Организация труда и заработной платы

Паспорт рабочего места

Автотранспортное предприятие

Участок: ремонтная мастерская

Начальник участка: Петров И.

Рабочее место: Аккумуляторщика

Характеристика оборудования и техоснастки

Характеристика трудового процесса

Характеристика организации рабочего времени

Условия труда

Характеристика использования сырья и материалов

Характеристика исполнителей

Решение аттестационной комиссии: аттестовать, рационализировать путем проведения организационно-технических мероприятий, сократить (нужное подчеркнуть).

Организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочего места

При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень, сменность и загрузка оборудования. Производимое при этом сравнение физических данных с нормативными, а также с мировыми аналогами позволяет объективно оценить состояние оборудования и технологической оснастки.

При оценке рациональности трудового процесса с нормативными значениями сравниваются фактические значения коэффициента механизации труда, занятости рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени.

Характеристика организации рабочего места дается в результате оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.

Условия труда на рабочем месте оцениваются на основе сравнительного анализа показателей, характеризующих санитарно-технические и психофизические факторы. Подбор конкретных показателей должен проводиться в ходе предварительного изучения и отражать те факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на формирование условий труда на рабочем месте. При этом фактически значения показателей факторов, формирующих условия труда, сравнивают с действующими нормами, ПДУ и ГОСТами.

При оценке рациональности использования сырья и материалов анализируются не только данные сравнения фактических расходов материала на изготовление изделия с нормативами, но и затраты сырья на аналогичные изделия на предприятиях, являющихся мировыми лидерами в данной области.

Соответствие исполнителей требованиям, предъявляемым к ним рабочими местами, проверяется по соответствию квалификационного уровня работников сложности и характеру выполняемых ими работ.

По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:

аттестованные - рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым требованиям или превышают их;

подлежащие рационализации - рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;

подлежащие ликвидации - рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализации которых экономически нецелесообразна, а также излишние места.

По завершении аттестации рабочих мест по структурным подразделениям и по предприятию в целом проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:

рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию;

устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте на основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов результатов аттестации;

выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест;

рассчитываются экономический эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.

По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые охватывают следующие основные направления:

повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;

повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;

улучшение условий труда.

Исходы из выше рассмотренного, аттестация и рационализация рабочих мест позволяет выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяются обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это дает возможность получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект за счет ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест, высвобождения производственных площадей; перераспределение материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу; приведения в соответствие численность рабочих мест и трудовых ресурсов.

10. Начисление заработной платы работникам предприятия

На предприятии установлена пятидневная 40 часовая рабочая неделя с выходными днями в субботу и воскресенье.

В данном месяце 22 рабочих дня, следовательно, расчетная норма рабочего времени в часах составит - 176 ч., время по графику в часах (среднегодовое количество рабочих часов в месяц) составит - 186 ч., фактически отработанное время в часах составит 176 ч.

Тарифная ставка 1 разряда - 7 200 (республиканская)

Тарифная ставка 1 разряда - 7 500 (кол. договор)

Должностные оклады представляют собой ежемесячный размер оплаты труда. Размеры ДО определяются путем умножения коэффициента соответствующего разряда, применяемой сетки на установленный размер тарифной ставки 1 разряда.

Коэффициент 7,5 представляет собой кратный размер тарифной ставки первого разряда для расчета должностного оклада руководителя предприятия со списочной численностью 101-300 человек. На нашем предприятии работает более 100 человек.

Должностной оклад директора составит:

ДО директора = 7 200 х 7,5 = 54 000 руб.

10% - доплата за увеличение доли продукции, экспортируемой за валюту, в объеме реализованной продукции;

20% - доплата за рост объемов производства;

20% - премия за рост объема реализованной продукции;

20% - надбавка за стаж

20% - надбавка за сложность и напряженность работы.

54 000 + 5400+43200=102 600 руб.

Должностной оклад главного инженера устанавливается на 7% ниже должностного оклада руководителя.

ДО гл. инженера 54 000 - 54 000 х 7% = 50 220 руб.

2 дня за свой счет. Средняя заработная плата, дневная - оплата одного фактически отработанного человека-дня. Она определяется путем деления начисленной заработной платы на число отработанных человеко-дней (ст.57 ТК РБ).

50 220/20 дней = 2 511

50 220 - 5022 = 45 198

10% стаж работы

ЗП гл. инженера 45 198 +50 220 х 10% = 50 220 руб.

Должностной оклад главного бухгалтера понижается на 7-14% оклада главного инженера.

ДО гл. бухгалтера = 50 220 - 50 220 х 14% = 43 189 руб.

15% надбавка за стаж работы.

ЗП гл. бухгалтера = 43 189 х 15% = 64 78 руб.

На предприятии тарифная ставка 1 разряда корректируется на индекс роста потребительских цен и составляет:

ТС 1 разряда =7 200 х Индекс роста цен

ТС 1 разряда =7 200 х 105,1% = 7 567

Начальник производственного участка имеет 17 разряд, тарифный коэффициент - 3,98.

ДО нач. производственного участка = 7 567 х 3,98 = 30 117 руб.

1 ребенок - 25%

ЗП нач. производственного участка = 30 117 +25% = 37 646 руб.

Расчет тарифных ставок рабочих.

Тарифная ставка 1 разряда составляет - 7 200 руб.

Рассчитываем часовую тарифную ставку по формуле /2/:

ЧТС = ТС 1р х ТК

168

ЧТС - часовая тарифная ставка по каждой профессии

ТС 1р - тарифная ставка 1 разряда

ТК - тарифный коэффициент

168 - среднемесячное количество часов в месяц установлено в размере 168 часа с учетом годового баланса рабочего времени.

ЗП слесаря-электрика = 22 р. д. по 8 часов - 67 х 176ч. = 11792 руб.

ЗП слесаря-наладчика = 22 р. д. по 8 часов - 87 х 176ч. = 15 312 руб.

ЗП станочника = 22 р. д. по 8 часов - 74 х 176ч. = 13024 руб.

ЗП слесаря-смазчика = 23 р. д. по 8 часов - 58 х 185ч. + 0,5 = 15 834 руб.

ЗП слесаря-электрика по обслуживанию оборудования = 22 р. д. по 8 часов - 81 х 176ч. = 14 256 руб.

ЗП сверловщика = 19 р. д. по 8 часов, 3 дня отпуск за свой счет - 74 х 152ч. = 11 248 руб.

ЗП аккумуляторщика = 22 р. д. по 8 часов - 67 х 176ч. = 11 792 руб.

ЗП кладовщика = 18 р. д. х 8ч. + 4 в. д. в двукратном размере х 43 = 8 944 руб.

алименты на 2-х детей по решению суда составят 20% от заработка в месяц

7 568 х 40% = 3027 руб.

8 944 - 3027 = 5 917 руб.

ЗП вулканизаторщика = 22 р. д. х 8ч. х 74 = 13024 руб.

ЗП уборщика производственных помещений = 22 р. д. х 8ч. х 50 = 8 800руб.

ЗП сторожа = (16 р. д. х 8ч. + 6 в. д. в двукратном размере) х 43 = 9 632 руб.

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были раскрыты все направления организации труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях в целом и автотранспортной отрасли в частности.

Были рассмотрены и проанализированы теоретические и практические проблемы организации и нормирования труда различных категорий работников, приведены практические пример и произведен расчеты по заданный условиям.

Рассмотрены вопросы по аттестации рабочих мест, с приведением конкретного примера.

При этом был рассмотрен и на практике опробован широкий круг вопросов организации и регулирования заработной платы в республике, включающий в себя: сущность заработной платы в условиях формирования рыночной экономики; государственные гарантии по оплате труда работников; формы и системы организации заработной платы; механизм мотивации работников к труду; нормирование труда; регулирование заработной платы в системе социального партнерства.

Особое внимание было уделено проблемам определения и учета стоимости рабочей силы, а также формирование механизма возмещение затрат на воспроизводство рабочей силы нанимателями и государством, взаимосвязи заработной платы и результатов труда.

Список литературы

1.                Квалификационный справочник; Должности служащих всех отраслей промышленности. - Мн., 1999

2.                Матусевич В.И. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации. - Мн., 2002

3.                Профессии рабочих и должности служащих. - Мн., 2002

4.                Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - Мн., 2001

5.                Поляков И.А., Ремизок К.С. Справочник экономиста по труду. - М., 1998

6.                Полежаева Н. Рабочие разряды; Тарифно-квалификационные характеристики по профессиям. 3 части. - М., 1999

7.                Рофе А.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. - М., 2000

8.                Служебные обязанности. - М., 1998

9.                Тимуш А.И. Моя профессия. Краткий энциклопедический справочник. - М., 1987

10.           Трудовой кодекс Республики Беларусь с комментариями. - Мн., 20001

Страницы: 1, 2, 3