и отделах.
На заводе производится:
- своевременная выдача
рабочим специальной одежды, специальной обуви, других сертифицированных средств
индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств в соответствии с
нормами, установленными Правительством, внутризаводскими нормами;
- стирка, сушка, ремонт
спецодежды и спецобуви, а также ее обезвреживание и восстановление защитных
свойств, замена пришедшей в негодность спецодежды и спецобуви;
- выдача 0,5 литра молока
в дни фактической занятости работников непосредственно на работе с вредными
условиями труда.
Оборудованы
санитарно-бытовые помещения, комнаты гигиены женщин, помещения для оказания
медицинской помощи, помещения для приема пищи.
Обеспечиваются периодические
медицинские обследования работников, занятых на вредных участках труда, за счет
предприятия.
Труд женщин и
несовершеннолетних применяется в строгом соответствии с действующим
законодательством и перечнем работ, где они могут быть использованы.
Работодатель выделяет
необходимые средства на приобретение медикаментов и аптечек на санитарные посты
в подразделения завода для организации первой медицинской помощи.
Каждый работник, которому
по условиям работы необходима рабочая одежда обеспечен двумя шкафчиками для
раздельного хранения рабочей и домашней одежды, обуви, головных уборов.
Работают столовые,
буфеты. В столовых производится приготовление диетических блюд, качественное
приготовление пищи с соблюдением ассортимента минимума продуктов в соответствии
с правилами торговли и общественного питания.
За контролем качества
приготовления пищи в столовых и буфетах, расположенных на территории завода и
за соблюдением стоимости и правил отпуска продуктов следит комиссия
общественного контроля профсоюзного комитета ОАО «Московский».
На заводе, в целях
укрепления здоровья подшипниковцев (членов их семей) ведется пропаганда
здорового образа жизни, проводятся физкультурно-оздоровительные мероприятия,
летние и зимние спартакиады, туристические слеты, турниры и другие формы
состязаний. Безвозмездно предоставляется спортзал, стадион для проведения
мероприятий и спортивных занятий.
Выделяются средства на
проведение культмассовой, физкультурно-оздоровительной работы среди работников
завода в соответствии с утвержденными сметами.
Организовываются
соревнования среди коллективов цехов и отделов, а также соревнования по
профессиям, по результатам которых выплачиваются единовременные премии, а также
выделяются средства на приобретение льготных путевок для организации отдыха и
санитарно-курортного лечения для победителей. Победителям присваиваются звания
«Лучший по профессии» и «Лучший наставник».
Вручение наград
победителям соревнований производится в торжественной обстановке
представителями дирекции и профсоюзного комитета на собрании представителей
трудового коллектива завода.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
|