скачать рефераты

МЕНЮ


Мотивация и особенности восприятия начальства

Мотивация и особенности восприятия начальства

Оглавление


1. Исследование мотивации как фактора управления личностью.. 3

1.1. Общая экономическая характеристика предприятия. 3

1.2. Факторы мотивации персонала. 9

1.3. Мотивация работников. 13

Заключение. 23

Список литературы.. 25

Приложения. 26


1. Исследование мотивации как фактора управления личностью


1.1. Общая экономическая характеристика предприятия


Общество с ограниченной ответственностью «Лоза» является правопреемником ООО «Лоза».

Фирменное наименование Общества - «Общество с ограниченной ответственностью «Лоза».

Сокращенное наименование: ООО «Лоза».

Юридический адрес: г. Брянск, ул. Объездная, д. 1.

Общество создается на неограниченный срок.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его местоположение, штампы и бланки со своим наименованием, может иметь собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства идентификации.

Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах и услугах, объединения экономических, интеллектуальных и финансовых возможностей и ресурсов Участников для ведения хозяйственной и иной деятельности с целью получения прибыли.

Предметом деятельности Общества является:

·                   организация общественного питания и ресторанного обслуживания;

·                   торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая деятельность, в том числе торговля продуктами питания, алкогольными и безалкогольными напитками, табачными изделиями и др.;

·                   изготовление, монтаж, наладка и техническое обслуживание средств автоматики;

·                   изготовление товаров народного потребления, изделий и материалов;

·                   производство, переработка, сортировка, хранение сельскохозяйственной продукции, продукции животноводства, включая выращивание цветов и производства меда, рыболовство и рыбоводство;

·                   оказание транспортных, экспедиционных и складских услуг ;

·                   организация строительства и ремонта гражданских и промышленных объектов изготовление строительных материалов, конструкций;

·                   оборудование и эксплуатация автостоянок и бензозаправок;

·                   переработка и изготовление изделий из древесины;

·                   осуществление международных, грузовых и пассажирских перевозок;

·                   организация аукционов, выставок, участие в отечественных и международных ярмарках;

·                   организация лотерей, тотализаторов (взаимных пари) и других основанных на риске игр;

·                   внешнеэкономическая деятельность: экспорт товаров народного потребления, сырья, материалов, продукции производственно-технического назначения и услуг для любых иностранных фирм, компаний и физических лиц а равно импорт любых товаров, продукции, сырья, материалов и услуг не запрещенных к ввозу па территорию РФ.

Уставный капитал Общества состоит из номинальной стоимости долей его участников и составляет 1 000 000 руб. 00 копеек (Один миллион рублей 00 коп.).

Вкладами Участников являются денежные средства, внесенные на расчетный счет Общества, а также вещи, имеющие денежную оценку.

Вклады Участников распределяются следующим образом:

·                    Коротченко Александр Александрович — 510 000 руб. (пятьсот десять тысяч рублей), что составляет 51 % уставного капитала;

·                    Сизиков Сергей Петрович - 490 000 руб. (четыреста девяносто тысяч рублей), что составляет 49 % уставного капитала.

На торговом предприятии имеется расчетный счет № 407028104080001 в Брянском ОСБ № 8605 г. Брянска. БИК 041501601.

Общество обладает универсальной правоспособностью и вправе осуществлять па территории Российской Федерации и за се пределами любые виды деятельности, не противоречащие действующему российскому законодательству (законодательству иностранного государства в случае осуществления деятельности па территории такого государства).

Общество создается и действует на основании Конституции РФ, ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», других федеральных законов и иных правовых актов, Учредительного договора, настоящего Устава, а также других локальных нормативных актов, принимаемых Обществом.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности деятельности. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат объем реализации продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Характеристика и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за период с 2004 г. по 2006 г. приведена ниже.

Таблица 1. - Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Лоза»

за 2004-2006 гг.

Виды

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Абсолютное отклонение 2005 г. от

2004 г.

2005 г.

Менеджер

3

3

5

2

2

Бухгалтер

2

3

3

1

0

Директор

1

1

1

0

0

Юрист

1

1

0,5

-0,5

-0,5

Гл. бухгалтер

1

1

1

0

0

Зам. директора

1

2

1

0

-1

Кладовщик

2

3

3

1

0

Зам. директора по сбыту

1

1

1

0

0

Экономист

-

1

0,5

-

-0,5

Итого

12

16

16

4

0


Общая численность работников в 2006 г. выросла на 4 человека по сравнению с 2004 г., а по сравнению с предыдущим годом она не изменилась. Эти изменения произошли за счет того, что на предприятии произошло увеличение штата сотрудников в 2005 г. а также из-за перехода некоторых сотрудников на пол ставки.

В дальнейшем также планируется увеличение штата сотрудников в связи с увеличением планируемых работ на предприятии.

Таблица 2. - Должностные оклады работников ООО «Лоза» за 2004-2006 гг.

Виды

2004 г.

2005 г.

2006 г.

Абсолютное отклонение 2005 г. от

2004 г.

2005 г.

Менеджер

2600

2500

2700

100

200

Бухгалтер

2500

2500

2700

200

200

Директор

4000

3800

4000

0

200

Юрист

2000

2100

1350

-650

-750

Гл. бухгалтер

3500

3500

3500

0

0

Зам. директора

3500

3700

3800

300

100

Кладовщик

2500

2600

2700

200

100

Зам. директора по сбыту

2400

2600

3000

600

400

Экономист

-

3200

1800

-

-1400


Из таблицы 2 видно, что должностные оклады работников ООО «Лоза» постепенно растут, за исключением главного бухгалтера, чей оклад не изменился. Снижение оклада экономиста на 1400 руб. в 2006 г. (43,75 %) произошло за счет того, что он перешел работать на пол ставки. У юриста снижение оклада составляет 650 руб. (32,50 %) в 2005 г. и 750 руб. (35,71 %) в 2006 г. Самый высокий должностной оклад составляет 4000 руб. - директор и 3800 руб. - заместитель директора.

Площадь территории, которую занимает ООО «Лоза», составляет 11000 м2. В состав складского хозяйства входит административное помещение, площадка для разгрузочно-погрузочных работ и складские помещения. Складирование и хранение продукции происходит следующим образом: бакалея, пресервы, салаты размещают в специализированном (оборудованном) помещении (склад) № 1; колбаса, мясопродукты и полуфабрикаты размещают на складе №2, оборудованном холодильными установками TECHNOBLOCK NBB 2502, рыба хранится на складе № 3, оборудованном холодильными установками TECHNOBLOCK NBB 2002.

 







Рис. 1. Общая структура ООО «Лоза»


Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляется генеральным директором. Генеральный директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.

В условиях развития рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы важное значение для ведения эффективной хозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.

Организационная структура склада ООО «Лоза», представлена на рисунке.


Рис. 2. Организационная структура ООО «Лоза»


ООО «Лоза» имеет в своем штате 5 менеджеров, занятых на полный рабочий день. На предприятии задействовано 3 бухгалтера, которые работают посменно. Общее руководство всем складским хозяйством осуществляет директор предприятия. Для обеспечения юридической защиты и правового сопровождения сделок, в ООО «Лоза» на ½ ставки работает юрист. Общее руководство бухгалтерией возложено на главного бухгалтера, который был назначен приказом директора предприятия. В целях непрерывного функционирования склада на предприятии работают 2 заместителя директора. За правильным функционированием складов следят 3 кладовщика. Общий анализ деятельности предприятия осуществляет принятый на ½ ставки экономист.

 

1.2. Факторы мотивации персонала


Мотивация - один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Мы не будем подробно рассматривать здесь теории мотивации. Они многим известны и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного понимания дальнейшего остановимся на нескольких моментах, касающихся личностных мотивов человека, его потребностей и ценностей, а не системы мотивации, существующей в организации.

Мы рассматриваем весь комплекс мотиваторов, а не останавливаемся только на материальных стимулах.

Очень важно осознавать, что в реальной жизни один и тот же фактор может быть использован для удовлетворения различных потребностей человека в зависимости от того, как именно он будет преподнесен.

Мотивы, потребности и ценности индивидуальны, они не могут быть абсолютно идентичными для какой-то социальной группы или для всех сотрудников в организации, поэтому нам важно уметь определять и использовать индивидуальные мотивы, потребности будущего или реального сотрудника.

Очень многие руководители склонны приписывать своим сотрудникам свою собственную мотивацию (это связано со склонностью человека к проекции), что ведет к большому количеству ошибок в управлении. Избежать такой ситуации можно. В первую очередь необходимо правильно осуществить оценку будущего сотрудника и его мотивации в ходе интервью.

Мотивы могут меняться в течение жизни: с развитием карьеры человека как под влиянием внешних, объективных факторов, так и в связи с развитием и изменением личности. Это означает, что диагностику мотивации необходимо периодически проводить снова.

Мотиваторы - это те факторы, которые повышают эффективность работы человека или/и его удовлетворенность за счет того, что соответствует его внутренним потребностям, мотивам, которые в настоящий момент частично или полностью не удовлетворены и требуют удовлетворения.

Для большинства людей характерна мотивация, основанная на нескольких мотиваторах, которые определенным образом соотносятся друг с другом.

Существует много классификаций, но мы выбрали такую, которая наиболее близка к нашей генеральной задаче - оценке кандидата.

Страницы: 1, 2


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.