|
||||||
2.2. Демократический стиль управления “Демократический (или коллективный, коллегиальный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей” [4, с. 188]. Демократический стиль руководства основывается на демократических принципах руководства. Демократ – человек уравновешенный, целеустремленный, полагается на мнение большинства, умно воспитывает своих подчиненных. Демократический стиль управления характеризуется такими признаками: · управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учет мыслей и инициатив сотрудников, то есть обеспечивается “максимум демократии”; · выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самыми сотрудниками, то есть устанавливается в организации “максимум контроля”; · руководитель проявляет интерес и внимание к личности персонала, к учету их способностей, ценностной ориентации, потребностей, психологических особенностей. Коллегиальный (демократический) стиль характерен тем, что между руководителем, его заместителями и подчинёнными полномочия и ответственность распределяются в соответствии с их должностным положением. Руководитель, придерживающийся этого стиля, всегда выясняет мнение коллектива по всем важным производственным вопросам и принимает коллегиальные решения. Коллектив регулярно информируется о положении дел на производстве. Руководитель заботится о благоприятном психологическом климате в коллективе, стремится к органическому сочетанию интересов дела и интересов людей. Демократический стиль в современных условиях трансформированного общества Украины есть наиболее эффективным, поскольку он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие результаты работы, развивает инициативу и активность сотрудников. Персонал организации удовлетворенный своей работой и членством в коллективе, где установленный благоприятный социально-психологический климат, а сам коллектив характеризуется сплоченностью и сработанностью его членов | ||||||
ДОСТОИНСТВА |
СРАБАТЫВАЕТ ПРИ |
|||||
· стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей; · успешнее решает инновационные, нестандартные задачи; · эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда; · включать психологические механизмы трудовой мотивации; · удовлетворенность исполнителей своим трудом; · создание благоприятного психологического климата в коллективе. |
· стабильном, коллективе; · высокой квалификации работников · наличие активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже в небольшом количестве); · не экстремальных производственных условиях; · возможности осуществления весомых материальных затрат. |
Тем не менее, реализация демократического стиля возможная лишь при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически-коммуникативных способностей руководителя. Задача всего социального общества Украины – воспитать таких руководителей.
Сравнительная характеристика противоположных стилей управления
АВТОРИТАРНЫЙ
ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
· ориентация на задачу;
· преимущественное использование командных методов управления;
· централизация полномочий;
· единоличность в решениях;
· подавление инициативы;
· жесткий контроль;
· минимальное информирование, малая гласность;
· предпочтение наказаниям;
· нетерпимость к критике, устранение неугодных;
· жесткость, напористость, порою грубость в общении.
· упор на социально-психологические и экономические методы управления;
· ориентация на человека;
· делегирование полномочий;
· коллегиальность в решениях;
· поощрение инициативы;
· умеренный контроль;
· полное информирование, широкая гласность;
· предпочтение поощрениям;
· терпимость к критике;
· доброжелательность, вежливость, тактичность в общении.
2.3. Либеральный стиль руководства
Либеральный стиль (номинальный, невмешательства, попустительства), пришедший из восточной культуры и изучавшийся К. Левиным еще до открытия Д. Мак Грегором своей теории “X-Y руководства”.
Страницы: 1, 2
Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.