Основными потребителями минеральных удобрений являются районные и
областные сельхозхимии, а также минеральные удобрения применяются в стекольной,
парфюмерной, лакокрасочной, кожевенной, фармацевтической промышленности и на
заводах по производству сложных минеральных удобрений. Традиционно основными
покупателями продукции «Сильвинит» являются Китай, Индия, Бразилия, страны
Восточной Европы, Юго-Восточной Азии, Южная Корея и Япония.
По итогам 2008 года «Сильвинит» занял пятое место в мире среди
производителей калийных удобрений.
Соль каменная для промышленности используется для химводоочистки,
производств каустика и хлора, в энергетике для смягчения воды, нефтяной
промышленности для приготовления утяжеленных буровых растворов.
Натрий хлористый технический карьерный используется для борьбы с
гололедом, в нефтяной промышленности - для приготовления буровых растворов.
Продукция предприятия поставляется потребителям по железной дороге в рытых
вагонах и минераловозах, а также по реке Кама на судах класса “река - море”. В
зависимости от спроса часть продукции упаковывается в мягкие контейнера весом
800кг., в мешки по 50 кг. и в полиэтиленовые пакеты по 1 кг. В настоящее время
ОАО “Сильвинит” экспортирует калийный удобрения в 30 стран мира: Австрия,
Бразилия, Китай, Индия, Малайзия, Сингапур, Шри-Ланка, Болгария, Венгрия,
Норвегия, США и ряд других стран. Структура экспортных поставок калийных
удобрений ОАО «Сильвинит» по регионам за 2008 год приведен в табл. 4.
Таблица 4 Структура экспортных поставок калийных удобрений ОАО
«Сильвинит» по регионам за 2006-08 гг
Регионы
2006 год
2007 год
2008 год
Индия и Китай
51,1
52,4
53,5
Страны Юго-Восточной Азии, Южная Корея и Япония
17
18,3
17,2
Страны Восточной Европы
13,3
13,5
13,4
Бразилия
7,1
6,9
7
Страны Западной Европы
5
5,5
5,3
Другие страны
3,9
3,4
3,6
Финансовое положение предприятия характеризуется системой показателей.
Для его оценки необходимо проанализировать технико-экономические показатели.
Основным источником анализа финансового положения предприятия является
бухгалтерский баланс.
Расчёт коэффициента способности ОАО «Сильвинит» выполнить срочные
обязательства произведено в табл. 5.
Таблица 5 Расчёт и динамика коэффициента способности ОАО «Сильвинит»
выполнить срочные обязательства (млн. руб.)
Наименование статей баланса и показателей
Номер строки баланса
Величина
Абсолютное изменение
На начало 2008 года
На конец 2008 года
1. оборотный капитал, млн. руб.
948
1104
+156
2. внешняя задолженность, млн. руб.
Сумма строк 650+860
1134
3812
+2678
3. краткосрочные обязательства (расчёты и прочие пассивы)
Стр. 860
1134
3812
+2678
4. коэффициент Ссо:
а) по первому варианту расчёта (стр. 1; стр. 2)
0,83
0,30
-0,53
б) по второму варианту расчёта (стр. 1; стр. 3)
0,83
0,30
-0,53
Из расчёта видно, что способность предприятия выполнить срочные
обязательства снизилась из-за роста задолженности предприятия прочим
кредиторам.
Имея небольшой капитал, можно получить больше прибыли. Анализ деловой
активности представлен в табл. 6.
Таблица 6 Расчёт показателей оценки деловой активности ОАО «Сильвинит»
Наименование показателя (статьи баланса)
Номер строки (из отчётной формы)
значения
Абсолютное изменение
На начало 2008 года
На конец 2008 года
1. объём реализации
Стр. 010
988
9296
+8308
2. сумма всех активов
Стр. 490
2138
5100
+2962
3. первоначальная стоимость основных средств
Стр. 010
56
193
+137
4. текущие активы
Стр. 460
2082
4916
+2834
5. запасы и затраты
Стр. 460
1851
4422
+2571
6. дебиторская задолженность
Стр. (320-430) +стр. 200
-
-
-
7. легкореализуемые активы
233
457
+224
8. источники собственных средств
Стр. 600
1004
1288
+284
9. оборачиваемость:
а) всех активов, стр. 1 : стр. 2
0,46
1,82
+1,36
б) основных фондов, стр. 1 : стр. 3
17,64
48,16
+30,52
в) текущих активов, стр. 1 : стр. 4
0,48
1,89
+1,41
г) запасов и затрат, стр. 1 : стр. 5
0,53
2,10
+1,57
д) дебиторской задолженности, стр. 1 : стр. 6
е) легкореализуемых активов, стр. 1 : стр. 7
4,24
20,34
+ 16.1
Анализ взаимосвязи движения прибыли, оборотного капитала и денежных
средств приведен в табл. 7.
Таблица 7 Динамика взаимосвязи движения прибыли, оборотного капитала и
денежных средств в ОАО "Сильвинит» (млн. руб.)
Прибыли убытки
Оборотный капитал
Денежные средства
Поступление средств реализация продукции прирост запасов
денежные средства
4137 - -
4137 53 -
- - 4128
Расходы материальные затраты закупки материалов оплата
материалов оплата труда приобретение основных средств амортизация
509 - - 1950 - 969
- 562 - 1950 889 -
- - 438 1950 889 -
Чистые поступления (расход) средств
709
789
851
Анализ состава и размещения активов предприятия рассмотрены в табл. 8.
Таблица 8 Размещение активов предприятия ОАО «Сильвинит»
Фондоотдача основных средств и прочих внеоборотных активов
91,7
121,4
+29,7
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
38,4
35,5
-2,9
Из приведенного выше анализа деловой активности предприятия установлено,
что его деловая активность снизилась практически по всем позициям, замедлилась
оборачиваемость капитала по сравнению с предыдущим периодом деятельности.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала снизился на 3,6, скорость оборота
материалов и денежных средств - на 17,2, коэффициент оборачиваемости готовой
продукции - на 142,5, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности -
на 83,4. Средний срок оборота дебиторской задолженности увеличился на 0,4;
кредиторской задолженности-на 2,8. Эффективность использования основных средств
и прочих внеоборотных активов несколько увеличилась за период (на 2,9). Однако
в целом налицо тенденция к снижению оборачиваемости средств у данного
предприятия.
Рассмотрев данные, полученные в ходе расчета уровня рентабельности, можно
сделать вывод, что по сравнению с предыдущим периодом деятельности
рентабельность снизилась по большинству показателей. Это объясняется, первую
очередь, уменьшением абсолютной суммы прибыли предприятия за анализируемый
период, а также тем фактом, что за отчетный период произошло увеличение
балансовой стоимости статей актива баланса и валюты баланса в целом. При
анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной
экономики мы наблюдаем увеличение актива и пассива бухгалтерского баланса на
856043 руб.
Предприятие ОАО «Сильвинит» в рассматриваемом периоде не пользовалось
заемными средствами, следовательно, источником роста капитала для него являются
собственные средства. Недостатком в работе предприятия является низкий уровень
его платежеспособности, что может привести к длительной финансовой
неустойчивости и даже к банкротству.
Финансовые коэффициенты рыночной устойчивости базируются на показателях
рентабельности предприятия, эффективности управления и деловой активности.
Поэтому необходимо использовать такие источники финансирования как инвестиции,
выпуск своих акций или использовать заемные средства. При анализе эффективности
использования основных фондов наблюдается повышение фондоотдачи основных фондов
на 36,1.
Анализ рентабельности дает ответ, как предприятие использует свой
капитал. Можно сделать вывод, что предприятие достаточно эффективно использует
свою прибыль, но по сравнению с предыдущим периодом деятельности наблюдается
снижение уровня рентабельности (негативно повлияло уменьшение абсолютной суммы
прибыли и рост валюты баланса предприятия). Деловая активность данного
предприятия снизилась за отчетный период, поэтому возникла необходимость в
разработке мероприятий по совершенствованию системы маркетинга и методов
маркетинговых исследований в целях улучшения деятельности предприятия ОАО
«Сильвинит».
2.Анализ
действия законов на примере ОАО «Сильвинит»
Закон
Примеры действия законов на ОАО «Сильвинит»
Закон синергии - направлен на параметры эффективности
использования ресурсов
1. Пример положительного синергетического эффекта - очень
наглядно на примере функционирования РУ-2. Если сравнить результат
деятельности всего РУ-2 с суммарным объёмом работы который мог выполнить
каждый работник этого подразделения в отдельности, то работа коллектива РУ-2
в суммарном соотношении гораздо выше. 2. Пример отрицательного
синергетического эффекта - несоответствие между видами техники (устаревшими и
новыми) на РУ-3, в результате суммарный результат всего оборудования гораздо
меньше, чем в отдельности. 3. Пример отрицательного синергетического эффекта
- несоответствие между новым оборудованием и неквалифицированными
сотрудниками. В ОАО «Сильвинит» имеет место постоянный рост рентабельности,
постоянное выполнение бизнес-плана, рост заинтересованности работников
повышать свою квалификацию, устойчивые связи организации с внешним миром,
существует нормальный психологический климат в коллективе. Поэтому есть
основание утверждать что ОАО «Сильвинит» сумел выявить и организовать
положительный синергетический эффект.
Закон самосохранения - направлен на обеспечение
выживаемости организации
ОАО «Сильвинит» находится под влиянием факторов внешней и
внутренней среды. Эти факторы оказывают не только положительное влияние, но и
отрицательное. Особенно сильное влияние оказывают факторы внешней среды и
этот разрушительный отрицательный характер влияния проявляется во влиянии
внешних факторов. Внутренняя среда также оказывает отрицательное влияние на
само существование ОАО «Сильвинит»: устаревание оборудования или старение
работников, относительно снижения профессионального уровня работников.
Закон развития - обеспечение постоянного развития
организации
Аппарат управления ОАО «Сильвинит» обеспечивает постоянное
развитие организации, т.е. постоянное увеличение потенциала организации,
постоянное улучшение количественных и качественных показателей хозяйственной
деятельности, постоянное ускорение темпов улучшения этих качеств. Действие
закона соотносится с определёнными принципами функционирования ОАО
«Сильвинит»: - Принцип эластичности Проявляется в том, что ОАО «Сильвинит»
для обеспечения постоянного развития имеет возможности и ресурсы для
своевременной адекватной реакции, например при резком сокращении спроса ОАО
«Сильвинит» имеет в запасе научно практические разработки, чтобы быстро
организовать производство нового вида продукции. При возникновении
противоположных ситуаций (резко повысился спрос) ОАО «Сильвинит» имеет
резервные мощности для увеличения объёмов производства данного вида
продукции. - Принцип стабильности (ОАО «Сильвинит» максимально полно
использует те достижения, которые созданы на определенный момент времени). -
Принцип максимально полного учёта инерции В хозяйственной деятельности ОАО
«Сильвинит» инерция проявляется в использовании устаревшей техники. Аппарат
управления ОАО «Сильвинит» должен стремиться к тому, чтобы инерционность
проявлялась в минимуме.
Закон информационной упорядоченности
В хозяйственной практике руководство ОАО «Сильвинит»
максимально полно учитывает действия закона. В ОАО «Сильвинит» существует
постоянная устойчивая связь между всеми основными характеристиками информации
и качественными, количественными показателями деятельности организации, их
устойчивости, конкурентоспособности, т.е. с повышением оптимизации
количественных значений всех характеристик. Руководство ОАО «Сильвинит»
обеспечивает свою организацию информацией на достаточно высоком уровне.
Закон единства анализа и синтеза
ОАО «Сильвинит» регулярно осуществляет работу, направленную
на анализ состояния системы организации. Также ОАО «Сильвинит», параллельно с
анализом осуществляют и синтез. Такое разделение осуществляется для изучения
отдельных частей в целом. Необходимость такого разделения определяется тем,
что когда отдельный элемент системы выделен в самостоятельный объект, то
возможность изучения свойств повышена. В ОАО «Сильвинит» постоянно
формируется связь между характерами, результатами аналитической работы и
количественными, качественными параметрами организации, что направлено на
повышение устойчивости, конкурентоспособности организации.
Закон композиции
В ОАО «Сильвинит» существуют постоянные устойчивые связи
между структурными параметрами организации и состоянием устойчивости,
возможного дальнейшего развития. В ОАО «Сильвинит» использование этого закона
осуществляется на основании следующих принципов: - принцип планирования (В
ОАО «Сильвинит» для обеспечения пропорциональности разработана система планов
- долгосрочных, среднесрочных, оперативных (1 год)); - принцип координации (В
ОАО «Сильвинит» органы управления своевременно выявляют отклонения, которые
возникают между отдельными элементами организационной системы).
3. Рекомендации по совершенствованию системы организации
В результате анализа теоретических и практических аспектов проблемы
действия законов на примере ОАО «Сильвинит» нами предложены следующие
рекомендации по совершенствованию системы организации:
1. Необходимо создать службу управления организацией, занимающуюся
вопросами взаимодействия отдельных частей структурных элементов организации,
что усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования
каждого элемента системы.
2. Создание положительного синергетического эффекта в результате
взаимодействия работников между собой, в результате их морального
стимулирования.
3. Приобретение новейшего оборудования.
4. Повышение квалификации работающего персонала.
5. Орган управления организацией (аппарат управления) должен создать
механизм использования действия закона синергии. Посредством действия этого
механизма аппарат управления должен максимально полно выявить возможности всех
разновидностей синергетического эффекта и реализовать этот эффект в практической
деятельности. Управляющие органы организации должны выявить возможности
возникновения отрицательного синергетического эффекта, для того чтобы не
допустить реализацию его в практической деятельности.
6. Для сохранения себя как системы организация должна противодействовать
отрицательному влиянию внутренних и внешних факторов путем использования своего
потенциала, который должен превышать разрушительный потенциал внешней и
внутренней среды. Только в этом случае организация сможет сохранить себя как
система и продолжать функционировать долгое время.
∑ Rорг > ∑ (Vвнеш + Vвнутр),
где Rорг - потенциал организации
Эта формула отражает то состояние организации, когда органы управления
учитывает действия этого закона. Превышение созидательного потенциала
организации относительно отрицательного измеряется потенциал внешней и
внутренней среды.
7. Аппарат управления организации, для обеспечения постоянного
нормального существования должен осуществлять соответствующие управленческие
действия, позволяющие максимально полно учитывать действия закона
самосохранения. Эти действия должны проявляться, прежде всего, в максимальном
полном предвидении, которые могут исходить от внешней и внутренней среды.
8. Организация должна обеспечивать максимальный объем своего потенциала
на каждой стадии жизненного цикла организации. В этом случае обеспечивается
максимальные темпы движения организации. Действие этого закона взаимосвязано с
законами синергии, самосохранения (пример - чем полнее учитываются требования
закона развития - тем выше уровень самосохранения, или чем полнее учитываются
требования закона синергии, тем выше темпы развития организации).
9. В работе по обеспечению организации информацией должны участвовать все
уровни управления.
10. Необходимо осуществлять регулярный анализ и синтез, т.к. в реальной
действительности существуют постоянные изменения внешней и внутренней среды, а
поэтому состояние организации должно изменяться.
11. При возникновении отклонений в структурном построении организации,
что означает возникновение угрозы самому существованию организации, необходимо
аппарату управления осуществлять мероприятия, направленные на осуществление
выявления диспропорции организации.
12. Необходимо создать условия для выдвижения новаторских
предпринимательских идей путем выделения ресурсов и привлечения необходимого
персонала для реализации этих идей.
13. Необходимо повышать эффективность деятельности организации за счет:
активизации и использования творческого потенциала персонала организации;
поиска путей эффективного использования отдельных видов ресурсов организации и
их реализации; быстрой реакции на изменение потребностей рынка; быстрой
реализации необходимых нововведений в организации.
14. Необходимо построение «дерева решений» совершенствования системы
управления организацией.
15. При планировании и организации работы руководитель определяет, что
конкретно должна выполнить организация, когда, как и кто должен это сделать.
Для воплощения своих решений в дела руководители должны применять на практике
основные принципы мотивации. В данном контексте, т.е. в отношении управления,
мотивация - это процесс побуждения работников организации к деятельности для
достижения личных целей и целей организации.
16. Необходимо совершенствовать систему управления организации в двух
направления: совершенствования отдела маркетинга и менеджмента и работа над
системой принятия решений и вознаграждений.
Приведем в табл. 1 оценку эффективности предложенных рекомендаций.