Организация оплаты и стимулирования труда руководителей, специалистов и служащих

По своей сути система участия в прибылях является элементом оперативного управления организацией, направленной на обеспечение получения прибыли.

Специфической формой участия в прибылях организации является бонус наличностью или бонус акциями.

Бонус – форма вознаграждения, суть которой заключается в определении системы участия персонала в прибыли прошлого года. Решающим для определения его размера являются экономические итоги финансового года. Руководство определяет размер выплаты, причем оплата во многих случаях непропорциональна динамике прибыли во избежание слишком больших скачков этой дополнительной денежной оплаты для сотрудников.

Преимущества бонусов в том, что их выплата дает сильную трудовую мотивацию и побуждает к высокопроизводительному труду даже отстающих работников, так как при расчете учитываются реально достигнутые результаты конкретного работника. Бонусы не являются единственной формой премирования, они сочетаются с другими видами вознаграждений, применяемых в организациях.

Отложенными выплатами называется такой тип вознаграждений (в форме наличности или акций), выплата которого отложена до определенного момента в будущем. Системы отложенного вознаграждения в форме акций часто содержат ограничения на их продажу или устанавливают, что та доля в цене акций, которую оплатила работнику организация, в течение определённого срока не может быть инвестирована, что создает «привязку» персонала к данной организации.

Система участия в капитале базируется на показателях коммерческой и производственной деятельности организации при участии двух составляющих: труда и капитала. Участие в капитале по сравнению с выплатами заработной платы даёт предприятию преимущество: первоначально нет оттока денежных средств.

Экономический стимул к использованию систем участия в капитале заключается в необходимости увязать интересы организации и интересы сотрудников.

К нематериальным способам мотивации относятся организационные и морально - психологические.

Организационные способы включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективы приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придаёт им уверенность в завтрашнем дне. Мотивация обогащением содержания труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность проявить свои творческие способности, осуществить контроль над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе шефом.

1.2.2 Моральное стимулирование трудовой активности

Морально - психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за её результаты; ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого - то; присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что - то сделать, причем это «что - то» должно получить имя своего создателя, признание, которого может быть личным и публичным.

Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, их персонально поздравляет руководство по случаю праздников и семейных дат.

- к морально - психологическим методам стимулирования относятся высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент ценности организации;

- морально стимулирует атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и товарищей.

Необходимо упомянуть ещё одну форму мотивации, которая по существу объединяет в себе все рассмотренные выше. Речь идёт о продвижении в должности, которое даёт и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путём перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив).

В то же время этот способ является внутренне ограниченным: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому стремятся, а кроме всего прочего, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку.

В заключении следует отметить, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.

1.3 Эффективность стимулирования труда и направление по его совершенствованию

Предприятия должны внимательнее следить за своим имиджем на внешнем и внутрифирменном рынках рабочей силы. Именно имидж становится решающим фактором привлекательности компании, определяющим ее шансы приобретения новых кадровых ресурсов. Они повышаются у предприятий с хорошо налаженной системой стимулирования. В настоящее время активизируются разработки новых усовершенствованных систем оплаты труда. Это связано с необходимостью усиления стимулирующей функции ЗП: повышения ее гибкости, объективности оценки достижений работников и соотношений в оплате труда разных групп. По этим причинам все большее распространение приобретают бестарифные, гибкие, доле-паевые системы и т.п.

Основными формами стимулирования работников предприятия являются:

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях, однако в условиях рыночной экономики руководителю предоставлено право самостоятельно решать и назначать уровень благосостояния своих работников. 2. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия.

3. Нематериальные льготы и привилегии персоналу:

- предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

- предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

- более ранний выход на пенсию и др.

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение работников.

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Массив исходных данных

Расчёт показателей:

1. Себестоимость продукции - сумма издержек производства, то есть всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Себестоимость продукции входит в основные экономические показатели. Себестоимость является составной частью цены, за которую потребитель приобретает продукцию, поэтому, чем меньше себестоимость, тем меньше цена. Чем меньше себестоимость, тем больше прибыль предприятия. Существует множество путей снижения себестоимости: улучшение нормирования, изучение передового опыта, повышение производительности труда и т. д.

Общепроизводственные расходы включают в себя расходы по управлению предприятием и организацией работ. К ним относятся зарплата руководителям, служащим, малого обслуживающего персонала с отчислениями на социальные нужды. Также относится амортизация производственных помещений, затраты на текущий ремонт, канцелярские, почтовые и другие расходы, канцелярские, постовые и другие расходы, налоги.

= 1500руб. (мат. затраты на основные материалы)

ЗП = 4000руб. (зарплата)

Рассчитаем отчисления на соц. нужды

1040руб.

руб.(прочие расходы)

Рассчитаем косвенно-сдельную оплату

руб.

Рассчитаем производственную себестоимость

 руб.

Рассчитаем внепроизводственные расходы

руб.

Рассчитаем полную себестоимость

9174руб.

 8990руб.

Структура себестоимости

 16%

44%

Зсс = 1040/8990*100 = 11,5%

Зпр = 1000/8990*100 = 10,6%

Зкосв. =800/8990*100 = 8,8%

Звн = 834/8990*100 = 7%

2 Прибыль - конечный финансовый результат деятельности, определяется как разность между выручкой и затратами, руб

      1834руб.

                         1798руб.

3. Расчетная отпускная цена - денежное выражение стоимости товара; цена товара, поставляемого предприятием в торговую сеть, руб

0) Ц=1834+9174=11000 руб.

1) Ц=1798+8990=10800 руб.

4. Стоимость ТП, тыс. рубТоварная продукция - объем готовой и подготовленной к реализации продукции в денежном выражении

0)ТП=11000*100= 1100000тыс.руб.

1) ТП=10800*120=1296000тыс.руб.

5. Стоимость ВП, тыс. рубВаловая продукция - часть валового дохода предприятия, которая остается у него после вычета всех обязательных расходов

0) ВП=1100000+(5000-5800)= 1099200тыс.руб.

1) ВП=1296000 +(9000-7000)=1294000тыс.руб.

6. Стоимость реализованной продукции, тыс. рубРеализованная продукция - продукция, отпущенная за пределы промышленного предприятия и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией.

РП =ТП+(ТП – ТП)

где ТПн и ТПк - соответственно с стоимость остатков годовой не реализованной продукции на складе и товаров отгруженных, но не оплаченных на начало и конец года.

0) РП=1100000+(7000-8000) =1099000 тыс.руб.

1) РП=1296000 +(10000-11000) =1295000 тыс.руб.

7. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. рубОсновные производственные фонды - средства труда, здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и др., с помощью которых изготавливается продукция.

т.руб

1)

8. Фо по ВПФондоотдача - количество продукции в расчете на рубль основных производственных фондов

                      18

                                                   17

9. Фе по ТПФондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к объему произведенной продукции

10. Фв труда рабочихФондовооруженность - показатель оснащенности основными производственными фондами (размер основных производственных фондов в расчете на одного работника или рабочего предприятия)

где Чср.сп - среднегодовая списочная численность рабочих.

11. Годовая сумма амортизационных отчислений на полное восстановление (реновацию) ОПФ, тыс. рубАмортизационный фонд - денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов.

где Н - средняя норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов. [%]

12. Ср. годовая стоимость нормир. ОС, тыс. рубНормируемые оборотные средства - планируемые предприятием размеры производственных запасов, незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах.

13. Коэффициент оборачиваемости оборачиваемость оборотных средств - постоянно возобновляемое движение оборотных средств в сфере производства и обращения

14. Коэффициент загрузки нормируемых ОС в обороте. Коэффициент загрузки - суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции.

15. Длительность 1 оборота нормируемых ОС, дни Оборачиваемость оборотных средств характеризуется также таким показателем, как длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости). Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

 Дк=360 

16. Годовая выработка ТП на 1 ср. списочного работника ППП, руб/чел. Выработка представляет собой количество продукции, производимое в единицу рабочего времени, или приходящегося на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год.

17. Годовая выработка ВП на 1 ср. списочного рабочего, руб/чел

18. Ср. годовая списоч. численность работников ППП, челСписочная численность работников - численность постоянных, сезонных, временных и других работников, состоящих в списках организации.

19. Ср. годовая списоч. численность рабочих, чел. На практике применяются два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания. Первый метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй при определении численности рабочих, в основном вспомогательных рабочих.

20. Годовой фонд оплаты труда работников ППП, тыс. руб. Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.

21. Выпуск ТП на 1 руб. фонда оплаты труда, руб/руб

22. Среднемесячная зар. плата работников ППП, руб. Заработная плата - цена предметов потребления, услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей работника и членов его семьи.

23. Себестоимость реализованной продукции - затраты на производство продукции и услуг, выручка от реализации которых получена в течение отчетного периода. Себестоимость реализованной продукции включает прямые затраты труда, сырья, материалов, а также накладные затраты, связанные непосредственно с превращением сырья и материалов в готовую продукцию, тыс. руб

с/б реал. прод. = CN

24. Затраты на руб. ТП, руб/руб

                   -процент трудоемкости

25. Прибыль от реализованной продукции - прибыль, образовавшаяся в результате совершенной операции, тыс. руб

26. Рентабельность реализованной продукции - показатель эффективности производства, определяемый отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости, %

27. Рентабельность производства - показатель эффективности производства, определяемый отношением общей (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, %

28. Годовая сумма налога на прибыль предприятия, тыс. руб. Налог на прибыль - существующий во всех странах с рыночной экономикой налог на доходы юридических лиц, взимаемый по пропорциональным ставкам. Объектом налогообложения является валовая прибыль компаний за вычетом отдельных видов расходов и скидок.

Нп – годовая сумма налога на прибыль

Нп=4,25-(4,25:100∙3,2):100∙24%

0) Нп=[184900-(184900:100∙15)]:100∙24=37720

1) Нп=[217200-(217200:100∙15)]:100∙24=41351

29. Годовая экономия от снижения с/б изделий, тыс. руб

30. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий по техническому перевооружению производства, тыс. руб

Ен=0,15-нормативная величина

31. Срок окупаемости капиталовложений, годы. Окупаемость капитальных вложений - показатель эффективности капитальных вложений, определяемый как отношение капитальных вложений к экономическому эффекту, получаемому от их использования в процессе производства.

2.2. Результаты экономических показателей предприятия

ТАБЛИЦА результатов экономических показателей предприятия за год

Вывод

На основании полученных данных видно, что среднегод. списочная численность рабочих до внедрения мероприятий по техническому перевооружению производства была равна 500 человек, а после – 550 человек.

Рентабельность производства увеличилась от 106% до 113%.

Прибыль от реализации продукции также увеличилась от 182600 тыс.руб. до 217200 тыс.руб.

Срок окупаемости капитальных вложений – 1,63 года.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.

Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей.

Организация интенсивного использования наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает её значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов. Организация интенсивного использования производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования производственных мощностей.

Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает необходимость решения двуединой задачи:

·               во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом;

·               во-вторых, рационального использования производственных мощностей путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального стимулирования.

Эти вопросы являются стержневыми в проводимой радикальной экономической реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие - Мн.: ИП «Экономика»; 2004. - 239с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2003. – 440 с.

3. О. И. Волкова Экономика предприятия: Учебник/Под редакцией проф. – М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2003.- 501с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2004.

6. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., 2002.

7. Журнал «Управление предприятием» № 5 / 2003.

8. Журнал «Финансовый менеджмент» №3 / 2002.

9. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / науч. Редактор А.А. Радугин. – М: Центр, 2005. - 432с.

10. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. стр. 166–172.

11. Колесник М. Менеджмент. М.: «Издательство ПРИОР», 2003. - 192с.

12. Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2005. - 320с.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело, 2003.

14. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2004.

15. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. стр. 176–179.

Страницы: 1, 2