Эффективность управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России
Таким образом, применяемые рыночными
структурами и государственным аппаратом при осуществлении экономической и
промышленной политики методы управления являются квинтэссенцией научных
исследований и накопленного рыночного опыта.
Развитие
программно-целевого управления в США
В послевоенное время в США
сформировались такие важные элементы экономической системы, как
макроэкономическое прогнозирование, федеральное программирование развития
отдельных отраслей и производственных комплексов, экономических,
научно-технических, социально-политических и внешнеполитических процессов,
государственных доходов и расходов.
С конца 50-х – начала 60-х
гг. отмечается усиление программно-целевой ориентации деятельности государства:
осуществляется перестройка органов государственного регулирования экономики,
ломка ведомственных барьеров и форм управления. Создаются учреждения,
ориентированные на решение не только отраслевых, но и общенациональных
комплексных проблем.
В настоящее время
интенсивно разрабатываются и совершенствуются общие концепции и методика
программно-целевого планирования и управления.. Они обладают рядом характерных
особенностей, среди которых выделяются следующие:
¨
целевая ориентация программ как
комплексов мероприятий на обеспечение конечных результатов, то есть желаемых
изменений в объектах воздействия программ (а не просто на выполнение объемов
работ, выпуск продукции, освоение инвестиций, выполнение административных
функций и т.п.);
¨
системный характер программ, в
силу чего каждая из них должна охватывать все работы, ресурсы, организационные
звенья, все виды политического, административно-правового,
планово-аналитического, бюджетно-финансового, мотивационного,
материально-технического, организационного, информационного обеспечения,
необходимые для достижения поставленной конечной цели;
¨
ориентация программно-целевого
подхода на структуру процесса принятия решения (определение целей, идентификацию
и анализ проблем, выработку и анализ альтернатив, принятие решений, организацию
их выполнения и т.п.), а не на структуру бюджетно-финансовой документации или
же на структуру подразделений правительственных ведомств.
Официально принятой
классификации федеральных программ в настоящее время не существует. Тем не
менее проведенный анализ позволяет сгруппировать их следующим образом.
1. Многоотраслевые
национальные программы. К такого рода программам решения общенациональных и
глобальных проблем относятся прежде всего энергетическая, экологическая,
космическая, программа развития городов и другие крупномасштабные
многоотраслевые программы. Они часто складываются из десятков частных
законодательно утвержденных программ.
2. Программы внутренней
федеральной помощи. К программам этого типа относят комплексы мероприятий
федерального правительства, посредством которых "обеспечиваются передача
собственности, предоставление финансовых средств или оказание услуг различным
организациям (включая штаты, графства, города, общины и др.), а также частным
лицам".
3. Целевые программы
регионального развития. Государственные программы в этой сфере
осуществляются на основе федеральных субсидий, кредитов штатам, местным органам
власти, частным фирмам для содействия созданию производственной и социальной
инфраструктуры. Они выполняются в основном в рамках субнациональных программ
развития, направленных на стимулирование развития природных, экономических и
людских ресурсов. Некоторые из региональных программ являются многоотраслевыми
и носят комплексный характер.
4. Федеральные
контракты и проекты. Размещение федеральных заказов и управление ими
осуществляются на основе федеральной контрактной системы (ФКС). Эта система
стимулирует высокоорганизованные формы и методы управления целевыми
мероприятиями, реализуемыми огромным числом организаций, вступающих в сложные
взаимодействия.
5. Программы
отраслевого и функционального назначения. Программы, осуществляемые
промышленными фирмами, университетами и другими организациями, не относящимися
к сфере государственной власти, нередко принимают форму целевых программ. При
этом государство воздействует на них лишь через отдельные административные и
экономические рычаги (стандарты на производимую продукцию и услуги, налоговые
льготы и кредиты, ограничивающие или разрешающие законодательные решения,
субсидии целевого назначения, помощь в разработке и планировании программ и
т.п.). К такого рода мероприятиям могут относиться содействие ускоренному
развитию отдельных производств, контроль за строительством особо важных
объектов, проведение важных исследований и разработок и т.п.
Организационные
механизмы программно-целевого управления
Новый подход в США к
регулированию предусматривает ряд мероприятий. Наиболее важные из них –
создание центров государственного программного планирования и управления на
уровне федерального правительства, использование методов и инструментов науки
управления для разработки управленческих действий и альтернатив государственной
внутренней политики, улучшение сбора и анализа деловой и правительственной
информации, повышение восприимчивости управляющей системы к изменениям
социально-экономической среды.
Отличительной чертой
нового подхода к управлению программами является также усиление внимания к
долгосрочному прогнозированию тенденций развития, определению и координации
национальных целей, анализу и планированию программ, к их всесторонней оценке.
Основой формирования программной организации управления в первую очередь служит
уровень, на котором возникает комплексная проблема. Отсюда выявляются три
направления решения собственно организационных вопросов:
¨
реорганизация высшего
государственного руководства, создание новых органов или изменение функций
существующих;
¨
разработка соответствующих
механизмов федерально-штатного взаимодействия и управления программами на
региональном уровне;
¨
создание механизма внутренней
координации в целевых органах управления, разработка структур управления для
входящих в программу проектов.
К настоящему времени
сформировалась определенная система органов программного управления. В
ней выделяются законодательные и консультативные органы, координационные
комитеты и советы по отдельным проблемам, определяющие приоритеты крупных
программ и объемы их финансирования, органы собственно программного планирования
и управления на том или ином уровне, органы анализа и оценки. С точки зрения
реализации многоотраслевых общенациональных программ наибольший интерес
представляют проблемы формирования органов высшего уровня. Главной их задачей
является решение проблемы координации звеньев исполнительной власти – различных
министерств и регулирующих ведомств.
Характер взаимодействия
всех этих учреждений изменяется во времени. Появление новых целей приводит к
образованию новых и ликвидации старых органов управления.
Анализ
и оценка программ
Огромные финансовые
средства, выделяемые из федерального бюджета на программы, объективно требуют
повышения степени научной обоснованности решений по управлению
правительственными программами.
В современных подходах к
разработке и применению аналитических методов формирования и осуществления
программ наблюдаются новые тенденции. Среди них можно выделить следующие:
¨
расширение круга факторов,
учитываемых при анализе программ с целью более полного определения их влияния
на различные звенья социально-экономической системы, включая усиление
долгосрочных аспектов анализа;
¨
сочетание методов качественного
анализа с математическим моделированием при обосновании решений конкретных
проблем в различных отраслях и сферах деятельности;
¨
расширение методического
арсенала исследования программ за счет использования имеющих более общий
характер методов "анализа политики", применяемых наряду с
традиционными методами программного (системного) анализа;
¨
рост внимания не только к
анализу программ на стадии их формирования, но и к оценке исполнения;
¨
повышение внимания к
законодательному, организационному и кадровому обеспечению аналитических
исследований, превращению их в организационно обособленную функцию в
деятельности исполнительных ведомств;
¨
создание аналитического
потенциала в законодательном звене государственной власти США.
Перед исследователями все
чаше ставится задача проведения "анализа воздействий", суть
которого – изучение как количественных, так и качественных характеристик тех
изменений, которые произойдут во всех сферах, испытывающих прямое и косвенное
воздействие программ. Наряду с этим разрабатываются общие принципы и методы
"управления воздействиями", состоящие в выработке мероприятий,
которые позволили бы предотвратить нежелательные последствия программ и
одновременно извлечь максимальную выгоду из всех аспектов их реализации.
Важно отметить появление и
другого направления в развитии аналитических методов, получившего название
"анализ политики". При проведении "анализа политики"
должны рассматриваться не только объективные экономические и другие
характеристики проблемы, но также законодательные предложения, потенциальные
конфликты с другими целями и программами, политические последствия исследуемого
решения и его воздействия на общество, экономику и окружающую среду,
организационные аспекты, трудности сбора информации, проблемы внедрения и т. п.
Иными словами, в
"анализе политики" большее значение придается не построению четкой
методической схемы или формальной модели, что свойственно "системному
анализу", а вовлечению в исследование максимально широкого круга
обстоятельств и факторов с тем, чтобы в конечном счете представить
руководителю, принимающему решения, перечень возможных альтернатив с детальным
описанием достоинств и недостатков каждой из них.
В последние годы в
практике правительственных ведомств США все шире используется программная
оценка. С управленческой точки зрения программная оценка представляет
интерес как попытка создать механизм обратной связи от фактической результативности
и эффективности программ к выделению ассигнований на ее продолжение.
В экономической оценке
программ наибольшее распространение получили методы "затраты –
выгоды" ("затраты – эффективность"), опросный, экспертных
оценок.
Первый из них – аналитический
метод оценки экономических последствий осуществления альтернативных
мероприятий; его цель – помочь в выявлении наиболее предпочтительного курса
действий. Следует отметить, что предпочтительным для государства или корпорации
этот курс действий будет с точки зрения максимума прибыли.
Главные черты метода
"затраты – выгоды" – тщательное изучение и сравнение альтернативных
путей достижения цели за определенный период времени; отыскание других, лучших
альтернатив.
По мнению американского
экономиста Д. Новика, метод "затраты – эффективность" не может
целиком определять процесс принятия решений, так как ограничивает анализ лишь
экономической оценкой, не учитывая социальных, психологических, политических и
других факторов. Однако для управления ходом реализации программ, для оценки
целесообразности ее продолжения этот метод чрезвычайно полезен.
Организационные
структуры управления программами
При выполнении комплексных
научно-технических программ используются три известных типа организационного
механизма: централизованное (линейно-программное) управление; координационное
управление; матричные структуры.
Линейно-программное
управление представляет собой
наиболее эффективный способ воздействия на все компоненты управляемой системы и
основано на их полном подчинении управляющему органу. Ввиду относительно низкой
экономичности этого типа управления его использование оправдано лишь в случаях
особой важности и сложности выполняемых работ, их исключительной ресурсоемкости
и решающего значения фактора времени. Возможности такого управления
использовались в проектах создания атомной бомбы, подводных лодок-ракетоносцев,
ракетоносителей и др.
Наиболее успешное
применение для целевого управления комплексными научно-техническими программами
могут найти матричные структуры управления. Их использование не связано
со значительной перестройкой сложившихся отношений управления в действующих
линейно-функциональных структурах, они обеспечивают эффективное управление
исполнителями в процессе осуществления программы, характеризуются высокой
экономичностью и гибкостью.
В последнее десятилетие
широкое распространение в федеральных ведомствах получил метод "контракта
на систему", заимствованный из военной сферы. В настоящее время он
охватывает долгосрочные программы НИОКР в промышленности, а также контракты на
"системы" – программы в области перестройки системы образования,
борьбы с преступностью, охраны окружающей среды, управления энергетикой в
национальном масштабе, жилищного и гражданского строительства, контроля за
движением автотранспорта, а также поиска путей решения других сложных
социально-экономических проблем. Их финансирование с 70-х гг. производится из
средств федерального бюджета по программно-целевому принципу как приобретение
системы.
В соответствии с этим
методом корпорация – главный подрядчик – принимает на себя от федерального
ведомства-заказчика хозяйственные функции, ранее традиционно принадлежавшие
государству (размещение заказа на систему, управление ее разработкой и
производством), а также право передачи по собственному усмотрению части заказа
другим исполнителям. Ей же в этом случае предоставлено государством и право
хозяйственных и управленческих решений о производстве подсистемы на собственных
или дочерних предприятиях в данной или смежной отрасли промышленности или о
закупках на основе субподрядов. В этой связи за федеральным
ведомством-заказчиком сохраняется лишь формальная обязанность общего
хозяйственного контроля за системой субподрядов корпорации – генерального
подрядчика.
Начиная с 60-х гг.
федеральные ведомства стали применять метод под названием "подрядчик –
управляющий системой" (system management contractor's concept). Его
использование также обусловлено ростом числа крупных специализированных фирм,
осуществляющих долгосрочные программы, связанные со сложными техническими
решениями, где особенно остро стоит вопрос о совместимости узлов и компонентов,
а главное – о надежности систем.
В обшей форме метод
"подрядчик – управляющий системой" основан на применении системного
подхода при заключении крупномасштабного контракта в промышленности на
осуществление долгосрочной научно-технической программы с высокой степенью
неопределенности. Системный подход и концепция "управления системой"
используются федеральным ведомством-заказчиком для управления исследованиями и
разработками в промышленности. Инструментом управления служит непосредственно
хозяйственно-договорный механизм, то есть контракт, его объектом – программа,
разбитая на компоненты, а субъектом управления – непосредственно генеральный
подрядчик, "управляющий программой".
"Подрядчик –
управляющий системой" несет ответственность не только за обеспечение
необходимого уровня технических показателей конечного продукта по договору, но
и за контроль над общими издержками производства и завершением всей программы в
срок.
Таким образом,
рассматриваемый механизм программного управления и финансирования обеспечивает
следующее:
¨
ставит выделение финансовых
средств в более тесную зависимость от результатов и качества работ, повышает
результативность работ и эффективность использования материально-технических
ресурсов;
¨
позволяет привлечь к выполнению
исследований и разработок наиболее квалифицированных специалистов, стимулирует
их творческую активность, обеспечивает высокую мобильность научных кадров;
¨
требует объективной экспертной
проверки проектной документации, что сопровождается развитием системы
консультативно-экспертных учреждений;
¨
стимулирует создание центров
материально-технического обеспечения проектных исследований и разработок,
функционирующих по типу услуг, которые предоставляются исполнителям работ по
контрактам с финансирующими инстанциями.
Развитие системы
программного управления и финансирования находит выражение и в том, что
субсидии на исследования дополняются системой субсидий на приобретение (или
повышение) научной квалификации учеными, инженерами и студентами, а также
субсидиями на приобретение средств материально-технического обеспечения
проектных исследований. Эти финансовые механизмы позволяют теснее увязать
научные исследования с системой высшего образования, устранить разобщенность,
характерную для вузовских исследований, ориентировать научный поиск ученых на
непосредственные запросы промышленного производства.
Таким образом, система
программного управления и финансирования приобретает интегрирующую и
преобразующую роль во всем организационно-хозяйственном механизме разработки и
реализации комплексных целевых программ.
Государственное
программирование в Японии
Проведенный анализ
показывает, что Япония может быть отнесена к числу стран, обладающих наиболее
развитой системой государственного программирования в капиталистическом мире.
Программирование пустило здесь глубокие корни, стало жизненно необходимым
элементом государственно-монополистического регулирования.
Экономическое
программирование в Японии является индикативным. В принципе это означает, что
частным производителям не директируется производство определенного количества
какого-либо товара, а планирующие органы остаются в стороне от производственной
деятельности, которую план имеет целью координировать.
Цель индикативного
программирования заключается в формулировании представления о будущей
экономической структуре и ведущих направлениях развития, чтобы решить следующие
задачи:
1) ориентировать частный
сектор;
2) обеспечить основу для
правительственного контроля за экономикой;
3) зафиксировать сферы,
где наличие острых проблем требует более активного государственного
вмешательства;
4) установить масштабы и
характер этого участия.
Таким образом,
государственное программирование в Японии представляет сочетание экономических
прогнозов с мерами прямого и косвенного регулирования экономики. Его основная
задача заключается в обеспечении макроравновесий, постоянно нарушаемых
несовершенной рыночной экономикой.
Система государственного
программирования в Японии может быть подразделена на три отчетливо выраженных
"горизонта". Во-первых, так называемые "качественные
планы", то есть долгосрочные программы-прогнозы, предназначенные для
выяснения общей картины будущего Японии и делающие акцент на таких проблемах,
как развитие хронически отсталых районов и обеспечение территориально
сбалансированного роста экономики страны. Эти программы разрабатываются, как
правило, на 15-20 лет и почти не предусматривают средств реализации выдвигаемых
целей. Во-вторых, регулярно принимаемые правительством среднесрочные
государственные планы, призванные конкретизировать, детализировать и по
возможности представить в количественном выражении комплекс правительственных
мероприятий в экономической и социальной сферах на более короткий срок, обычно
на пять лет. И в-третьих, ежегодное бюджетное планирование, которое может
рассматриваться как краткосрочное программирование на один год.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|